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新上任总经理工作计划汇总4篇新上任总经理工作计划(篇1)饭店总经理在构筑饭店整体运作架构时，除每日以巡检及例 会为核心的日常运转模式、每月以主题工作及评审核心为轴心的 整体运作模式外，还应有序、有机、有效地建立、控制如下保店 三大整体运作核心体系，即以员工为核心的人力资源体系，以预 算为核心的财务督导体系及以产品为核心的服务营销体系。这是 饭店整体运作的三根支柱。在总经理负责制的坂店经营体制下，总经理是饭店重大决策 的制定者。他每年的营运性工作重点应侧重于以下几个方面：1.板店中长期战略规划，包括：(1)涉及假店今后发展方向和发展目标的重大决策，以及为 维护饭店的良好信誉而开民用工业的工作，饭店内外关系的协调。 每年下半年制定的后三年保店经营的滚动式计划和在此基础上制 定的下一年的经营预算是饭店规划和发展的重要内容。(2)在此基础上制定假店的设备设施维修保养更新改造计划。 饭店的设备设施维护良好，这是坂店资产保值增加的前提。(3)饭店的经营发展方向和经营战略的制定和确立。(4)饭店人力资源的开发和管理计划的制定等。2 .保店市场推广并作好区域经理业绩统计，第一时间明确应收账款C）一人负责重要客户联络和跟踪，第一时间将客户货物数量、 重量、运费及到达时间告知，了解客户需求和传递公司政策信息 等d）一人负责外贸跟单、报检、出货并和外贸公司沟通，包括 包装尺寸、吱头等问题e）专人负责客户接待，带领客户车间参观并沟通f）所有人员都应积极参预客户报价，处理销售中产生的问题2、绩效考核销售部是一支团队，每一笔销售的完成都是销售 部成员共同完成，因此不能单以业绩来考核成员，要综合各方面 的表现加以评定；同样公司对销售部的考核也不能单一以业绩为 尺度，因为我们还要负责销售前、销售中、销售后的方方面面事 务。销售成员的绩效考核分以下几个方面：a）出勤率。销售部是公司的对外窗口，它既是公司的对外形 象又是内部的风标，公司在此方面要坚决，绝不能因人而异，姑 息养奸，助长这种陋习。b）业务熟练程度及完成业务情况业务熟练程度能够反映出销 售人员业务知识水平，以此作为考核内容，可以促进员工学习、 创新，把销售部打造成一支学习型的团队。新上任总经理工作计划（篇4）同志们，一年即将过去，我们一起回顾过去，发扬成绩，总结 经验，吸取过去存在不足的教训；我们一起展望未来，不断进取, 扎实工作，促进项目部各项工作更上一层楼。一、一年来工作回顾项一是建章立制从而保障各项工作有章可循，有据可依。众所 周知，没有规矩，就不成方圆，项目部自组建以来，严格执行公 司的各种规章制度，针对远离公司、独立在外执行任务和人员文 化素质参差不一的特点，先后制定和完善了上下班、地磅房交接 与管理、保安管理、食堂管理、卫生管理、日工作汇报、车辆派 遣、会议制度和会议纪律等，通过各项规章制度的建立，规范了 员工行为，从而保障了工作有章可循，有据可依，增强了员工按 章办事的意识，提高了员工按章办事的自觉性。二是积极备战开工前的准备工作，确保工程如期开工。项目 部自组建后，一直围绕工程建设这个中心精心准备，一个部门， 一个单位的环境建设，直接体现出单位的形象，常言说的好，一 看门，二看路，三看花草树就是这个道理，为此公司领导倾注了 大量精力，为项目部营造了一个良好的拴心留人的工作、生活环 境，在公司领导的大力支持和各部门通力合作下，在项目部所有 员工的共同努力下先后完成围墙、员工宿舍、项目部办公场所、食堂、保安岗亭、水、电、路、地磅房、200kva变压器及施工用 电等项目的建设和花草树的绿化美化工作，含盖着设计、预算、 合同起草与鉴定，施工管理，竣工结算等，共完成经费37.8万元。 这些工作的完成，为促进工程顺利如期地开工建设提供了有力的 保障。三是坚持“一个中心、二个基本点”开展工程建设。一个中心，就是以工程建设为中心，项目部所有员工始终紧 紧围绕这个中心开展工作，大家心往一处想，劲往一处使。积极 向上，以忘我的精神，兢兢业业地工作，体现出了高度的责任感 和紧迫感，以石场的踩点开挖到施工便道的铺垫，从构件的预制 到防波堤的建设，从外部因素的协调到内业文件的起稿无不体现 出了项目部员工的爱岗敬业之精神，无不凝聚着项目部全体员工 辛勤劳动之汗水。截止今日，已完成了防波堤堤心抛石约490米， 防波堤外侧理坡约450米，北护岸基床抛石并理平170米，舲预 制构件1915块，完成了二处石场的征用，完成了约1524米的铁 丝网安全防护和土地界桩的埋设工作。涌现出了一心扑在施工第 一线，晒的黝黑发亮被员工们亲切地称为“老黑哥”同志，当 星星还在天空闪烁时，他静悄悄地起床为大伙烧开水，当东方亮 出第一道霞光时，他就戴着草帽到了工地既当指挥员又当战斗员； 涌现出了被大家亲切地誉为“秀才”的同志，时常正当人们沉浸在梦乡里时，仍在默默无闻地加班加点，他不计个人得失，努 力工作，他不仅要担起项目部工程内业的工作，而且还要担负着 工程采购方面的谈判；涌现出了被大家亲切地称为“小曾哥”的 同志，他几乎天天工作在石场和临高，处理那些最繁琐而又必 须耐得住忍得气的外联事务上，他不厌其烦地奔波在与村民和有 关政府职能部门的沟通、协调、谈判的艰辛路上，他忍着腰痛的 折磨而不知疲倦地为解决工程的瓶颈问题而努力工作。二个基本点，就是以保障工程建设质量和行政管理为基本点。 在保障工程建设质量上，全体员工思路清晰，树立了百年大计质 量第一的思想，群策群力，做到了精心组织、科学管理，对工程 建设做到了有预见性和前瞻性，能够及时把握第一手资料并速迅 向公司报告，为公司准确地作出决策起到了积极作用。比如在水 工主体工程建设施工中，根据潮汐规律判断出了有关部门提供的 水准点可能存在有误的问题，及时地报告给公司后，经海南测绘 资料信息中心复测，发现水准高程相差1.188米，由于发现及时， 避免了一次重大的工程事故的发生，同时也避免了重大的经济损 失;在行政管理上，分工不分家，协同配合、任劳任怨、互相帮助 的意识不断增加，体现出了团队的精神，表现比较突出被大家誉 为“老黄牛”的张士养同志，他虽离家近，但他不随便回家，舍 小家为大家，一心扑在工作上，他尽管文化程度低，但他谦虚谨慎，虚心学习，他虽然没有一技之长，但他却能主动承担着行政 管理和后勤管理上协调，处理各种烦事、难事，如果以足球场上 的站位比喻，他就是一个优秀的后卫，为守门员减轻压力，在这 方面表现比较突出的还有符晓美同志，她虽然来公司不久，但她 却表现出了 一个优秀员工的应有素质，她不但要负起前台大量的 日常事务，却还要担负起卫生的打扫、清洁，尤其是在接待外来 宾客时，她举止端庄、礼仪有节、热情有度，她经常加班加点到 深夜，却二、存在的问题：同志们，我们在看到成绩的同时，应该更要清醒地认识到存 在的不足。自我来项目部工作后，我感觉到项目部在工作中确实 存在着亟待解决的问题：一是本位主义严重，责任意识不强的现象在一定程度上还存 在。项目部有些同志在工作中认为各扫门前雪，就是完成任务， 所以就有事不关己高高挂起的思想，工作中缺乏积极性、主动性， 强调客观多，自我反省少，遇到困难绕道走的多，想办法去主动 解决的少，个人小算盘的思想多，奉献的精神少等等，这些现象 的存在，固然与员工的文化结构、社会阅历有着一定的联系，但 我感觉更多的还是在于主观意识上存在着一定的偏差，认识上有 一定的误差。我们身边的榜样不是有_、吗，他们共同特点就是忘我地工作和奉献精神，所以我们应自觉地向他们学习，克服 本位主义思想，增强责任意识的自觉性。二是团结协作意识不强的现象在一定程度上还存在。同志们, 今天我们能走到一起共事，这是一种缘分，所以我希望大家要珍 惜这种机遇，俗话说和为贵，和气生财就是这个道理。但在我们 的队伍中，确实存在着不和谐的一种潜在意识，这种思想要不得， 我在这里不具体点出，望能引起重视。我们大家都在为公司做事， 同时公司也给我们提供一个展示自己的舞台，在这个舞台上难免 会有一些碰撞，但不要动不动就吹胡子瞪眼睛，要知道一个人对 一件小事的处理上就能体现出修养和素质的道理，在这里我送给 大家一句话，那就是一个民族的素质叫文化，而一个人的文化叫 素质，希望大家慢慢品尝之道理。三是行政管理上失之于软、失之于宽的现象在一定程度上还 存在。项目部当前的主要工作是以工程建设为中心，所以在员工 思想上或多或少存在着大事不犯，小事不断的思想。比如请销假 制度上我们就是做的不好，会议纪律强调不能接听手机就是无法 有效地得到控制，事后的信息反馈养成就是不习惯，保安的报告 不及时，交接班的程序不清楚，这些就是管理上存在不严的现象， 所以在明年的工作中这将作为一项重要工作来抓，在这里我特别 要提醒的是千万不要有吃在碗里看在锅里的狭义意识，我们干工作就是要脚踏实地地干，要清清白白地去抓，不要做打擦边球的 事。三、_年的工作打算同志们，一年将是建设的关键一年，同时也是物流中心建设 将开始启动建设的关键年，所以我们要紧紧围绕“一个中心，两 个基本点”来开展工作，使项目部工作更上一个台阶，一年的工作 主线是：（一）继续抓好工程建设这个中心，确保水工建设整体推进。一年项目部任重道远，水工项目的建设直接关系到公司社会 效益和经济效益，所以全体员工必须要以高昂的斗志，顽强拼搏 的精神投入到工程建设之中，发扬公司倡导的责任、创新、卓越 的企业文化，为公司出谋献策多作贡献。以工程建设为中心，首 要的是要以防波堤建设为中心，这是核心。而防波堤建设主要就 是石料的来源，当前石料来源就是当务之急，是工程建设的瓶颈， 所以我们要群策群力，要发挥当地人的优势，积极探寻石料源地， 尽快解决这一难题；其次是抓好疏浚工程和码头建设。疏浚工程进 度直接影响到填海造地，影响到物流中心的建设，而码头工程建 设是整个水工建设的象征，它意味着水工项目的基本规模;再是抓 好南北护岸的建设。护岸建设的顺利完工就是水工建设进入到收 尾阶段，所以我们一定要以快节奏、高效率的工作作风，以求真务实的工作态度，以讲究工程建设整体推进的思路，抓好水工工 程的建设，实现优质、高效、安全、低耗之目标。（二）抓好物流项目建设的前期准备，实现物流项目全面开工。水工工程建设的目的，就是为了物流项目的建设，而物流就 是公司主要目标之一，我们一定要牢固树立这样的一种观念，即 物流项目早日建成，公司就早日形成社会效益和经济效益；我们一 定要有紧迫感和危机感，一定要按公司的整体思路，抓好物流项 目的全面开工；我们一定要努力实现公司关于物流项目建设的时 间节点，具体时间节点是：在一年第一季度要完成物流项目设计单 位的比选和招投标工作；第二季度要完成施工图的设计任务；第三 季度要完成对施工图的审查工作和地面建筑施工的监理单位招投 标工作；第四季度实现项目的全面开工建设。（三）大力倡导团结协作之精神，健全和完善各种规章制度， 着重解决本位主义思想和失之于软、失之于宽的现象。一年，项目部将根据实际情况，吸取一年的一些教训，将相继 进行对各种规章制度再完善、再补充、再制定，来规范我们的言 行以保证各项工作的落实。项目部全体员工必须要牢记团结是做 任何事的保障，必须懂得分裂思想的危害性，不论是本地人还是 外地人，我们就是一家人，所以要求大家不要背后议论，求全责 备，不要斤斤计较，在这里要强调一点，项目部每个员工所做的工作是受我的指意去执行的，如果有哪方面不足，应多多提醒、 相互包容，要有宽阔的胸怀，不要做一个低级趣味的人，要做一 个大肚能容天下难容之事的人，做一个高尚的人。在这里我同样 要敬送一首词给大家，希望员工们能从中感悟到人生的一些哲理, 即是：手把青秧插满田，低头便见水中天，身心清静方为道，退 后一步是向前。（四）要坚持清廉从政、清廉从工、廉洁自律的原则，做到走 在河边不湿鞋。同志们，人们面临的困难就是怎样战胜自己，把握自己。明 年我们面临的问题就是工程建设将逐步全面地开展，项目部的工 作量越来越大，同时面临的各种诱惑也越来越大，在酒绿灯红的 诱惑下，怎样战胜自己、把握自己值得深思。我们做人要有一个 底线，要有良心，千万不要出现用公司的利益换取个人资本，尤 其是管钱的人、管权的人、管工程的人、管人的人，这四种人更 要如此，项目部决不能出现工程上马了，人员却落马了的事，不 要有天高皇帝远，猫关在牛棚里出入自由的思想。近年来，从报 刊、新闻媒体等披露了不少的以权谋私而纷纷落马的事，所以希 望大家引起重视，做到警钟长鸣。要防止“落马”事件发生，除 了建立完善的监督机制外，重要的是要加强自身修养，多学习， 提高免疫力。这里要说明的一点是监督机制只是一种措施，它对意识健康的人是毫无意义的，所以不要把单独执行任务和必要的 监督混为一谈，要有本质的区别。每代从它诞生之日起，就与市场密不可分。市场是假店经营 活动的轴心，而顾客是市场的.主宰。" our customer are winners.（我 们的客户是赢家）赢得了顾客就是赢得了市场；而赢得了市场， 就等于赢得了成功。这里的市场指的是客源细分市场。总经理在 做长期、细致的客源市场分析研究后得出的市场定位须以相应的 产品组合设计来完成其营销目标，要积极地组织市场推销工作。 饭店员工的优质服务也是实现促销的手段之一，这就是服务营销 的本质。饭店作为经营企业，它也毫不例外地获得最大利润为自己的 最终目标。企业要生存发展就要不断扩大自己的规模。“东方不 亮西方亮”，多元化的经营，可以减少饭店业目前的买方市场风 险。一旦代店受到冲击，其他方面可以弥补。多元化经营，可以 为代店企业的发展寻求新的经济增长点。同时，它还能使饭店的 人力资源，财力资源，物力资源得到更高层次的合理配貉使用。3 .代店人力资源开发饭店整体运作的核心是总经理，他负责日常经营活动的全面 管理和统一指挥。饭店总经理重视人力资源管理首先是选拔好饭 店中高级人员。特别是选好副总经理、驻店经理及部门主管。4 .饭店经营决策决策在现代饭店整体运作中居于首要地位。总经理决策水平 的高低，直接影响到现代饭店的经营成果。饭店总经理如何捕捉 市场经济发展的信息，科学掌握饭店营运发展的趋势，抓住机遇 及时调整经营策略进行科学有效的决策，使饭店在市场中获得成 功，取得良好的经济效益，这是经营决策的目的。5 .代店的财务管理财务管理是饭店管理的“灵魂”。每个企业以获得最好的经 济效益，获得最大利润为最大目标，财务决策在代店管理中起着 不可缺少的重要作用。总经理对代店财务工作的管理，首先要抓 好每年下半年制定的三年经营滚动预算，然后，再根据三年滚动 预算做未来第一年经营预算。为了促使经营状况良性循环，总经 理每月都要对来自于各部门的预算报告加以整合，完成整个饭店 及各部门预算完成情况的分析评述，并进行研究讨论。其次，总 经理还要对同行饭店的经营情况做出分析比较，了解本饭店在本 地区与其他饭店的竞争中处于什么样的地位。通过分析，调整饭 店的经营策略和方向。第三，总经理要依靠财务总监对坂店内部 的各项财务工作进行具体管理。总经理要特别关注对成本控制， 包括应收款的信用控制，开源节流的管理，关注每月每日的代店 营业情况。6 .代店的公共关系需要总经理运用公关手段，来协调和处理好与他们的关系。建立良好的公共关系，还有一方面的内容就是要经常保持与 来店vip客人的接触。饭店总经理经常访问老客户，会使客人感 到荣耀和光彩。总经理有重点地拜访客人，使空和感到很亲切， 会再度光临。总经理重视公共关系工作的另一层面在重视企业形 象的设计。总经理要经常策划本饭店在社会各界的良好形象设计， 以使自己的饭店在本地区、乃至全国和世界范围内有良好的口碑。新上任总经理工作计划（篇2）销售目标：初步设想200_年在上一年的基础上增长40%左右，其中一车 间蝶阀为1700万左右，球阀2800万左右，其他2500万左右。这 一具体目标的制定希望公司老板能结合实际，综合各方面条件和 意见制定，并在销售人员中大张旗鼓的提出。为什么要明确的提 出销售任务呢？因为明确的销售目标既是公司的阶段性奋斗方向, 且又能给销售人员增加压力产生动力。销售策略：思路决定出路，思想决定行动，正确的销售策略指导下才能 产生正确的销售手段，完成既定目标。销售策略不是一成不变的， 在执行一定时间后，可以检查是否达到了预期目的，方向是否正 确，可以做阶段性的调整，1、办事处为重点，大客户为中心，在保持合理增幅前提下,重点推广“双达”品牌。长远看来，我们最后依靠的对象是在“双 达”品牌上投入较多的办事处和部分大客户，那些只以价格为衡 量尺度的福建客户无法信任。鉴于此，200_年要有一个合理的价 格体系，办事处、大客户、散户、直接用户等要有一个价格梯度， 如办事处100,小客户105,直接用户200等比例。给办事处的许 诺要尽量兑现，特别是那些推广双达品牌的办事处，一定要给他 们合理的保护，给他们周到的服务，这样他们才能尽力为双达推 广。2、售部安排专人负责办事处和大客户沟通，了解他们的需 求，了解他们的销售情况，特别对待，多开绿灯，让客户觉得双 达很重视他们，而且服务也很好。定期安排区域经理走访，加深 了解增加信任。3、扩展销售途径，尝试直销。阀门行业的进入门槛很低，通 用阀门价格战已进入白热化，微利时代已经来临。公司可以选择 某些资信比较好的，货款支付合理的工程尝试直销。这条路资金 上或许有风险，但相对较高的利润可以消除这种风险，况且如果 某一天竞争激烈到公司必须做直销时那我们就没有选择了。4、强化服务理念，服务思想深入每一位员工心中。为客户 服务不仅是直接面对客户的销售人员和市场人员，发货人员、生产人员、技术人员、财务人员等都息息相关5、收缩销售产品线。销售线太长，容易让客户感觉公司产 品不够专业，而且一旦发现实情可能失去对公司的信任。现在的 大公司采购都分得非常仔细，太多产品线可能会失去公司特色。(这里是指不要外协太杂的产品如减压阀、煤气阀、软密封闸阀 等)销售部管理：1、人员安排a) 一人负责生产任务安排，车间货物跟单，发货，并做好销 售统计报表b) 一人负责对外采购，外协催货及销售流水账、财务对账， 并作好区域经理业绩统计，第一时间明确应收账款c) 一人负责重要客户联络和跟踪，第一时间将客户货物数量、 重量、运费及到达时间告知，了解客户需求和传递公司政策信息 等d) 一人负责外贸跟单、报检、出货并和外贸公司沟通，包括 包装尺寸、唆头等问题e)专人负责客户接待，带领客户车间参观并沟通f)所有人员都应积极参预客户报价，处理销售中产生的问题2、绩效考核销售部是一支团队，每一笔销售的完成都是销售部成员共同完成，因此不能单以业绩来考核成员，要综合各方 面的表现加以评定；同样公司对销售部的考核也不能单一以业绩 为尺度，因为我们还要负责销售前、销售中、销售后的方方面面 事务。销售成员的绩效考核分以下几个方面：a）出勤率 销售部是公司的对外窗口，它既是公司的对外形 象又是内部的风标，公司在此方面要坚决，绝不能因人而异，姑 息养奸，助长这种陋习。b）业务熟练程度及完成业务情况业务熟练程度能够反映 出销售人员业务知识水平，以此作为考核内容，可以促进员工学 习、创新，把销售部打造成一支学习型的团队。 共2 页，当前第1页1c）工作杰度服务领域中有一句话叫做“态度决定一切”， 没有积极的工作态度，热情的服务意识，再有多大的能耐也不会 对公司产生效益，相反会成为害群之马。3、培训 培训是员工成长的助推剂，也是公司财富增值的 一种方式。一是销售部不定期内部培训，二是请技术部人员为销 售部做培训。培训内容包括销售技巧、礼仪、技术等方面。新上任总经理工作计划（篇3）销售目标：初步设想200_年在上一年的基础上增长40%左右，其中一车间蝶阀为1700万左右，球阀2800万左右，其他2500万左右。这 一具体目标的制定希望公司老板能结合实际，综合各方面条件和 意见制定，并在销售人员中大张旗鼓的提出。为什么要明确的提 出销售任务呢？因为明确的销售目标既是公司的阶段性奋斗方向, 且又能给销售人员增加压力产生动力。销售策略：思路决定出路，思想决定行动，正确的销售策略指导下才能 产生正确的销售手段，完成既定目标。销售策略不是一成不变的， 在执行一定时间后，可以检查是否达到了预期目的，方向是否正 确，可以做阶段性的调整，1、办事处为重点，大客户为中心，在保持合理增幅前提下， 重点推广“双达”品牌。长远看来，我们最后依靠的对象是在“双 达”品牌上投入较多的办事处和部分大客户，那些只以价格为衡 量尺度的福建客户无法信任。鉴于此，200_年要有一个合理的价 格体系，办事处、大客户、散户、直接用户等要有一个价格梯度， 如办事处100,小客户105,直接用户200等比例。给办事处的许 诺要尽量兑现，特别是那些推广双达品牌的办事处，一定要给他 们合理的保护，给他们周到的服务，这样他们才能尽力为双达推 广。2、售部安排专人负责办事处和大客户沟通，了解他们的需求,了解他们的销售情况，特别对待，多开绿灯，让客户觉得双达很 重视他们，而且服务也很好。定期安排区域经理走访，加深了解 增加信任。3、扩展销售途径，尝试直销。阀门行业的进入门槛很低，通 用阀门价格战已进入白热化，微利时代已经来临。公司可以选择 某些资信比较好的，货款支付合理的工程尝试直销。这条路资金 上或许有风险，但相对较高的利润可以消除这种风险，况且如果 某一天竞争激烈到公司必须做直销时那我们就没有选择了。4、强化服务理念，服务思想深入每一位员工心中。为客户服 务不仅是直接面对客户的销售人员和市场人员，发货人员、生产 人员、技术人员、财务人员等都息息相关5、收缩销售产品线。销售线太长，容易让客户感觉公司产品 不够专业，而且一旦发现实情可能失去对公司的信任。现在的大 公司采购都分得非常仔细，太多产品线可能会失去公司特色。（这 里是指不要外协太杂的产品如减压阀、煤气阀、软密封闸阀等）销售部管理：1、人员安排a）一人负责生产任务安排，车间货物跟单，发货，并做好销 售统计报表b）一人负责对外采购，外协催货及销售流水账、财务对账,