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医院绩效分配工作计划(55篇)医院绩效安排工作规划 第1篇 “依法治国，建立社会主义法治国家”是党的治国方略。“六五”普法教育活动开展以来，我院紧紧围绕“六五”普法五年规划的要求，从强化组织领导入手，提高全院职工的熟悉，坚持抓落实求实效，全员法律意识不断增加。现将医院“六五”普法社会治安综合治理工作总结如下： 一、领导重视，组织健全，切实加强对依法治理工作的领导 自觉地把“六五”普法依法治理工作列入重要议事日程，保证了各项工作的顺当进展。由组织科统一负责全院普法教育日常工作，传达上级精神，布置普法工作任务，准时组织各部门以科室为单位进展集中学习，有效地提高了广阔党员领导干部和医护员工遵纪守法、依法执业和治安防范意识，为加强普法教育依法治理供应了条件，进一步强化了医院治理，使院内消失了安定团结、稳步进展的大好局面。 二、形式多样，深入长久地开展普法教育 医院通过全院职工大会、中层干部会及各科室、病区组织的科会，广泛深入发动，反复宣传普法工作的重要性，将有关法律学问、法规条例列入院党委中心组学习、党支部“三会一课”、党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专项教育活动、新职工入院培训等的重要学习内容，对与医疗工作亲密相关的法律条例，医院开展专题学习活动，并对参学人员组织考试，做到人人参加，个个合格。 五年来，医院组织全院职工学习了宪法、刑法、民法通则、合同法、药品治理法、执业医师法、医疗事故处理条例、传染病防治法、突发公共卫生大事应急条例、突发公共卫生大事与传染病疫情监测信息报告治理方法、公共场所卫生治理条件、医疗废物治理条例、医疗卫生气构医疗废物治理方法、医疗废物治理行政惩罚方法、医院感染治理标准(试行)、医院消毒技术标准、消毒治理方法、医院污水处理方法、处方治理方法(试行)、病历书写标准等法律、法规、标准的学习教育。医务科、护理部、院感科、应急办等部门每年举办专题学习讲座，对全院职工分批进展法律法规教育。五年来，医院屡次邀请有关领导、专家来院进展法律法规讲座和党课教育。 医院特殊注意在普法工作中开展廉政风险防控教育，通过开_、读廉政书籍、发送廉政短信等一系列活动，深入开展人生观、价值观、权力观和职业精神、职业道德、法制纪律教育，引导全院干部职工进一步认清当前形势，提高思想熟悉，从内心深处时刻处于高度警醒状态，筑牢拒腐防变的道德防线，扎扎实实地做到依法执业、标准医疗行为、端正行业作风，为医院进展制造良好的内外环境。 三、完善制度，严格奖惩，确保依法治院各项措施顺当落实 普法的目标是提高干部、职工的法律意识，自觉做到学法、知法、守法，因此医院除不折不扣地按要求完成普法教育任务外，也非常注意依法治院工作的详细落实。特殊是_年开头进展医院标准化建立工作以来，医院更加强调各项规章制度的落实和建章立制工作，重新修订、完善了医疗、护理、医技、职能、后勤科室的工作制度、岗位职责、工作流程、应急预案，最终汇编成册，保证了各类标准性文件的系统性、有用性和可操作性。各临床科室依据工作实际制订了常见疾病的诊疗护理标准和操作指南，特殊是在患者安全治理方面，医院严格落实19项核心医疗制度，确保了医疗质量和患者安全。完善的规章制度以及全院各级各类人员岗位职责，使全院医护员工都置身于制度的约束和治理之中。医院中层以上干部平常注意学习法律法规，自觉运用法纪学问指导各自的行政和医疗治理工作。在日常事务中依法行医、依法处理医疗纠纷，未发生重大违法行政行为。 医院在市普法办和市卫计委的正确领导下，在“六五”普法工作中做了不少的工作，也取得了较好的成绩，但对比标准还有肯定的距离，我们将发扬成绩，订正存在的缺乏，把普法和综合治理工作做得更好，为建立法治医院、平安医院、和谐医院奠定良好的法治根底。 医院绩效安排工作规划 第2篇 为适应医疗卫生改革的需要，激发各级护理人员的工作积极性、主观能动性，稳定及鼓励护理队伍，表达业绩与酬劳之间的公正性，对各级护理人员依据绩效治理中的稳定、鼓励、公正、效益的原则，开展护理人员绩效治理。依据护理部制定的宣威市其次人民医院护理人员绩效考核方案的要求，现将内科住院部护理人员绩效考核实施方案细化如下： 一、绩效工资安排原则： 依据宣威市其次人民医院安排制度改革补充方案和宣威市其次人民医院护理人员绩效考核方案的要求进展二次安排。 二、考核方法： 根据护士长对护士的综合考评、护理部专项考核、住院患者满足度、职称系数、绩效加减分、劳动纪律等工程实行100分制考核。 三、考核内容： （一）护士长对护士综合考评（100分占60%）：依据科室建立的护理人员工作考核记录本，护士长每月对本科室护理人员的工作进展考核评价一次。考核内容有思想品德、工作责任心、业务力量、 工作效率、团队精神、沟通协调、效劳态度、安全意识、出勤、过失及投诉等。90分为合格，低于90分的每低1分扣2分，高于90分的每高1分加2分，获患者表扬一次加1分，患者投诉一次扣3分，发生过失一次扣5分，科室每月对护士综合考评状况进展累积评分。 （二）护理部专项考核（100分占10%）：护理部每月组织的专项检查，检查临床根底护理效劳质量（特护、一级护理、根底护理、护理文件书写、护理人员技术操作、急救物品完好率等），检查不合格一项扣责任人1分。 （三）住院患者满足调查（100分占5%），医院每月对住院患者发放满足调查表，满足率90%为合格，每降低1%扣1分。低于90%的扣5分。 （四）工作量的考核（100分占10%）：由护士长根据护士层级及技能合理安排护理患者数量，依据护理技术难度、负责危重患者数量、工作完成质量等进展分级考评。 （五）劳动纪律考核（100分占5%）：每月根据考勤登记表，月全勤得5分，每个夜班加分，请病、事假的每天扣分，迟到、早退超过30分钟的每次扣分，请病、事假超过3天的扣5分，无故旷工一天扣5分。 （六）护士层级考核（100分占10%）：根据职称从高到低所占分值分别为10分、8分、5分。 四、加分工程 1、获得患者口头或书面表扬者每次加1分。 2、被医院领导口头或书面表扬者每次加1分。 3、上级主管部门检查受表扬者当月加1分。 4、三基理论考试或技术操作考试合格者当月加5分。 5、发表论文者予当月加10分。 五、扣分工程 1、被患者投诉一次扣3分。 2、被医院领导口头或书面批判者每次扣1分。 3、上级主管部门检查受批判者当月扣1分。 4、发生过失每次扣5分 5、三基理论或技术操作考试不合格当月扣5分。 六、护士个人绩效总分 护士个人绩效总分=考核内容（一）至（六）项之和+个人加、减分。 七、护理人员奖金组成 护士个人奖金数=护士个人绩效总分×（本科护士奖金总额÷全科护士绩效总分） 八、护士长可依据宣威市其次人民医院安排制度改革补充方案和宣威市其次人民医院护理人员绩效考核方案及科室实际状况有权对个人工作绩效考评进展调整，嘉奖及扣罚可依据科室实际状况制订，特别状况可临时打算。 九、科室依据每月考评状况上报医院，作为嘉奖、评优、职称晋升、学习进修的依据。 医院绩效安排工作规划 第3篇 2_年一年来，在医院党组的领导下，坚持以_精神以及“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕全院的进展大局，仔细开展各项医疗工作，全面履行了主治医生的岗位职责。 一、加强政治业务学习，不断提高自身素养。 一年来，能够积极参与医院组织的各项学习活动，坚持学以致用、用有所成的原则，把学习与工作有机结合，做到学习工作化、工作学习化，两者相互促进，共同提高。对比先进找差距，查问题，找缺乏，自己在思想、作风、纪律以及工作标准、工作质量和工作效率等方面都有了很大提高。 二、仔细负责地做好医疗工作。 1、是坚持业务学习不放松。坚持学习放射理论讨论的新成果，不断吸取新的养分，促进自己业务水平的不断提高，全年共计记业务工作笔记万字，撰写工作报告2023余份，撰写业务工作心得论文20篇。 2、是坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，热忱接待每一位患者，仔细对待每一例患者，坚持把工作献给社会，把爱心捧给患者，从而保证了各项工作的质量，受到了社会各界的好评。全年共计接待患者5000余人CT检查患者。 三、严格要求自己，积极为医院的进展建言出力。 作为医院的一员，“院兴我荣，院衰我耻”，知情出力、建言献策是义不荣辞的责任。一年来，紧紧围绕医院建立、医疗水平的提高、业务骨干的培育等方面开动脑筋、集思广益，提出合理化建议，充分发挥一名老同志的作用。同时，严格要求自己，不摆老资格，不傲慢自满，比照自己年长的同志充分敬重，对年轻同志真诚地关怀，坚持以工作为重，遵守各项纪律，坚持代病工作，兢兢业业，任劳任怨，树立了自身良好形象。一年来，在领导的帮忙和同志们的支持下，工作虽然取得了肯定成绩，但与组织的要求还差得很远，与其它同志相比还有差距，在今后工作中，要连续努力，克制缺乏，制造更加优异的工作成绩。 医院绩效安排工作规划 第4篇 经过大家的努力，根据县委、县政府的要求，我院已如期整体搬迁开诊。经过半年多的磨合，职工思想稳定，工作秩序井然，医德医风有较大转变，医院文化气氛深厚，业务收入和职工待遇增加，重树了县医院良好形象。在成绩的面前，我们糊涂的熟悉到与群众满足的医院还有肯定的差距，如医德医风有待进一步改善，专科设置不全，医疗水平不高，尤其是绩效安排方案不合理等。明年我们将主要开展以下几个方面工作： 一、深化公立医院改革，探究医院绩效治理改革 仔细贯彻执行医改的各项政策，根据公立医院改革的要求，积极稳妥地推动医院绩效安排改革。 二、完善医院新区各项配套设施 医院搬迁开诊以来运转平稳有序，我们将连续加强对物业、保安和食堂的治理，加速推动各项配套工程建立，确保医院高效运行。同时谋划二期工程建立。 三、加强学科建立和设备投入 全面优化医疗资源配置，完善二级学科建立，突出重点专科培育。千方百计引进人才，特殊是引进高层次人才，为医院的进展做好人才储藏和设备储藏工作。进一步拓展新工程、新技术，如添置核磁共振检查工程，使我院整体医疗水平上一个新台阶。 四、稳固创立“二甲”医院成果，做好复审预备工作 我们要连续发扬创“二甲”精神，仔细对比“二甲”新标准，针对存在的问题，积极落实整改措施，为“二甲”复审积极作预备。 同志们，新年新气象，20xx年将是我院搬迁后的第一年，也是我院连续深化改革，向新的目标迈进的关键之年，让我们连续保持良好的工作作风和精气神，团结奋斗，不懈努力，为打造一个更加美妙和谐的新医院而努力奋斗。 医院绩效安排工作规划 第5篇 20xx年初，在姚总经理的任命下，公司成立了绩效考核小组，任命魏礼凯为副组长，卢宏奎、朱牧、刘鹏为组员，负责年度绩效考核工作。 公司本年度绩效考核工作的主要对象是职能部门，分管副总。绩效考核工作的目标是催促部门开展好各项工作，充分发挥员工的工作积极性、制造性，激发他们的工作潜能，表达多劳多得，不劳不得。绩效考核就是对考核对象做出的工作成绩，取得的经济效益及工作力量，态度，责任心的考核评价。 绩效考核小组从2月份开头对职能部门进展了4次绩效考核，2次员工访谈工作，围绕 “加强沟通，狠抓落实”这个主题开展绩效考核工作。 年初各职能部门制订了各自的内部考核方法，初始部门负责人还存在等、靠、要的思想，未能主动与上级领导沟通，并通过考核、座谈、评价等一系列针对性工作，来对员工、干部进展综合性的考评，从而到达预定目标-完善公司考核体系。有些部门在考核初期，工作主动性不够，在内部考核工作的开展上不能积极与部门员工进展沟通，导致员工有意见，部门的内部分散力下降，不能到达和谐向上，共同进展的目的。无论在什么样的企事业单位，团队的合作力量是开展好工作的首要前提，大家能够心往一处想，劲往一处使，再大的难题也能迎刃而解。 考核中也存在提出问题，解决、落实问题效果不抱负的状况，在某些问题屡次提出后，部门能够准时去落实解决问题，但是由于一些思想性的因素还没有得到解决，导致在问题的落实上效果还有所欠缺。如何催促并帮助这些问题的有效解决是下半年工作的重点，绩效考核小组是考核部门工作的成绩好坏，但也同时担负着帮助部门有效开展工作的重责。 多数部门能在绩效考核中坚持考核原则，做到定性分析与定量分析相结合，目标考核与绩效考核相结合，坚持客观性、全面性和可操作性，改良和完善奖惩鼓励机制。但有些部门在绩效考核的定量考核上还有所欠缺，导致部门员工与部门经理的思想不能统一，考核工作不能顺当进展。 上半年绩效考核工作较之去年还是对部门的工作有较大的促动，在内部员工量化考核，部门内部会议召开，针对考核中提出问题的整改，工作主动性等方面都有了较大的改良，尤其是经营开发部和行政人事部做的比拟好，但也有些部门，思想根源没有解决，没有清楚的工作目标和工作思路，部门工作的开展仍没有大的改观，没有真正发挥部门的治理职能，这也是绩效小组下半年的工作重点目标。 经过半年的绩效考核工作的开展，通过与部门的沟通沟通，通过与员工的访谈中发觉：公司在人才的培育，引进方式方法和程序上还存肯定的问题;治理团队的分散力，执行力还需很大的提高，许多治理干部甚至高层领导没有把“勇于负责，勇于任事，勇于创新，敢于成功”企业精神作为开展工作的指南;一些制度的制定和出台缺乏严谨性，周密性，绩效工资翻番，职岗津贴没有到达预期的效果。 上半年绩效考核小组仔细、尽职的对职能部门开展了绩效考核工作，但由于绩效考核小组成员均为兼职人员，考核的沟通工作只能做到每月开展一次。考核小组成员上半年在遇到不能解决的问题的时候有过退缩，有过彷徨，这样的想法和现象会造成了考核工作的不顺畅，考核的结果更多的是对各部门工作的陈述和平铺，没有到达考核的鼓励效果。这就要求考核小组成员在遇到困难时要积极的想出对策，不能退缩，这个方面的工作将在下半年力争做好做顺。 上半年考核小组成员对四个工作小组的工作关注度不够高，还有待加强，要切实了解四个工作小组的工作状态，准时将沟通状况向领导汇报。 下半年绩效考核小组将加强执行力的考核力度，将连续发扬敢于说话，敢于指出问题，敢于评价的作风，加大对关键大事的关注力度，跟踪，催促，检查公司各项制度，决策的落实，详细目标如下： 1、在每月的考核中连续加强与各部门负责人的沟通与沟通工作，对重点问题要咬住不放，直至部门解决问题为止，对于总是不能有效解决问题的部门要加强沟通，催促部门做好部门工作。 2、加强四个工作小组的工作关注度，真正的让四个工作小组发挥他们的主观能动性，协调好需各部门力量合作的各项工作，真正成为各职能部门、工程部之间的纽带。 3、进一步从基层猎取对于部门治理、公司进展有用的信息，加强与一线员工的沟通工作，让他们能够充分了解公司的动态，进展的方向，同时也把基层的心声带到公司层面上来，想员工之所想，让他们切实为公司的进展壮大做出奉献。 4、进一步加强绩效考核的宣传工作，让部门(或工程)负责人充分熟悉绩效考核的重要性，将之作为提高部门治理的一种有力手段，同时绩效考核的工作还要加大推广范围，逐步辐射到全部在建工程工程部，全部分公司，让绩效考核真正起到加强治理、制造效益的作用。 医院绩效安排工作规划 第6篇 随着社会与经济的快速进展，卫生事业改革不断深入，医疗体制改革正在全面推动，医疗保险也在不断地进展和完善，医疗效劳体系，保障体系及药品供给体系都面临巨大变革。医疗费用不仅关系到人民群众的切身利益，对于医院的生存和进展也同样具有重要意义，合理掌握医疗费用，是医院生存和进展的重要环节。 只有始终把群众利益作为医院一切工作的动身点和落脚点，以病人为中心，努力为人民群众供应满足的医疗卫生效劳，医院才能得到更好的进展。医生不顾实际病情需要盲目开大处方，大检查明显是丢失了医生根本的职业道德，对于这种现象，卫生行政治理部门是坚决制止的，医院领导也应实行多种有力措施来制止这种现象。20xx年，药剂科在院领导的正确领导以及其他各有关科室的帮助协作下，以较高的工作热忱和仔细负责的态度，顺当完成了全年药剂工作，现将一年来的工作总结如下： 一、工作完成状况 1、截止12月底，全院共选购药品元，比去年同期增加。全年药库共发生药品元，比去年同期增加。在规划药品时做到心中有数，尽量做到既不缺药而又少消失积压过期，从而削减医院损失;在验收药品时，仔细核对药品名称，规格含量、生产厂家、数量、产品批号、有效期以及药品包装有无破损，并按规定贮存养护和摆放;在选购过程中，严格按药品选购规划，仔细核对，并由院领导先审批同意选购，然后分批传真规划，货比三家，最终选择一家质量牢靠，价格廉价的供给商报财务科审核购进。全年过期和报损药品元，比去年同期削减。 2、一年来，门诊药房调配处方3万多张，由于大家态度好，工作仔细，全年调配的处方，没有消失医疗事故。全年门诊药房共发出药品元，比去年同期增加，中心药房共发出药品元，比去年同期增加。无人为的药品霉烂，变质，过期积压等现象。 3、在工作中，科室同志团结协作，爱岗敬业，发药时仔细急躁的交待病人如何使用，使病人感受到满足。发觉药少准时写领药规划补充药品，加强处方核对，很少消失过失，药品出入库使用微机治理并打印单据。药剂科每月将近效期药品和积压药品统计，打印并通知到各临床科室。 4、工作之余，科室同志加强药品治理，专业学问及医院规章制度的学习，端正效劳态度，树立仆人翁意识，爱岗敬业精神，一年来没有消失违法乱纪行为，同时积极报考技术资格考试，现已有3人报名参与药师考试，力争使药剂科成为一个高层次、专业化的药剂队伍。 二、存在的问题 1、缺乏治理阅历，工作中存在一些缺乏，如：药品积压、过期现象。 2、临床科室与药剂科的沟通，协调和协作不是很好。 3、临床医生本着为科室创收而在同类药品中多开珍贵药品、新特药和代销药品，从而使积压药品和近效期药品产生过期。 三、20xx年工作规划 1、进一步加强药品治理，坚持处方核对，珍贵药品、清点治理，登记制度，加强药品购进、验收、出入库治理。 2、加强供给商资质审查和限制新药的购进。 3、加强药剂科人员的治理，加强与临床科室的沟通、协调和协作，并且尽量削减药品积压过期。 医院绩效安排工作规划 第7篇 一年完毕了，在这一年来，我院在我们县卫生局和地方党委的正确带着下，通过我们全院职工的共同努力下，建立了健全的规章制度，使我们院的业务大幅度的提升。这都亏于我们全院的全部的人的共同努力，我们的职责就是救死扶伤，所以，我们的业务越多，说明白我们救的人也越多，我们也很快乐。下面是详细总结： 一、院内治理方面 建立健全各项规章制度，充分调动职工的积极性和主观能动性，发扬职工仆人翁精神，团结协作，各项事务落实到人，医院工作秩序正常，业务工作正常开展，充分改善医院环境，强化训验职工的业务技能，充分改善职工的效劳态度，严格纪律要求，不断提高医院效劳质量和效劳水平，全年医院门诊人次达1万伍千余人，比去年同期增长了50%，住院总人次360余人，比去年同期增长36%，全年业务总收入70余万元。医院不断购进和更新硬件设施，争取上级主管部门的支持，确保医院业务正常开展。 二、免疫规划工作经及妇幼卫生工作 充分发挥防保组机构取作用，每月定期召开防保例会，对辖区内村卫生人员进展培训和指导，不断提高村卫生人员的业务素养，我镇共有居民20561人，防保组按时保质保量完成了全年冷链运转，免疫规划工作取得了新的进展，脊灰糖丸应种儿童699人，实种678人，完成97%，卡介苗应种儿童170人，实种151人，完成88%，乙肝疫苗应种737人，实种671人，完成91%，百白破疫苗应种649人，实种622人，完成95%，麻苗应种634人，实种621人，完成97%，甲肝实种96人，流脑实种157人，切实抓好入托入学及免疫规划工作。妇幼卫生方面，充分落实项实工程上的政策，抓好产科质量建立，大力宣传住院分娩，充分提高农村孕产妇住院分娩。 三、公共卫生方面 我院共有两个卫生监视员，两个监视员不定期向辖区中集体食堂进得检查，公共场所，饮食摊点进展抽查，全年共进展公共卫生监视6次，通过努力，全镇未发生一起食物中毒大事和突发性公共卫生大事。 总之，通过全体职工的共同努力，卫生院各项工作取得了较大进展，但许多工作仍旧存在诸多缺乏，在今后的工作中会不断加强治理，力争将卫生院建立成为普安县门大门上的一个明珠。 医院绩效安排工作规划 第8篇 一、重点学科建立的原则 随着市场经济的进展和医疗卫生事业的全面改革，医院面临着严峻的挑战。医院必需提高以技术含量为主的医疗效劳质量，才能在剧烈的竞争中得到稳固和进展。为了增加医院的优势、提高医院的竞争力，医院必需坚持“科技兴院”的方针，实施重点学科建立，运用先进的科学技术提高医疗水平。 二、重点学科建立的意义 临床学科是医院的根本组成单位，学科进展是医院进展的根底。重点学科是具有特色和优势的学科，重点学科建立就是要把其特色和优势加以充分开掘，并不断强化和延长，为社会供应优质的医疗效劳。当前每所医院的各学科之间进展普遍存在不平衡的现象。由于学科的根底、进展背景的不同，其进展空间和进展前景也不同，在国内外的影响存在差异。这样，各学科的进展不行能是平衡的，同时由于医院的财力问题，致使医院在考虑学科建立-找文章，到时不能要求全部学科齐头并进，只能依据实际状况，依照“有所为，有所不为”的原则，选择局部学科作为重点来进展，而这些学科必需有较好的根底和活泼的学术气氛，在适当支持后能产生最大效应。因而，重点学科建立是培育和扶植医疗“精品”，创立“名牌”效应。重点学科建立是医院现代化建立的重要组成局部，是“科技兴院”的重要举措。实践证明，在以往的重点学科建立中，遵照上述原则，通过科学讨论和人才培育，加快了学科的进展，发挥了很好的效应，促进了医院的整体进展。所以，重点学科建立是特别重要和必要的。 三、重点学科建立的现状 医院专科齐全，特色明显，临床各科均有独特优势和技术特长。传染科是上海市医学领先特色专科，学科带头人XXX主任医师，运用白蛋白血浆置换治疗“难治性肝炎”成绩卓著，具有较高学术地位。 妇产科、心内科是徐汇区重点学科，妇产科年分娩婴儿20xx多人次，运用微创技术进展妇科疾病的诊断、治疗，担当市科委、市卫生局多项课题；心内科专科主攻方向为各种类型心力衰竭的诊断与治疗，特殊擅长各种缘由引起的顽固性心衰的诊治，同时开展各种心脏病的介入性诊治如冠脉造影、PTCA、血管内支架术、起搏器植入术及各种类型心率失常的射频消融术等。 结直肠中心由原XXX医院全国知名的XXX教授领衔，该中心以诊治结直肠肿瘤为特色，在结直肠癌的综合治疗、低位直肠癌的保肛手术、肿瘤病人个体化治疗、肠造口护理和特别伤口处理等方面已到达国际、国内先进水平；外科取人体软组织内金属异物是全国知名工程，达国内领先水平；骨科、神经外科、泌尿外科、耳鼻喉科为XXX医院分部，由六院主任医师兼任相应科室主任，实现“二级医院的收费，三级医院的质量”；中医科是上海市综合性医院中的首批“示范中医科”；消化内科开展胃镜、肠镜检查及内镜下各类消化道疑难疾病的诊断与治疗具有较强的综合实力；放射介入科在人体脏器与疾病三维立体影像成像及诊断方面处于国内领先水平，主编国内第一本该领域的专著。 科研攻关具有较好的讨论根底。设立独立的肝病试验室。近5年，共担当国家、市、区、XX集团、院级等课题近150项，其中国家自然基金课题1项：消化内科“胰腺癌相关蛋白质的鉴定”。 市级课题9项XXXXXXXXXXXXXXXXXXX经市科委专家组鉴定，达国内先进水平。 3重点学科建立的目标和内容 重点学科建立的目标是:通过投入，使学科的学术水平特殊是在某一专业方向到达国内领先或国际先进水平，成为我国医学的中心。不同层次的医院学科建立目标是不同的，但都是为使之在整体或在某一专业技术方面成为本地区有特色、有影响或有竞争力的学科。重点学科建立的内容很丰富，但主要包括科学讨论、人才培育及基地建立等。基地是科研的依托，人才在科研实践过程中培育，三者是严密联系的。 科学讨论是学科建立的主要内容。医学重点学科的科研目的是明确疾病的发病机制和提高诊疗水平，最终解决临床问题。市重点学科是我市乃至我国医学科研的主战场，我国医学科学进展的很多突破主要出自这些学科;也是开展先进医疗技术的前言阵地，国内的很多先进技术大多是从这里开头的。学科主攻方向的选择是保证学科建立胜利的关键问题。主攻方向应依据学科原有的根底、现有的优势、当前进展趋势及最有可能的突破点等来选择，主攻方向要集中。一个学科不能有诸多突破口，必需从自身优势动身，选准“目标”，确保成效。 学科建立的关键人物学科带头人乃是学科建立中不容无视的首要因素。采纳不同的方式使学科带头人具有高学历、渊博的学识水平、精湛的专业技术、良好的治理力量和高尚的医德。同时造就一支整体素养好、医德高、具有团结、拼搏精神和甘于奉献的技术队伍。学科建立好坏与带头人的作用关系亲密，学科带头人的主要作用: 把握学科的进展方向，制定学科建立规划，确定学科建立目标和重大科研工程; 培育接班人和建立学科技术骨干队伍; 疏通和开拓国内外学术沟通和科技合作渠道; 通过各种渠道为学科建立筹措必要的经费; 把握全局，积极发挥重点学科建立效益的辐射作用。接班人的培育特别重要，这是学科保持持续进展的重要因素。实践已证明上述条件的必要性。 讨论基地的重要性狭义的讨论基地是指科研试验室，这是市重点学科必备的条件。全部重点学科在试验室建立方面都投入了大量的经费，制造了良好的试验条件。广义的讨论基地包括临床和社区，这些都是医学讨论的实践基地。这是基层医院主要依托，市级医院也需要这些基地。 制度建立通过学科建立，建立完善的治理制度。使学科建立到达科学化和标准化治理。 4重点学科建立的治理 医院绩效安排工作规划 第9篇 在市、旗的高度重视和大力支持下，医院仔细贯彻20xx年信息化工作会议精神和信息化工作的详细要求，明确方向，狠抓落实，信息化建立工作取得了肯定的实效，为提高医院信息化治理水平，提升医疗质量供应了有力的支持。现就20xx年工作和明年规划汇报如下： 一、20xx年信息化工作总结 在医院领导及全体员工的努力下，20xx年医院信息化工作在帮助医院精细治理、提高医院工作效率、支持医疗临床活动等方面制定了相应的目标并加以落实。 1、医院oa系统的建立随着现代化技术的不断进展，医院在把临床科室信息化作为重点效劳对象的同时，今年初开头着手进展医院的办公自动化建立，以弥补医院在日常办公电子化治理方面的缺乏。经过院领导的推举，医院选择了自主研发的oa办公系统来实现医院的办公自动化。 2、医院门诊医生站的升级门诊诊疗是医院门诊业务的中心，门诊医生站是门诊信息系统的核心环节，其首要目标是效劳于门诊急诊医生的日常工作，减轻他们的书写工作量，实现门诊急诊病历电子化，标准门急诊医疗文书，供应各种帮助工具以促进诊疗水平的提高。医院在20xx年5月启用新的v医院信息治理系统（his）v时，就涵盖了门诊医生站，但是由于当时的种种缘由，该功能始终未被充分使用。随着医院信息化的不断进展，上级v门和医保实施要求的不断提高，门诊医生站的功能优化迫在眉睫，经过院部的争论打算，今年医院的信息治理系统的建立从门诊医生站的升级开头实施。 3、医院检验（lis）系统的创立医院的检验部门是衡量一家医院技术水平凹凸的重要部门，该部门检验手段的先进程度、检验设备的现代化程度、检验门类的齐全与否以及检验部门的治理与效劳水平将直接影响到医院的整体形象，对医院的收益将产生重大影响，正因如此，医院今年将检验科信息化建立作为医院信息化改造的重要任务。 4、现有信息系统的完善鄂托克旗其次人民医院信息治理系统创立于20xx年5月，更新于20xx年8月，从以财务核算为中心的治理信息系统到目前以医生工作站为核心的临床息系统，医院的信息化在曲折中前进，有了长足的进展。随着医保制度的不断完善和医保政策不断出台，医院的信息治理要求也随之进一步提高，这就需要不断更新信息治理系统。今年，依据中心（XX）60号关于完善本市根本医疗保险结算工程库的通知精神，修改了v门急诊挂号收费系统v，增加v就诊流水号v，杜绝了挂一个号看多个科室的现象，保证了医院的正常收费。 二、20xx年信息化工作规划： v数字化、全员化、高效化v是医院明年信息化工作的目标。在治理好医院治理信息系统的日常维护、运转的根底上，抓住重点工作，提升医院信息化治理水平。20xx年信息化工作规划如下： 1、完善门急诊医生工作站。 2、lis系统正式使用，做好与his系统完善。 3、完成his系统的病案建立。 4、完成oa系统二期工程，做到全院掩盖。 5、pacs系统的调研及考察。 医院信息系统的建立是一项长期的工作，从长规划，分步实施。 在实施的过程中，医院将不断摸索阅历，调整规划，最终实现医院的现代化治理。 医院绩效安排工作规划 第10篇 为了完善医院的消防安全工作，预防和削减火灾事故的发生，确保广阔患者、医护人员的生命财产安全，依据v消防法、v第61号令，参照（×卫政函20xx01号）××县卫生局关于印发××××××××的通知，结合我院实际，制定本预案： 一、组织机构及职责 医院成立消防安全领导小组，负责本单位火灾现场指挥。 组长：××× 参谋：××× 副组长：××× 成员：其他院领导班子成员及有关科室成员 医院消防安全领导小组职责：指挥协调各工作小组和义务消防队开展工作，快速引导人员疏散，准时掌握和扑救初起火灾；协调协作公安消防队开展灭火救援行动。 组长：详细负责指挥抢救伤员、疏散人员、物资、抢救等协调全院消防工作。 副组长：详细负责组织伤员救治、抢救、转移等工作；负责向县公安消防大队火场总指挥报告灾情，按统一步骤，组织职工贯彻执行，做好安全工作；负责指挥疏散人员，看管好抢救出来的物件，协调各科室抽调人员组织灭火、抢救。 1、灭火行动组：由医院保安、义务消防队员及现场工作人员组成，义务消防队长任组长，并兼任火场临时指挥员，灭火行动组主要负责本院初期火灾的扑救工作。 2、通信联络组：由行政总值班、各重点要害部位负责人组成，院办公室主任任组长，负责通信联络、车辆调配及各部门工作的统一协调。 3、疏散引导组：由发生火灾的科室负责人、护理部人员组成，科室主任（护士长）任组长，负责火灾时人员的安全疏散及财产的安全转移。 4、医疗抢救组：由医务科、护理部及各临床科室骨干人员组成，业务院长任组长，负责火灾时紧急抢救、护送转移伤员。 5、现场戒备组：由医院保安工作人员组成，保安队长任组长，负责掌握各出口，无关人员只出不进，维持火场秩序，爱护现场。 6、后勤保障组：后勤科人员组成，后勤科主任任组长，负责所需物资供给，道路通畅、供电掌握、水源保障。 7、办公室职责：负责上传下达，通知科室参与灭火，转移设备，到一线参与灭火，指引群众疏散等工作。 8、机动组：其余工作人员，由领导小组详细指挥，负责各组增援行动。 二、火灾处置一般程序 1.报警：工作人员、值班人员发觉火情后应马上向院长和院分管领导报警，依据火情可直接报“119”火警。 2.接警：院长和院分管领导接警后，应马上通知各工作小组和义务消防队，启动应急预案，同时向卫生局报告。 3.处置：指挥各工作小组、义务消防队快速集结，根据职责分工，进入相应的位置开展灭火救援行动。 4.清点：处置结果后或在公安消防队到场后，准时清点人员和已疏散的重要物资，查清有无人员被困于火场中以及有哪些重要物资需要疏散，并将状况准时告知火场指挥员。 三、应急措施 1.指定一名人员负责建立防火安全状况登记表，内容应包括消防栓、灭火器、消防通道、电 线、电路、门窗等状况。 2.日常巡查中应重点检查消防栓、灭火器、消防通道状况，如发觉问题，应认真观看分析，找出缘由，准时解决，并汇报分管领导。同时应在登记表中做好记录。 3.任何人发觉火灾应马上报警，报警人员在报警时应同时说清着火地点、部位、燃烧物品、火灾状况等。同时报告院总值班及院长、院安全工作领导小组成员，通知相关部门负责人，做好灭火前的必要预备工作，准时记录火灾状况。 4.接到报告后，本单位在场人员必需无条件准时赶赴现场，参与救火行动。在领导小组指挥下，疏散抢救工作要有条不紊，责任到人。首先进展引导护送，向安全区（消防通道、消防楼梯）疏散，同时要查清现场是否有遗漏人员，疏散次序按现场通知办。医护人员准时对伤员进展处理或转送安全处进展救治。 5.现场成立灭火救灾指挥部，由院领导及事发部门负责人组成，院长任总指挥。其主要职责是：负责查看火情，把握火势进展状况，随时向119指挥中心通报火情，依据火情指挥切断电源、可燃性和助燃性气体源，指挥工作人员灭火，指挥抢救伤员，疏散物资，准时掌握火势扩散。在向119报警后，准时派出人员接应消防队和去除通道障碍，疏散围观群众，做好戒备工作。公安消防大队到达后，应准时向公安消防火场总指挥报告灾情，按统一步骤，组织员工贯彻执行，做好安全工作。 6.现场指挥员有权依据扑救火灾的需要，打算如下事项：使用各种水源，限制用火用电直至停顿使用，划定戒备区，封锁道路等。 7.依据现场详细状况划分安全戒备线，安全戒备线分为建筑物外围戒备和火灾现场戒备。外围戒备要准时消退路障，劝阻无关人员、车辆离开现场，维持好建筑物外围秩序，为公安消防大队到场绽开灭火制造有利条件。负责火灾现场戒备人员要准时指挥疏散人员，看管好抢救出来的物件。 四、善后工作 火灾扑灭后，由医院帮助公安消防部门： 1.爱护火灾现场； 2.查明火灾缘由； 3.调查火灾损失。