区委组织部干部工作汇报.docx

X区委组织部干部工作汇报（完整） X区委组织部干部工作汇报 全市组织部长会议指出，要持续做好选育管用工作，着力建立忠诚洁净担当的高素养干部队伍。围绕这一要求，X区积极构建以一线选人用人为导向，以精准选拔任用为目标，以专业化分类建库和全链条治理为支撑，以年轻干部“薪火规划”为品牌的X选人用人体系，在加快XX城市建立中积极奉献X力气，供应有力人才支撑。 一、树牢导向，提高选人用人公信力 一是树牢正确导向。坚持政治标准和好干部标准，把制度执行力和治理力量作为干部选拔任用的重要依据，注意在疫情防控、环保攻坚、重点工程等一线岗位考察了解，树立力量在一线熬炼、业绩在一线显现、干部在一线选拔的特色选人用人导向。二是严格选任程序。坚持做到“四个不”，即未经规定程序的一律不考察、不讨论、不审批、不任命。干部选拔任用工作中，强化党组织的领导和把关作用，加强综合研判，做到依事择人、人岗相适，不断增加科级领导班子配备的前瞻性、规划性和主动性。 二、精准选任，增加干部考察区分力 一是科学选人用人。综合运用平常考核、专项考核、巡察巡察、环保督察等成果，从政治忠诚、政治定力、政治担当、政治力量等方面，加强干部履职状况分析研判，尤其注意从征迁建立、疫情防控、基层党建等急难险重任务中开展专项考核，考察识别干部。二是精准知事识人。建立区委组织部班子成员分包联系区管领导班子和领导干部制度，开展无主题、无推举、无任免的面对面漫谈； 建立综合分析研判制度，从基层群众、乡语口碑中，全方位、多角度、立体式考察识别干部；建立“3+X”业绩公示制度，由考察对象照实写出3项满足和至少1项需要提高的工作，并进展公示和满足度测评。三是突出以事择人。聚焦全面建成小康社会、XX城市建立、“五个X”建立实际需要，坚持事业为上，以事择人、以岗择人、人岗相适，从熟识相关业务或有相关背景经受的干部中选择相宜人选，实现事业进展、领导班子功能和干部成长深度融合。 三、优化供应，夯实干部构造支撑力 一是专业化分类建库。对全区X余名一般干部职工根据城市治理、征迁效劳、经济运行、信访稳定和宣传协调五个类别分类建库储藏，并将干部实绩表现纳入选拔任用的重要依据。二是全链条治理。建立各年龄段干部全链条治理模式，在优化配置根底上，提高构造性人选质量。注意从经过实践考验的优秀干部中选拔并常态化配备年轻干部和女干部。截至目前，实配街道党政领导班子成员中35岁以下年轻干部X人，配备达标率X%，位列全市第X； 实配街道党政正职中35岁以下年轻干部X人，配备达标率X%，位列全市第X；实配街道领导班子中女干部X人，配备达标率100%。全市仅我区三项指标均配备达标。在全区范围内搜集文明创立督查、冲突调解、基层党建等岗位需求，安排X名退出领导职务干部到环保督查、脆弱松散村整顿、重点工程建立等岗位参加工作。 四、薪火相传，激活队伍建立生命力 围绕实施年轻干部“薪火规划”，统筹推动“五大工程”。一是实施“源头活水”工程。建立“两单一库”选拔机制（调研名单、优选名单、优秀年轻干部业绩库），通过实地调研、单位推举、档案审核等程序，重点把握一批优秀年轻干部并纳入“调研名单”。在此根底上，建立优秀年轻干部业绩库，在严格审查把关，定期分析研判根底上，重点筛选在基层一线做出突出业绩的优秀年轻干部纳入“优选名单”。二是实施“素养提升”工程。多种形式引导催促年轻干部学习党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想； 组织年轻干部到X、X纪念馆等红色教育基地承受党性洗礼，开展红色教育、重温入党誓词、党性分析等活动。对比新进展理念、高质量进展的要求，催促年轻干部加快补齐学问弱项、力量短板、阅历盲区，持续提升基层治理力量、城市治理力量、依法治理力量、风险防控力量，确保工作力量与X城市建立需要相匹配。三是实施“墩苗成长”工程。围绕“三大攻坚战”“X党建规划”等重点工作，选派优秀年轻干部到基层、农村、工程等艰难环境和急难险重一线磨炼提高，培育应对简单局面、解决各类难题、协调多方关系等力量。四是实施“五星评价”工程。建立年轻干部“五星”考察评价机制，从政治素养、道德品质、担当精神、力量水平、沟通协作、廉洁自律等六个维度，对优秀年轻干部从5至10分依次打分并定为一星级至五星级，对各方面综合评价较高的年轻干部，在评先评优、选拔任用时，同等条件下优先考虑。五是实施“扬帆起航”工程。根据“不公示、不公开、不预设成长路线”的原则，重点对“优选名单”中的年轻干部，实施阶梯式培育选任。依据领导班子建立需求和年轻干部特长优势，结合县级党政机构、事业单位改革，研判班子配备状况和需求，坚持梯次搭配、循阶而上。目前，街道党政正职平均年龄为X岁，区直部门正职平均年龄为X岁，全区“80后”“90后”科级领导干部到达X人，占全部科级领导干部的X%，领导班子年龄构造进一步优化。