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医院工会管理制度范文7篇 一、院长办公例会 院长办公会由院长主持，由院领导和办公室主任参与，每周一次，周一进展。为便于沟通状况和准时交换意见，亦可依据会议内容，由主持人确定其他有关人员参与会议。院长办公会的议题，由院长、副院长商定。各职能科室提请院办公会讨论打算的问题，可以填写议题单，提交医院办公室，由医院办公室主任向院长汇报后，安排议程与时间。院长办公会讨论打算的问题，由分管院长与有关职能科室组织实施，院办公室负责协调催促，并准时向院长报告。 二、中层干部会议（科主任、护士长例会） 中层干部会议由院长主持，各科室负责人、护士长参与，原则上每周召开一次，周三进展。中层干部会议由院办公室帮助院长或副院长做好各项预备工作，主要内容传达上级指示、开展政治学习、小结上周工作、布置本周工作。 三、行政办公会 由分管院长主持，由行政职能科室负责人参与，不定期进行。主要内容总结当前工作，包括行政治理、人事治理、后勤保障、医疗护理质量、制度落实、效劳态度、医德医风、财务治理等工作状况，布置下一阶段工作和临时性紧急任务。 四、职工代表大会 每年进行一次，由医院工会负责筹备和主持，职工代表参与。会议听取院长汇报一年来的工作，审议并通过次年工作规划，争论通过有关重要的议案。 五、科务会 由科室负责人主持，全科人员参与，每周一次，检查各项制度和工作人员职责的执行状况，总结和布置工作。 六、晨会 由科室主任或护士长主持，传达中层干部会议及医院各种会议精神，值班医护人员汇报急诊入院及危重病人的状况，进展交接班，解决存在的问题，布置当日工作。 医院会议治理制度 篇二 第一条 院长办公会：每周一次，由院长、副院长、党委书记、副书记、工会主席、党院办公室主任等人员组成。各职能科室负责人及有关人员参与。传达上级指示，讨论和安排工作。 其次条 院务会：每月一次，由院长或党委书记主持，各科主任、职能处室处长、科护士长、支部书记和有关科室负责人参与，传达上级指示，安排工作。 第三条 联席会议：每周一次，由主管院长主持，由所负责的各职能部门负责人参与讨论和安排工作。 第四条 院业务例会：每月一次，由业务院长主持，医疗事业部各处室主任、临床各科主任、医技科室业务负责人及护士长参与，讨论业务工作。 第五条 科务会：由科主任主持，全科人员参与，检查各项制度执行状况，讨论科内重大问题，总结和布置各项工作。 第六条 护士长例会：由护理部主任主持，各科护士长参与，讨论护理工作重大问题，总结和布置工作。 第七条 门诊例会：由门诊部主任主持，门诊各科负责人参与，讨论解决医疗质量、效劳态度、急救、患者就诊及门、急诊治理等有关问题，协调各科工作。 第八条 晨会：每日上班后十五分钟内召开，由病房负责医师或护士长主持，全病房工作人员参与，进展交接班，听取值班人员汇报，解决医疗、护理及治理工作中存在的问题，布置当日工作。 第九条 患者座谈会：每月召开一次，由护士长或指定专人召开，听取或征求患者意见，增加团结，改良工作。 第十条 本制度由党院办公室解释。 医院会议治理制度 篇三 为了标准医院会议流程，提高会议效益，统一会议治理模式，特制定本制度。 一、会议形式 （一）院办公会 由院长主持，全部院领导和办公室主任参与的，围绕党组会打算的重大事项，讨论部署贯彻落实的详细意见和措施。 （二）科主任例会 由医院主要领导主持，全体院领导参与，全部职能、临床科室负责人参与。贯彻院长办公会讨论打算的重要事项，讨论部署和沟通医院各科近期重点工作。 （三）全院大会 由院长主持，全体人员参与（值班人员除外），传达贯彻上级重要指示、打算、决议，通报状况，分析形势，总结和部署全院工作。 以上会议均由院办公室统一负责安排，若职能科室需召开全院大会时，应报院领导批准，会议由该职能科室负责安排。 （四）部门会议 各部门召集召开的会议，由各会一边召集部门统一负责安排。 二、会务工作 1、会场布置，提前做好会场布置，包括总务科预备音响、话筒、矿泉水等；网络信息科预备PPT、LED;院办公室预备开水、纸杯等。依据会议要求，由院办公室预备鲜花、水果、横幅等；总务科预备盆栽等；宣传营销科预备指示牌等。 2、会议的通知，会议负责部门需提前与院办公室联系，协调会议场地，并且提前一天通知参会人员，通知内容包括：时间、地点、内容及要求。通知形式可实行电话通知、短信通知等。 3、会议考勤，会议负责部门需提前预备签到表，并提前15-20分钟开头签到，开会前2分钟停顿签到工作。严格记录会议迟到及早退人员。 三、会议纪律 1、与会人员要提前到会，科室一般人员因故不能到会的，应向科主任请假，并报分管职能科室，经同意前方可请假。科主任分因故不能到会，报分管院领导请假，得到批准后依据要求派其他人员参与会议。 2、参会人员在会议期间要严格遵守会场纪律，仔细做好记录，确保会议效益。根据医院职工奖惩条例补充修正条款规定，参会者不得无故迟到、早退。迟到、早退时间在10分钟内扣发当月效益工资100元，30分钟内扣发当月效益工资200元，1小时内扣发当月效益工资400元。1小时以上按旷工处理。 四、会议议程 1、院歌播放，依据会议类型大小，会前播放院歌，例如质量通报会暨经济运行分析会要例行播放院歌。 2、会议内容，由会议负责部门做好会议内容预备。 3、会议完毕，待宣布会议完毕后，参会人员方可离开。会议完毕后会议负责部门工作人员清理未到会人员，并根据医院职工奖惩条例补充修正条款相关制度对迟到、早退、缺席人员予以通报、惩罚。 医院会议治理制度 篇四 为进一步严厉会议纪律，切实转变会风，确保各类会议正常有序召开，保证会议效果，特制定本制度。 一、各种会议 1、院务委员会：由院长主持，院务委员参与。依据工作需要，不定期召开。传达上级指示，讨论和安排全院工作。 2、医院职工大会：由院长或副院长主持全院职工参与，每半年不少于一次。 3、院周会：由院长或副院长主持，科室主任、护士长及相关职能部门负责人参与。每周一次，传达上级指示，讨论和安排本周工作。 4、护士长例会：由护理部主任主持，各科室护士长参与。每周一次，总结上周护理工作，布置本周护理工作。 5、医、护、技联席会议：由业务院长主持，相关职能治理与医疗、护理、医技科室主任参与，汇报对诊疗效劳流程中存在的缺陷，提出整改与协调的意见。 二、相关规定 1、医院各种会议实行签名制，参会人员提前5分钟到场。因特别缘由不能参会者，须提交请假条，经院长或副院长签字同意后，报院办备案。 2、会议期间不得摆布手机和其他电子设备，且将手机设置到静音震惊状态，确需接听电话，要离开会场，制止在会场内接听。 3、参会人员要仔细参会，举止文明，不得消失打瞌睡、交头接耳、谈天、相互谈论等行为。 4、不得看与会议无关的材料，包括书、杂志、报刊等，不得做与大会无关的其他事情，不准将无关人员带入会场。 5、会议期间除会议工作人员外，不得在会场内随便走动或提前退出会场。有特别事情，必需经请假前方能出场。 6、参会人员应保持会场清洁卫生，制止吸烟、随地吐痰和乱丢杂物等。 7、由办公室人员负责维持会场纪律，各科室主任负责维持本科室人员会场纪律，若科主任不能到会，必需托付其他人员负责。 8、凡该参会者缺席一次扣20元。除上班人员外，必需到会，凡不到会者，迟到一次扣10元，请假一次扣5元。 9、院科干部除特别抢救外，提前安排好工作，必需参会。 医院会议治理制度 篇五 (1) 护理部例会 由护理部主任主持，参与人员为护理部的全体人员。主要内容：汇报及总结上周工作任务完成状况，布置本周工作任务；传达医院会议或工作的要求。护理部主任提出工作的重点和任务要求。 (2) 科护士长例会 由护理部主任主持，参与人员为护理部干事、科护士长及中层护理治理者。主要内容：讨论争论护理工作规划和有关护理工作的决策；干事、科护士长汇报护理工作开展状况，主要存在问题以及解决问题的措施和建议；对存在较为严峻的护理质量大事进展通报和争论处理结果。护理部主任布置近期工作安排并提出详细要求。 (3) 护士长例会 全院护士长例会：由护理部主任主持，参与人员为各病区护士长和局部护理骨干。主要内容：传达上级指示，总结护理工作，布置工作规划；分析讲评护理质量，护理缺陷分析和疑难护理问题争论；介绍护理治理阅历，沟通护理治理信息。 分科护士长例会：由科护士长主持，本科护士长参与。主要内容：科护士长总结和布置本科月工作；传达上级会议精神；分析本科的护理缺陷及急需解决的问题；汇报专科护理工作状况。 (4) 护士大会 全院护士大会：“5.12”护士节和春节前进行，由护理部主任主持，院领导和机关相关领导出席，全院护士参与。主要内容：总结年度工作，明年工作规划及目标，表彰先进集体和个人，演讲竞赛、护理学问、护理技能操作竞赛和文艺演出等。 (5) 病区护理例会 由病区护士长主持，全体护士参与。主要内容：传达护理部或科部的工作规划和要求；总结护理工作，分析讲评护理质量；护理安全教育，护理缺陷分析和疑难护理问题争论等。 (6) 护理核心组会议 由护士长主持，总务护士、护师以上的护理骨干23人参与，每月一次，讨论争论科室存在问题，分析纠偏，布置一个月的重点工作。 (7) 联席（协调）会议 当护理工作需要其他部门或科室共同解决时，准时组织相关部门、科室召开协调会议争论解决。 医院工会治理制度 篇六 一、每季度召开1次工会委员会会议，会议内容主要争论打算贯彻执行会员代表大会和上级工会有关打算及工会工作总结和规划等。 二、每半年召开一次工会经费小组会，争论工会经费预算，决算及财务支出状况，并对工会经费实行监视。 三、每年召开1次女职工委员会会议，传达贯彻工会及上级女工委员会有关决议，制订女工工作总结和规划等。 四、每半年召开一次工会民主生活会；参与人员为院工会委员。主要内容汇报思想工作，评议干部，开展批判与自我批判，沟通关系，增加团结。 五、职工疗养，依据上级有关规定及医院实际状况办理。原则上先安排劳动榜样、先进工、院先进个人。 六、主动关怀职工、职工因病住院或在家疗养，职工家庭纠纷或邻里纠纷，职工思想苦闷，职工家属病故，必需进展家访慰问或谈心，必要时赐予职工困难补助。 医院会议治理制度 篇七 一、院务会议 每周一次。特别状况，经院长同意，可临时召开。会议由院长主持，院领导参与，会议内容涉及有关科室时，可通知有关科室负责人列席参与。会议主要争论打算：医院日常工作中的重要问题；需要院领导共同商定的问题，其他需要办公会议争论打算的问题。会议状况由院办负责记录，并将打算事项写成纪要，经审定后，印发有关科室贯彻执行。 二、院中层干部会 每月召开l-2次，由院长主持，院领导及各职能科室科长（主任）、临床医技科室及二级科室主任、党支部书记、护土长参与，通报、传达上级有关文件和规定，通报医院重要事项，提出问题、布置工作。 三、年度预决算会议 每年年初召开。院长主持，院领导及行政职能科室、相关医技科室负责人参与。会议主要由财务科长汇报上年度财务预算执行状况，各有关科室汇报本年度财务预算。 四、科周会 每周一次。由科室行政主任主持，科室全体人员参与，传达医院会议精神，检查本科室工作落实状况，讨论科室的建立和进展等。 五、护士长会议 每周一次。由护理部主持，全院护士长参与。传达上级指示，分析护理质量，讨论和解决护理治理工作等问题。 六、病房早会 每日晨进展，时间1520分钟。由病区（科室）负责人主持，病区工作人员参与。主要听取夜班医护人员的交班汇报和布置当日工作。 七、工休座谈会 每月一次。由病区护士长或责任护士负责召开。病区的有关医护人员、膳食科代表、患者或家属代表参与。听取和征求住院患者及家属对病区的医疗、护理、饮食和医院治理的意见，沟通状况、改良工作，提高效劳质量，努力构建和谐的医患关系。 读书破万卷下笔如有神，以上就是差异网为大家带来的7篇医院工会治理制度范文，盼望可以对您的写作有肯定的参考作用，更多精彩的范文样本、模板格式尽在差异网。