上半年工作总结模板（9篇）.docx

上半年工作总结模板(9篇)上半年工作总结模板篇1转眼间，一年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同 事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了 自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了 新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的 工作情况总结如下：一、上半年工作总结：(-)、知识管理20ss年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了 公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果 量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较 好的效果。数据回顾：(1)、20ss年集团知识管理考核积分卡(截止5月)说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25 家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家 (包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年 同期排名43名。(2)、20ss年集团知识管理考核一一个人积分三、采购工作上的小要求：对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购 时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要 货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需 的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请 各部门做好请购物料的计划。四、工作上的缺点和不足：1、关于凤岗深联设备新装Sil-250kva临时变压器工程，由 于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导 致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给 公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可 以避免的，但是由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与 麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承担。通过这次的教训，今后 的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须 全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补 全。并了解市场的变化，要求各采购对设备要充分了解，避免此 类问题再次发生。2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全 的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关 于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们 会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部 门同事多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师 益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。五、下半年的工作计划：1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2- 3家，确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市场变化，尽量 利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开发有潜 力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法， 不断积累经验。2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上 涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解 市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公 司提出涨价的要求。3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及 设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备 和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要 做好采购计划；如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工 作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专 业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉 工作。在下半年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自 身素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成 工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下 降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟 粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。上半年工作总结模板篇3销售部自20_年年初以来，认真贯彻集团公司关于认真抓好 制冷机组市场销售的指示精神，在公司领导的正确指导和管理下, 销售部下大力充实了销售一线业务人员队伍并组织进行了培训， 注重抓好了各重点渔港的代理制销售网络的建设和目标客户群体 的巩固，全国各大渔港的代理制销售网络现已陆续建立，业务员 与代理商之间的沟通、协调能力也在逐步增强，我们在对制冷机 组进行市场开发的过程中，不断探索代理销售的新方法、新思路， 从目前的销售情况看，我们的销售工作正承现出良好的发展势头。现将销售部上半年销售工作情况及所存在的问题作一简单的总结, 并对销售部下一步工作的开展提几点看法。一、销售部成员组成目前，销售部共有业务人员9人，他们进公司的时间最短的 也有3个月，经过公司多次系统地培训后，他们已基本熟悉了制 冷机组的技术性能、构造以及代理制销售业务运作的相关流程。 对这9名业务人员，我们按业务对象和重点进行了任务区分，在 业务人员比较少的情况下，使每名业务员既当终端客户的业务员 又当代理商主管，既突出了业务工作的重点，又防止了市场出现 空白和漏洞。与此同时，销售部长在统抓全面销售的情况下，不 定时的对各个分点进行实地检查督导，与代理商当面沟通，探讨 分季节段的制冷机组销售工作，使销售部的工作稳步发展。二、建立了一套系统的业务管理制度和办法我们在总结去年工作的基础上，再加上近半年来的摸索，我 们已经初步地建立了一套适合于代理商销售队伍及业务开展的管 理办法，各项办法正在试运行之中。首先制定了 “管人”的销 售部业务人员考核办法，对业务人员的考勤办法及每天的工作重 点和建立的客户对象作出了明确的规范；对每一项具体的工作内 容也作出了具体的要求。其次，出台了 “管事”的销售部业务 管理办法，该办法在对销售部进行定位的基础上，进一步地对接到发货通知后的发货准备、发货流程、机组安装及机组安装后的 运行情况等业务开展的基本思路作出了细化，做到了 “事事有要 求，事事有标准。”第三制定并规范了代理销售合同。在原有代 理销售合同的基础上，我们又请集团法律顾问对代理销售合同进 行了再规范，在与代理商签定合同时基本没出现因合同制定而发 生的迟签和不签现象。第四形成了 “总结问题，提高自己”的业 务办公会制度。业务人员每次出差回来后首先到销售部集中报到, 由销售部长主持如开业务办公会，及时找出工作中存在的问题， 并调整营销策略，尊重业务人员的意见，以市场需求为导向，大 大地提高了工作效率。三、统一思想，端正态度从销售部成立之初，我们便站在以寻找战略伙伴的角度，和 公司一道谋求制冷机组快速推进市场的方法。坚持短期效益和长 远计划相结合的方向，一方面尽快寻找具有良好影响力和推广力 的代理商，一方面大量的作基础性工作，深入渔港，了解掌握各 地渔业的基本情况和渔民的观念、效益和保鲜需求，扩大渔民对 产品的认知度，为以后全面推进市场作好铺垫。并试图以现有的 价格体系磨合市场，保证公司的利益，由始至今我们一直坚持， 对产品充满信心，并不计成本地努力。四、建设并巩固了一张代理制销售的终端营销网络工作中我们以指导代理商销售帮助代理商尽快建立起自己的 销售网络为主。在建立代理制销售网络之初，我们加大了对代理 商的考查力度，接待各地前来公司考察的代理商有30余人次，最 终我们从实力较强的8人中选定为代理商重点考察培养对象，现 已签定代理合同的有5家，其中一家为澳大利亚、新西兰总代理; 另4家分别是浙江省舟山定海捷宇有限公司的特约代理商王琪; 福建省厦门市得志贸易有限公司的福建省总代理商史志伟；广东 省总代理商邵家儒;海南省总代理商张德峰、时丽敏。在工作中我 们给代理商定任务、定期限、压担子，在业务员对其实时的督导， 内勤人员不定时的电话督促下，代理商的责任心增强了，业务人 员的协调能力提高了，营销艺术也得到了很好的锻炼。从近期代 理商反馈的市场信息来看，各地的代理商在销售部的统一指导下, 逐步建立起了各自的销售网络，对我公司的制冷机组销售前景更 树立了信心。五、工作中不断总结并大力推广产品销售中好的作法和经验 目前，由于全国渔业受到国际原油价格上涨的严重影响，以 及渔业资源的减少、捕渔成本高、风险大，多数渔船主选择近海 作业，有少数渔船主甚至停船作业，只有少数渔船主将作业区域 外移，这样直接给我们公司的产品销售造成一定的影响，同时， 由于少数渔船主的作业区域外移，给我们的产品推广提供了平台,另一方面，停港靠岸的渔船因出海次数少，致使用冰量少，降低 了渔船主的投资欲望，但从总体来看，随着产品推广的进一步深 入，渔船尾气制冷机组的市场前景非常广阔。（一）在重点渔港的现场演示工作取得良好效果三月份，在渔船上坞前期，我们为使渔民能对制冷机组由一 个全面的了解，在公司王总的带队下，我们组织技术骨干，业务 人员到福建、两广、海南、浙江等南方几个大的渔市进行现场交 流和机组的制冷效果演示，取得了较好的效果，基本达到了使渔 民对我公司产品有全新的认识的目的，排除了之前在渔民心中对 这种新产品技术上的疑惑，船老大们对我们的制冷方式和经济效 益分析基本赞同，由于没有亲身使用过该产品，没有对产品提出过多的问题，许多 想购买的船长邀请我们对他们的渔船进行了测量。同时，我们也 同福建船检部门和个别渔业公司建立了合作意向，同福建代理商 签定了两台机组的购买合同，使代理商代理我公司产品的信心更 加巩固。（二）电视广告的大力宣传确保了产品占领市场的时机我们在派业务人员深入各渔港对终端客户进行产品推销的过 程中，对代理商进行电视广告支持。确保了产品迅速占领市场的 有利时机，真正地在代理商与渔民之间形成了天（广告）地（公司）人（业务）三网的有机结合，满足了代理商的广告支持的要求。（三）积极走上层路线，进一步巩固产品的市场地位在针对销售速度缓慢的情况下，我们认真分析导致这种局面 的原因，及时召开业务人员市场形势分析会，最终我们决定走上 层路线，于是积极同省科技局、船检部门、渔业公司建立起合作 关系，通过我们的协调和深入的做工作，取得了在山东石岛俚岛 水产公司安装4台机组的成绩，这样一方面可以彻底的检验机组 性能，另一方面奠定了山东市场的地位，最主要的是打消了部分 渔民的顾虑，为使机组在今年6月份的休渔期进行整体销售打下 了基础。上半年工作总结模板篇4一、基本情况乡幅员面积20. 91亩（平方千米），人口 4294人。辖区内 现有食品、药品各类生产经营单位共23家，无证经营有15家， 其中：食品加工小作坊1家（茶叶加工）、食品流通经营单位18家 （小卖部）、餐饮服务单位4家（学校食堂1家、农家乐1家、餐 馆2家等）。上半年以来，农村自办群体性聚餐登记备案11次。二、工作开展情况（一）加强领导，落实食品安全工作责任乡党委、政府高度重视食品安全工作，充分认识食品安全监管工作的重要性和紧迫性，切实履行职责，采取有效措施，加强 食品安全工作的领导。乡政府建立食品安全工作委员会，乡政府 主要领导担任主任，从组织上保证了全乡食品安全工作的有效有 序开展。乡班子会议多次专题部署食品安全工作，并明确食品安 全年度工作重点，落实食品安全责任制，年初乡政府与各村签订 食品安全监管责任书，落实食品企业安全责任。完善食品安全监 管网络，明确食安办具体负责本乡日常食品安 全工作，各村配备 食品安全协管员，具体管理本村的食品安全信息上报、备案工作， 乡村两级食品安全监管网络得到完善。制订突发公共卫生事件 应急预案，指导和规范全乡食品安全事故的应急处置工作。（二）广泛宣传，提高认知度食品安全监管工作列入乡监管，目前群众意识不强，加大宣 传力度，提高广大人民群众的认识，是食品安全工作有效运行， 创建食品安全成功与否的关键，也是人民群众对加深食品安全的 理解，有效提高自我保护能力的必要。为此，我乡加大了宣传力 度，上半年开展入户宣传20余次，宣传栏更新宣传信息10贝1, 接受群众咨询30人次，有力的提高了广大人民群众对食品安全的 意识。经过广泛的宣传，大大的提高了人民群众对食品安全的认 知度。（三）加强检查，确保安全1、首先，乡政府将食品药品安全工作纳入了各村年度目标考 核。由各村的协管员负责村组的红白喜事食品安全技术指导，做 好相关备案。2、我乡食品安全工作重点是以粮、肉、蔬菜、茶叶、酒、儿 童食品、保健食品等类产品为重点品种，以学校、街道为重点区 域，重点抓好食品源头污染治理、生产加工、流通以及消费四个 环节，严厉打击生产、销售假冒伪劣和有毒有害食品的违法犯罪 行为。3、以“元旦”、“春节”、“清明"、“五一”等节日为重 点，突出抓好肉类、酒类、月饼、糕点、儿童食品等节日性食品的 专项整治。4、紧紧围绕学校周边食品经营点，依法查处假冒伪劣、有毒 有害、过期变质等食品。加强节日食品市场监测，引导群众科学 消费、健全消费，保障人民群众节日期间饮食安全。三、存在的问题1、学校食品卫生手续齐全，检查也相对规范。但是学校周边 的小卖部特别多，且很多小卖部无营业执照等相关手续，属于违 规销售，安全隐患大；2、农村群体性聚餐，现在虽然能按要求登记，但是无法监管 其食品的来源，临时置办宴席的卫生无保障，按农村的习俗帮厨说明：员工平均积分年累计为18. 85分，排名前列。(3)、20ss年集团知识管理考核一一频道点击1、培训覆盖面力求100%20ss年，集团调整了考核要求，形成了以CK0频道为核心的 考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整 了 CK0积分办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至 5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高 积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过 培训，KM推进氛围较好，员工自觉使用KM工具并达到可喜成果。2、组织成立项目小组3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的 排名”展开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动 分工。每月回顾总结，遵循PDCA原则达到预期目标。通过项目攻 关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。3、迎接集团KM现场审计3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核 知识管理推进工作，高度赞扬了我司的KM推进工作，认为我司亮 点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。本 次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。人员都是当地的亲戚朋友，无法核实帮厨人员的健康状况，因此 没有从根本上解决农村群体性聚餐可能引发的隐患；3、我乡是产煤大乡，辖区的煤矿企业多，每个煤厂都有食堂， 但是均无食品卫生许可证，证件不全，食堂厨师资质也不全，存 在隐患；4、现在辖区内有餐馆一家、家庭农场一家、农家乐一家，证 件不全，有时候开有时候关，导致监管有加大难度；5、土特产销售混乱，无规范的商标自行进行的销售，存在隐 患；6、部分协管员食品药品安全知识积累不多。四、下一步工作计划1、严格把关，规范企业食品安全，尤其是食堂的证件必须齐 全，食堂用工人员必须办理健康证等相关手续才可以上岗；2、加大宣传力度，通过召开会议，对广大生产者和消费者进 行宣传教育，进一步提高广大生产经营者和消费者的食品安全卫 生意识。3、努力提高业务素质。加强协管员业务知识培训，进一步提 高全镇人员对食品药品安全的认知水平和责任意识。4、加大整改力度，对不合格的食品生产、销售企业进行限期整改，确保整改到位5、加大督查力度。把食品安全检查工作作为一项长期性、经 营性工作抓下去，建立专业队伍，积极探索建立食品安全监管长 效机制，提高对突发性、重大食品安全事件的处置能力，不断建 立“群众参与、部门配合、多方协调、上下联动”的食品安全卫 生监管机制，确保全乡食品安全工作健康有序发展，切实保障全 乡人民群众健康。特此报告上半年工作总结模板篇520_年上半年，是在试运行基础上，逐步走上正常生产经 营时期。今年月份，公司生产经营由于受职工春节集中休假、枯 水期电力供应紧张、劳动力资源不足、原料价格涨幅大，以及欧 美对中国纺织品出口限制等不利因素的影响，导致生产成本、产 品市场价格不稳定，生产设备开台不足等诸多困难，通过公司全 体员工的共同努力，特别是在一季度完成浆纱机技改和布机扩台 后，采取了一系列补救措施，加强市场调研，精心组织生产，较 好地完成了上半年生产经营目标任务。一、一年月份生产经营目标完成情况：（一）产品产量：棉纱吨，完成年计划的；坯布（面料）万米，完成年计划的。（二）财务成本计划实际完成情况：纱原料消耗吨，占计划的；布原料消耗吨，占计划的；纺场耗电万度，占计划的；织场耗 电万度，超计划；机动耗电万度，超计划；纺场物耗万元，占计划 的；筒捻物耗万元，占计划的；整浆穿物耗万元，超计划；织布物 耗万元，占计划的；整理物耗万元，超计划；机动物耗万元，占计 划的；纺场修理费万元，占计划的；筒捻修理费万元，占计划的； 整浆穿修理费万元，占计划的；织布修理费万元，占计划的；整 理修理费万元；机动修理费万元，占计划的；纺场包装耗用万元， 超计划；织场包装耗用万元，占计划的；浆料消耗万元，占计划 的；煤消耗吨，超计划；产销率，超计划个百分点。二、企业管理工作：（一）市场营销管理：1 .产品销售：坚持以市场为导向，贴近市场寻求品种，组织 订单以销定产，针对国际、国内纺织产品市场形势变化，积极采 取应对措施，及时调整片区销售力量，进一步落实片区销售责任 制，主动配合公司生产部门，调整品种结构，努力拓展销售市场， 发展新客户，抓住军布产品市场契机，实现促销压库。同时，抽 调力量开展针织布市场调研，为公司拓展新的销售业务领域打下 了基础。月产销率达；货款回笼万元；应收帐款实现了控制目标。2 .原燃材料供应：继续坚持和完善“择优比价”的采购工作 方针，严格执行物资采购过程中的质量、价格监控制度，按照生产部门的要求，保质保量完成采购任务。上半年按计划购进原棉 吨，化纤吨，原煤吨，浆料万元。按照技术改造要求，及时组织调 运浆纱机和布机设备，组织供应各种机零配件余万元，满足生产 需要。（二）生产管理：1 .生产技术、工艺设备：继续强化各项基础管理工作，工艺、 设备、运转严格按照标准贯彻实施、规范运行；认真贯彻执行质 量管理体系确定的质量方针目标；严把原料进厂质量关，工艺设 计、工艺试验严格执行国家和企业内控质量标准，规范半成品、 成品周期试验，严格执行半成品质量”及时报警、反馈信息、跟 踪整改”的预警制度，杜绝不合格半成品流入下工序；根据市场 调研，配合销售部门开展纱、布新品种和工艺优选试验。设备管理以提高产品质量、提高生产效率为重点，主要抓了 维修“三率”和各项“专项”工作。月份，设备完好率；设备平 车扣分分台；设备保养一等车率；设备维修准期率；纺场重点抓 好梳棉“三针”完成状况和各部自停完好；细纱以降低断头为重 点，加强工段管理，优化人员结构，做到分工明确，思想统一，加 大考核力度，使设备完好状况得到改善，细纱断头明显减少。准 备、织布以器材维修和正确使用为核心，形成车间内部相互监督 机制；动力以满足生产需要为指导思想，改善生产车间温湿度状况，促进生产效率进一步提高。2 .技术改造以提高产品质量、满足工艺要求，增加产量为重 点，上半年完成新增浆纱机一台，布机台和整理车间搬迁等技改 工作，技改投入达多万元。（三）财务成本管理：按照总经公司下达的生产经营目标任 务，将成本费用控制目标分解落实到各车间、科室，每月进行财 务成本分析，逗硬奖惩考核，坚决查处各种浪费现象。按照总公 司财务核算的要求，进一步完善财务归类，明细科目细化，努力 实现降低成本与提高效益的最佳组合。（四）劳动人事管理：依据劳动法实行全员劳动合同制管 理，按照公司的规定，进一步深化和完善劳动工资管理。整合劳 动力资源，在满足生产经营需要的前提上半年工作总结模板篇6时光飞逝，时光飞逝。转眼间我上班已经半年多了。回顾上 半年，不禁感慨良多。在领导的帮助和领导下，在同事们的共同 奋斗下，在我的积极努力下，我成功地完成了我的工作，经历了 一次不平凡的考验和磨炼。非常感谢企业给了我这个成长平台， 让我在工作中学习进步，慢慢提升自己的素质和才能。以下是我 上半年工作总结。、工作态度和思想工作本人热衷于自己的工作，对自己要求严格，遵守工厂的各项 规章制度，对自己要求严格，把自己放在正确的位置上，始终保 持“谦虚谨慎自律”的工作态度。在领导的关心和培养下，在同 事的帮助下，我一直努力学习，积极上进，努力提高自己，一直 努力工作，认真完成任务，履行工作职责，坚持理想，坚定信念， 不断加强学习，加强工作。二、设备操作、工作理解每个好的员工都应该对自己的工作有清晰的认识，熟悉并熟 练自己的工作。勤奋、认真、踏实地完成自己的工作。反应简单， 操作也需要严谨细致，这就要求我熟悉了解设备和操作流程，有 很强的理论知识。不仅要了解机器的操作，还要有应对故障和完 成领导交给的任务的能力。但由于能力有限，无法做到尽善尽美， 所以在工作过程中也有很多缺点和不足，对机器的原理和工作技 能也有一点欠缺，但这些都会让我更加努力，虚心谨慎地向别人 学习，尽可能提高自己的工作能力，让自己在岗位上发挥作用， 更快更高效地完成自己的工作。和其他同事的人际关系也很重要。 因为一个人的能力是有限的，一切的成功都取决于集体智慧，所 以团结同事是成功完成领导交给的任务的前提。这不仅是工作的 问题，也是日常生活的问题，所以团结其他同事不仅是个人的事 情，也是工作的职责！第三，回顾过去，展望未来关于过去的得失，我会吸收有利因素加强工作能力，排除未 来工作中的不利因素。我上半年的工作让我在成为一名合格员工 的道路上不断前进。我相信通过与同事的努力合作和领导的指导, 我会成为一名优秀的员工，充分发挥我的个人能力。也感谢领导 给我一个合适的工作岗位，让我能为企业做出自己的贡献。虽然 这半年我做的还不够，但是我相信我以后会继续努力的。我相信 只要我在岗位上呆一天，我就会自己努力，用我所有的精力和能 力去工作，相信我一定能做好！上半年工作总结模板篇7上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各 同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取 得了一定的成绩，总结如下：一、完成工作方面：1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按 需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材 料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图 纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三 家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提 高企业利润。为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强 对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一 个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的 掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对 供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系, 保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务， 协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商 进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货 设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要 求其提供必要的资料。二、采购工作的几点体会：1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采 购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会 在第一时间反馈给上级领导。2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工 作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重 沟通技巧和谈判策略。3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员 的工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配， 保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同 时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把 好公司的进口关。三、采购工作上的小要求：对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购 时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要 货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需 的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请 各部门做好请购物料的计划。四、工作上的缺点和不足：1、关于凤岗深联设备新装sll-250kva临时变压器工程，由 于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导 致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给 公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可 以避免的，但是由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与 麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承担。通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须 全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化， 要求各采购对设备要充分了解，避免此类问题再次发生。2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全 的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关 于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间 的沟通也未能达到理想的效果。以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们 会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部 门同事多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师 益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。五、下半年的工作计划：1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2- 3家，确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市场变化，尽量 利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开发有潜 力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法， 不断积累经验。2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上 涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果发 布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务 单位及各职能部门知识管理和QC工作者200余人共同参加了此 次盛会。在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实 给力。(1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者” 荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名)；(2)、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”(KM推 进团队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的KM推进考核 细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐)；(3)、个人荣获集团“最佳知识管理专员”荣誉称号。本次年会上，集团高度评价我司的KM推进工作，通过交流学 习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路， 对我们的工作给予了充分的肯定。(二)、现场管理数据回顾：1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、 “职能部门和生产部门考核不均衡”等现象；20_年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6s推进有市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公 司提出涨价的要求。3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及 设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备 和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要 做好采购计划；如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货， 购买量大则可以降低成本。5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工 作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专 业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉 工作。在下半年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自 身素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成 工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下 降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为 公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。转眼间上半年度已过去，回顾过去的半年时间，在公司领导的关怀下，在综合管理部领导的正确带领下，紧紧围绕着集团公 司提出的“科技创新年、精益管理年、效益满意年”的目标而努 力。我在工作中所负责的主要是公司的相关文字以及上半年 中虽然取得了一些成绩，但在成绩背后总有疏忽之处，我所做的 工作与集团公司以及本公司的“高标准、严要求”的一贯工作作 风相比还存在着一些问题与差距，以下几点为自己对照差距反省 所存在的问题：总认为把属于自己的事情完成任务了，不积极主动配合办公 室其它事务。导致平时看着人家在忙的团团转，而自己却经常无 所事事。例如集团公司或者其它地方需要稿件或者资料，非要拖到规 定的时间，等领导催了，自己才急急忙忙的要赶着做。为此写出 的稿件以及收集的资料质量都是不太高。上半年对的企业文化还有很多未做到位，没有达到集团公 司以及本公司既定的宣传效果。例如偶尔会发生不穿工作就上班。平时坐办公室的时间多，去车间生产一线了解情况的时间， 存在怕吃苦的思想。导致写出来的东西缺乏一定的创新内容以及 实质性的内容，总显得太过平泛、太过空洞。对以上几点自身所存在的问题，已切实地影响到自己的本职工作，作为一名的公司秘书，我感到十分内疚。但过去的都已成 为过去，学习先进找差距，总结不足求上进，为此，我将认真总 结，实实在在分析原因，找出存在的问题，从中吸取经验和教训， 并在以后的工作中不断改进，以下为下半年我决心做好的几个方 面：1、遵守厂纪厂规，及时并保质保量的完成上级领导交办的各 项任务。2、充分发挥个人的专业特长，做一名合格的秘书。当好公司 领导的助手，充分发挥自己所学。3、搞好企业文化，使的企业文化更深入基层、深入人心, 更能体现出企业的特色。4、深入实际，多跑现场，掌握车间反映的各种信息，并积极 向集团投稿，及时做好公司对内对外的宣传报道工作。上半年工作总结模板篇8不知不觉上半年即将过去，半年来在领导的关心支持下，在 同事们的帮助配合下，我们的后勤工作取得一定的成绩。现将半 年来的工作成绩总结如下：一、俗话说：“兵马不动粮草先行”。每天按时按需发放各 种办公用品，为各个员工配足配齐卫生工具，保证了工作秩序的 顺利进行。二、及时更换了自然破损的玻璃，并对各个办公室的卫生工 具以及桌椅板凳和多媒体等的使用情况作了全方位的登记；及时 改造了公司的水管，确保了企业员工的正常用水。三、由于企业用电紧张，因此，公司新增了一台的变压器。安 装变压器的一些基础工作，我们做得到位且保质保量，使安装工 作得以提前并顺利完成。最后通过自己的努力对公司不规范的线 路进行了彻底的整改，保证了公司的正常用电。四、及时给公司的盆栽打药、浇水、除草，使花草生长茂盛， 为公司创造了一个风景优美育人环境。五、由于仓库比较破旧，及时对仓库的房屋漏雨情况、桌椅 板凳的破旧情况、各功能室的一切财物、办公室的门窗以及员工 宿舍的门窗进行维修。为了配电室的安全，还对配电室的大门进 行了加固维修。虽然后勤工作取得了点滴成绩，但这和领导的关心支持、同 事们的大力帮助配合是分不开的，没有这些人的支持帮助，就没 有现在的成绩。其实离领导和同事们的要求还相差甚远。今后本 人将加大力度，脚踏实地带领后勤工作再上一个新台阶，让领导、 同事们满意。上半年工作总结模板篇9按照年初签订的公司管理目标责任书，就总公司上半年工作对照管理目标责任书汇报。在总公司的日常工作中，在一总支及总公司领导的正确领导下, 在各相关部门的通力配合协助下、在公司全体职工的共同努力下， 公司业务顺利展开，稳步发展，现就公司上半年的工作情况小结：一、规范管理，完善公司各项规章制度。为规范管理，总公司结合实际，对相关的规章制度进行了充 实完善，对原公司的管理实施细则进行了相应补充，并组织员工 学习，对各岗位职责进行了明确分工，对设备使用，人员安排进 行了相应的规定及调整，力求做到以人为本，按章办事，用制度 来约束人，通过内部良好的运作机制来调动公司员工的积极性。二、加强业务技能培训，提高职工素质。今年上半年，一举办了.技能培训班，领导非常重视，请经验 丰富的业务能手及专业人员亲自授课，公司广大职工各极参加了 培训。结合工作中的实际，重点就一等等对工作中出现的疑难问题 进行了讲解和讨论，提高了认识，活跃了思维;组织开展了一比武， 公司的.人员积极参加并取得了优异成绩，通过这次培训，提高了 .技术水平。在全公司范围内营造学帮带、比赶超氛围，以先进为 榜样，立足本职，干好本职，敬业爱岗，掀起学业技、强技能的决 心。三、加强安全管理，杜绝安全隐患，提高员工安全意识。安全就是企业的效益，安全工作是一项常抓不懈的工作，根 据公司有关制度的规定，公司管理人员每月定期组织公司全体职 工进行安全知识的学习，召开安全会议，对存在的隐患进行现场 纠正，并督促整顿落实。四、对职工进行爱岗敬业的思想教育。加强思想、形势、任务教育，积极做好职工的思想政治工作 和思想转化工作，协助公司领导配合段总支大力开展爱岗敬业、 作风整顿教育活动。活动以效益为中心，以发展为主线，以管理 为保障，以服务为目标，把握形势，学习先进，查找不足，增强工 作责任心。通过开展廉政教育、作风整顿活动，提高规章制度执 行力，纠正工作作风，讲奉献，比业绩；实践陈刚毅精神，深入开 展廉政教育，作风整顿的讨论；积极组织开展职工提合理化建议， 发挥职工聪明才智，引导职工参与企业经营管理；把追求人生价值、 人生目标落实到本职岗位上，在具体的工作和实际行动之中体现 共产党员先进性，争做陈刚毅式的好党员、好干部、好员工。五、加大市场开拓力度，加大企业管理力度。年初，公司领导根据下达的目标任务，领导班子带头主抓市 场的发展走势和潜在市场的运行模式。不断地分析形势和研究对 策，制定了行之有效的战略措施和战略方案，努力抢占市场份额， 为全年产值总量的实现赢得了时间和机遇。加大企业管理力度，在管理模式上进一步创新创精，以多创市级以上优质工程为目标, 全力实施品牌效应，以多创文明工地为目标，全力实施形象效应， 以确保合同履约率为目标，全力实施诚信效应。今年上半年公司 通过质量、安全生产大检查，总体看来不管是现场管理还是软件 资料都比较规范，说明公司的管理已经向规模化发展。另外，我公司财务管理制度，财务监控体系完善。坚持执行 财务负责人把关制，分管经理审核制，现金流程表备忘登记制， 季度财务公示制，良好的财务运行体系确保了费用成本降到最低 限额，从而在单位工程费用跌落到低点时，尚能保证了正常运营， 同时保证了工资的发放和税金的交纳。下半年的工作打算：我公司继续以扩大产值总量为目标，继 续以拓市场，扩总量、重质量、树形象为下半年的努力方向，进 一步加强工程质量安全管理，财务管理，多创精品工程和优质工 程己任。总之，上半年公司各方面工作都达到了预期的目标，今 后将一如既往继续努力