部门季度工作总结范文11篇.docx

部门季度工作总结范文推荐11篇5部门季度工作总结范文第一篇财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支 出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作 人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的安全；服务于公司、服务 于员工、服务于客户，以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润化，以 的人力配置谋取的经济效益；在新的一年里，财务部工作人员应在领导的正确领导下制定对全公司其他部门 的考核制度或者相关办法；在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明 确并带有互相协作补充性，相互配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支 出起到监督作用；在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各岗位的职责，对应收款的监督，对 工程款回收的期限把握、回款具体事宜、相关责任人都应有相应的监督，加大 财务监督力度；对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结； 做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项等等；做好财务报表的编 制工作，要求帐务清晰、任务明确；其他方面，听从公司领导的工作安排，认真的完成每一项任务。在新的一年里，祝愿公司能上一个大台阶，我将与公司同进步，共发展！人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与智 慧描绘未来的蓝图。部门季度工作总结范文第二篇我们第一季度主要做了以下五方面工作：一、抓了科技项目的申报。科技项目：1、科技富民强县项目。已经通过省财政 厅、科技厅、市财政局、科技局认定，上报到国家科技部。2、建设社会主义新 农村科技示范乡项目正在按程序申报。3、市级科技项目：工业7个，农业8 个。4、经济区建设项目：1）、特色农业貂、貉养殖（项目单位：刘二堡镇）。2）、垃圾处理（刘二堡镇）。3）、标准化棚菜生产基地建设（项目单位：刘二堡镇 皮家堡村）。4）、秸杆汽化（刘二堡镇皮家堡村）。二、抓科技创新政策出台。经过反复调研论证座谈3月26日正式提交政府常务 会论证通过。在XX季度的工作中，我感受比较深，对于员工而言，他们都时时在看着自我， 我做为一名领导，应当起到带头模范作用，这种带头作用不是用在满腹报怨， 更多的是充满信心。当然，人都会有烦躁的时侯，有时侯，我也感觉到很烦，为什么我做了很多的 工作，可是我们组的业绩总是上不去。可是，这些都是我要去应对的，就如同 领导所说的，我们要做就做最好，不做就直接不做。在三月分的工作中，我们组出现了一人未到岗的情景，据了解，是由于未安排 好生活与工作的时间、关系造成的，也是一种工作态度不端正的具体表现。这 些与我个人的工作不到位是分不开的。下个月我们面临着人员、商品的重新组 合，便利店改成日配的情景下，相信工作量会骤然增大。我将全身心投入工 作，做好每一位员工的工作，端正工作态度，以实现全组人员同心协力，共同 完成每一天工作的目标。五、互帮互学，共同完成在XX季度的工作中，我们组总体效率还是高的，有时侯，工作量小时，我们会 在下班前提前完成工作，这种情景下，领导会组织我们组到别的班组帮忙，在 这个过程中，我们能够学到别的班组的规范操作和各种管理流程等。能够提高整个部门的工作效率，又能够让大家互相了解我们各班组的工作情周六的时间，我们会努力完成复核工作，有时间的话，能够帮忙货区进行周末 盘点和收货上架，他们也会帮我们准备复核时使用的各种小纸箱。六、学习与培训XX月XX日，公司组织了配送中心全体员工到总部学习公司企业文化。X总主要为我们进解了人生观，价值观以及细节决定成败。经过学习，我们对健之佳的未来更加充满信心，坚定工作信念，更加注重规范 操作，以实现做好细节工作的目标。XX月XX日，参加了由公司张总主持的行政管理方面的讲解，经过此次培 训，使我感受很深，将这些理论来对照我们此刻的工作，觉得自我的业务水平 还是很低，对于管理的方方面面觉得还做得不好。在今后的工作中，我将会按照此次培训的一些资料来进行管理。XX月XX日，仓管部经理对本部组长以上领导干部进行了各岗位的岗位描述的 培训，使我们更加明白了自我的职责，并明确了职责，明白了日常工作流程和 资料，以指导我们以后的工作。XX月份，组织全组人员进行了岗位描述的培训，让每位员工都明确自我每一天 应当做好的工作资料，以达成全组工作日清日结的工作目标。七、XX季度盘点XX月XX日，对仓库商品进行了全面准确的盘点，经过此次盘点，我们能够看 到：1、我们组的下货差异较上一季度有了明显的上升；2、货区拣货差异也有所上升。八、xx季度的工作计划鉴于仓库搬迁后，人员、商品、门店线路的调整，在人员的工作态度方面以及 差异的控制方面，将会成为我们工作的重点，结合我们组的实际情景，将二季 度的工作作如下计划：1、做好人员的工作态度方面的工作；2、做好与运输部的协调交接工作，确保商品出库的准确性；3、按照商品复核装箱标准完成每一天的工作，确保商品在运输、搬运过程 中的安全性；4、搬迁后，我们将面临工作量骤然增大以及人员重组的可能性，我们将会尽早 的适应工作环境，努力实现每一天工作的日清日结。部门季度工作总结范文第八篇各位领导：第四季度来，在公司领导的亲切关怀和指导下，我在审计部经理的岗位上，带 领审计部的全体同仁严格按照年初制定的审计计划，紧紧围绕公司提出的加大 核查、审核、监管力度，确保各项制度深入落实这一工作目标，积极主动地在 公司内部开展了审计工。经过全体同志们的共同努力，取得了一定成绩，主要 表现在：1、从公司内审工作的开展上实现了由原来的浅层次、窄领域的简单审 计向多方位、宽领域的综合审计的转变，实现了从创建到各项工作得以健康发 展的良性过渡。2、从个人的工作能力发面，实现了从最初的不了解、不熟悉， 工作过分谨慎小心，甚至有些领域不敢介入，到现在能大胆的、全面的开展工 作的转变。可以说经过一年的努力，我现在已经全部融入到了这个充满活力、 朝气的大家庭中，但这与领导对我的期望和要求还存有较大的差距。不过我相 信有公司领导的信任，有在座的各位部门经理的大力支持，再加上我们全体审 计人员的勤奋工作，公司的内审工作一定能一年会比一年有起色。同时也会能 得到公司领导和同志们的认可及欢迎。下面我从三个方面汇报工作：1、严格审计的纪律和制度审计部是一个新设部室，领导寄予我们厚望，同志们也关注着我们的发展，我 深知责任重大。为了使内部审计工作在公司管理中得以顺利开展，审计部在成 立后的第一次全体会议上，就根据制定的年度工作计划，并结合内部人员的具 体业务能力，本着既要明确各自岗位职责，还要坚持分工不分家的原则，进行 了内部分工。并从工作纪律、工作作风、工作态度、工作形象和工作结果等五 个方面提出了具体的要求。这些基础工作的进行，为我们全年工作的顺利展开 打下了扎实的基矗2、积极开展对驻外分公司财务管理的监督和评价临沂狮玛公司是我公司至今唯一一家对外独立开展经营业务的驻外分公司，年 生产各种复合肥近40000吨，加上销售总公司的肥料r 年销售收入已经突 破了一亿元，公司的资产总额也达到了 1000多万元。但是由于种种原因，该公 司一直没有建立起完整、严密的内部核算管理制度，从而使会计信息的反映带 有很大的不真实性，也给总公司的财务管理带来了一定的风险性。根据公司领 导的要求，我们在对其会计核算进行检查审核的同时; 先后分两个阶段对该公 司的财务管理进行规范、核查。第一阶段是参照总公司的相关制度，帮助该公 司制定其内部的财务管理制度，建立健全仓库管理的工作流程，健全会计核算 的账簿体系，规范会计核算程序，建立严格的、定期的会计报告制度。第二阶 段，对规范后的会计核算制度，实施正常的审计检查，通过这一系列工作，规 范了该公司核算制度的同时，也教育了会计人员，增强了他们做好工作的责任 心，起到了很好的效果。3、严格费用报销规定，严格费用审核今年是我公司各种费用报销新规定出台的第一年，旧的报销程序和标准对审计 工作影响很大，突出反映在人们的认识上。审计是执行各种规章制度的前沿， 审计人员就是把这个关口的，将不符合规定的支出堵在这个关口之外，是我们 审计人员的责任。我们从一开始的单纯的业务费用审核逐步扩大到后勤的费用 审核、生产车间工资的审核、装卸费的审核、车间修理费的审核等，基本上包 括了所有的支出。为了保证这一工作的质量，我们利用可利用的一切时间，组 织学习公司出台发布的新规定，新同志为了尽快提高自己的技能，主动请教老 同志，并对要点及时做好笔记，所作的这一切都为做好这项工作打下了良好的 基矗一年以来，尽管我们对费用的审核量上不断增大，但基本上没有出现有问 题的审核，从而有效的配合了公司的财务管理工作。4、利用一切可利用的机会，为领导提供市场监管信息根据公司领导的安排，今年，我先后到河南和省内的几个市常针对市场反映出 的问题，进行了核查，并结合核查进行了市场调研，这也是审计部 年工作计划的一项基本内容。核查中，我们昼夜兼程，为了把问题核查清楚，把 市场调研准确，每到一处都积极地与客户沟通，多方收集市场信息资料，这一 切都为我们后期报告的撰写积累了丰富的第一手资料。先后两次的市场走访，形成了近万字的报告，把问题找准了，建议提对了，得到了公司领导的肯定和 客户、业务人员的好评。5、工业园区建设项目的结算工作已接近尾声根据工作计划，并经公司领导批准后，组织了对工业园区建设项目施工单位报 价的核对及园区设备计价等工作。园区项目建设跨度长、项目多、投资大、施 工单位多、资料零散，我们通过努力一一克服了这些困难，截止到10月底这项 工作已基本结束。此项工作的顺利开展，既较好的维护了我们金正大公司的对 外形象，也为公司取得了可观的经济效益。6、应收账款的回收工作进展顺利按照工作计划，组织了应收账款的回收工作。为了使这项工作做得扎实有效部门季度工作总结范文第九篇（一）搞好文字材料工作1、认真完成大量的工作。半年来，共办理科协及各部室发文件，无论工作量大 还是量小，我们都力求做到耐心细致，不出现大的文字失误，除此之外，认真 完成了市委、市政府及上级下达的各类调研、总结等方面的大量文字材料等各 方面的工作。2、做好收文的登记、传阅、催办工作，半年来收到的文件、信函、电话记录 等，都做到了有记录、有处理意见和处理结果。每份材料都基本上做到准确、 无误，保证了上级机关的精神得以传达、贯彻和及时回复。3、认真办好会务，力求高效有序。认真做好各种会议的准备工作，除科协的工 作例会外，我们还参予了 XXX德阳市委春节团拜会的筹备及组织工作。4、以认真的态度做好文件交换工作。半年来，在公文邮寄及交换工作中，均能 做到及时准确无误送达，从未出现遗漏和丢失现象。同时，尽量的作到节省邮 资，减少开支。5、搞好服务，当好勤务兵。半年来，认真的完成了领导交办的其他各项任务。（二）搞好机关内部的接待工作半年来，我们认真做好了无论是上级、同级还是 基层的接待工作。在接待中始终保持热情、周到、耐心、细致的工作作风，得 到了好评° （三）搞好交通、通信等服务工作部门季度工作总结范文第十篇按照政府部门重点工作目标责任制分解表要求，县人口计生局共承担四项 工作任务，分别是常规工作、中心工作和重点工作、创新工作和争取上级项目 资金。第一项任务常规工作:免费为22万农村育龄妇女开展查环查孕查病服务采取措施：自3月2日起，以“三查三落”为基础，全面整合全县计划生育技 术服务资源，组建了免费体检医疗服务队，对群众实行全员、全方位、全过程 开展标准化、个性化、多样化的生殖健康服务。活动中根据群众的需求愿望， 开展有针对性服务，满足不同年龄、不同层次的个性化生殖健康方面的需求。 具体体现在：变季度服务为常年性服务。解决乡镇技术人员水平和能力相对不 强，群众接受服务质量不均衡的实际，在全县范围内常年下乡开展“生殖健康/ 优生优育服务进乡村”活动，开展全员人口普查普治。变分散服务为集中服 务。开设乳腺、宫颈、优生筛查等14项检查，对有需求的群众集中统一就诊。完成情况：截止日前，全县共为57842名育龄妇女提供了普查服务，其中查出 生殖系统疾病879例，帮助治疗784例，查出意外妊娠6例，采取补救措施6 例。第二项任务中心工作和重点工作：加强人口开展能力3月1日，县人口计生局召开“全县第一季度人口计生工作调度会”，认真贯 彻落实县政府工作会议精神，对加强人口控制能力做出部署。将征收社会抚养 费作为稳定低生育水平的重要手段，在公平执法和规范化管理方面进行了完 善，对低标准征收、特殊户免征等现象健全了相关制度和管理措施。第三项任务创新工作：建立信息化平台，适应新形势发展需要。部门季度工作总结范文第十一篇按照县政府20_年政府部门重点工作目标责任制的总体要求和部署，行政 执法局科学谋划、统筹安排、明确重点工作具体任务、目标，按照完成时限层 层分解，责任到人，第一季度重点工作进展情况如下：一、牌匾的规范管理。牌匾的规范管理工作，一周一调度、一月一总结，正在 按计划稳步实施。通过实地踏查，2年县城共有尺寸不合格、陈旧、破损、丢 落字、标准低等不规范牌匾279块，第一季度已经更换7块。二、非法广告的集中整治。成立综合执法大队负责非法广告的集中整治工作， 辖区大队和夜巡中队齐抓共管，密切配合，确保了在县城白天见不到非法广告 的。第一季度共抓获张贴、涂写非法广告行为人8伙14人，行政拘留4人，处 罚1人。三、清除冬季冰雪。今年冬季降雪量大、降雪次数频繁，第一季度及时清除了 7场小到中雪、4场大雪，均按照小雪当日清完，中雪和大雪三日清完、五日运 完的标准，保质保量的清除了冬季冰雪。四、市容市貌管理。第一季度集中整治了门前堆放、店外经营、商品外溢、乱 堆乱放、马路作业、吊挂晾晒等市容市貌秩序，努力达到“门前清”标准。及 时关闭了春节市场，清除了县城内残留的春节对联，保持了良好的市容市貌秩 序。三、抓了 2个科技试验、示范基地建设。1、沈阳农业大学、刘二堡镇皮家堡村 共建的蔬菜新品种试验、示范基地。2、沈阳农业大学与于家房村民（田陆景）共 建的脱毒马铃薯试验、示范基地。四、抓了备耕科技培训。从1月到3月底，举办了 6场次培训班，培训8人次。完成全年计划的1/4O五、抓了7年科技创新考核指标及科技贡献率的调研。科技创新考核指标经过 反复论证根据实际情况实事求是的反馈了_7项科技创新考核指标。根据xxx 的数据测算科技贡献率。完成以上工作的主要措施：一、充分调动科技局工作人员的积极性，领导牵 头，各部门分工负责。二、发挥整体合力，协调发展，各负其责、各尽其职。部门季度工作总结范文第三篇今年以来，我部门在安全生产管理上认真贯彻落实了公司以抓好四个井简开拓 进尺为中心，以建立安全生产制度为基础，以抓落实、强管理为入手，以“重 新认识、从严落实、全员共管”为安全工作要求的指导思想，做了一些具体的 工作。下面就今年的生产安全工作做一简要总结。一、生产基本情况：1、组织了施工大会战。从二月份开始在四个井筒中开展了施工大会战，进行了 月进尺的考核，对完成了计划的单位给予了奖励，今年元月份在立井筒施工 中创造了月度单进152米的好成绩，按照文件规定对完成计划的单位给予了奖 励，对风井二个月没有完成计划给予了处罚。今年1T1月份共对施工单位进行 了万元奖励和万元的罚款，从而促使施工单位加快了施工进度。2、抓了月度计划的考核兑现工作。从今年三月份开始就在每个月的月底前，根 据生产实际情况对各个施工单位下达了下个月的生产施工计划，根据下达的计 划组织了跟踪落实和施工协调，帮助施工单位解决现场中存在的问题，对没有 完成月度计划的月份实行在工资表中扣发相应的浮动工资，今年1-11月份扣除 了 X次浮动工资的罚款，以此来促使公司各员工关心计划的完成情况，想方 设法为完成计划而做好自己的本职工作，从而使月度计划能够基本兑现。3、抓了生产调度工作管理。今年五月我们根据公司的实际情况制定下发了一公 司生产调度管理制度，明确了各施工单位和公司各员工生产调度方面的工作职 责，规定了工作汇报程序和奖惩办法，使生产调度工作初步进入了制度化管 理，每天按时填报出反映生产安全真实情况的施工日报表，供各级领导掌握公 司的生产情况，指导安全生产工作起到了有效的作用。4、在原每周一公司中层管理人员碰头会的基础上，下发了关于强化调度会的工 作通知。规定了公司有关人员每天定期定时参加调度会，规定了调度会会上解 决的工作内容，使每天的工作有了很好的协调，同时还定期每周一召开了各施工项目部负责人参加的安全生产工作协调会议，协调解决了工作中的问题，促 使了公司工作的正常运行。5、深入现场了解情况，精心组织快速施工。第一：掘进进尺完成情况：今年11月份共掘进进尺米。第二：地面土建工程完成情况：(1)、综采机修车间于今年的1月8日开工，由于碰到地基基础软地层，造成施 工墙基基础困难，加上施工单位的施工人员和施工组织存在某些问题，于今年 的7月15日完成土建工程，10月10日通过竣工验收。(2)、地面变电站于今年的4月1日开工，于今年的8月底完成主体土建工程。 并于11月交付室内变压器安装。室内变压器等相关室内安装工程将于今年12 月份结束，二回路供电线路也将于今年12月份结束。(3)、风井地面简易职工住房于今年的8月25日开工，经过精心组织于今年的 10月15日完工。(4)、风井地面变电所于今年的11月12日破土动工，将于今年的12月底完成 主体工程。(5)、地面取水站于今年的11月制定出了钻孔取水方案，并于今年的11月13 日开工打钻钻孔，目前正在施工第一个钻孔。6、筹备了在公司管理下的掘进施工队组建工作。到10月底已经报名登记要求 参加掘进队工作的人员有338人。其中：掘进工178人，瓦斯员、放炮员、防 突效检工、抽放工31人，井下电钳工、钉道工34人，地面配电工、锅炉工、 充电工95人。二、安全基本情况1、安全绩效：今年1-7月份共发生死亡事故x起，死亡x人。加强了安全检 查，强化了重点工程和节假日的安全检查工作。今天共组织了旬、月检查18 次，接待省及安监局检查2次，接待矿务局检查7次，接待丰城公安局及 荣坪派出所检番3次，加上公司领导和公司安全管理人员的检查，共查隐患 条，其中：A级隐患x条，B级隐患x条，C级隐患一条，已经整改或已经消除 的的隐患一条，整改率达虬 下发安全隐患整改的文件份，加强“一庆双 迎，及停产整顿安全管理工作的文件2份。2、认真开展了抓“三违”反事故、“长治久安”活动。今年共查出违章违纪人 员人次，罚款元(不包括上级罚款的X万元)，因安全事故扣罚工资元。3、健全安全管理制度，完善安全管理框架。今年已经首次制定出了安全生产调 度管理制度、灾害事故应急预预案、十六项安全管理制度，岗位安全责任制， 为公司在目前和今后的安全管理上打下了良好的基矗4、组织了安全培训，积极开展了多种形式的安全活动，提高员工队伍素质。今年共组织了 x人参加了安全管理人员资格证的培训，其中参加省级培训有x 人，局级培训有X人。另外还安排了 X人参加了放炮员培训|（以上均不包括各施 工项目部的培训情况）。今年6月份公司首次组织了开展“安全生产月”活动，在该活动中张贴了大幅 宣传标语，大造了安全宣传声势，组织了安全咨询日，编制并散发了安全资 料，开展了安全牌板、安全漫画竞赛和安全知识竞赛，并参加了丰城矿务局组 织的安全知识竞赛，参加局竞赛的4人中就有2人获得了奖励。受到了局领导 和局宣传部门的好评。为公司长远利益出发，组织了5人参加了注册安全工程师考试，已经有4人首 次通过了考试。5、加强工程质量管理，完善质量标准化建设。抓好工程质量不但是公司长远利 益的需要，而且是安全工作的基矗在认真抓好安全生产工作的同时没有忽视质 量管理的重要性，我们积极协技术质检部门发现工程质量中存在的问题并积极 加于处理，严格了工程质量检查和验收，对施工的工程达不到质量要求的坚决 不同意签字，如进风井的改绞工程就是一个例证。部门季度工作总结范文第四篇本人于20_年2月底来到行政事务部办公室岗位，过去的一年，有感慨，有喜 悦，有探索，有突破。在各级领导的帮助指导和同事们的支持下，通过不断地 实践和积累，自身素质和能力得到了较大提高，视野更加开阔，现将一年来工 作情况汇报如下：一、立足本职，完成各项工作作为一名行政主管，我能够充分发挥承上启下、协调左右、联络内外的枢纽作 用，从信息调研、文件起草、综合协调的文秘工作，到会议组织、来宾接待、 印章管理的行政工作，都体现出行政主管工作的重要性。行政工作无小事，每 一件细小的工作都可能牵一发而动全身，从而影响到公司的形象。自担任行政 主管后，迅速投入到各项工作中，完成了各类文件起草、会议安排、信息上 报、信访接待、参谋督办、印章使用、档案存放以及其他服务工作。特别对仓 库物品出入、印章管理等工作要求严格按照制度执行，避免因责任心不强造成 公司经济损失和产生负面影响。1、注重学习，努力提升工作能力 坚持把学习摆在重要位置，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，不断学 习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技 能。利用空闲时间学习应用文写作大全、秘书学和各种行业报刊杂 志，以此提高自身素质和能力。2、立足本职，完成各项文书工作完成公司年度总结、目标完成情况和下年度工作安排的起草、报送、印发工 作。做好公司日常公文起草、处理和文印工作，全年收转、传递、报送各种请 示、报告318份。校对、印发党委、行政、工会、团委各类文件共198份。向 市建委上报各种文字材料163份，做到了及时、准确、规范，满足了公司正常 的工作需要，树立了公司的良好形象。3、热情细心，完成接听接待工作耐心接听、解答用户来电，全年共接听用水业务咨询、反映问题、投诉电话 2860余个，收发传真材料500余份，接听率100%,尤其去年年底和今年一月份 天气寒冷，大量用户出现用水问题，每天办公室接听用户来电80余个，都能够 及时、耐心的为用户解答。接受、处理、反馈市建委12319服务平台，市消费 者协会12315、市长信箱、市_、政协提案，累计40余份。按照公司领导安 排，较好完成了外地水司人员及上级部门的接待、安排和招待任务，一年来共 接待来访53次。业务招待烟、酒、会务用品均按公司标准，严格做好登记、领 用、报销工作。4、积极主动，做好城市综合整治工作部门季度工作总结范文第五篇面对过去的一季度，我部将市场运作情况进行分析总结后，上呈公司领导。一、总体目标完成情况销售目标XX万元，实际回款XX万元，负计划目标XX万元。销售库存合计约 XX万元，实际销售XX万元。与去年同期增长XX%左右。二、目标完成过程中的经验总结（一）今年我们销售部门根据年初制定的总体目标以及在年中分阶段制定的时 段性目标，根据既定的销售策略和任务，按照常年的习惯，进行人员细分，并 根据市场供求关系，组织我部门工作人员，以销售业绩为衡量标准，进行针对 市场的销售任务。期间，我部门工作人员也制定了自己的目标计划和销售计 划，充分发挥自主性、创新性，顺利完成各自预定的销售任务，并及时总结经 验的可取之处和不足，加以改善。（二）今年是公司的创利年，但事实上创利没有想象的那么好。主要有以下几 个方面的因素：1、质量问题偏多。XX的破损偏高，XX及XX出现一定沉淀。2、竞争比较激烈，其他企业价格对比差异。在市场经济的大环境下，各企业的竞争已经越来越白热化。在产品普遍相同或 类似的情况下，价格的竞争，也成为了销售渠道上的一个大关口。在产品质量 普遍存在的前提下，同行的其他企业的产品价格为了占有市场，特别是七宝酒 二个经销商之间的打响的价格战，把市场同价产品压低很多，以致形成比较悬 殊的价格对比。在品牌凸显性不强的局势下，这种悬殊的价格之差，同样造成 了我司创利方面的压力。3、内部资金运作紧张，产品供应出现较长时间断货。（三）根据市场的变化，及需求，公司领导调整了经销商策略，采用"分兵突 进"的战述，按产品品项新招二名经销商，经销商之间形成一定竞争的格局。 根据新余市场的情况，已完成部份产品的重新定价，将市场操作权取回公司手 中，更利操作市场。计划将全品项进行价格调控，目标使公司有资源可用，尽 力创造有效产值，扭转产品出库就生产亏损的局面。三、对XX年XX季度工作的计划我部门XX季度的工作，在公司统一部署下，以经济效益为中心，以公司利润最 大化为目标，对外开拓市场，对内严格制定每一个相关步骤，以市场为导向， 面对市场经济越来越激烈的竞争挑战，抢抓机遇，团结拼搏，齐心协力完成好 XX季度的销售工作计划任务。（一）总体销售目标XX万。未来一季，我们销售部销售目标达到XX万，这是XX年度最困难的一个季度。（二）未来的工作在过去的经验上主要需要改善之处。1、质量的改善。在销售工作开展之前，对产品的质量要有更严格的把关，并在销售宣传中，把 质量的优势尽可能最大的凸现出来，争取商家对我公司产品更多的信任和更大 的购买力。2、价格方面。由于产品价位调控的布署，可以在预算的价格尺度调动范围内，根据市场环境 的形势和对市场竞争的科学合理性分析，推出系列消费者拉动促销活动，使产 品的销售既在预计范围内盈利，又使消费商家对价格方面减少挑剔。让产品的 品牌让更多商家熟知，使产品的质量在商家中形成一个良好的口碑。3、资金回扰。针对无利不起早的"老板"心态，公司应尽快全面完成新的价格调控，使之有 相对的盈余针对经销商也开展系列优惠活动（例如：在限定期定完成打款并销 售XX万奖XX等等）。4、多面的销售渠道，发展更多的销售平台。部门季度工作总结范文第六篇XX年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的 完成了公司交办的采购工作。积极参与公司组织的各种紧急任务，获得公司领 导的肯定和表扬。在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以 采购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、*现象。我们树 立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量， 最大限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作， 使各项工作比去年得到了比较明显的进步。一、工作完成情况及修订完善管理制度本年度工作完成情况根据公司安排，我们物资采购部主要担负公司卤水加工厂、办公区、生活区 建设所需的钢材，水泥，井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料，建 厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件，电器设备，劳保用品，一般工 具，输卤管线，研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表，公司交代的其 它采购业务。为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧 缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产 所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中 心来开展，圆满完成了工作任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下，XX年共完成采购计 划申请单 份，签订合同0份。全年采购额达到万。其中建厂设备、阀门管 件、仪器仪表、机械设备等计款7550万，加工厂区购进水泥 吨计款 万，购进 各种钢材吨计款万，3个井队共组织购进泥浆药品吨，计款万，购进套管 吨，计款万，隔热油管米计款万等。合同采购万，零星采购万。目前基本做到1000元以上的采购，由财务转账，减少现金交易环节，逐步建立 起物资采购渠道及供应商信息档案。现已有一百多家供应商。我们一直强调采 购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还 是小型材料的零星采购，都尽量多与相关职能部门共同参与。即使在时间紧， 任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在采购 工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。 逐步完善制度。2,部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和 每一笔业务操作进程，也便于采购环节上的查询。每周上报周工作量，每月报 采购报表，出年底财务报表等供领导参阅决策。3 .重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决职 责专业分不清：容易出现行行都会干，行行都不专，材料性能不知道，型号参 数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。避免丧失自觉性，业 务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗位 责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作积极性和工作效率.定制出台本部门管理制度：使大家充分认识到采购制度严肃性，在工作中必 须严格遵守国家、企业的采购纪律。本制度内容包含：落实公司管理制度、员 工管理、质量管理、采购流程管理、和惩治违纪、违法、条款等内容，以时刻 警示本部门人员。部门季度工作总结范文第七篇XX季度的工作，随着时间的推移，已经接近尾声。这三个月的时间里，我们组 的工作总体而言有提高的方面，也有很多做得不好的地方。在这一个季度的时 间里，我觉得我们组和我个人都学到了更多的知识。XX月份即将来临，我们所要应对的是人员和商品不一样程度的变动，还有每一 天复核工作线路的变动，这些证明了一个问题：我们将一切从“零”开始，重 新学习新的工作流程和适应新的工作环境。我们全组人员都已经做好了准备， 为下一季度的工作做了规划。现结合下一季度的工作计划，将一季度的工作总结如下：一、目标管理、沟通协调1、对于我们组的工作量考核方面，我们全组的工作考核为XX品项月，个人目 标为XX品项，每个人每一天要完成的目标为XX品项，按照正常的工作量而 言，基本上每个人都能完成。只是有时工作很小的情景下，晚班不能完成，在这种情景下，我们组的同事在 晚班各项工作完成后，去其他工作尚未结束的班组去帮忙，同时也是努力完成 当天的工作量目标。2、工作目标考核的第二方面，为下货的差错率考核。对于下货的差错率控制方面，有许多的因素会影响，从我们复核员的工作方面 来讲，能够控制的方面就是按照出库装箱标准来进行操作，那样的话，不 但能够在数量差异方面得到很好的控制，并且在装车、运输、下货过程中能在 必须程度上保证商品的安全性（即控制质量差异）。XX季度的工作中，我们组在质量差异控制方面较上一年有了明显的提高，比如 在用小纸箱装玻璃制品的隔离方面做的很好。可是也有做的不好的地方，例如有新商品发货，这种商品容易被压坏，而又盲 目的将这类商品装在箱底导致商品被压坏，这些差异已由当事人负责承担。二、时间管理，日清日结在时间管理方面，就我们复核组而言，就是能够在短时间内，按照出单顺序、 装车线路来进行实施。我们每一天都能够尽可能的在保证质量的前提下提高工作效率。因为我们每一天仅有三个人上早班，并且早上刚上班的时侯就要抽出两个人去 装车，最先出单的都是药店的，药店补的货大多数有蜂蜜，所以，我们每一天 早上都安排一个复核速度快，但又精于装箱的人员先进行复核。装车人员都能尽快的装好车来参与复核。三、规范操作刚从主楼搬到平面库的时侯，我们组的规范操作做的不是很好，经过上级领导 的指导下，全组同事齐心协力，每一天多做一点，多想一点，把我们的规范操 作纳入日常工作来进行，此刻已经成了一种习惯。大家都会观注每个人复核区域内的规范，比如卫生，整洁之类的。在各种表格填写方面，我们也做了不少的工作，每一天下班前都会提醒大家把 相关的表格填写完成后，做好下班前的交接工作。四、人员管理在人员管理方面，我认为一月份做的是比较好的，从我自我开始，每个人对每 一天的工作都满怀热情，每一天都能够做到任劳任怨，高效完成。