放射科工作计划合集15篇.docx

放射科工作计划合集15篇放射科工作计划1我们放射科在院领导的正确领导下，按照我院开展“三好 一满意”活动的要求，以病人为重心，围绕“质量、安全、服务、 管理、绩效”的主题，以全新的优质服务理念，圆满完成了医院 下达的各项指标、任务，取得了较好的社会效益。现将本年度工 作总结如下：放射科工作开展情况我科室积极参加院内外的业务学习，义务劳动，努力提高自 己的业务素质和业务水平，不断更新知识、提高技术水平。年6 月我去孟津参加全市放射工作人员培训会议。定制了放射杂志。一、放射科工作量1放射科一年共完成业务收入约73902元，较上年收入76733 元，减少约2831元。门诊共计拍片310人住院共计1063人。面 对以上数字我感到很惭愧。由于新农合一些政策致使我们的,住院 病人拍片率一直下降。由于我们没有骨科使我们的门诊拍片率也 没有很好的增长趋势。在年我们要想办法把这些问题解决掉。 提高我们的收入。2、年耗材方面有于我们更换了 CR机器，使我们的耗材大 节做好了，病人就诊的整个过程就会轻松愉快，对医生的满意度 因此也提高很多。一方面，服务态度非常重要；另一方面，了解 患者的情况与临床医生的检查要求，弄清楚所检查项目、部位、 方法及病情的轻重缓急，尽快安排危急重患者检查，再补办手续， 赢取救治时间，随时与临床医生取得联系。理解患者的心情，体 谅患者的焦虑和不安，注意维护患者的人格和自尊，掌握沟通的 技巧，有针对性地给予解释及做出影像诊断。平诊病人不超过lh、 急诊30min内出具诊断报告；对于必须讨论会诊的疑难病例，向 患者说明，推迟取结果，最迟不超过24h,以最大限度保证诊断的 准确性。6、设备介绍及业务宣传要使新购置的大型影像设备的功能得到充分的开发和利用， 就必须做好宣传和对外联络工作。科室成立了对外联络小组，及 时反馈临床科室、临床医生对放射科的意见和建议，协调放射科 与临床科室及乡镇卫生院的关系，利用板报、墙报、专刊及发送 信息等形式对外宣传科室各大型设备的特点，能开展的检查项目 及其临床意义等，经常组织开展与临床科室主任及业务骨干的座 谈会，交流感情，沟通分歧，促进协作，有力地促进了影像学科 的建设与发展。放射科工作计划420_年我放射科在医院领导的关心支持下，放射科设施得到 了很大改善，我们要以此为契机，凝聚人心，以新思路、新观念、 新举措增强工作的生机与活力，加强管理，提高医疗服务质量， 巩固并壮大人才队伍，实现放射科的又好又快发展。为切实加强 科室建设，保证我科可持续发展战略目标的实现，不断满足人民 群众日益增长的医疗卫生需求，特结合我院发展的实际需要与科 室的具体情况，制定20年工作计划如下：一、重点打造数字化PACS系统下的信息化影像科室：20_年 经院领导批示同意，我科室将引进多台诊断终端系统和大屏教学 LED屏幕。我科室将以此为契机，重点打造全科联网的信息化数字 化PACS诊断系统，通过DR、CT、造影系统的联网，达到患者疾病 的综合诊断、横向对比，提高我科室诊断的精度和准确率，惠及 临床及广大患者。并且通过安装大屏LED教学屏幕，打造读片会 诊室，诚邀临床科室对疑难病例进行讨论，提高我科医生技师的 学术能力和临床沟通协调能力。通过完善完备PACS系统的建设及 应用，利用新系统、新设备机器开展新项目，提高科室科研学术 水平。二、重点增加引进人才的可能性，加强科室梯队建设。由于 我科近年来种种因素的影响下，使得连续两年取得执业资格的住 院医师目前为零人。主治医师和科主任几乎全员参与一线值班， 使得科研无法展开，科研立项为零。因此加强科室人才的培养和 人才梯队建设成为科室未来发展的成败关键。为此我科未来将加 大人才引进，加强对年轻医师的培养，保证其顺利取得相关执业 资格，使得放射科的人才梯队构成合理，解放科室骨干力量，使 其能够得到重点培养，完成放射科业务工作承接，将骨干力量置 于日常科室质量控制上。同时解放学科带头人，使其能带动全科 的科研工作。进而实现提高科室整体业务水平，夯实科室基础业 务。三、把好质量关，提高经济效益。面对繁重的工作量，我们 不能丝毫放松，把好质量关，照片质量和诊断报告要达到医院标 准。同时秉承“走出去、请进来”的模式，加强外联工作，深度 开发利用前期建立的外院医疗协助关系，拓展外院病源，巩固老 客户，增加新客户，增加科室的两个效益。再者，进一步开展CTA 等多排螺旋CT机新项目的临床应用。加大临床的宣传力度。通过 以上工作，我科将严格控制质量和成本，扩展业务，20_年我科 争取产值收入较20_年增加10%o四、加强科室管理。科室不断完善标准化的操作规程，全体 人员严格按标准化操作，并有严格的奖惩制度。科室各种资料管 理有条有序，资料完整。各项设备仪器均有专人负责保养并定期 检查。全科人员必须严格遵守医院各项规章制度，不迟到，不早退， 不脱岗，工作认真负责，积极主动，互学互尊，团结协作，努力加 强专业知识学习，不断提高专业技术水平，要求全科人员通晓影 像质量控制的理论和方法，细心阅片，严格按照影像诊断报告 书写规范规范医学影像学诊断报告的格式书写，内容必须客观 地反映其变化，符合质量保证和质量控制要求，包括患者一般资 料、检查名称、检查技术和方法、医学影像学表现、医学影像学 诊断、书写报告医师签名及科主任审核。每天早晨由科主任或诊 断组组长组织读片，值班医师准备读片内容，挑选一天中一些疑 难的、典型的或具有教学意义的病例，收集些病例的病史资料及 各种影像检查的信息，读片时值班医师汇报病史、分析影像，得 出初步结论，上级医师进一步分析病例，综合影像信息，相互印 证，做出最终结论。定期进行诊断符合率统计和查对，定期组织 疑难病例和手术随访病理诊断对照讨论会，并记录疑难病例讨论 结果。五、努力钻研业务。科室全体员工积极参加院内、外的业务 学习，努力提高自己的业务素质和业务水平。不断更新知识，提 高技术水平。坚持每天早读片的制度，着重讨论疑难片的诊断， 不断提高全科人员的诊断水平。放射科工作计划5一、20_年在院长，院支部的领导下，认真学习医院二级综 合医院评审的各项条款，对照，争取做到在新的一年里软指标上 不丢分，硬指标上向医院请示，争取达标不丢分。二、进一步开展增收节支活动，加强数字X线机的宣传，加 强病房与门诊医生的沟通，争取按照卫生部临床路径及单项病种 关于影像方面的各项检查执行。措施：1、每天实行主任、副主任一起对使用耗材进行登记，发现违 规现象罚款30元。2、利用媒体和墙报对无线平板DR的优点进行宣传，增大业 务量，增加经济收入。3、每天对临床各科室临床路径的实施情况进行统计，每月进 行汇总，向全院通报。三、带领全科同志认真学习专业基础知识，同时接受国内外 新知识、新技术并不断应用到实际工作中，提高我科的经济效益 和社会效益。1、每周四下午对典型病例和疑难病例进行讨论，提高每个人 员的诊断水平和鉴别诊断水平。2、每月由工作经验的执业医师对某个系统疾病进行专题讲座提高每个人员的基础理论水平。3、积极开展新业务、新技术争取新的一年里经济收入突破500万。计划：1、与骨密度厂家联系，对骨密度机器实施大修，开展骨密度 检查工作，增加医疗收入，保证医疗安全。医院支持：请医院提 供骨密度检查方案：如病房收入部分50%纳入科室核算，门诊病人 10%做为个人收入等。2、积极开展周围血管的介入治疗和非血管介入治疗：介入治 疗是具有创伤小、恢复快，具有重复性等优点。现在二级以上医 院已有很多医院开展了工作。过去由于机器条件不具备无法开展 此项工作，搬至医院后我院添置了平板胃肠机且具有床旁监视器, 对周围血管和非血管的'介入治疗条件已经具备。可以开展如下工 作：A、各系统恶性肿瘤的动脉内化疗及栓塞治疗B、血管栓塞的 溶栓治疗C、大出血的血管内栓塞治疗D、不孕症输卵管阻塞再通 治疗等。四、加强科室管理，提高科室工作人员的责任心和荣誉感， 保证医疗安全，减少或杜绝差错事故的发生。措施：坚持劳动纪律大检查，杜绝迟到、早退现象发生，违者罚款 20元。加强医院是我家，发展靠大家的教育，提高责任心。同时 实施效益工资与个人工作量和医疗差错挂钩的政策，提高全体工 作人员的工作积极性和安全意识，杜绝差错事故。罚则：若发现报告漏诊或投照位置不准的现象罚款50元。放射科工作计划6一、今年科室内仍把发展放在第一位：把提高医疗服务质量作为科室的发展定位点，为此我们将从 以下几点来提升和改进：坚持以人为本，患者至上，努力提升窗 口服务水平，近最大努力做到让病人满意；技术水平的不足，一 方面要加强对年轻大夫的培训，另一方面也要加强与临床科室的 联系，弥补自身的不足；最后要多联系上级医院，多学习先进的 技术，必要时给予我们支持。二、杜绝和减少差错事故的发生：小的医疗纠纷仍然存在，这就要求我们时刻注意医疗安全， 加强医患沟通，注意自己的言辞，努力提高自己的业务水平，大 家携手创造一个和谐的就医环境。三、急需增加人员：科室内的诊断人员紧缺一直是个大问题，有几位老同志要面 临退休，新近本科人员太少，新的PACS系统需要多名写报告者, 近几年来我们科室人员一直没有休放射假，科内部分同志放射查 体多项指标不合格，令人担忧。目前急需增加影像诊断专业本科 毕业生，同时也要适当的增加影像技术专业本科人才，为科内大 型设备的安装与开发提供保障。四、不断完善科室人员的合理配置：其一，具有一定数量的执业医师证书持有者，以规范诊 断人才配置；二是，不可小视，要具有一定数量的本科技术人才 和骨干，以完善众多大小设备的管理和投照技术工作。二者缺一 不可，不能一味追求或渴望诊断人才。望医院给与妥善解决。五、急需规范集体阅片：PACS系统开始安装使用，考虑到科室人员紧缺，我们急需设 立集体阅片室，一方面将报告集中书写，审阅；另一方面可以讨 论疑难病例，不断提高我们的诊断率。六、急需增添新设备：其一，MR时有故障，远不能满足临床大夫的需求，不少病员 流失，因此增添新MR迫在眉睫。其二，胃肠机老化，效率低下，不能满足PACS系统的要求, 新数字胃肠机的'引进也是工作所必须的。七、需要规范“影像科临时报告”：增设“影像科临时报告“，即夜班一人值班发临时报告，第 二天来换正式报告，这也是二甲向三级医院迈进，也是医院规范 化管理的需要，望领导们可以咨询其他医院。八、需要浓厚学习风气：科室尤其是年轻人员学习风气不够热烈，纪律涣散，以后应 多开展讲座，带动年轻人的学习劲头，适当的给与奖励，加强管 理，相互监督，提高工作效率，培养出放射科一只优秀的工作团 队。九、科室内部分制度还需要完善：因为任何制度不是一成不变的，要适应医院发展的新理念， 要适应不断变化的需要，当然还需要大家的共同努力及院领导的 支持。总之，上述事宜，既需要领导的支持，又需要本科室的努力， 还需要相互之间的认识、理解和沟通。新的一年，我们的工作重 点是以发展为前提，坚持稳中求胜，努力扎实发展，继续完善各 项规章制度，加强基础设施建设，扩大业务范围，努力提高我们 自身的服务水平与业务能力，加强沟通与合作，弥补我们的不足。 努力开创科室工作的新局面。放射科工作计划7为了进一步落实以病人为中心，提高医疗服务能力，扎实推 进创建工作，特制定20_年度放射科质量管理工作计划。一、加强卫生法律法规、规章制度及岗位职责培训学习主要学习侵权责任法、执业医师法、突发公共卫生事 件应急条例，各级各类人员岗位职责，核心制度及放射科 各项制度、操作规程等。贯彻落实医院有关文件精神二、加强业务知识的培训学习1、科室全体员工积极参加院内、外的业务学习，努力提高自 己的'业务素质和业务水平。2、主要学习放射科诊疗常规、医学临床“三基”训练， X线诊断基础，CT诊断及有关杂志。三、防护知识培训学习四、考试考核每季度一次政治、业务理论考试五、树立良好的医德医风。树立良好的医德医风，大力弘扬白求恩精神，加强职业道德 和行业作风建设，发扬救死扶伤优良传统。文明礼貌服务，不与 病人争吵，做到耐心解释，尽量满足病人的需求。工作中有事业 心和责任心，求真务实、踏实苦干。六、加强劳动纪律的监督管理全科人员严格医院各项规章制度，不迟到，不早退，坚守工 作岗位。大减少。我们有电脑存档对一些阴性体征患者我们给予电脑存档 不出片子。这样就大大较少了耗材。（我们全年共做1373余人得 用胶片1400张，实际用773张，节省了 627张胶片大约节省材料 4200 元）。3体检工作情况：年在科室工作繁忙，人手不足情况下，我 们克服困难，加班加点，先后完成了富士康招工体检、亚日集团 用工体检、外出务工人员体检及优抚对象体检等大型体检活动， 圆满完成医院布貉的体检任务。今年共完成体检二千余人。在优抚对象体检中虽然我 们工作繁忙但是我们依然认真为每一位病人体检。仔细的出检查 结果。取得了零投诉。二、放射科其他工作1、我科积极配合医院的工作，努力完善了放射科的各项规章、 制度、操作程序、工作流程、等软件资料，规范科内的工作程序， 提高了服务意识。2、积极配合残联做好残疾人照相工作，全年共照相812人, 为了让残疾人尽快取到残疾证，在工作量大的前提下，我加班加 点，任劳任怨，圆满的完成了一年的残疾人照相工作。自从我院 设立了照相服务以后，深受广大残疾人及家属的好评，说我们的 服务太好了、太周到了。七、加强科室管理。进一步完善落实放射科各种记录及操作规程，如交接班记录、 综合读片记录、疑难病例讨论记录等，将政治业务学习、质量控 制、病例追踪、设备维护、监督检查、报告审签等都统统落实到 人头，严格各设备操作规程及放射科诊疗常规，定期召开科务会 及质量控制分析会，总结不足之处，提出整改意见，并加以纠正 落实。放射科工作计划8医学影像的迅速发展，高质量的数字化图像使其在对疾病的 定位和定性方面能起到了决定性的作用，随着信息技术、数字技 术和网络技术的日益成熟，为数字影像医学提供了更广阔的发展 空间，基层医院放射科面临着前所未有的挑战，放射科管理必须 以新的思路、新的理念去适应医学影像的发展。1、转变观念，主动出击，提高组织和领导能力科室主任除具备良好的业务素质以外，还应该懂得一定的管 理知识及领导艺术。注重管理知识的'积累，认真学习管理学书籍, 从中找到可资借鉴和参照的领导经验、工作方法和管理技巧，积 极创建与患者的和谐、与领导的和谐、与社会的和谐、与科室同 事的和谐。重视科室团结，做到互相尊重、互相配合，识大体、顾 大局，改变观念，变被动服务为主动出击，形成团队精神，共同 完成各项工作任务。2、加强科室规范化管理2 . 1分组管理将科室不同业务技术分成2组，即普放诊断组、 普放技术组，每组设组长一名，明确职责，具体负责日常工作的 正常运转，并带领本组人员认真学习，提高业务水平，在保证各 组工作正常运转的前提下，实行不同影像学方法的轮转学习，以 利于专业技术的全面掌握和人才培养，达到影像医学“一专能” 的目标。根据科室需要，增设放射科网络管理及对外联络小组， 负责科室对外宣传联络及仪器设备、电脑网络、影像诊断工作站 的一般性维护以及技术性问题的解决，包括影像资料存盘等日常 工作。3 .2认真贯彻执行医院各项规章制度和文件精神结合本科室 实际情况，明确职责，建立各考核机制，建立和完善科室各项规 章制度。制定放射科质量管理、放射科岗位职责及各类人员 职责、放射科管理制度、放射科机器操作规程及技术操作规 程、放射科规章制度实施细则等一系列规章制度。加强机器 设备的维护和保养，制定放射科机器设备维护及清洁卫生责任 明细，分片包干，责任到人。2. 3影像资料数字化管理（1）放射科所有诊断报告书写均在 影像工作站和激光打印机上完成，影像诊断报告更规范、更清晰， 精心设计制作报告系统中的模块功能，使诊断医师将更多的时间 和精力用于分析影像而不是书写报告上。同时，每一份诊断报告 必须通过科主任或主治医师以上人员的审签，方可正式发出。（2） 放射科影像资料数字化，真正实现了无胶片化管理，极大地降低 了放射科传统管理模式所需的成本，图像可以永久存储和直接调 用，提高了管理效率和工作效率。（3）合理的数字化放射科资料 管理，有利于提高医疗诊断质量，促进医院科研教学水平及现代 化管理水平的提高，可以为医院带来显著的经济效益和社会效益。放射科工作计划920_年我科在医院领导的关心支持下，科室设施得到了很大 改善，并圆满完成了创二级甲等医院的迎检工作，我们要以此为 契机，凝聚人心，以新思路、新观念、新举措增强工作的生机与 活力，加强管理，提高医疗服务质量，巩固并壮大人才队伍，实 现放射科的又好又快发展。为切实加强科室建设，保证我科可持 续发展战略目标的实现，不断满足人民群众日益增长的医疗卫生 需求，特结合我院发展的实际需要与科室的具体情况，制定20_ 年工作计划如下：一、重点打造数字化PACS系统下的信息化影像科室：20_年我院已引进PACS及HIS系统，我科室将以此为契机, 重点打造全科联网的信息化数字化PACS诊断系统，通过DR、CT、 造影系统的联网，达到患者疾病的综合诊断、横向对比，提高我 科室诊断的精度和准确率，惠及临床及广大患者。通过完善完备 PACS系统的建设及应用，利用新系统、新设备机器开展新项目， 提高科室科研学术水平。二、重点增加引进人才的可能性，加强科室梯队建设。由于我科近年来种种因素的影响下，近年来无新进人员，科 室外出进修学习的计划停滞，无法展开新技术新项目。因此加强 科室人才的培养和人才梯队建设成为科室未来发展的成败关键。 新的一年我科将加大人才引进的力度，并加强对本科室现有人员 的培养，使得放射科的人才梯队构成更加合理。三、把好质量关，提高经济效益。面对繁重的工作量，我们不能丝毫放松，把好质量关，照片 质量和诊断报告要达到医院标准。进一步开展CTA等多排螺旋CT 机新项目的临床应用。加大临床的宣传力度。通过以上工作，我 科将严格控制质量和成本，扩展业务，提高经济效益。四、加强科室管理。科室不断完善标准化的操作规程，全体人员严格按标准化操 作，并有严格的奖惩制度。科室各种资料管理有条有序，资料完 整。各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查。全科人员必须严格遵守医院各项规章制度，不迟到，不早退， 不脱岗，工作认真负责，积极主动，互学互尊，团结协作，努力加 强专业知识学习，不断提高专业技术水平，要求全科人员通晓影 像质量控制的理论和方法，细心阅片，严格按照影像诊断报告 书写规范规范医学影像学诊断报告的格式书写。每周由科主任 组织读片，定期组织疑难病例和手术随访病理诊断对照讨论会， 并记录疑难病例讨论结果。五、努力钻研业务。科室全体员工积极参加院内、外的业务学习，努力提高自己 的业务素质和业务水平。不断更新知识，提高技术水平。坚持每 天早读片的制度，着重讨论疑难片的诊断，不断提高全科人员的 诊断水平。六、树立良好的医德医风。大力弘扬白求恩精神，加强职业道德和行业作风建设，发扬 救死扶伤，治病救人的优良传统。全科人员努力文明礼貌服务， 时刻为病人着想千方百计为病人解除病痛，不与病人争吵，做到 耐心解释，尽量提前治病人发诊断报告，满足病人的需求。全科 人员严格医院各项规章制度，不迟到，不早退，工作认真负责， 积极主动，互学互尊，团结协作。提高医务人员依法行医的意识，严格执行各项规章制度及技 术操作规范，切实做到医院各项核心制度的认真落实；另外很重 要的一点就是改善服务态度，加强沟通，将潜在的医疗纠纷隐患 消除在萌芽状态。减少医疗纠纷是一项长期而艰巨的工作，需要 不断强化，警钟长鸣，要求我科人员要具有高度的责任心，确保 医疗安全和医疗质量，严防差错事故的发生。放射科是一支技术精湛，作风顽强的队伍，在医院的大力支 持和鼓励下，在未来，我科全体职工将继续保持良好的作风投入 到科室、医院及卫生事业当中来，继续保持来之不易的荣誉。 漳平市第二医院放射科20_年01月05日放射科工作计划10伴随着医院的评审和新院搬迁，标志着我们医院划时代的步 伐已经迈开。2020年是我院发展的关键性三年，是我院实 现二次腾飞的关键三年，我们要紧紧抓住这关键性的三年，精心 谋划，加快科室发展。20年工作计划如下：一、加强内涵建设、增强科室实力20_年，我们要加快科室建设，提升整体水平，突出本专业特 色，把握重点技术，以提升经济效益强化竞争能力。明年搬入新 院引进数字化X光机（DR）、平板数字胃肠机、专目靶机，从而全面 提高医院及本学科的综合实力与竞争力，缩短检查诊断时间，亦 为新技术的开展、提升医疗质量与服务质量提供有力保证。我科打算在原有的普放的基础上，进一步拓展乳腺用靶及介 入项目，以满足临床更多的需要。将其打造成我们科室的品牌技 术，提高科室的知名度。二、实施人才战略、提高员工技能科室人员梯队建设仍不合理，继续加强人才培养和梯队建设, 完善人才培养体系。我科现有主治医师3名，医师2名，部分人 员已成为科室的青年技术骨干，但后劲不足，望院方为我科引进 1 2名优秀的大学生，并招聘有专业特长的实用型技师。实行诊 断组、技师组，建立并完善人才梯队。以适应新院的正常运行。加大人员培养力度，制定中短期培训计划，有计划地选派学 术骨干到省级医疗单位专项培训学习。明年派姚克俊同志外出进 修。（如：铝靶诊断，介入等）。对于新入科的'新生力量，除了 要加强本科室的相关理论与业务学习，还要派其到相关科室进行 轮转，并形成制度化。三、提高科室经济效益、社会效益我科经济收入完成及预计完成情况：20_年经济收入达93, 3679元，20_年经济收入达到100, 2828元，较20_年增长6%。20_年经济收入按增长6T0%预算达110万（包括体检、C型臂）。四、构建和谐医患关系、规范管理、确保医疗安全1、通过改善就诊环境、转变服务理念、方便群众就医，构建和谐的医患关系。2、严格执行操作规程及技术规范，确保技术质量。3、加强病人的临床随访及危机值报告，并形成制度，由专人 负责。同时每月指定专人到临床科室征求意见，对各科室提出的 意见，应与临床科室进行沟通并做出整改。总之，经过今年的医院学科建设年，我们得到了全面提高， 我科室未来发展仍是一项艰巨的任务。我们每个人都要牢记“院 训”仁爱、尽责、严谨、求精！有危机感、责任感、使命感，确定 目标，为把我科建成有特色、有优势的现代化科室而努力奋斗！放射科工作计划11患者安全是全球关注的重要问题，提高医疗安全必须关注系 统改进，为了最大可能地通过合格的员工利用正确的方法为合适 的患者提供及时、安全、有效的服务，建立一个更安全的医疗系 统，促使全院医疗质量持续改进，按照质控办三年规划及质控办 岗位职责，结合20_年质控工作的经验总结，现制定20_年工作 计划如下：一、完善医疗质量控制方案。为了达到医院医疗质量管理的全员参与、全部门控制、全过 程控制，建立完善的医疗质量管理体系，首先要健全医院医疗质 量管理网络，如医疗质量管理委员会、病案管理委员会、医疗质 量督导组、科室质控小组。在原有科室的质控成员中筛选出组长， 进一步完善院内质控网络。二、加强合理用药，控制药占比。针对我院20_年度药比超标具体情况，根据各科20_年实际 完成的药比指标数为依据，制定各科各项药比指标。在抓好服务 质量与医疗质量的同时，控制药比在规定范围内，与超标科室沟 通药比高的原因，制定切实可行的措施，力争20_年能够达标。三、加强病历质量管理与监测。1、病历文书书写质量（包括检查申请单）。由于20_年7月 我院更换信息系统软件，需要一段时间的调试，期间各科室病历 文书书写质量明显下降，特别是医学检查申请单书写的不规范， 导致放射科、检验科等职能科室工作延后，但是我科在这几个月 努力收集各方面信息，找出医学检查申请单书写不规范的原因， 与各科室开会探讨，已经改善大部分不规范的地方，但仍存在不 足之处，在接下来的一年，配合信息系统的完善，我科将会把该 项工作做好，方便临床工作流程。2、病历首页填写质量与编码录入。总结中提到该问题是医疗 质量管理一个薄弱环节，但在新的一年，质控科将会定期召开科 室主任会议，强调病历质量管理的重要性，更加认真注重病历首 页的检查，发现问题将严厉批评甚至处罚当事医生，争取该板块 工作有所进步。3、出院病历归档。我科将在接下来的工作中设立科室质控分, 对未归档病历的科室医生扣分，最终会扣到相应医生的工资中， 以此来促进病历及时归档。四、加强手术及日间手术质量控制。联合临床药学部门对运行病历中手术预防用药的正确性进行 点评，防止抗生素滥用，针对我院实际情况，主要对妇产科剖宫 产手术预防用药进行监督，力争明年达到规范。查看手术记录，对病历上的不规范进行整改，力求手术病历 质量过关。五、加强临床路径质量管理与监测。对于临床路径这块工作，存在漏报、医生不重视等现象，我 科不定期与科主任举行临床路径会议，强调临床路径的重要性和 鼓动医生上报临床路径的积极性。逐渐在科室设立病案管理人员, 即监督临床路径人员，有临床路径的讲课将积极派相关医师参加, 对于有外出学习进修的人员，多注意大医院临床路径的做法思路, 多向大医院学习交流六、加强重症病例质量管理与监测。三、存在的问题1、自己的证书得在上一个档次，达到放射技师和执业医师。2、临床医生的申请单过于简洁，为放射科提供的临床资料较 少。有的甚至没有临床诊断、年龄、主要阳性体征等重要内容。四、放射科整改措施1、规范书写报告，提高书写报告的能力，减少漏诊率。提高 诊断质量。加强科内的业务学习，强化理论知识，使放射科的诊 断要与理论相一致，使各个诊断要有理可讲，有据可查。2、任何影像诊断都离不开临床，临床提供的资料越少，诊断 准确率就越低，加强与医院和临床科室沟通、协调，提高申请单 的质量，提高诊断准确率。3、加强科室管理、提高服务质量，提高专业技术水平。科内各项工作分工明确，操作规程严格规范，每天工作都有 专门的统计及记录。严把质量关，不断改善工作流程，使之更为行之有效 的为患者服务，满足患者的要求。各项检查诊断报告都有资格人 员签发，强化医疗质量安全意识，避免医疗差错，避免不必要的 医疗纠纷。放射科工作计划2一、基本情况争取每天早上参与科室查房，听取科室医护人员心声，对各 科危急值有一定概念，通过信息系统知道每天医院的重症病人数 及具体病情发展，多下临床学习了解，参与科室重症病人讨论分 析，掌握重症病人重症程度，出现问题及时解决，找出解决办法 再请示上级院长。七、加强传染病报告质量管理与监测。加强住院部医生诊断传染病的意识，要结合临床和医技科室 如检验科、放射科等观点看法，若医生与医技人员判断不一致， 应展开讨论，住院病人统一住院部医生上报，医技部门负责通知 医生是否检查出传染病，但最终诊断还是住院部医生结合临床定 夺。加强医生上报传染病的意识，20_年上报工作基本圆满完成， 新一年希望能再接再厉，做到不漏报、误报一例。八、加强医疗不良事件监测。完善相关医疗不良事件监测制度，对于上报的医疗不良事件 及时及时组织讨论，制动应对措施。加强医疗不良事件监测管理 的宣教工作，制定医疗不良事件应急预案，加强医生上报意识。九、定期组织开展质量检查、分析与反馈。每月定期进行业务查房，找出临床科室的需求，尽量简化临 床工作，减少临床科室工作量、方便医生工作。十、进一步完善质控组织架构。加强质控工作人员的培训，提升质控人员综合能力。多关注 大型质控讲座，听取多方建议，思考总结出适合本院实际的质控 管理。十一、不断推进质控信息化管理。信息系统正在逐渐完善，各部分工作也能通过信息系统落实, 这极大方便了质控部门工作。扩大信息系统的覆盖面，是我科必 需继续跟进管理医疗质量的重要渠道。在新一年年的工作中，质控办全体成员将坚持做艰苦的工作, 有正确的方法，少说空话，做好数据的收集、分析、使用，提供在 结构、流程和结果方面的可比性资料，发现质量改进机会，为优 化医院系统改进，保障医院医疗安全，提升医院服务品质而不懈 努力！放射科工作计划1220年放射科在医院的领导下圆满完成了医院下达的各项工 作任务，使科室的两个效益得到发展，在新的一年里将继续努力， 20_年工作打算如下：1、科室管理强化组织纪律，明确岗位职责，加强劳动纪律管理，继续抓 好科室安全教育，强化工作人员安全意识，科室卫生区域包干到Ao以团队精神和业务素质作为综合标准，定期进行综合考评。 促进工作人员责任心。建立科室的激励机制，以公平公正为原则，激励大家积极向 上、团结工作，一心一意为患者服务的工作精神。2、人员培训计划强化人员培训，并结合综述开展一些课题讲座，通过以练促 学的方式，提高医生队伍的基本技能和专业知识。结合医院培训计划，选派年轻医师到上级医院进行轮训。放 射科设备配置计划：放射科目前使用的500mA普通透视机，该机是1985年生产, 至今近30年，我院于1997年3月，以二手机购买使用18年，按 照国家对医疗设备使用年限规定和该机目前的实际情况，同时因电线腐朽，线路老化、外皮脱落，机械部件维修无配件， 故障频发，维修费用昂贵。且直接影响放射科日常透视，胃肠造 影，同时影响临床业务的, 拓展，如妇科子宫造影，外科胆道造影， 泌尿系造影，周围血管造影及痿管造影，骨科部分手术，心血管 内科冠脉造影、心脏起搏器植入，以及肿瘤灌注治疗等介入诊断 与治疗工作的开展，使临床检查诊断、治疗受到限制，病员外流， 经科室开会针对此事再次讨论建议医院急需购买数字胃肠机。综上所述，回顾放射科一年来的发展，结合现状及数字化放射科 的建设要求，建议医院：购置数字n-tv（数字胃肠机）一套。放射科二OXX年二月放射科工作计划13医院放射科工作计划一年来，在院领导的正确领导下，在医 院各科室的大力支持下，我科室同志齐心合力，坚持以病人为中 心，提高医疗服务质量为主题，树立高度的事业心和责任心，努 力学习、钻研业务，围绕本科室的工作性质，求真务实、踏实苦 干，较好地完成医院下达的各项工作任务，现将本年度的工作总 结和科室开展情况作一系统回顾：一、基本情况放射科分为CT室和普放两个科室，现有医务人员5人，其中 1人为聘用人员，CT室2人，普放3人。获资格证书3人，放射 上岗证5人具有。医疗设备方面：CT室、西门子CT机一台、柯机激光相机一 台、洗片机1台、空调3台，为了报告单的'规范整洁，并配置了 电脑及打印报告工作部。普放方面：现有上海500mA及北京万东300mAX光机各一台, 洗片机2台，空调1台，除湿机1台，为了报告的规范性也配置 了电脑以及打印机。二、工作开展情况科室全体人员积极参加院内外的业务学习，努力提高自己的 业务素质和业务水平，不断更新、知识、提高技术水平，加上我 院积极开展“树行业新风，创一流服务活动，就医人员不断增加， 截止至ij 12月31日”1、普放摄片人数达到4520张，其中合医1080张，医保720张，门诊和住院病人检查2720人次，检查人次比20_年增 加880人次。甲片率张数3616,其符合率达到80%,乙片张数452, 其符合率小于15%。诊断符合率达到70%。2、透视方面：干部职工健康体检1102人次，学生1328人次，征兵体检60余人次。特殊造影：48例。其总收入为144390 yc ©CT室：由（10月7日至12月30日）共接待病人338人次，总 收入74360元。月收入突破2万元以上。三、存在的问题1、书写报告不规范，详简不一，没有统一认可的标准，漏诊 率较高，导致临床不信任放射科报告。2、提高质量不高，许多体位不够标准，有责任心因素，技术因素，暗房及胶片因素。3、部份医生态度差，话语不够温馨，显示不出“以病人为中 心的宗旨”。4、与临床科的协调度不够。5、发放报告不及时。放射科工作计划14本年度，放射科的护理人员在护理部、科主任的正确带领下， 科护士长的指导下切实遵循和贯彻落实“以人为本”的科学发展 观，“以病人为中心”的服务理念。以医疗安全为目标，强化内 涵建设，提高技术水平和服务质量，创造优质护理。根据护理部 有关精神，结合我科实际情况，制定本年度护理计划如下：一、主要工作目标：1、严格无菌操作，CT增强、输液反应碘对比剂反应、介入手 术感染率为零。2、灭菌消毒合格率为100吼3、药品、仪器设备及急救物品完好率100%。4、年护理事故发生率为零。5、基础护理理论知识考核成绩平均分90分。6、护理技术操作考核成绩平均分90分。7、病人对护理工作满意度为95%。8、控制成本，提高收益。二、保证措施：1、加强护理管理，确保目标实现。建立健全各项规章制度（附 交接班制度、查对制度及各班护士职责），以制度管人，采取强有 力的监督措施，让制度形成习惯从而使科室形成一种良好的风气, 以利于科室长远发展。妇幼医院放射科2、加强基础理论知识的培训，使护理人员综合素质及专业能 力得到提高，每月组织一次业务培训，内容包括基础理论，专科 护理，计划免疫知识等。多翻阅护理相关书籍，密切关注护理知 识新动态，不断提高护理人员的业务水平，更好的配合手术科室 开展新业务、新技术。3、加强护理专业技术操作培训，特别是留置针的使用，提高 静脉穿刺成功率，在工作中不断总结经验教训，做到胆大心细， 克服心理障碍。定期或不定期进行穿刺失败原因的讨论，请较有 经验的护士讲授穿刺成功的'经验。加强急救知识、抢救工作程序、 抢救药品、抢救仪器的使用等内容的培训，达到人人熟练掌握和 应用。接到急救病人通知，能在最短的时间内迅速开始手术抢救， 并且能敏捷、灵活、熟练地配合抢救工作。积极学习与护理相关 的新业务新技术。4、加强护理操作规范，实施流程化服务。严格无菌操作及查对制度，提高护理质量。进一步完善各班工作制度，严格控制人 员流动，对违反无菌原则的人和事给予及时纠正，防止院内感染，5、努力改善服务态度，让患者从心里满意。要求每位护士树 立良好的服务态度，满腔热情地对待每位患者，把病人的满意作 为我们工作的最终目标，尽可能为病人提供方便。杜绝生、冷、 硬、推诿病人的现象发生，决不允许与病人发生争吵。严格执行 保护性医疗制度，随时为病人着想，对病人的病情、手术效果、 手术并发症等，术中不予议论。工作中注重加强与医妇幼医院放射科生的沟通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不断提 高内部服务质量，以便更好的配合手术。三、药品的管理：1、定期清点药品，防止积压、变质，发现有沉淀、变色、过 期、标签模糊等药品及时上报处理。2、建立适量的药品基数，根据科室常规用药情况备药，做到 既保证临床用药需要，又避免积压。贵重药品有交接记录本，做 到班班交接，账物相符，确保使用需要。四、物品的管理，应以开源节流，控制成本为前提。1、强化对科室硬件设施的常规检查意识，加强各种仪器性能 及安全检查，及时发现问题及时维修，保持仪器设备都处于完好状态。2、对一次性物品实施量化管理，做到既保证临床使用需求又 不浪费，防止一次性医疗用品流失。建立完善的护理质量监控体系，加大自查力度，发现问题及 时改进；定期查找护理