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企业管理方案范文集合10篇 一、房地产开发企业预售商品房应当符合以下条件： （一）已交付全部土地使用权出让金，取得土地使用权证书。 （二）持有建立工程规划许可证和施工许可证。 （三）按供应预售的商品房计算，投入开发建立的资金到达工程建立总投资的25%以上，并已经确定施工进度和竣工交付日期。 （四）向住建局申请预售许可，取得商品房预售许可证；未取得商品房预售许可证的，不得进展商品房预售，不得向买受人收取任何预订款性质的费用。 二、托付房地产中介效劳机构预售商品房的，应符合以下条件： （一）受托付房地产中介效劳机构应依法设立，取得营业执照，并在住建局备案。 （二）受托付房地产中介效劳机构不得代理不符合预售条件的商品房。 三、房地产开发企业预售商品房必需遵守以下规定： （一）应当向买受人出示商品房预售许可证，售楼广告和说明书应当载明商品房预售许可证的批准文号，房地产广告内容必需合法、真实、精确，不得公布虚假的广告。未取得商品房预售许可证的楼盘不得以任何形式公布广告。 （二）应当执行明码标价的有关规定，不得在标价之外加价预售商品房，不得收取任何未予标明的费用。 （三）应当与买受人签订商品房预售合同。开发企业应当自签约之日起30日内，向住建局办理商品房预售合同备案。 （四）预售商品房所得款项应当用于本工程的工程建立，不得挪用。 四、关于对违规预售商品房有关问题的处理： （一）未取得国有土地使用权证和建立工程规划许可证，对外宣传和预售不能确定详细位置的房屋，依照国家住房和城乡建立部关于在房地产行业开展非法集资风险排查有关工作的通知（建房函20xx272号）精神，属非法集资和合同诈骗行为，由公安局依法查处。 （二）已取得国有土地使用权证、建立工程规划许可证，尚未取得建筑工程施工许可证、商品房预售许可证，对外以认购、预订、排号、发放VIP卡等方式向买受人收取或变相收取预付款性质的费用进展销售的，属违规预售行为，由住建局依法查处。 （三）未按规定实行商品住房明码标价、哄抬房价或价格欺诈的，由物价局依法查处。 （四）未取得商品房预售许可证违规公布房地产预售广告，或者房地产预售广告未载明预售许可证书号的，由工商局依法查处。 （五）房地产中介效劳机构未按规定到住建局备案，代理不具备预（销）售条件的商品房，由住建局依法查处。 （六）不按规定使用商品房预售款项的，由住建局依法查处。 （七）对违反规定情节严峻的房地产开发企业、中介效劳机构，在依法查处的同时，由新闻媒体曝光，记入企业信用档案，直至清出房地产市场。 县住建、物价、工商、公安等职能部门要依法加强商品房市场的监管，标准商品房预（销）售行为，促进房地产市场平稳安康进展。 五、本通知有效期为20xx年1月27日至20xx年6月30日。 企业治理方案 篇2 (一)选购本钱掌握 本钱下降10%=收入增加100% 由于材料本钱占纸箱生产本钱的比例往往到达70%以上，因此，掌握好选购本钱并使之不断下降，是纸箱包装企业不断降低产品本钱、增加利润的重要和直接手段之一。 通过加强选购本钱的治理和掌握，完善选购治理制度，能够使总体选购本钱下降7%以上。 1、建立完善选购制度，做好选购本钱掌握的根底工作 2、建立严格的选购制度 (询价、比价、议价 ) 3、建立供给商档案和准入制度 (对原纸供给商的选择，要考察生产力量、设备力量以及财务状况 ) 4、建立材料的标准选购价格 (财务部对所重点监控的材料应依据市场的变化和产品标准本钱定期定出标准选购价格，促使选购人员积极查找货源，货比三家，不断地降低选购价格) 5、的确做好选购规划 (依据合理库存量以及合理猜测来编制选购规划，既要做到保证生产所需，又能够合理掌握选购资金。此时具体的耗材、备件使用统计表就是特别重要的工具了。依据每个月或近期的 使用状况进展合理确定。特殊是对于原纸的选购提前依据自己企业的生产猜测，作出选购规划。不仅能够保证原纸的准时供给，而且在价格谈判上能够取得先机 ) (二)降低选购本钱 1、通过付款条款的选择降低选购本钱以现金交易降底原料售价，但现金需求量大，以目前资金回笼要3个月来计算，营业额的3倍资金压力相当大。假如企业资金充裕，或者银行利 率较低，可采纳现金交易或货到付款的方式，这样往往能带来较大的价格折扣。 2、以购置量来降底原料售价，一样的资金需求量高，库存压力大，万一原料价格在波动时， 输赢比卖纸板纸箱还厉害，有点像买货一样，“压宝”的风险很高。 3、以竞争招标的方式来牵制供给商 4、向制造商直接选购或结成同盟联合订购 (向制造商直接订购，可以削减中间环节，降低选购本钱，同时制造商的技术效劳、售后效劳会更好。另外，有条件的几个同类厂家可结成同盟联合订购，以克制单个厂家订购数量小而得不到更多优待的冲突) 5、选择信誉佳的供给商并与其签订长期合同 (与诚恳、讲信誉的供给商合作不仅能保证供货的质量、准时的交货期，还可得到其付款及价格的照顾，特殊是与其签订长期的合同，往往能得到更多的优待 ) 6、估算供给商的产品或效劳本钱 (与供给商一起寻求降低原材料本钱的途径，从而降低自己企业的材料本钱 ) 7、参与专业的展览会：现代的选购方法需要更多的信息，而且能够直接见到产品、对产品 质量、价格能够有可比照性，并且能够接触到更多的供给商、了解供给商以及供给商的产品使用状况，到更多的信息。 (三)原纸需求规划 1、把握原纸信息流 1)对于纸箱企业，同一纸种可能有多家供给商。假如对每种不同的纸都一一区分开来，没有一个统一的规划、不进展分等定别，治理起来特别繁琐，工作的时候很简单出错。为了便利工厂内部信息的传递，使仓储和生产流程易于治理，我们可以依据各纸种的物理指标和化学指标进展工厂内部统一标识，制造自己的。 2)对于纸箱主要原材料原纸来说，需要依据各个纸种的质量和等级、收货时间，制定本工厂各个原纸自己的流水编号-这是进展量化治理的根底，可以标准生产的流程，使企业出产的纸箱具有可追溯性。 2、合理规划原纸纸种 1)目前原纸市场上供应的不同质量面纸和芯纸有好几百种，而且每种纸又有不同克重之分。 业务做大了，经常要备上许多种材质纸种，以应付多规格纸箱的需求。 2)假如只依据需要不停的买纸而没有一个原纸纸种的规划和政策，往往导致仓库安全库存节节上升、呆滞品越来越多越来越难处理，原纸仓库很快就会饱和;不仅给治理增加不少难度，而且还会占用企业大量的资金，不利于企业资金的周转。 3)所以要尽量削减原纸纸种，负责原纸进货的选购部和安排生产的制造部要与最了解客户需求的销售部通力合作，对企业的市场方向和客户类别作出必要的规划，制定出本企业合理的原纸规格标准，并严格执行。 3、需求猜测 要了解不同客户群体之间微小的差异，而且要衡量不同纸箱产品需求的收益率。 (四)原纸治理 1、安全库存 和客户进展准时的沟通，加强对客户的了解和分析，根据客户需求的变化以及订货至交货时间的变化，定期评估安全库存量，最大限度地加大库存周转、削减无用的库存，尽力消退 2、供给商治理 1)准时把握各大造纸厂的生产排期，规划好仓库库位和到货安排，并准时跟催 2)衡量供给商业绩的有效方法，应当是与客户效劳相联系，建立一套完整有效的方法体系，包括标准合同、QCD(质量、价格、交期)评分、实地考察等，尽量和供给商制定统一的业绩评判标准，以确保大家都在朝同一个目标努力，保证供货的准时精确，以确保库存随时都能满意不时之需 3)在与供给商建立更为亲密的关系的同时，我们也要精减供给商，加快供货谈判的进程，废除多余的选购环节，提高补货效率 3、流程化组织构造 公司各部门都在努力完成自己的目标仓储部门要保证库存保持最抱负的状态，制造部门要确保工厂最高效率的运转，选购部门则要想方设法地与供给商谈判而压缩本钱。各部门运转牵扯到一系列简单的工作流程，要想保证供给链的畅通，公司内部必需有统一的尺度衡量工作业绩，并保证各部门间的有效沟通。即便公司上下的尺度全都，各部门也有可能缺乏有效的沟通，或是不能准时交换重要的信息，所以工作当中要渐渐形成一套流程化组织构造和订单式业务流程。 (五)原纸物流资金流 一般来讲，纸箱厂都会面临客户的应收款帐期远远长于供给商供应的应付款帐期的问题。如何从纸箱厂的进货渠道中“挤奶”，充分利用行业供给商供应的行规效劳来合理开发余热呢? 1、当月进货当月消耗 1)要充分利用本行业的优势。相对许多原料品种来讲，原纸还是可以按月结赊帐的。可以采纳月末发出下月选购规划，次月第一周大量到货，而在该月二十日后严格掌握批量进货的方法来掌握当月月末库存。 2)从理论上讲，尽可能做到“当月进货当月消耗”。缘由是月末的库存意味着该库存没有享受到“月结”这个免费午餐，更可怕的是你付清了货款，而该批原料还躺在你的仓库内睡觉。 2、严格制作下月的原料选购规划 上月实际消耗量-安全库存量-上月库存=本月选购总规划x70%=第一周到货订单，余下的30%(通常也是列入总选购规划一并发出订单)一般在月中旬依据半个月来的库存变化结合已知的本月订单再通知供给商配货。 3、方案优点 大大提高了供给商对你厂的重视程度，把每月无规律的选购变成有规划和相对数量集中的订单，可能因此而作为同供给商谈价格的砝码;每月上旬充盈的仓库令你整个上半月不慌不忙，游刃有余地面对各种非规划内的订单。相对“盲目”的70%不会给你月末余量带来很大的滞留。也同样不会影响你的资金周转期。30%的微调使你在已知纸箱订单的状况下掌握更为准确，月末结余越趋合理。 企业治理方案 篇3 第一条 为加快全镇经济进展步伐，标准征收或征用企业集体、国有土地的房屋拆迁，保障建立工程的顺当进展，爱护拆迁当事人的合法权益，依据中华人民共和国土地治理法、中华人民共和国规划法、中华人民共和国土地治理法实施条例、省土地治理条例等法律法规，参照市市区集体土地房屋拆迁治理实施方法的有关规定，结合本镇实际，制定本方法。 其次条 在镇域范围内，因城镇建立和进展需要征收或征用土地拆迁房屋及其他附着物，并需要对房屋全部权人（以下统称“被拆迁人”）进展补偿、安置的，适用本方法。 第三条 镇拆迁安置治理中心受镇政府托付负责镇域范围内企业拆迁相关的补偿、安置的治理工作。 第四条 被拆迁房屋由具有拆迁评估资质的评估机构进展估价。房屋拆迁的评估机构确实定在已公布的市房屋拆迁估价机构名录中选择。承受托付的拆迁评估机构应当与镇拆迁安置治理中心签订托付协议。评估机构对被拆迁房屋进展评估时，应当通知被拆迁人到场，被拆迁人应当予以协作。 第五条 拆迁实施主体应当根据房屋拆迁补偿实施方案做好房屋拆迁补偿工作，在规定的拆迁期限内与被拆迁人订立拆迁补偿协议。被拆迁人应当听从镇建立和进展的需要，在规定的拆迁期限内完成搬迁。 第六条 被拆迁房屋的合法依据，原则上以用地单位领取建立用地规划许可证（含定点图）前被拆迁人所持有的房屋权属证、土地权属证书或者取得的合法建房手续为准。 第七条 被拆迁房屋的用途，以房屋权属证书载明的用途为准；房屋权属证书未载明用途的，以土地权属证书载明的用途为准；房屋权属证书、土地权属证书未载明用途或者载明的用途不全都的，以合法建房手续载明的用途为准。 第八条 被拆迁房屋的合法建筑面积，以房屋权属证书载明的建筑面积为准；没有房屋权属证书的，以合法建房手续批准的建房面积为准；没有合法建房手续，但在本方法实施前已建筑且被拆迁人建房时符合相关建房条件的，由被拆迁人在规定的时间内提出申请，经镇拆迁安置治理中心会同相关部门联合审查同意后核定其合法建筑面积。 不符合前款规定状况的，均不予认定为合法建筑面积。 第九条 被拆迁房屋的建筑年月，以确认合法建筑面积的权属证书或批准文件中载明或核定的年月为准。 第十条 在房屋拆迁公揭发出后，被拆迁人违反规定进展房屋及其他附着物新建、改建、扩建或者突击装饰装潢局部，不予补偿。 拆迁租赁房屋的，对房屋承租人不予补偿。 第十一条 对被拆迁人实行货币补偿。 拆迁企业及其他非商业经营性的合法房屋价格按被拆迁房屋建筑的重置价结合成新率评估的价格进展补偿。被拆迁人的房屋装饰装潢及附着物的价格按重置价结合成新率评估的价格进展补偿。因历史缘由造成的未经合法手续批准的房屋补偿标准，参照同类型房屋评估价格的70%进展补偿。 拆迁企业涉及土地为国有出让土地的，按土地使用权证登记的用途及出让剩余使用年限按当地本年度土地最低爱护价折算进展补偿，但出让合同另有商定的按出让合同的商定条款执行；涉及的土地为国有划拨土地的，按土地使用权证登记的用途并按国有划拨土地进展评估补偿。涉及土地为集体土地性质的按集体土地标准对该集体土地全部权人进展补偿。涉及土地属非法占用的，不作补偿。 第十二条 依据本镇实际，结合企业行业特点，拆迁企业房屋，拆迁人应当向被拆迁人支付房屋、土地、装饰装修及附着物补偿款、设备搬迁费、综合补助费、停产停业补助费。 第十三条 拆迁人应当按相关规定向被拆迁人支付的补偿补助明细如下： （一）房屋、土地、装饰装修及附着物补偿款 依据专业评估机构的评估结果赐予一次性补偿。 （二）设备搬迁费 依据专业估价机构的估价结果赐予一次性补偿。 （三）综合补助费年纳税额 指实施拆迁前二年纳税额的平均值。 （四）停产停业补助费 被拆迁人的停产停业补助费，按被拆迁房屋的补偿总额（不含土地补偿款、装饰装修补偿和其他补助费）的10%一次性补助。 被拆迁人的补偿补助费，若房屋全部权人与房屋使用权人不全都时，双方已有商定的，按原商定产权确定补偿对象；无商定的，补偿对象为房屋全部权人，对房屋使用权的补偿补助由房屋全部权人包干负责处理。 第十四条 镇政府将按被拆迁企业是否符合市产业政策要求来确定是否安排土地，安排土地的被拆迁企业安置地点必需符合全镇的总体规划，被拆迁企业的用地规模将依据企业的行业特点根据市的投入产出比和投资强度要求适量供给。补偿补助费的发放，必需严格按规定执行。 第十五条 违反上述规定发放的，造成严峻影响和后果的将按法律法规追究直接负责主管人员和直接责任人的责任，构成犯罪的，上报司法机关依法追究刑事责任。 企业治理方案 篇4 据调查，现在公司内部治理虽有相应的制度治理支持，但是，由于其治理制度构造简洁，并没有系统的制度体系。并且，其职权并不明确，责任划分不清楚，没有明晰的流程体系，还存在治理死角。并不能给公司的进展供应足够的支持，给员工带来了困扰，致使企业不能依据市场及自身的进展状况进展相应调整，制约了企业的进展。 企业利润的安排方案没有将员工的积极性充分调动起来，并且不适合公司团队的建立工作。 现针对企业进展现状制定整改方案如下： 一、 建立明晰的组织构造。 二、 依据各部门的职能建立健全职能治理体系，明确各部门的职责， 以期做到责权清晰。各部门再依据自身的职能，建立工作流程。 三、 对公司现有的制度进展整理、修订，在科学的治理体系指导下， 依据公司的现状，使其更为合理有效。公司的治理总则与各职能部门的治理细则相互照应协作。 四、 建立健全企业文化建立、人力资源治理、团队建立、鼓励机制、惩处机制。 五、 对公司的经营本钱进展分类整理，做好规划治理及分摊机制。在节省本钱的同时，使各种资金分摊及使用明晰。 详细工作规划如下： 一、 建立明确的组织构造。 二、 依据组织构造图，建立职能治理制度。 三、 对公司制度进展整理、修订，广泛征求意见，以期使制度更为合理，并得到大局部员工的认同与合作。 四、 编制职位说明书，及工作流程制度，使每位员工明晰自己的工作职责和如何进展工作，使工作更为流畅。 五、 建立明确的人力资源治理体系，完善合同治理，加强培训，增加员工对企业的认同感。 六、 建立绩效治理体系。 七、 加强行政治理、改善办公环境，加强对员工的支持。 八、 加强对业务的支持与治理力度，建立明确的业务开展规划，进展目标规划治理。 九、 分解薪酬制度，使其更为符合现在的业务开展进度。 十、 对企业的各项本钱进展整理备案，对安排制度、鼓励制度、奖惩制度、福利制度进展调整。 企业治理方案 篇5 一、培训需求调查与分析 规模50人的治理队伍，阅历和教育背景参差不齐，为使培训方案具有针对性和可操作性，需要进展培训需求调查，调查范围掩盖各部门的中层治理者，调查内容包括对该治理队伍的现状、构成、力量、素养及积极性等方面进展广泛而深入的调研等。调查时可采纳观看分析法、访问座谈法、调查问卷分析法、资料信息分析法、绩效分析法、自我分析法等。 二、培训目标 1.通过培训,让治理者承受系统的治理教育，学习更全面的治理方法，进而提升卓越领导力与高绩效执行力，从而形成优秀的治理梯队。 2.在提升卓越领导力与高绩效执行力的根底上，转变治理观念、改善治理方法，提高治理者的价值观及企业归属感。 3.通过对中层治理者进展培训，让每位学习后的治理者学以致用，并通过转训的形式带入到各部门团队中，带动全司学习型企业的进展。 4.宣导公司的企业文化，增加员工分散力、降低员工流失率。 三、培训工程选择 培训安排 (1)在培训内容的设置上，应注意培训内容的有用性，培训重点应放在专业技能提升、团队建立与后备人才培育、领导力与执行力水平提升及企业文化建立与传播等方面； (2)在培训方式的选择上，应注意理论讲授，联系治理者丰富的工作阅历，进展案例剖析与共享； (3)在选择授课讲师上，倾向于外聘行业专家讲师，也可由公司资深绩优中高管担当； (4)培训时间放在上班时间内或进展封闭式培训。 2、培训课程的选择 （1）一般适用于中层治理者通用技能的培训包括：非人力资源经理的人力资源治理、九型人格测试与分析、高级商务礼仪、公关力量、心情治理、团队复制、压力治理及自我鼓励。 （2）治理技能及其他培训课程包括：卓越领导力与高绩效执行力提升训练、目标治理、5S治理、鼓励艺术、高效会议组织、高绩效团队建立。 （3）专业技能课程，针对不同部门岗位，培训内容主要涉及到岗位技能提升训练、企业文化的理论与建立、治理者实务操作等等。 3、在培训方法的选择上，可选择外聘讲师或培训治理机构的系统训练或保送就读EMBA、由公司专职讲师开发课程并授课、由公司有阅历的资深中高管做讲授、公司打造阅览室或电子阅览室便利治理者学习。 4、培训结果与鼓励体系挂钩，为了更好的促进治理者的培训资源，做好身先士卒的楷模典范，激发治理者主动猎取培训热忱，公司培训部在搭建培训体系时，应逐步形成培训与薪资、培训与晋升/降职等鼓励体系的挂钩。 四、培训工程实施 1、培训时间与周期 外聘专家培训与外派培训612月/次，详细人员由公司决策层连同培训部打算；各类专题型内训每月/次，由培训部统一做成全年的培训规划，临时加设的培训需求按每季度的培训需求调查为准。 2、培训方式 依据培训主题的不同，实行集中讲授、拓展训练、阅历沟通与共享等方式进展。 3、转训规划 各部门治理者在受训后的一周之内，必需向培训部提交部门内的转训规划，要求转训规划需在训后两个月之内完成，并由部门负责人、直线领导向部门内的员工进展转训，确保至上而下的学习与共享。建议转训的时间为每日晨会时间，利用晨会时间将培训内容与工作结合，由治理者做出点评，更利于员工的学习与汲取。 4、培训规划根据年度规划季度规划月度规划进展层层分解实施，依据不同时间、不同进展阶段作出转变。 五、培训效果评估 针对不同的方面工程，有针对性地进展培训评估，详细如下： 1、培训意见反应 在培训完毕后，要求每位治理者填写培训意见调查表，主要包括：课程内容、质量的反应意见、对培训组织方的反应意见、对培训师的反应意见、对所把握内容的反应意见。 2、参训人员对学问、技能的把握 由笔试考核与培训心得体会两局部组成，进一步对培训效果评估。 3、训后的改善培训不能马上看到效果，所以需要一段时间的观看、考核，以及公司决策层的日常观看工作状况。通过观看考核，假如没有到达预期的培训效果，可由公司决策层再次要求其回炉学习或自训，再次考核，直到到达预期培训效果，在此过程中公司决策层需要针对不怜悯况提出不同改良意见，反复应用，通过行动总结行动总结，达成培训效果。 4、培训效果的影响与回报 培训部对年度培训工作作出综合评估，通过客观数据比照与分析，得出最终的培训效果分析报告。包括年培训投入与产出比照，绩效治理比照等等。 5、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高、有量化。培训部应注意培训后的考评组织和工作绩效观看。每次培训结果都带入个人档案，作为今后的薪酬、晋升/降职、解聘的重要依据之一。 六、培训经费预算 从培训前、培训中、培训后都会产生培训费用，在预算培训费用时，主要有比例法、人均预算法、比拟法、推算法。建议该企业采纳比例法和推算法相结合，适度掌握预算，确保培训方案顺当进展。 企业治理方案 篇6