工程计量与合同管理提升措施.docx

工程计量与合同管理提升措施摘要：针对路桥工程施工中工程计量与合同管理工作现状进行分 析，介绍了工程施工中工程计量与合同管理的内容，包括工程计量 与合同管理原则，合理性原则、规范性原则、经济性原则等，提出 路桥工程施工中加强工程计量与合同管理的有效途径，如加强工程 量动态管理力度、制定科学的工程计量管理机制、提高工程计量监 管水平、对合同管理法规进行完善、加大工程施工合同索赔管理力 度、提高管理人员的专业素养等，取得了较好的实施效果。关键词：路桥工程；工程计量；合同管理引言在路桥工程项目中，通过加强工程计量与合同管理力度，不仅可 以提升项目资金利用率，还能够提升工程项目现场资源的利用效果, 减少工程施工合同风险的发生，更好地保障施工企业经济效益。因 此为保证工程计量与合同管理工作的有序开展，本文深入研究路桥 工程施工中工程计量与合同管理现状及提升措施。1工程计量与合同管理的内容分析路桥工程项目施工中的工程计量主要包含了工程量清单和变更清 单内容以及合同文件中的具体费用。在路桥工程项目施工环节，提 高工程计量的准确性，可以缩短工程施工周期，保证项目施工进度 符合有关规定，进而减少项目施工资源的损耗1。工程施工中的合 同管理主要是指施工企业和业主之间签订合同的执行管理工作，该 合同是连接施工企业和业主单位、监理单位之间的重要纽带。一般 情况下，合同管理中的支付项目通常会超过清单支付项目的数量, 比较复杂，路桥工程项目施工中的合同管理包含下列内容：合同的 制定、审核、签订与执行，工程预付款与各类材料设备预付款等。2工程计量在路桥工程施工中的重要性及提升措施工程计量主要是指工程项目施工环节，计量人员结合工程项目合 同要求，包括有关文件内容，针对建设单位提出的要求，在规定时 间内完成各项计量工作，确定出最终的物资数量。2.1 工程计量的重要性(1州口强工程计量可以更直观地反映出工程项目施工场地的具体 情况。在路桥工程施工环节，做好工程计量工作，可以帮助施工企 业进一步掌握施工场地的具体情况以及项目施工方案的实施情况, 更好地反映出工程项目施工场地存在的问题，从而制定完善的处理 对策。(2)提高工程计量水平，可以确保工程造价管理工作的顺 利进行。路桥工程中的结算工作主要由造价管理者对各项数据进行 复核。造价管理人员在进入项目施工场地前，需要对项目施工现场 情况进行深入了解，从而进行准确的工程计量，能够为造价管理者 提供较多数据资料，可在短时间内获取准确的计量数据2。( 3 ) 提升工程计量水平，有效降低工程造价。在路桥工程施工环节，加 强造价控制力度特别重要。工程计量水平的不断提升，可以更加直 观地反映工程项目施工的工作量，进而帮助项目管理者更好地开展 工程造价管控工作。（4）通过做好工程计量工作，可以让路桥工 程施工场地的管理者了解施工进度，并根据路桥工程施工现场的实 际情况，妥善调整项目施工进度。由于路桥工程项目的施工规模比 较大，在一定程度上会增加工程计量难度，因此，计量人员要结合 路桥工程结构特点，对既有的工程计量数据进行全面检查，减少错 误计量数据的出现，降低路桥工程建设成本。2.2 提升工程计量的措施2.2.1 加强工程量动态管理力度工程计量人员结合项目具体情况, 加强动态管理力度，包含以下内容：项目招标合同工程量、施工图 纸工程量、项目设计变更工程量、项目结算工程量等内容。工程计 量人员需要在固定时间进行精确的结算并及时更新台账，保障项目 的施工进度与工程结算保持同步,减少超预算现象的发生。止匕外, 工程计量人员还要对项目设计单位，包括监理单位提供的工程量台 账，进行全方位检查，保证工程量台账更新的及时性3。2.2.2 制定科学的工程计量管理机制选择合理的计量机构，针对设 计图纸无法完全体现的计量项目，要采取单独测算方式进行测算, 并将最终的测量结果进行科学对比，进而计算出更为准确的工程量。工程计量人员要结合合同规定内容，针对工程项目中的各项工序实 施情况，做好汇总计算工作，并加大审核力度，保证路桥工程计量 管理机制得到良好实施。2.2.3 提高工程计量监管水平项目管理者要加大对工程计量工作 的监管力度，如果发现工程计量人员没有认真按照合同要求开展工 作,要进行相应的惩罚，并对该工程项目的工程量进行多次核算。 在工程计量工作中，一旦发现弄虚作假现象应立即进行处理4。3合同管理在路桥工程施工中的提升措施3.1 做好合同管理工作的重要性由于路桥工程项目施工涉及的单位较多，各单位比较重视自身利 益,为了减少利益纠纷，加强合同管理力度特别重要。项目合同 在路桥工程项目施工中具备一定的权威性。通过做好工程施工中的 合同管理工作，能够更好地明确各个单位的权利与义务。在路桥工 程项目施工环节，各单位均需要按合同规定开展工作，因此做好项 目合同管理工作,可以保障各单位的经济效益，降低工程造价。3.2 提升工程合同管理水平的措施321完善合同管理法规目前存在行政部门比较重视合同的签订 工作，但对合同的执行缺乏良好监管的现象，且项目相关合同法规 不够完善，在一定程度上影响项目合同监管水平。行政部门要完善 既有的合同管理法规，在保证项目合同管理工作成功开展的基础上, 真正达到提升工程项目合同管理水平的目标。此外,合同管理人员 还要应用精细化管理理念,对工程合同进行精细化管理,在降低工 程施工造价的同时，保证项目合同内容更加规范。路桥工程项目中 的财务部门要针对工程合同中的各项条款进行严格的审核，并优化 原有的条款规定6。加大工程施工合同索赔管理力度在路桥工程项目施工环节, 部分参与单位缺乏对合同索赔工作的重视，严重影响合同管理工作 的有序进行。路桥工程项目中的施工合同作为索赔的主要依据，也 是合同管理工作的核心依据，针对路桥工程施工合同索赔进行科学 管理，能够减少不规范索赔现象的出现。建设单位与施工单位在签 订合同的过程中要保持严谨态度，综合考虑各方面因素，结合工程 合同管理工作中可能遇到的难题，提前制定好处理对策。此外，在 合同签订过程中，签订双方要结合路桥工程项目的具体情况，改进 原有的发承包模式，确保工程造价得到良好管控。合同签订双方要 根据合同内容进行认真的分析，并加大审查力度，保证各项审批手 续的完整性，在保证自身合法权益的基础上，做好责任平衡，如果任何一方出现问题应马上解决。323提高管理人员的专业素养为了保证路桥工程合同管理工作的有序进行，对合同管理人员的专业素养提出了更高要求，因此, 提升合同管理者的专业素养特别重要，有关人员可从以下几方面入 手：（1）结合路桥工程项目的具体施工状况，包括有关法律法规，针对工程中的合同管理者进行有针对性的培训，使合同管理人员进 一步了解各项法律法规。（2）在工程合同管理工作中，管理人员 之间要保持良好的沟通，及时获取最新的信息，主动学习先进的工 程合同管理方法。（3）为了保证路桥工程项目合同管理工作更加 规范,针对工程项目中已经发生的变更（但其数量与单价并没有明 确的工程量），可采取计量支付模式，并且制定科学的审批方案, 进而保证路桥工程合同管理水平得到明显提升刀。此外，在路桥工 程项目施工环节，针对项目分包合同，包括物资供应合同，要进行 严格的管理，减少超预算现象的发生，保证资金支付更加规范，提 升工程项目资金的利用效率。4结语综上所述，通过对工程施工中工程计量与合同管理现状与对策进 行全方位分析，例如加强工程量动态管理力度、制定科学的工程计 量管理机制等，可以保证路桥工程施工质量得到显著提高，减少项 目资金的浪费。