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劳动竞赛活动方案通用5篇 百日劳动竞赛20xx年百日劳动竞赛马上拉开帷幕，在20xx年当中xx充分调动了工作积极性和制造性，激发爱岗敬业的精神，形成良好的。工作气氛，涌现出了很多先进集体和个人。百日劳动期间煅练了我们的队伍，加强了我们的细节治理，今年我们将连续发扬高效执行，勇于创新，在全面练兵的同时，切实提高自身业务力量和治理力量，为xxxx争做文明企业奠定根底。 一、活动时间：6月1日9月8日 二、领导小组：组长：xx副组长：xx组组员：xx 三、主旨思想：注意细节治理，加强效劳意识 四、活动主题：三优、三控、三满足百日劳动竞新风治理优、效劳优、文化优；控违纪、控违章、控清欠；司机满足、社会满足、公司满足 五、活动工程及内容百日劳动竞赛将以应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、综合素养提升等五个局部，主要围绕新、旧车；违章、违纪；素养工程开展；清欠等以及日常治理等各项工作状况，对xx全体员工进展考试、现场作业考察及专题竞赛等。初步拟订活动时间及内容安排如下： （1）6月1日百日劳动竞赛全体发动大会 （2）6月中旬优秀车队长擂台赛（考核司机治理力量，业务生疏程度，日常根底工作状况） （3）6月底第一次抽查分公司、职能部门 （4）7月中旬组织司机开展“的士活地图xx交通地理大练兵”活动（考核各分公司组织力量，培训司机力量，落实素养工程状况） （5）7月底其次次抽查分公司、职能部门 （6）8月初xx之星评比活动 （7）8月中旬清欠智多星观摩赛；创新金点子有奖征集 （8）8月底全面考核阶段 （9）9月初各部门作述职报告，进展先进沟通及改良措施报告。 （10）9月中旬进展总结表彰大会注：以上活动安排不包括集团组织各职能系统竞赛，如与集团安排发生冲突以集团为主。另外将依据各项指标评比出优秀集体和先进个人，详见评比规章。 六、宣传方式及气氛营造 1、制作宣传条幅、展板营造气氛。 2、制作百日劳动竞赛考核表，制作公示牌对各竞赛状况进展公式。 3、全程跟踪制作简报，报道百日劳动竞赛进展及公式下阶段工作安排等。 4、组织各项竞赛，通过竞赛考核员工、评比先进，树立榜样。 劳动竞赛活动方案 篇二 下半年，钢铁行业市场形势特别严峻，我们面临的生产经营任务仍非常艰难。为充分发挥职工群众在企业建立中的主力军作用，激发职工奋勉赶超的进取精神，依据公司“挖潜降耗、增产增效”方案统一部署，公司工会打算在全公司范围开展以“挖潜降耗，全员创效”为主要内容的劳动竞赛活动。竞赛方案如下： 一、指导思想 全面贯彻落实党的十七大精神，努力践行科学进展观，严密围绕生产经营、改革进展这个中心，限度地调动发挥职工群众的劳动积极性和制造性，促进公司各项经济指标的完成。 二、竞赛组委会 主任： 副主任： 成员： 三、活动时间 7月1日至11月30日 四、竞赛内容 (一)开展以“挖潜降耗、增产增效”为主要内容的竞赛 为促进公司20xx年生产经营规划的完成，确保“挖潜降耗、增产增效”目标的顺当实现，在全公司范围内要围绕“挖潜降耗、增产增效”这条主线，结合双增双节的规划目标，仔细开展竞赛活动。各单位要结合公司安排的“挖潜降耗、增产增效”指标，多动脑筋，多想方法，要结合合理化建议及经济、技术创新活动，在强化治理、降低单耗、增产增收、修旧利废、科技创效、加强物料回收复用、压缩非生产性支出，在精细化治理上下功夫，要提高产品质量，让排污排烟达标运行。从大处着眼，从小处着手，节省一滴水、一滴油、一吨煤、一度电。要以目标本钱治理为中心，以掌握单耗为重点，层层分解指标，人人落实责任。公司工会打算对担当公司“挖潜降耗、增产增效”指标的。单位在行政考核完成的根底上，对每个单位再进展嘉奖。对炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、铸管厂、焦化厂、矿业公司等6家主要生产单位全额完成指标每家嘉奖8000元，对发电厂、制氧厂、铁运公司、公运公司、动力厂、燃气厂、冶金渣公司、原料厂、维检中心等9家单位全额完成指标每家嘉奖5000元(按月考核，以行政考核为准。按完成指标的百分比赐予同比例嘉奖)。对不担当本次“挖潜降耗”指标的储运中心、检测中心、生活中心等3家单位，按年初工会下达的双增双节指标进展考核，对指标外超额局部进展嘉奖，嘉奖标准为超出局部的5%。(总嘉奖额不超过规划指标的100%)指标认定是在单位本钱(费用)不超的状况下，由设备(生产)、财务部门审核认定。 (二)开展以提高职工技术素养为目的技能竞赛 提高职工技术业务素养，引导更多的职工走上岗位成材，技能成才之路，是一项战略任务。职工职业技能大赛作为工会系统的品牌工作，得到了广阔职工的认可，也是工会的重点工作。20xx年集团工会将开展第八届职工职业技能大赛。我们将以职业技能大赛为载体，仔细组织。各基层工会要结合自身实际，从职业培训、岗位练兵入手，搞好职业技能大赛的各项工作，让技术能手脱颖而出，成为岗位技能的带头人。 要贯彻公司工会20xx年总体思路中提出的“建学习型企业，育素养型员工”的学习理念，进一步强化培训教育，提高职工整体素养，要充分发挥技工协会作用，开展多层次、全方位、多形式的综合培训，大力提高职工综合素养。公司工会对开展技能竞赛的单位拨付肯定的费用。即500人以下的单位拨付费用5000元，501至1000人的。单位拨付费用8000元，1001至20xx人的单位拨付费用10000元，20xx人以上的单位拨付费用15000元，4000人以上的单位拨付费用20230元。 (三)搞好职工群众安全工作开展“安康杯”竞赛 开展“安康杯”竞赛活动，搞好职工群众安全工作，是实现公司安全生产目标的有效途径，是贯彻落实公司安全生产的详细措施，也是工会工作的常项工作之一。各单位要组织发动引导广阔职工群众积极投身到“安康杯”竞赛活动之中，结合本单位实际确定活动目标，完善制度，制定措施，确定活动范围，竞赛内容，考核方法，制定切实可行的竞赛方案。狠抓落实，切实贯彻落实“安全第一、预防为主”的综合治理方针。以“安康杯”竞赛为载体，推动安全生产治理，推动安全文化建立，推动职工安全安康培训，杜绝职业危害发生。开展反“三违”、查隐患、堵漏洞、保安全活动，开展多种形式的安全生产无事故活动，反事故演练、遇险逃命、杜绝习惯性作业等，充分调动广阔职工安全生产的积极性，不断提高职工安全意识，努力实现公司制定的安全生产的目标。公司工会打算每月拿出5000元，对安全生产达标的先进单位(以公司安全部门考核为准)和职工群众安全事故隐患举报(安全合理化建议)进展嘉奖。对有价值的事故隐患举报(安全合理化建议)赐予每条10-50元不等的嘉奖。 五、措施及要求 (一)劳动竞赛是促进企业进展的一条有效途径，将作为公司年终评比的重要依据，各单位要根据通知精神，进展广泛宣传发动，宣传公司20xx年的生产经营目标，并围绕“挖潜降耗、全员创效”这一目标，结合本单位实际组织开展各种形式的劳动竞赛，发动职工广泛参加，制造优异成绩，为公司做强进展做出奉献。 (二)各单位要成立劳动竞赛领导小组，加强对竞赛全过程进展治理，要使用好竞赛经费，做到专款专用，催促推动竞赛各项活动的有效开展，留意发觉典型，准时总结推广，要从实际动身，注意实效，形式要多样，方法要敏捷，真正能让职工使上劲，出上力，做到投入少，效果好。 (三)各单位要结合本单位的实际，制定本单位的劳动竞赛方案。 劳动竞赛活动方案 篇三 百日劳动竞赛马上拉开帷幕，当中xx充分调动了工作主动性和制造性，激发喜爱本职工作的精神，形成优良的。工作气氛，涌现出了很多先进集体和个人。百日劳动期间煅练了我们的队伍，加强了我们的细节治理，今年我们将连续发扬高效执行，勇于创新，在全面练兵的同时，切实提高自身业务力量和治理力量，为xx争做文明企业奠定根底。 一、活动时间： 6月1日9月8日 二、领导小组： 组长：xxx 副组长：xxx 组员：xxx 三、主旨思想： 注意细节治理，加强效劳熟悉 四、活动主题： 三优、三控、三满足百日劳动竞新风治理优、效劳优、文化优；控违纪、控违章、控清欠；司机满足、社会满足、公司满足 五、活动工程及内容 百日劳动竞赛将以应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、综合素养提升等五个局部，主要围绕新、旧车；违章、违纪；素养工程开展；清欠等以及日常治理等各项工作状况，对xx全体职工进展考试、现场作业考察及专题竞赛等。初步拟订活动时间及内容安排如下： (1) 6月1日百日劳动竞赛全体发动大会 (2) 6月中期优秀车队长擂台赛(考核司机治理力量，业务生疏程度，日常根底工作状况) (3) 6月底第一次抽查分公司、职能部门 (4) 7月中期组织司机开展“的士活地图xx交通地理大练兵”活动(考核各分公司组织力量，培训司机力量，落实素养工程状况) (5) 7月底其次次抽查分公司、职能部门 (6) 8月初xx之星评比活动 (7) 8月中期清欠智多星观摩赛；创新金点子有奖征集 (8) 8月底全面考核阶段 (9) 9月初各部门作述职报告，进展先进沟通及改良措施报告。 (10) 9月中期进展总结表彰大会注：以上活动安排不包括集团组织各职能系统竞赛，如与集团安排发生冲突以集团为主。另外将依据各项指标评比出优秀集体和先进个人，详见评比规章。 六、宣传方法及气氛营造 1、制作宣传条幅、展板营造气氛。 2、制作百日劳动竞赛考核表，制作公示牌对各竞赛状况进展公式。 3、全程跟踪制作简报，报道百日劳动竞赛进展及公式下阶段工作安排等。 4、组织各项竞赛，通过竞赛考核员工、评比先进，树立榜样。 劳动竞赛活动方案 篇四 为贯彻落实油田公司、分公司开源节流、降本增效工作部署，推动作业区稳健进展，根据“保生产、保效益、保安全、保稳定”原则，上下坚固树立效率、效益意识和底线思维，强化责任担当，统一思想，实行有效措施，打好开源节流、降本增效攻坚战，确保全面完成分公司下达的各项任务指标。作业区结合实际，特制订下发阿南采油作业区“开源节流、降本增效”劳动竞赛实施方案。 一、竞赛目标 全年完成原油商品量9.69万吨。本钱指标掌握在规划之内。通过开源节流降本增效活动，全年节电17.49万度，节水0.26万方，全年节能133.6吨标煤。完成分公司下达的各项生产经营指标。 二、领导小组及工作职责 组长：xxxx 副组长：xxx 成员：xxxx 领导小组主要负责劳动竞赛的总体安排部署及组织实施和监视落实；协调解决劳动竞赛过程中消失的问题；听取各班组关于开展劳动竞赛状况的汇报；组织对劳动竞赛开展状况进展检查、指导和考核。 领导小组下设办公室：综合办为主要协调部门。负责各组室（班站）劳动竞赛活动状况的汇总，负责定期召开竞赛活动相关会议；负责宣传劳动竞赛过程中的好做法、好阅历和好典型；负责完成领导小组交办的其他事项。 三、竞赛主要内容 （一）精细治理，努力提高原油商品量 1、深化地质讨论，提升原油效益生产 一是加强油藏动态分析，挖掘老区油田潜力，通过恢复长停井、躺井等工作提升老区油田产量，加快36西断块的老井恢复工作。 二是亲密协作分公司老区进攻措施，精细计量，全面做好维护工作。 三是积极协作分公司新区产能规划，优先做好各项预备工作，加大作业质量监视力度，准时把握作业施工进度，缩短新井投产时间。 责任部门：工程地质组各采油班组 2、实行有效措施，降低自用油消耗 依据实际状况，通过调整系统参数、季节性冷输等有效措施削减自用油消耗；连续回收利用气井气、套管气，削减自用油消耗；积极联系地质所开展报废气井恢复工作，进一步提高原油商品率；通过工艺流程改造，降低生产运行中的热损耗。 责任部门：工程地质组生产安全组各班组（站） （二）多措并举，促进治理创效 3、优化生产运行参数，降低动力费支出 持续做好抽油机井、注水系统效率工作，确保两大系统效率分别稳定在32%、58%以上，优化集输运行参数，努力降低电费支出。合理确定抽油机工作制度，在不影响单井产量的前提下优化生产参数，削减因液击导致的井下杆管损害以及地面抽油设备损坏。 责任部门：生产安全组工程地质组各班组（站） 4、加大自修自保力度，削减设备修理支出 加强设备修保质量监视，掌握设备修理材料配件质量，削减设备启、停频次，降低设备修理频率，节省修理本钱。通过加大自修自保力度，削减外委支出，降低设备修理费用。 责任部门：生产安全组综合修理班阿一联合站 5、广泛开展修旧利废工作，削减材料费支出 回收生产中可以再利用的管线、阀门、电器配件等，通过修理改造、组装翻新，在生产中循环利用，削减材料费支出。 责任部门：作业区各组室各班组（站） 6、加强油耗考核，降低燃料消耗 结合公司单车油耗标准与实际车况，制定完善作业区车辆油耗定额，实行月度考核制度，降低作业区燃油消耗。 责任部门：生产安全组经营组 7、加强措施作业及维护作业治理，降低本钱支出 进一步优化本钱和产量构造，削减低效、无效措施作业工作量，降低措施作业费支出；加强油水井治理，延长检泵周期提高作业质量，降低维护作业费支出。 责任部门：生产安全组工程地质组各采油班组 8、加强治理，压缩非生产性支出 严格根据油田公司差旅费治理方法执行差旅费标准，杜绝不合规差旅费的发生；调控员工休假周期，避开集中休假、返岗，躲避往、返程订票顶峰，削减员工因客运票源缺乏或天气缘由乘地方交通次数，降低差旅费支出。 责任部门：经营组 9、推动资产轻量化，提高资产质量和价值制造水平 推动实施资产轻量化工作，对已停用无利用价值资产与闲置资产进展清查，分析各类资产利用效率，准时进展报废与利旧处理，提高资产质量和有效利用率。 责任部门：经营组各组室各班组（站） 四、相关要求 （一）认清形势，统一思想 作业区各班站、各组室，要全面落实分公司、作业区年度工作会议精神，深刻熟悉当前经济环境面临的。严峻形势，认清今年各项工作任务的艰难性、紧迫性，统一思想，坚决信念，增加使命感和责任意识，积极应对，争取主动，齐心协力抓好开源节流降本增效工作。 （二）明确分工，亲密合作 各责任组室要结合业务特点，量化实施细则，加强实施推动，并准时协调解决实施过程中的困难和问题，定期向领导小组汇报工作开展状况。各班组（站）要仔细协作落实工作措施。办公室要做好宣传、选树工作，强化气氛营造和思想引领。 （三）全员参加，齐抓共管 各组室、各班组（站）要加强员工形势任务教育，客观讲清分公司、作业区当前经营面临的严峻形势，广泛宣传“开源节流降本增效”的重要性、必要性，充分调动全员积极性、主动性、制造性。通过全体干部员工共同参加，立足本职岗位发挥聪慧才智，形成全员齐抓共管的良好态势，坚决打赢开源节流降本增效攻坚战。 劳动竞赛活动方案 篇五 一、劳动竞赛指导思想： 以落实公司提出的xxxx年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，通过竞赛活动的开展，进一步检验员工队伍的素养，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促治理、促效益、促进展，打造高端品牌，推动企业文化建立，为实现公司xxx年的奋斗目标奠定坚实的基矗 二、劳动竞赛活动的主题： “保稳产，上质量、降消耗，为实现年产xxx任务而奋斗” 三、劳动竞赛活动参加对象： 公司各部门、各工段及全体员工 四、劳动竞赛活动的必要性： 1、xxx年公司董事会提出全年生产xxx，销售收入12个亿，实现利润5个亿的经营目标。除去30天的修理时间，月生产多晶硅任务是100吨。在时间紧、任务重的状况下，通过开展劳动竞赛，进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、担当的责任，调动各部门、各岗位员工的工作积极性，形成齐抓共管，真抓实干的工作热潮。 2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩；国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业间续投产，以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟，多晶硅市场竞争将会更加剧烈。为在剧烈的竞争中立于不败之地，公司打算知道难而上，开展“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的劳动竞赛活动，再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。 五、劳动竞赛活动的详细方法 1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门，将本部门担当的详细生产任务作为劳动竞赛的主要内容，详细指标数值以规划部下达的月度指标为准。 2、对工作任务不能量化的部门，将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容，完成时限以总经理办公会确定时限为准，或者按部门规划安排为准。 3、安全环保、定置治理、物耗、本钱作为全公司各部门（工段）共有的劳动竞赛指标。 4、本次劳动竞赛指标，重点是突出各部门在完成1100吨生产任务和与完成1100吨任务有严密关联的重要工作。各部门日常工作不作为劳动竞赛内容。 5、多晶硅产量、质量、物耗、本钱的”竞赛指标由规划进展部供应月规划作为依据。 6、各部门（工段）劳动竞赛内容指标见附表1、2。 五、劳动竞赛活动的评比方法 1、生产经营指标。 （1）产量指标。以规划进展部每月下达指标为准，完成下达规划指标得总分值。若实际完成指标低于规划指标10%不得分；低于10%以内的，每低于1%，扣减1分。若实际完成指标高于规划指标，每高于1%，增加1分。 （2）产品质量。设立方向性指标（电子级）和考核性指标（太阳能级），多晶硅产品质量合格率100%的，相关责任部门该项得总分值另加10分。合格率在9099%之间，差一个百分点扣1分。合格率90该项分扣完。 （3）单位产品的物耗。由技术中心供应标准，规划进展部公布竞赛标准。（附后） （4）产品本钱。由财务部供应本钱预算和本钱竞赛指标。 2、重点工作。按时按质完成重点工作得总分值。若实际完成时间超出规定期限5天以上不得分，超出时间5天以内，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。 3、安全环保指标。安全无小事，责任重于泰山。凡发生重大设备、环保、人身等安全事故的部门（工段）实行一票拒绝，取消评比资格。发生一般性安全事故扣3分。 4、劳动竞赛指标完成状况实行月统计、季评比。 5、此次劳动竞赛活动依据部门性质分为两个竞赛区域。生产经营指标能够量化的部门（工段）为一个区域进展劳动竞赛；担当重点工作的其他部门为一个区域进展劳动竞赛。每个区域分别评比前两名，授予“红旗集体”、“优胜集体”的称号。 六、劳动竞赛活动的嘉奖方法 1、获得“红旗集体”、“优胜集体”称号的部门（工段）将作为以后评比公司“先进集体”“先进中层干部”重要参考依据或者推举对象。 2、公司设置劳动竞赛专项嘉奖基金。奖金来源：由公司自有资金列出专项作为嘉奖基金。 3、劳动竞赛获得“红旗集体”或者“优胜集体”的部门（工段）（完成当季度公司下达的生产经营指标或重点工作任务，且未发生重大人身、环保、设备等事故的），部门人均每季度嘉奖（XX）元。单位部门负责人、工段长、助理工段长、助理调度，嘉奖标准为3000元、2600元、2400元、2200元。 4、劳动竞赛达标部门可以对奖金进展二次安排。特殊对那些工作仔细，业绩突出员工要予以拉大差距嘉奖，表达“多劳多得，奖勤罚懒”“奖优罚劣”“鼓舞先进，鼓励后进”的原则。 5、劳动竞赛指标附后。 七、劳动竞赛活动要求： 1、各部门要高度重视此次竞赛活动，部门负责人要把竞赛活动作为树立部门形象，改良部门工作作风，技术练兵，提高员工业务素养和敬业精神的契机来仔细抓好抓实劳动竞赛活动。 2、仔细评比，严格逗硬。以竞赛促生产、促安全、促治理、促效益、促进展，在活动中力争实现“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的任务。 3、真抓实干，不流于形式，不走过场，促进公司顺当完成董事会下达全年生产经营目标任务。 八、劳动竞赛活动的组织领导机构 公司成立劳动竞赛活动领导小组。 组 长： 副 组 长： 组 员： 竞赛活动领导小组下设办公室。 成 员： 罗春富 办公室主任 办公室工作由公司工会和规划进展部牵头，负责劳动竞赛活动的指标分解、完成状况、检查和名次评比等工作。 九、劳动竞赛的时间 从今年二季度开头，其中二季度以4月份生产经营和重点工作作为评比依据，三季度、四季度以当季三个月评分作为评比依据。 公司号召全体员工，要以此次活动为契机，攻坚克难，团结协作，发扬“勇为人先，再立新功”拼搏的精神，争取“保稳产，上质量、降消耗，”为实现公司年产xxx任务而奋斗，为xx集团全面完成全年生产经营目标勇挑大梁。 阅读是学习，摘抄是整理，写作时制造。上面就是山草香给大家整理的5篇劳动竞赛活动方案，盼望可以加深您对于写作劳动竞赛的相关认知。