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医院营销计划书3篇医疗销售计划书 我院既是一个投资公司，也一个医院经营公司。无论何种资本运作，也要建立在投资工程能够产生投资回报的根底上。每项投资都要到达它们尽可能高的最大收益，才能保证我院的安康进展。营销，顾名思义：费人、费时、费钱。所以提医院的盈利力量，是我院工作的重中之重。 由于浙江临安医疗市场（民营医疗门诊）进展快速，伴随着公立医院医疗体制改革步伐加快，*眼科医院的设立将给本市的医疗市场形成有力的冲击，同时给自身也带来肯定的风险。医院的生存与进展的空间及前景将取决于市场经营是否精彩。 目前，临安市已设立有友好、协和、同济等民营医院，他们均为综合性医院的经营模式，依据了解其在市场营销方面缺乏合理力度和科学适用的经营模式，在工程选择上没有突出特色，故尔在市场份额和经营利润两方面都没有太好的业绩。 据相关人员的告知，以上三家医院自从开设以来始终没有精彩的业绩，并消失连续亏损状况。究其缘由，可能是在选择目标市场不明确、工程单一而且缺乏亮点、医院品牌难以确立等诸多缘由所导致。其经营战略经过了三个阶段：贵族特需效劳医院-性病专科医院-社区效劳医院。并且各个竞争对手经营方式趋于全都，没有差异化的核心竞争力。因此，我院医院要想争夺市场占有率必需加强营销策略，虽然在经营业务存在差异，但同样身为“民营”医院，给消费者的熟悉和承受包括感知方面是一样的。所以必需与其他民营医院尽快拉开距离，以我院特有的亮点导入临安市场。 我们必需对现有技术、设备进展升级和包装，同时对医院的整体形象需要特殊关注，以免在临安人心目中形成“民营医院”的负面印象。必需改良“民营医院”形势严峻的市场营销地位，以求能在眼部疾病的市场上生存下去。 医院营销规划书2 一、前言 以荆州康复医院开业为主题，让市民亲身体验荆州康复医院的开业活动，对荆州康复医院的品牌内涵，形成初步的了解和认同，以此进一步提升普爱康复医院的品牌形象，并为医院的后续进展奠定坚实根底。 二、活动目的 1、营造声势、树立形象、塑造品牌。 2、激发员工士气，增加员工积极性与仆人翁感。 3、制造经济价值与社会价值。 三、活动时间 201年3月1日201年3月31日 四、活动地点 荆州康复医院 五、活动目标群体定位 1、荆州康复医院营业初期，我们需引起荆州市各界人士关注，第一目标群体为全体荆州市民。 2、县、市、区主要医疗机构主要负责人，以及周边医疗市场相关从业人员， 各类供给商，为医院渗透乡镇医疗市场，吸纳稳定客源做好预备。 3、特别人群，其包括老年人、特别职业群体、残疾人、军人等。 六、活动前期预备 1、开业邀请函：向全市各界相关单位及其个人发放医院开业邀请函，邀请函为特制邀请函，封面印有医院LOGO、广告图案。 2、报纸广告：开业十天前，在本地发行量较大的报纸上做正版宣传广告，并附上相关优待活动信息。 3、手机短信：开业三天前，针对某区域、某年龄段、某特别职业人群，推送手机短信，告知广阔群众医院开业并附上相关优待活动信息。 4、传单广告：开业一周前，在主城区以及周边地区发放宣传册，介绍医院相关状况，并附上相关优待活动信息。 5、乡医公关：制作精品礼品，印上医院LOGO，在开业前10天，对县、乡、镇医疗机构的从业人员免费赠送。 6、安康卡制作：针对不同人群定制安康卡。 7、电视广告：在电视台播放视频广告，介绍医院的详细状况，向群众树立高标准医疗单位形象。 七、活动工程 1、荆州康复医院“关注的士司机骨胳安康活动”。 2、荆州康复医院“关爱老年人安康活动” 3、荆州康复医院“残疾人医疗救济活动” 八、活动执行 1、与荆州市民政局联合推出“关注的士司机骨骼安康活动”、“关爱老年人安康活动”、“残疾人医疗救济活动”，由荆州市民政局向各级单位，如出租车公司、老年人协会、残疾人协会、或已备案的困难群体，下发活动通知，对于民政局而言，这是政府亲民活动，对于医院而言，这是营销宣传活动。 2、与荆州电视台江汉风联合推出“关爱荆州好人活动”，荆州电视台多档民生节目都本着给老百姓解决困难为宗旨，医院联合电视台，给那些需要医疗帮忙的困难群众供应免费医疗效劳，对于电视台而言，医院帮忙其落实了效劳宗旨，对于医院而言，电视台帮医院进展了宣传。 3、与政府机关，如民政局等单位开展活动时，尽量要求民政局能与电视台进展沟通，对其举办的活动进展报道，一来宣传政府业绩、同时对医院也是一种隐性宣传。 九、活动分析与实施 1、久坐是的士司机的工作特性，由于久坐带来的疾病也是数不胜数，最为突出的当属腰椎、颈椎、骨关节等疾病，由此可见，的士司机属于医院将来进展的潜在客户，固然以上这点并不重要，的士司机是一个城市的门面，去一个城市首先接触的就是的士司机，所以他对医院评价与映像直接影响到其他乘客或是病患对医院的看法，其次的士司机是城市的活地图，他们能对到我院就诊的病人供应便利。 针对的士司机开展的“关注的士司机骨胳安康活动”主要是对的士司机进展免费的理疗效劳（如：按摩、拔火罐、针灸等），活动征集方式有两种：第一、 的士司机凭运营证或效劳监视卡，在我院登记领取“的士司机骨胳安康活动卡”，每张卡片可以免费在我院进展10次免费理疗，200张卡片发完为止。其次、医院每天接待50位的士司机进展免费理疗，50个名额接待完为止，活动持续一个月。特殊提出此活动可以在荆州交广音乐台进展宣传。 2、中老年人多属退休人群，时间充裕是这个群体的主要特征，固然中老年人也是骨病、高血压等慢性疾病的高发人群，他们有时间、有精力来参加医院开展的各项活动，同时他们也需要进展安康培训。 针对的老年人开展的“关爱老年人安康活动”主要是对的到场的老年人进展免费的体检（如：血压、血糖、脉搏等），同时开展安康学问讲座，但凡听完安康学问讲座的中老年人，医院免费赠送纪念品，可以是物品，也可以是食物，如：水杯、鸡蛋、挂历等。 3、残疾人是一个弱势群体，他们需要得到社会帮扶，同时他们也是各级政府关 注的对象，我们对其进展肯定的帮忙，不但能表达我院的社会责任，同时又协作政府完成了利民惠民的工作。 荆州康复医院“残疾人医疗救济活动”主要是对到场的残疾人朋友办理残疾人就诊卡，凡日后凭就诊卡到我院就医的残疾人可以免收挂号费，检验费减免百分之八十，住院费除医保以外的费用减免百分之九十。 十、后期活动连接 1、后期可以间续与荆州交广音乐台等交通节目联合推出“关注有车一族安康活动行”。 2、后期可以与荆州市老年大学、荆州市机关干休所开展“老年人安康体检活动”。 十一、活动收益 赚取人气是此次活动的主要目的，老年人贪图小廉价，也有充裕的时间，所以通过发放小礼品等活动，定能吸引众多老年朋友的到来，固然我们专业的安康讲座也能换取老年朋友的口碑。 的士司机是城市的活地图，假如的士司机都不知道我院的存在，那对乘车人而言肯定是个不好的印象，可能让人家觉得医院影响力不够大，后期我们还要利用的士司机给我院带来更多的病患，如但凡送病患到我院就诊的的士司机，可以获得肯定的酬劳，这样让其情愿为我院宣传，拉客。 残疾人是一个弱势群体，对于他们的帮忙，实属社会责任，同时换取弱势群体对我们的宣传，更简单获得其他群体的信任。 医院营销规划书3 一、合肥医疗市场总分析 近2年来，由于国家对医疗机构的严格掌握，从民营医疗机构的审批到医疗广告的监视掌握，再到医疗机构的检查，致使合肥市整个医疗市场趋于稳定，各民营医院的经营在平衡进展，从以下几个方面分析： 1、媒体宣传从大面积硬性广告趋于版面软文和新闻，更有与报社合作开展各工程活动，如：中山医院开展的“漂亮妈妈”活动，红十字会医院开展的“博爱在江淮”活动，长征医院开展的“免费体检”活动，长城医院不连续抓住社会热点开展的各项活动等。这种宣传形式已渐渐被广阔百姓所认可，已渐渐成为医院营销宣传的首选方式。 2、市场开拓在媒体宣传大受掌握的政策形式下，市场人员的业务开拓渐渐被各医疗机构提上了营销的首要位置，各单位的市场队伍不断壮大，市场业务开拓的范围越来越广，其业务对象不仅仅只局限于合肥以及三县地区，全省范围的市场开拓渐渐扩大，已占据了近一半的业务营业额。 4、医疗质量随着医疗机构的标准化经营，医疗质量也在渐渐提高，民营医院的不良现象正渐渐屏弃;再加上民营医院良好的医疗效劳，广阔百姓的思想意识已渐渐转变，由原先的抵触到认可，再到现在的承受去民营医院就诊。同时各民营医院也在积极与政府协商沟通，争取最多的行政支持，使得民营医院在医疗保险、社会保险等各方面的待遇根本一样，因而医院的就诊人群渐渐增多。民营医疗机构的暗涌竞争相当剧烈! 二、医院目前现状分析 我院自搬入新院以后，在经营上上了一个大台阶，但是有许多细节上远远没有到达与院规模相匹配的效益，如医院统一治理、门诊量、病床使用率、介入手术量、外科手术量等。这些都迫切需要建立一整套的治理和营销体系，来充实医院的经营，从而到达抱负的营业业绩。 1、统一治理上在进入新院以后，由于分科更加具体，人员变动较大等实际因素，使得科室与科室之间、医生与护士之间、医生与患者之间、护士与患者之间、院领导与员工之间等的磨合存在肯定程度上的沟通不畅和沟通不力，对详细工作存在肯定影响。 2、门诊量在门诊量上，医院始终都比拟差，从整个星期的7天来看，星期一、二、三、四上午门诊量相比照较好，平均在20人左右，但是余下的三天正常状况下都很少。每天下午门诊量都不好，根本上很少有病人来就诊。 3、病床使用率全院共有5个科和一个icu，总共病床在160左右。除4、5、6、10、11、12这几个月病床使用多一点以外，其他月份都比拟差，总平均使用率只在50%60%左右。而且在住院病人中，并不完全是实际治疗的病人，有相当一局部是医保病人，这种住院率远远不能与实际住院率相比拟。 4、介入手术量和外科手术量医院的手术量在稳步提升，但远远不能到达目前医院手术室和导管室的需求，局部时间段手术空缺比拟严峻。在医院各手术量上，市场部在这方面起到很重要的作用，通过市场部的外围联系和市场宣传，全省转诊手术病人数量在一步一步增加，同时随着市场部最近一段时间局部地区新农合转诊协议的签定，转诊病人将可能越来越多。 以上院目前状况分析不肯定完全正确，但能总体上反映院目前存在的问题：门诊量低、病床使用率低、手术台数少、市场部外围联系力度不够等。 三、其他医疗机构市场操作解析 在合肥的医疗机构中，实行市场化操作的单位越来越多，许多单位的市场部已经从过去的媒体市场联络转向直接面对网络医生的联络，象省立医院、省立友情医院等都开设市场部，并且花大力气去进展市场公关工作。同时，在合肥地区渐渐消失体检中心和检验中心，他们的市场开拓分去一局部潜在亚安康患者。在整个市场工作中详细方式主要有： 1、转诊提成这是目前各医疗机构通用的市场争夺方式，但在实际操作过程中区分相当大，以中山医院、友好医院、长征医院等作为代表，转诊提成相当高，在合肥及三县地区，许多网络医生都积极介绍，致使此类医院门诊和住院率增加比拟快。象长征医院，除给网络医生的高额提成外，直接给患者也提出许多优待，局部检查工程实行半价收费，凭网络医生开局的单据和宣传文件，还可享受相应的优待金额。同时他们与三县地区的农村合作医疗签定转诊协议，在院看病后可回医院直接报销，象同仁康复医院，与肥东签定的协议是患者就诊后由医院和肥东农合办进展报销结算，省去了患者报销的麻烦。种种方式都是为了在积极争取患者，提高门诊量和住院率。 2、市场开拓方式各医院在市场部组织上都下了很大投入，一般市场?咳嗽倍荚?57人左右，市场部相关设施配备都比拟完整，在人员选择和人员分工上都发挥最大的潜能，同时在市场公关方面赐予的支持力度很大。 3、与各地相关卫生单位的合作在医保、城镇居民医保、农村合作医疗相继开展的状况下，各医疗机构纷纷行动，花大力气去与之接洽，有的单单位从院长自身做起，与各地相关卫生单位联系，进展公关，最终取得协议的签定。更有甚者是当地卫生主管部门以公文的形式聚拢相关合作医院的领导及主管医生，为此单位供应更方面的公关时间和公关根底。 四、我院市场操作解读 我院市场部是合肥医疗机构中拥有最早的，在最初的市场部工作上还是处于摸索状态，但随着医院的进展和整个民营医疗的进展，我院市场部没有得到长足的进步和进展，仍处于最初状态，甚至还比最初的市场部运作更差，市场开拓没有有序开展，员工工作的系统性和积极性较差，就目前的医院市场部存在一下几个方面的问题： 1、市场部团队建立院市场部没有一个完整的团队，没有系统的市场营销思路对其进展指导和监视，员工工作积极性没有得到稳步提高，而且局部员工存在消极懈怠思想，对市场开拓的积极性不高，没有很好的与网络医生进展沟通协调，得到转诊的最终目的。 2、市场部转诊提成由于我院开展的工程差异，在转诊提成上实行统一费用，这个方式是特别正确的，但是局部检查工程的转诊提成则相对便少，这对门诊检查的转诊特别不利;同时院存在门诊检查的提成不能准时，局部科室对提成存在不满现象。 3、市场开拓公关费用公关费用是市场部开拓市场所必不行少的，因此费用的使用就成为重大问题，这就要求市场部人员和院方共同协作，才能得到掌握和放开的很好结合。但我院在这一方面掌握相比照较死，不能敏捷运用款待费用，市场人员在与人沟通十代表的是整个医院的形象，假如由于存在款待费用这方面的死掌握，在详细做事过程中就有可能消失一些弊端。公关费用不能完全掌握也不能完全放开，最好的方法是实行费用提留和直接拨给2种相结合的方法。 4、与各地区卫生主管单位接触不到位这是院外围市场开拓的关键，城镇医疗、新农村合作医疗等，这些都要求市场人员下足工夫的状况才能与之相签约，同时医院在这方面的带头作用要充分表达，在人员和经费投入上要适当增加，把投入和办事胜利率相结合，得到事半功倍的效果。以上是市场部存在的最主要问题，这些问题跟随院市场部时间之久，有时候也严峻影响了市场部人员工作的充分开展，导致市场部业绩始终不抱负。从以上分析来看，现注意提出对医院门诊量的提高和市场部外围市场的进一步有效开展做具体阐述! 五、医院门诊量提高操作方式 本院地处十里庙，是蜀山区和高新区接壤地区，从医疗单位分布来看，西3500米有合肥市第一人民医院分院，东3000米有红十字会医院，北3000米有肿瘤医院和第一人民医院体检中心，南面目前还没有较大的卫生单位，我院处于医疗机构围绕;而且我院处于的高新区是企业林立的地区，老生活区根本没有，新生活区入住率较差，并且该区是示范区，辖区内的卫生效劳中心和卫生效劳站配备比拟多，他们的卫生效劳工作做的相当细，因此大局部居民门诊就直接去了他们那，几个方面重叠引起院门诊量低，门诊病人少，改善方法： 1、周遍社区的广告宣传作为居民最直接的接触方式小区广告，在宣传上是必不行少的，广告的强制作用能够让居民重复承受和认可，这样在最终的选择上就倾向于我院。 2、宣传单页的发放制作具有针对性的医院就诊指南，在指南中明确写出院治疗科目和检查工程，并标出优待措施。 3、社区义诊活动的开展联合各小区居委会，定期每周三、六于各社区做循环义诊活动，活动不在于能义诊多少人，重在于做宣传工作，同时在义诊时开具检查单、化验单等，进一步做目标深入工作。 4、开展社区卫生教育工作联合有意向的社区效劳中心和社区卫生效劳站，开展宣传教育工作，加深居民对医院的认知度和认可度，从而到达来院就诊的目的。 六、医院外围市场营销方式 医院市场部的外围营销是医院介入手术量和外科手术量提高的关键，针对目前院市场部的现状，在营销上要建立完整的市场营销方案和完成规划，这样才能最大限度的发挥市场部的作用，到达增加手术量的目的。 1、网络医生的范围扩大目前市场部开拓的网络医生主要以市、县医院的内科医生为主，在对象上抓科主任或科负责人，这样对医院的网络医生拓展来说具有很大的局限性，因此在进一步的市场开拓上要加大力度。从区域来看，要加大对各县大一点的乡镇医院进展联络，可直接找其院长或坐诊的全科或内科医生;从对象来看，要增加联络的医生数量，不能重复单调抓某一个人，假如一旦联络消失问题这样可能让一个地区的病人都无法转诊。 2、与各地卫生主观部门的联系严密各地卫生主管部门是当地卫生单位的行政领导，抓住他们的优势可以为院带来更多利益，与卫生局签定医保报销协议，与农合办签定新农合报销协议，通过合作利用他们的名义下发很多有利于我院的文件，举办有利于我院的会议等。与政府部门的公关，不能只单单靠院市场部人员的单线联络，更多的是院领导能积极参加，并主动发挥人际关系，争取做到联络一个办成一个，这样对市场部下一步的工作将带来巨大收益。