员工月度工作总结(12篇).docx

员工月度工作总结（12篇）员工月度工作总结篇1（一）总结：前言：1、本月的主要工作资料及完成情景；2、公司任务指标，达成情景；（包括重点单品达成情景）一、销售状况1、增幅前三位单品进行市场分析，介绍增长原因及市场潜力 等；2、增幅后三位单品进行市场分析，介绍下滑或者没有到达预 期目标的'原因；3、自我区域重点单品进行市场分析；二、影响本月销售的因数分析1、上月计划达成情景、对上月计划执行过程进行总结分析；、对上月计划中本月未达成的原因总结分析；2、渠道成员意见及客户本月销售情景做以总结分析（含表格）备注：、任务代表合同任务;、达成比例代表达成数据占 合同任务比例；三、竞品信息反馈1 竞品信息、动态2、竞品促销活动的效果信息反馈纸和纸板的印刷，包含了受压(喷墨印刷等非接触式印刷厂除外)、着墨、吸墨、干燥等过程。纸张在这些过程中表现出的适合 印刷条件的各种性能，即纸张的印刷适性，以及印刷油墨和印刷 机械的性能，是决定纸张印刷质量的关键所在。纸张的印刷适性 主要包括、表面强度、油墨吸收性、平滑度、含水率、酸碱度、弹 塑性、白度、尘埃度，等等。因纸张的印刷适性引起的印刷问题及其解决方案可概括如下、(1)纸张的表面强度太低，造成印刷过程中因油墨的粘附拉力 作用而出现纸张表面拉毛和脱粉现象，印刷质量低劣。解决方案、 使纸张具有较高的表面强度，才能获得较好的印刷质量。为了保证良好的印刷质量， 采用表面强度较高的纸张，或适当降低印刷压力，或适当调整油 墨的粘度。(2)纸张的油墨吸收性太强，造成印刷过程中纸张透印和光泽 损失；或者由于纸张的油墨吸收性太弱，造成印刷过程中油墨粘附 不牢和粘脏。解决方案、各种纸张按照实际需要，保持一定的油 墨吸收性能。例如，涂布白纸板的油墨吸收性一般控制在15.0- 30. 0沆正确掌握纸张的油墨吸收性能，合理调配适合纸张的油墨， 合理掌握印刷压力和压印时间，以确保提高印刷质量。2.4品质策划部品质策划部主要是确定各个生产的工艺参数，各个部门要按 照品质策划部的.要求做出相应的效果。可见品质策划部的重要性, 连接整个公司的枢纽，既考虑到顾客的要求，也要考虑到公司实 际生产的状况，做出合理的工单。品质策划涉及的范围很广，一个品质策划员工都有相当丰富 的实践经验。这样才可以充分考虑各个方面的因素，在这里我们 感觉到要学的东西实在是太多了，有时候遇到一个项目都不知道 如何下手。我们在学校学到的东西根本就派不上用场。看来我们 的学习的道路仍任重而道远，要想成为一个雅昌的工作员工学习 的东西还很多。 员工月度工作总结篇6近一月来，随着气温的回升。万物复苏，大地春暖花开。我 们专卖店的销售工作也随着温度的转暖，开始了紧张而有序的辛 勤与忙碌。古语有云：磨刀不误砍柴工。就是放在今天的社会工作中， 也深刻的指引和提示着我们。要在进取工作的基础上，先找准思 想方向，即要有着明确的意识感观和积极的工作态度，方能付诸 于努力工作的实践之中。使之事半功倍，取得良好业绩。回顾这一月来，自己的工作情况，扪心自问，坦言总结。在诸多方面还存在有不足。因此，更要及时强化自己的工作思想, 端正意识，提高专卖销售工作的方法技能与业务水平。首先，在不足点方面，从自身原因总结。我认为自己还一定程度的存在有欠缺强力说服顾客，打动其购买心理的技巧。作为我们专卖店的一名销售人员，我们的首要目标就是架起 一座连接我们的商品与顾客的桥梁。为公司创造商业效绩。在这 个方向的指导下，怎样用销售的技巧与语言来打动顾客的心，激 发起购买欲望，就显得尤为重要。因此，在以后的销售工作中， 我必须努力提高强化说服顾客，打动其购买心理的技巧。同时做 到理论与实践相结合，不断为下一阶段工作积累宝贵经验。其次，注意自己销售工作中的细节，谨记销售理论中顾客就 是上帝这一至理名言。用自己真诚的微笑，清晰的语言，细致的 推介，体贴的服务去征服和打动消费者的心。让所有来到我们专 卖店的顾客都乘兴而来，满意而去。树立起我们专卖店工作人员 的优质精神风貌，更树立起我们的优质服务品牌。再次，要深化自己的.工作业务。熟悉每一款鞋的货号，大小， 颜色，价位。做到烂熟于心。学会面对不同的顾客，采用不同的 推介技巧。力争让每一位顾客都能买到自己称心如意的商品，更 力争增加销售数量，提高销售业绩。最后，端正好自己心态。其心态的调整使我更加明白，不论 做任何事，务必竭尽全力。这种精神的有无，可以决定一个人日 后事业上的成功或失败，而我们的专卖销售工作中更是如此。如果一个人领悟了通过全力工作来免除工作中的辛劳的秘诀，那么 他就掌握了达到成功的原理。倘若能处处以主动，努力的精神来 工作，那么无论在怎样的销售岗位上都能丰富自己人生的经历。总之，通过理论上对自己这一月的工作总结，还发现有很多 的不足之处。同时也为自己积累下了日后销售工作的经验。梳理 了思路，明确了方向。在未来的工作中，我将更以公司的专卖经 营理念为坐标，将自己的工作能力和公司的具体环境相互融合， 利用自己精力充沛，辛勤肯干的优势，努力接受业务培训，学习 业务知识和提高销售意识。扎实进取，努力工作，为公司的发展 尽自己绵薄之力！员工月度工作总结篇78月份对工作的思想认识有所提高。我的工作比较庞杂凌乱， 甚至有些琐碎。但其重要性却不容忽视，尤其是在后勤保障方面， 有的事情虽小，但其影响面很大，这些事情可能简单，人人能做， 但我认为不是每个人都能把它做好，我对自己的要求是既然重要, 没有理由不把它做好。为提高工作效率，我的方法是日常性工作 未雨绸缪，偶发性事情高效解决。确保工作不受影响或少受影响。 具体工作如下：一、对公司一体机、计算机等办公设备的维修与维护工作， 各种易耗品打印纸、碳粉、配件等需求较大，积极保障好这些常 规易耗品的供应。积极联系厂家或经销商进行维修，确保日常的工作不受影响。二、为完善公司考勤制度，本月新购置打卡考勤机一台，各 部门同事都积极主动的配合，日常考勤开展的很顺利；三、根据农场人力资源部的要求，社保缴费工龄不足的员工 需补交养老金，目前养老金补交的问题尚未解决（正在协商处理 中）；四、日常办公用品的保障，对各部门需要申购的物资进行对 接，并上报总经理进行审批，在事后做好入库、出库发放工作；五、协助各部门对相关的文件进行打印、收发、传真等工作;六、市场方面主要还是开发潜在客户，主要问题是改变在客 户心中的形象，建议近期组织人员参观我们饲料公司，让客户对 我们有个全新的认识。概括的说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大 功能，其中管理是主干，协调是核心，服务是根本，行政管理的 实质是服务：为领导服务，为员工服务，为客户服务。我们在实 际工作中紧紧围绕这一中心开展工作。不足之处：一、对公司各部门有些工作了解的不够深入，存在的问题掌 握得不够全面，从而对领导的决策应起的参谋助手作用发挥不够;、对公司的宣传有待加强。下月安排做好行政日常工作，确保每项工作都能准确到位，更好的服务于各部门的需要。市场方面压力很大，需尽快开发客户。行政部门员工的月度工作总结4感谢公司各位领导给我的关心和帮助，让我在工作上取得了 一定成绩，正是因为大家对我耐心的.栽培才让我有今天，我才有 升职的平台。谢谢大家！我觉得作为一名员工，只有置身于这个事业中，才能蓬勃向 上做好每件事！工作到现在，我也没有为公司做什么大贡献，只是 尽自己的努力去完成每一件事，总结自己的经验，从经验中学习， 向他人学习，争取一次比一次好。我想公司让我升职也是在向每 位员工传达与说明了只要有付出，只要做好了属于你的那份工作, 就会有回报。为了感谢领导和同事们对我的信任，为了回报高度对我的培 养，我将把这份感恩化作动力，在公司做大做强的道路上尽我所 能地做出我的贡献！ 员工月度工作总结篇8来到一房地产公司已经一个多月了。感谢一房地产公司市场 部三位领导的关心和信任，为我提供了一个学习和工作的平台， 让我在学习和工作中不断成长和提高。回顾过去的两个月，对我 来说，从事房地产销售是一个非常重要的学习阶段。在这段时间里，我学到了很多关于商品房销售的专业知识和技能，不断提高自己的素质和技能。在此，我向公司尊敬的领导 和亲爱的同事们表示衷心的感谢！只有在你的'帮助下，我才能顺 利工作；因为有你的帮助，我才能顺利完成销售任务；你真的让 我大卖。我将简要报告这两个月的工作：1.20 年11月15日至20年11月22日，经过一周的专业 知识培训，我学到了必要的房地产销售基础知识。然后，举行了 一次考试，之后淘汰了优胜劣汰，录用了最优秀的考生！我很荣 幸被公司录用，并留下来试用两个月。2 .试用期期间，我们花了很多时间出去收集客户信息。虽然 很累很辛苦，但我总是尽职尽责的去做；并用心体会这种艰辛， 值班时以优质的服务接待客户，为客户推荐最合适的房子；尽一 切努力与客户达成购买协议，逐步完成销售任务。“努力有回报”， 经过我的不懈努力，完成了销售任务（上个月两套，本月四套）。3 .在试用期内，我团结同事尊重领导，遵守公司的规章制度， 随时坚持进取乐观的态度，以自信和活力投入到学习和工作中。 在两位领导和老员工的指导下，我学会了如何与客户签订购房合 同，办理按揭和交房，基本可以独立完成整个销售流程。到目前 为止，我认为我有资格在贵公司担任物业顾问。细节决定成败，技能，知识，勤奋二成功。对公司负责，对社会有爱心，对工作有毅力，对同事有热情，对客户有耐心，对自 己有信心！在房产的销售岗位上努力做好自己！以上是我两个 多月月底销售工作总结。请领导批评指正。我希望我能迅速成长， 岳明能为公司做出更大的贡献！员工月度工作总结篇9一、员工的考勤管理我公司的考勤管理，现在的基本情况如下：经理直接管理人员的请假、调班、加班等工作；前台、业务部、督导、在平时的工作中对专卖店人员的 工作情况和考勤状况进行监督并反馈；平时由我不定期地采用电话和视频监控抽查各专卖店店长 以及店员的出勤情况，并给予登记；到每个月底由各专卖店店长上报该店的考勤，我用表格的 形式进行统计，此工作过去由前台来完成。在日常的考勤抽查中，主要存在以下问题：1、店长在没有上报公司的情况下任意调整上班时间，如：把 早班换成中班；2、有的店长利用正常上班时间来总公司办理事物（停休除外）;3、个别店长有迟到、早退的现象；4、店长在没有请假的情况下外出办理私事；5、个别店长在接近下班的时候到银行办理业务。由于我公司专卖店日益增多，规模不断扩大，专卖店分布广， 每个专卖店只有26人，因此，在人员管理上存在较大的困难; 另外，公司从20_年至今已经成功地在上海开了一家专卖店，将来 还要继续扩大门店的数目，为给以后门店的扩张打下良好的基础, 对员工进行有效地日常管理已经成为不容忽视的问题，而其中店 长的管理尤为重要，做为专卖店的店长，他是直接连接公司与各 店的桥梁，如果店长不能以身作则，将会直接影响整个专卖店的 人员管理，针对目前的情况，现提出以下方案：方案一：进一步完善公司的考勤制度，奖惩分明，并与薪酬 挂钩。每个月全勤者（没有请病假、事假、迟到、早退）拿全额奖 金；非全勤者拿本月80%的奖金，并且有事假、病假、迟到、早 退的按小时累计扣除工资；事假、病假、迟到、早退没有提前向公司人事部请假的按 小时累计双倍扣除工资；店长来公司对帐或办理公事，原则上不能用上班日，如必 须用上班时间来公司办理业务，则须到公司人事部签到，公司按 正常上班出勤对待；此外，店长在上班时间需外出（公司除外）办理业务的,不能占用上、下班时间。（如：某店长上班时间为7： 3020： 30, 7： 30必须到门店，然后再外出办理事物，上班中途外出办理事物 的，必须在下班时间之前返回）；若有特殊原因不能按上述办法办 理事物的，必须事先向公司人事部说明原由，公司根据其实际情 况按全勤对待；若理由不充分或没有事先向公司人事部说明原因, 则按上述第条办法办理；店长不得随意更改上班时间以及班次，若需要调整的必须 事先向公司人事部说明情况；此办法从20年2月3日开始执行。方案二：每个区域选一个自律性强、表现优秀的店长做为区 域组长（兼职），专门负责管理和指导所在区域专卖店店长及店员 的日常管理。包括：店员及店长的考勤、服装、个人卫生、微笑服 务、劳动纪律等。二、员工招聘、甄选、录用、考核、离职管理工作1、员工的招聘从我公司人员录用和离职情况来看，20_年6月1日至8月 23日，新录用人数为44人，期间办理离职人数为22人，离职率 相对而言比较高，分析其原因主要表现为：录用人员在试用期不 符合公司用人要求、员工违反劳动纪律、上班地点离家远、员工 晋升机会小等，到8月份出现招聘淡季，应聘人员明显减少，针四、公司产品促销效果评估五、相关提议（包括产品质量、促销、市场运作）结合市场状 况提出相关提议六、各区域市场情景及下属工作情景1、对所辖区域当月市场概况总结2、对下属当月工作情景及 达成情景做总结1）、各个区域与上年度同期比较2）、下属工作重点达成情景评估（二）：下月度计划一、下月销售计划（具体分解SKU及数量到区域市场内每个客 户）二、销售促销计划（根据市场做出合理的促销计划，明确客户 及方式）三、下月工作行程安排（日程表）四、大事时间完成进度表五、下属工作安排计划（下属工作进度表计划、业代路线计划、达成效果计划）员工月度工作总结篇2我来到房地产公司已经有一个多月的时间了。感激房地 产公司市场营销部三位领导对我的关心和信任，感激公司为我供 给了学习和工作的平台，让我在学习和工作当中不断地成长和提对此情况，公司的解决办法是在招聘高峰期录用大批新员工做为 备用人才，由此解决月饼销售高峰期人员不足问题，除此之外， 公司还可以拓宽招聘渠道，如校园招聘、职业介绍所、网上招聘 等，招聘对象除本地人，外地人也可适当聘用，因为外地人也有 自身的优势：办理综合保险比办理小城镇保险费用低；外地人对社保的期望不高，如果是上海本地人，则有的人 会希望找一家能办理城保的公司。以上仅仅从招聘成本来进行比 较，当然外地人也有明显的不足之处，比如语言不通，这就需要 在招聘的时候对语言交流能力进行严格把关。2、试用期员工的考核我公司目前对试用期人员的考核，主要是由店长直接把意见 反馈给人事部或由人事部打电话到门店听取店长的意见，从这三 个月的考核情况来看，主要有以下情况：店长对试用期人员的考核缺少主动性，不能主动地、及时 地反映情况，如一店就发生过试用期人员在快满三个月时，因不符 合公司用人要求被辞退，员工对此不满，从而发生一些纠纷；有的店长对从哪几个方面来考核员工不太清楚，对人员的 评价仅仅只限于“还可以”；针对以上情况，建立系统的考核制 度和流程，加强公司和各店长的,沟通和联系成为必要。方案：建立系统的考核制度和流程。1）试用期员工进入专卖店一周后，由店长直接对其进行考核,考核项目包括：商品条形码的熟记程度、对商品成分性质的了解 情况、工作态度、劳动纪律等，考核结果由店长直接向人事部反 映，对于不合格者给予交流指导、警告或直接辞退。2）试用期员工进入专卖店一个月后，由店长直接对其进行考 核，考核项目包括：收银情况、进货、退货、输单子、对帐、盘货 能力、劳动卫生、服务、工作态度、人际关系、劳动纪律等，考核 结果由店长直接向人事部汇报，人事部可根据店长的意见多渠道 地了解员工情况，对于不合格者给予交流指导、警告或直接辞退。3）试用期接近三个月时，提前10天对员工进行考核，考核 项目包括：员工的自我评价、店长评价意见，然后由人事部决定 是否给予录用。以上每一个步骤，人事部都必须同各店长进行有 效的沟通，让他们熟知自己在人员考核方面的工作内容、工作流 程及工作责任。三、员工培训在试用期三个月里，员工培训工作我还没有接触过，从这几 个月的观察中，对于公司的员工培训，我也有一些个人的看法：1）无论什么培训都必须有需求，否则就没有做培训的必要, 因此培训需求分析是整个培训工作的核心。我公司现阶段需要做什么培训，可以结合市场需要、给员工发放培训需求统计表、员 工的日常管理工作这三种途径来获得。从市场需求来看，我公司 的营业员主要还是要提高服务质量，举个简单的例子，我们到麦 当劳或肯德基去消费时，都会有一种感觉：无论是到他们的任何一家专卖店，他们的服务都很好，服务 模式都是一样的。可以说他们的员工培训工作是做得相当好的， 有句话说得很好：没有服务的商品是冰冷的。为了提高我们自身 的竞争力，员工的培训工作势在必行，员工在工作时的语言、手 势、面部表情、眼神都非常重要，而目前公司的营业员在这方面 的表现，差距还是很大的，包括一些店长也不能达到这一要求， 如果店长不能做好这一点，他所培养出的新员工，同样也是不合 格的。另外，尽管公司是百年老店，我们就是闭上眼睛也会有人 来买我们的月饼，但是，我们始终要牢记自己的规划蓝图和梦想， 为了实现过去所有的梦想，就要把每一个细节做好，一点一点去 实现它。给员工发放培训需求统计表是采用问卷调查的方式进一 步了解员工的培训需求，我公司的基层管理人员也可以从优秀的 营业员当中通过选拔、培训来获得。当然这种途径有利有弊，有 利的一面是此类员工忠诚度高、熟悉公司的业务，而且对其它员 工具有激励的作用；不利的一面是此类员工缺少创造性，易造成 近亲繁殖，从而阻碍公司的发展，而且还存在员工之间公平竞争的问题。企业采用这种用人途径，需要结合实际情况，是需要稳 定发展还是变革，找好公司用人要求的真正目的。从员工的日常 管理来看，员工违反公司规章制度的现象比较多，因此公司的规 章制度同样需要进行培训，无论老员工还是新员工。2）制定企业培训目标，包括长期目标、中期目标、短期目标、 在职员工培训以及新员工的上岗培训，让公司的培训工作有步骤、 有目的地进行。3）为员工制定职业规划。有的人会问：营业员需要什么职业规划呀？职业规划本身也 是近年来流行的新鲜名词，各个企业为赶时髦，都纷纷效仿，赶 时髦不完全都是坏事情，关键是对员工有没有帮助，现在企业的 竞争就是人才之间的竞争，企业以人为本，关心员工的未来，这 样才能吸引更多的人才来我公司应聘。就算不能帮助他们实现职 业目标，但画饼充饥也算是一种精神食粮，尤其对校园招聘是非 常有帮助的，刚毕业的学生可塑性很强，可以给他们做职业规划： 从营业员到带班、从带班到店长、从店长到公司基层管理人员， 从基层管理人员到中层管理、从中层管理到自己做老板。前途是 光明的，道路是曲折的。4）做培训还有一个不得不考虑的问题就是培训时间必须避开 公司的业务高峰期，同时还要采纳员工的意见。人力资源是一项复杂的工作，如何更好的开展工作，还必须得结合企业的具体情 况和发展战略目标，逐步完善公司的组织规划、招聘与录用、培 训与开发、薪酬福利、绩效考核、劳动关系，从而增强市场竞争 力，让一公司与时俱进，蒸蒸日上。 员工月度工作总结篇10三个月的试用期下来，自己努力了不少，也进步了不少，学 到了很多以前没有的东西，我想这不仅是工作，更重要的是给了 我一个学习和锻炼的机会、从这一阶段来看，发现自己渴求的知 识正源源不断的向自己走来，到这个大溶炉里慢慢消化，这就是 经验、在此十分感谢公司的领导和前辈们对我的关照、我深刻地体会到了公司从老总到同事踏实认真的工作态度， 让我更加的警惕自己，把工作做好做细、每个公司的制度和规定 在细节上虽稍有区别，但大体方向和宗旨却都相同、所以，很快 我就适应了这里的工作流程，尽量配合大家的工作、虽然也有一 些不当之处，但是我都积极改正，避免再犯、所以，很快的，我就 融入了这个大家庭，并认真做好自己的本职工作、我喜欢这 里，并且很愿意把这里当作锻炼自己的平台，和公司共同发展， 做出自己最大的贡献、对我而言，不论在哪里，在哪个公司，只 要我能有幸成为其中的一员，我都将以饱满的热情，认真的态度， 诚恳的为人，积极的工作融入其中、这是作为一个员工基本的原 则、团队精神是每个公司都倡导的美德、我认为，公司要发展，彼此的合作协调是很重要的没有各个部门和各位同仁的相互配合, 公司的工作进程要受到阻碍，工作效率会大打折扣，公司效益自 然会受损、这样对公司和个人都无益处、在,我的'主要职责是装备车间装备工，三个月来，我更 是体会到，工作时，用心、专心、细心、耐心四者同时具备是多么 的重要、在工作过程中，我深深感到加强自身学习、提高自身素质的 紧迫性，一是向书本学习，坚持每天挤出一定的时间不断充实自 己，端正态度，改进方法，广泛汲取各种“营养”；二是向周围 的同事学习，工作中我始终保持谦虚谨慎、虚心求教的态度，学 习他们任劳任怨、求真务实的工作作风和处理问题的方法；三是 向实践学习，把所学的知识运用于实际工作中，在实践中检验所 学知识，查找不足，提高自己，防止和克服浅尝辄止、一知半解 的倾向、要做好一份工作，我认为最重要的是要有责任心，有了一份 责任在身上，就会努力去完成它，并完成好，这样爱你的工作， 你的工作就会喜欢你、公司常宣导大家都要做到：认真做好自已 的本职工作、这就是一种无形的责任，鞭策着我，朝着这个方向 努力，不断改进，不断提升、有首歌唱得好“看成败人生豪迈，只不过是从头再来、“我对它的理解就是：如果成功了，不要骄傲，继续努力，以便取得 更大的成功；如果失败了也不要气馁，总结失败教训，争取下次 成功、不论怎样，在工作和生活中要始终保持积极乐观的态度， 才能工作的更好，生活的更精彩、员工月度工作总结篇n一、本月总结二、对师父的评价（从师傅的学习指导、关心程度、帮带情 况等方面进行评价）时光如梭，岁月如歌，转眼间，来到集团 已一个月了。在这一个月当中，逐渐熟悉公司的规章制度、运营 模式等，现已对公司运营流程有了一个大体的认识。我所在的部门是公司工程管理部，很荣幸能够加入到工程管 理部这个团队当中来，工程管理部主要职能有以下几项：质量管 理、安全管理、生产管理、劳务管理等。负责带我的师傅一一处 主管生产管理、劳务管理这块，所以我这一个月对劳务管理方面 着实下了些功夫：一、熟悉劳务用工等方面的管理办法。关于劳务用工方面， 在学校的学习过程中并没有接触太多，因此对该方面确实比较陌 生。通过对相关管理办法的学习，建立起一个大体的轮廓，方便 以后工作的开展。二、通过跟着师傅到各项目检查资料，了解公司现阶段劳务 用工方面的状况。8月6日， 处带着我来到了项目，检查项目有关生产、劳务方面的资料。通过对劳务资料的检查，发现如 下问题：1、劳动合同签订不规范，有些工人没有在劳动合同相应地方 签字。2、工人考勤记录不明确，有工资结算有异议的隐患。3、上岗证件已办理妥当，但没有及时存放于项目部上。对于以上问题，处对项目上开具了整改通知书，令其抓紧 整改。而我也在这个过程中学到了劳务方面需要检查的资料有哪 些。三、对于那些在工作过程中不懂的问题，除了请教师傅外， 利用各种资源进行解惑。对于以后的计划：1、熟悉劳务管理流程，弄清公司现有项目所用的劳务队伍, 争取用半年时间能够独立工作。2、复习二级建造师相关书籍，争取明年六月份一次性的通过 考试。3、关注造价员考试等相关信息，明年考取上岗资格证。4、熟悉101图集，掌握施工工艺流程，熟练掌握广联达等算 量讨价软件的.应用，为以后工作奠定基础。师傅在平时的生活工作中给予我帮助，在为人处事方面起到了模范榜样的作用；每当我有不懂的问题，师傅都认真的解答， 并鼓励我拓宽思路，大胆的去想。这样不仅培养了我发散性的思 维，而且更好的让我熟悉所从事的工作，能快速的融入工作中去。 员工月度工作总结篇12二月份正值新年之际，客房部虽处淡季，但由于各种节日的 到来，也显得有一些忙碌，二月份有春节、情人节、两个重大节 日，客房部也采取了相应的惠客措施；现将一年月份个人工作 总结报告如下：1、节日期间对老客户的回访。赠送水果、干果等慰问活动。2、做好个人工作计划，做好员工节日的休息安排。除保证正常的工作之外，最主要的是做好春节的接待工作， 保证用餐房间的卫生情况。3、节能降耗。客房部在年12月份低值易耗品出现上升状况，所以客房部 在年1月份采取相应的措施，全体员工签署保证书，保证不拿、 不浪费酒店的'一次性用品，努力回收一次性用品，为酒店节约现 节约，采取的相应措施也得到了 一定的成效，年月份，相对 于一年的月份，根据房间的比例节约了近2800元整。这是客房 部的员工共同努力的结果。4、人力资源的调整。调整了 2文员，由于2名文员提出辞职，春节过后离职，为 了不影响客房20年旺季时的接待工作，新年过后马上进入3月 份，还有一个月的时间进入旺季，在培训新的员工上存在新一系 列的问题，所以我们及时补招了 2名文员，在淡季时对员工进行 培训，以便于以后的工作。辞退一名员工，此员工不适合酒店工 作，经过一段时间的培训后，员工有所提高，但时间一常，会把 子自己的工作情绪带给客人，造成客人的不满，为不影响20_年 客房部的整体工作，给予辞退。5、设施设备的维护保养。本月将20_年的工程遗留问题，工程部做了一个修复，除木 制面未修外，大的工程问题做了一项维修，未完成的工作木制面 的修补。房间气味难闻未解决，外面卫生间管道井未上锁。挡风墙冬季特冷，在20年应考虑做保温墙。高。回顾过去的这两个多月的时光，那是我从事房地产销售十分 重要的一个学习阶段。在这段时间当中，我学到了很多关于商品房销售的很多专业 知识和技巧，不断的提高，提升自身的素质和技能。在此我向公 司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感激！有你们的协助 才能使我在工作中顺利进行；也因有你们的帮忙，我才能顺利的 完成销售任务；真的是你们成就了我的销售业绩。下头我就将这 两个多月工作作一个简单的总结汇报：一、经过20_年11月15日到20年11月22日一周的专业 知识的培训，使我学到了关于房地产销售的必备基础知识。然后 举行了考试，经过考试进行优胜劣汰，择优录用！我很荣幸被公 司录用，并留下进行为期两个月的试用。二、在试用期间，我们很多时间要外出发资料和收集客户信 息，虽然很累很辛苦，但我一向尽职尽责地去做；并用心体会这 种艰辛，在值班时以优质的服务接待客户，为客户推荐最适合他 的房子；尽努力与客户达成购房协议，一步一步地完成销售任务。“功夫不负有心人“，经过我的不懈努力完成了（上月两套，本 月四套）销售任务。三、在试用期间，本人团结同事尊敬领导，遵守公司的各项 规章制度，并随时坚持一颗进取乐观的心态，充满信心和活力地投入学习和工作。在两位领导和老员工们的，指导下，我学会了如 何与客户签定购房合同、办理按揭和交房等手续，此刻基本上能 独立完成整个销售流程的工作。到此刻为止，我想我能胜任贵公 司置业顾问的工作。细节决定成败，本事+知识+勤奋+心态二成功。对公司要有职 责心，对社会要有爱心，对工作要有恒心，对同事要有热心，对 客户要有耐心，对自我要有信心！力争在房地产的销售岗位上 做的自我！以上就是我对这两个多月的销售月终工作做一个总结, 请领导批评指正，期望我能迅速成长，明月能给公司作出更大的 贡献！ 员工月度工作总结篇3我于20年4月15日进入印刷公司，成为公司的一名试 用员工，在此的工作时间已经有3个多月了，时间过的很快，我 完成了从一个在校园里无忧无虑的学子到一个在单位里忙忙碌碌 的工作者的转变。3个月时间不长，但我学到了在学校里学不到的 业务知识，当然主要得益于领导的培养和同志们的热情帮助，静 心回顾，我也为广大人民群众做了不少有意义的工作。当然，初 入职场，难免出现一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之 师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面， 杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导对我的人 职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的.提醒和指正。自入公司，至此已3个多多。初，常惶惶不安；盖因初入社会， 压力较大。但正惟此，一来有足够空间激发自身潜力，二来上下 和睦，了无成见;经领导倾力扶持，现已对工作有了一定程度的了 解，特此申请转正。如果说我申请成功，我的工作思路是以“三个服从”要求自 己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”为原则与 人相处，我会尽最大的努力去找结合点，我的处事原则和风格是， 努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，我将用真情和爱心去 善待我的每一位同事，使他们的人格得到充分的尊重，相互给我 们一个宽松的发展和创造空间，用制度和岗位职责去管理我自己, 让我象圆规一样，找准自己的位子，象尺子一样公正无私，象太 阳一样给人以温暖，象竹子一样每前进一步，小结一次。我的工作目标是、“以为争先，以为促为“。争取公司领导 对销售部的工作给予支持，使我们工作管理制度化，服务优质化， 参谋有效化。沟通员工与公司领导之间关系的桥梁，宣传精神文 明的窗口，传播企业文化的阵地，培养人才的摇篮，连接企业合 作的纽带，我原与大家共创美好的未来，迎接公司辉煌灿烂的明 天。望公司领导给予批准为盼。员工月度工作总结篇4一个月的时间如同白驹过隙一般毫无声息的从身边流逝，每 有留下任何印记，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。如今，试用期已近尾声。这段时间是我人生中第二段弥足珍 贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。回想在过去的一个 月里，让我欢喜让我忧，有成功喜悦，也有伤心往事;有在烟雾缭 绕的房间里发呆，也有月明星稀加班的经历，这似乎是人生的一 段缩影，让人难以忘怀。生活显得紧张，但又有秩序。首先感谢公司领导对我的信任，给予了我展示才能、实现自 身价值的机会。在这段时间里公司给予了我足够的支持和帮助， 让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了博隆人 “不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了一公司作为行业 中佼佼者的艰难和坚定。同时，也为我有机会成为博隆的一份子 而兴奋。进入公司的一个月时间里，在领导和部门同事们的悉心关怀 和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步， 现将我的工作情况作如下汇报：一、对公司的认识1、公司是从事加工的一家资源型私营企业，企业规模宏大、 资金雄厚、员工众多。2、_公司以正确的经营和管理理念为指导，依靠精干的团队， 成为行业的佼佼者。同时，为县域经济乃至整个社会都作出了巨大的贡献。现在，一公司努力建设企业文化，不断强化管理水平，积极提 高员工素质，为成为一流的现代化产品加工企业而奋斗！二、工作成绩1、与部门主管及同事一起完成了新宿舍水管安装工作。2、在部门主管及同事的悉心指导下，参与尾库标准化建设 工作。3、与各部门良好沟通协调，较好的.完成上传下达工作。三、存在问题及对其改进方法在整个工作过程中，我认为自己工作比较认真、负责、细心， 具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情，能完成 领导交付的工作。并积极学习新知识、新技能，来提高自己的综 合素质，注重自身发展与进步。但也存在着许多缺点与不足：在 日常工作中有时不够干练，言行举止没有注重约束自己，且工作 主动性发挥的还不够，对工作的预见性和创造性不够，离领导的 要求还有一定的距离。存在的缺点与不足，我会在以后的工作中， 缺点加以注意和改正，不足的通过学习充实自己。为了公司辉煌的明天，也为了我美好的未来，我愿同一公司 一起努力！努力！再努力！员工月度工作总结篇5我在该公司实习时间为20年9月8号到20年9月28号,主要在四个部门学习和工作，分别是、制版部，装订部，印刷部 和品质策划部。下面就是我在各个部门学到的知识。2. 1制版部书籍排版主要的运用的软件是indesign,雅昌公司排版人员 运用的软件也是indesign软件，不过还有其他辅助的软件，比如 ps, coredrawn 等。这些软件我们在学校里面也接触了一些，但是运用不是很熟 悉，要成为一个合格的排版人，得多操作，多运用，可惜我们锻 炼的机会不是很多。2.2 装订车间雅昌主要做的是高档的书籍，精装书是图书出版中较讲究的 一种装订形式，与平装相比，精装具有用料考究、装订坚实、装 潢美观、有利于长期保存等优点。其复杂的印后加工工序可为精 装书增添多于20%的附加值。随着中国的发展，高档的奢侈品，突 现出巨大的市场发展潜力，我相信雅昌一定走的很远。2.3 . 1精装书的加工工艺过程1 .书芯的制作与加工、折页一配页一锁线一压平一刷胶烘干 一三面裁切一扒圆、起脊一第二次刷胶一 “三粘”（粘贴堵头布、 粘贴纱布、粘贴书背纸）；.书封的制作、下料一刷胶一贴封面料一包边角一压平一烘干;2 .书芯与书封壳的套合、套书壳一压槽一贴环衬一压平一定 型，等等。3 .2.2常见问题折页折线位置与颜色分界线不重合、在设计折页产品时必须考 虑到纸张厚度对折页质量的影响。折角处纸张起皱、在多重垂直折页时.页面的折角处（折线 的相交点附近）很容易起皱。要避免这类现象.就必须采取相应的 预防措施。常见原因有、折页顺序不合理，使折叠压力过高，从 而使折角处纸张起皱。书芯的厚薄不一致印完的样张还要进行多道的后序加工作业，折页机折成帖， 经过配、锁之后直接上联动线。但上联动线的书芯有些比较松散， 书芯厚薄不一致，而导致精装书后序加工出现质量问题，影响到 书籍的外观质量。精装书的前部位很容易出现明显的台阶;裁切 时易出现刀口尺寸不一样，反映在书芯的切口部位，要么是上面 大底下小，被切成马蹄形；要么是上面小底下大，被切成楔形。2.3印刷车间纸和纸板的印刷