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华为工作法心得体会7篇 这段时间，我阅读了华为工作法第四和第五两个章节。通过这两章的阅读，我学到了如何设计工作方法让结果落地以及让工作更加顺畅的沟通技巧。 要想执行落实，及我们常说的让工作“落地”，那就要从最简洁、最简单的事情做起，这能够帮忙我们建立“肯定能把目标实现”的信念，这对我们的工作很有帮忙。接下来就是坚持，坚持吧最简洁的事情每天做好，就是不简洁；坚持吧大家公认的、特别平凡的事情做好，就是不平凡。然后，把执行工作简洁化，这样可以避开简单的工作所造成的时间消耗，从而能够高效、连续地处理工作任务，并且顺当的实现目标。最终，一脚油门一脚牢门，一步一步踏实的把事情做好。“三流的点子加上一流的执行力，远比一流的点子加上三流的执行力更好”。谨记“时机偏多于踏踏实实的工”，做一个真正脚踏实地的人。 沟通技巧的提升可以帮忙我们更加顺畅的工作。一个人必需知道该说什么，一个人必需知道什么时候或，一个人必需知道对谁说，一个人必需知道怎么说。第一点，工作任务一次就听明白，工作任务不能反复沟通，而应一次就能够理解对方的真实意图。任何一次对工作任务的曲解，都会消失无用功，从而消失时间的铺张。所以我们应当预备纸笔、仔细倾听、最终确认是华为员工倾听工作任务的一般程序，也是值得我们借鉴的标准。同时把握好“天时地利人和”三要素，找准时机去请教问题。做好汇报，让领导心中有数。最终，学会说“不”，慎重思索，合理拒绝。 明确自己要做的事情并从简洁的事情入手，坚持做好，并把握肯定沟通技巧，才能让我们的工作更有效率的执行和落地。 华为工作法心得体会 篇二 我用着华为手机。这是我看到一本书华为工作法想翻一翻的最初的想法。 谁知序言中的一句话，引起了我的兴趣。那就发是：华为公司是近年来风头最盛的中国企业之一。华为的扩张速度令行业内的竞争者叫苦不迭，他们都忍不住惊呼“狼来了！”是什么让华为成了一只狼？我奇怪。众所周知，狼的精神是团队分散力。 一页页翻看，有种震撼。 华为不一般！其中有两点不容无视：工作方法和工作态度。什么叫方法？我认为是解决问题的途径。华为的方法和态度，不仅适合企业，同样适合一个人的生活，这是我读到华为工作法之所以感兴趣的缘由。 怎样把华为的工作方法为己所用，这也是我读这本书的目的了。那么，华为的工作方法是什么呢？确定目标，永久不要“先干起来再说。” 目标就是方向。 我喜爱爬山，曾有这样的经受，走着走着剩我一人了，抬头一看，只顾低头走路，方向错了。 对于目标，还借鉴华为的方法适当。 跳起来是为了摘果子，不是摘星星。这话说得真好！不是常有会见到这样的人吗？小事看不上，大事做不了。结果到头竹篮子打水一场空。 切实执行，脚踏实地华为人最根本的工作态度。 态度有时候比力量更重要。 华为老总任正非说：不要总是说“做不到”，不试一试怎么能知道？想起了耳熟能详的小马过河：小马欲过河去磨坊。兔子说，水太深过不去。老牛说，水很浅，没问题。小马不知该听谁的好，打算试一试，结果过河很顺当。尽心去做永久赛过尽力去做。 生活中，常有这样的例子：我做了，但结果怎样？不去想。 有这样两口子，为洗脚吵架，就说明白“做和尽心做”的不同。 妻子说丈夫脚臭。丈夫说，我洗了，并抬起滴着水的脚证明。妻子问他为什么洗脚？丈夫答复由于脚臭。妻子说洗了依旧臭，跟没洗有区分吗？所以，做过不肯定做好。没做好和没做等同一样。 华为说：解决简单的事，做重要紧急的事，时刻做好艰难工作的预备。 这些方法，并不生疏。尤其在我们小的时候上学时教师常讲。考试的时候，仍会遇到这样的孩子。一道题一道题仔细的过，遇到似会不会的，咬着笔帽死磕。其实教师早就说过，先捡会的做，不会的，等做完再回头去琢磨。可是到了事情上，一些孩子就忘了，结果，时间有限，会做的没做，不会做的更别说。 华为说：时刻自省，每天进步。 人性的弱点是不愿成认自己的错误，所以拒绝别人的批判。自省，是知错认错的过程，不去掉污点，怎么能够有光滑的脸面？道理往往特别的简洁，但做起来却总是困难，怎样做到自我更加完善，或许，仔细读一读胜利者的阅历，对我们的人生，肯定会有帮忙。 我不是华为人，但华为人的胜利方法和态度，给了我深深的思索。 无论是企业还是个人，要学习华为，要从华为那里猎取真正有意义、有价值的东西，所学习的不应当只是华为的体系，不应当只是所谓的企业文化，而更应当是华为人工作中的方法及工作态度，由于这些是华为成就的精华。 华为工作法心得体会 篇三 机遇偏爱于踏踏实实的工：刚拿到华为工作法这本书时，看到封面印着“华为绝不外传的内部培训教程”几个大字，内心想着既然“绝不外传”为何还公开出版？以为这本书又是一本鸡汤类的，但翻开书细读之后，发觉书中的确别有洞天，作为闻名的智能手机领军企业，华为的思索法则、工作准则，以及华为人的阅历也的确值得我们仔细学习揣摩。 看完这本书后，给我最深印象的就2个字：“效率”。书中介绍的全部华为的思索法则和工作准则，想要到达的目标都表达在“效率”二字。全书共9章，30余万字，围围着如何提高工作效率，从自我定位、时间规划、工作方法、沟通艺术、执行力、目标追求和自我优化等方面间续绽开。 就我个人而言，比拟有感受的是自我定位、执行力和自我优化三个局部。对于一个大型企业而言，自己在企业中的定位是一名员工认清自己的第一步，只有正确给自己定位，才能确定自己的进展方向以及目标。就像华为在培训员工时，都会让每一个员工在工作开头前必需弄清晰五个要点： 做什么、如何做、做多少、在哪儿做、为什么做？ 第一点是目标导向 在华为永久不行能“先干起来再说”，而只有“先瞄准目标，再开枪。”这对于企业治理者很重要，对于每一位员工更加重要，只有清晰了自己的实际位置，才能有清楚的目标，顺之而来也就有了工作方向和工作内容，然后根据目标一步步去行动。同时，清楚的自我定位和目标的导向性也会约束员工的行为，激发员工的工作动力，从而引导员工自发地将工作做好。 其次点是执行力 日本软银集团董事长孙正义说过，“三流的点子加上一流的执行力，永久比一流的点子加上三流的执行力更好”。这句话就说明白高效的执行力才是最终的生产力。不管是工作还是生活，执行力都是很重要的，相反，老是给自己找借口会渐渐摧毁自己。华为的董事长任正非也说过：“不要总是说做不到，不去试一试怎么知道呢？”就是要求员工不要找借口，有了目标之后，先去做，去执行。读后感·面对困难，退缩永久都不是该有的态度。华为眼中的优秀员工都是那些抛弃了借口，拥有强大执行力的员工，这样才能够有效提升和挖掘自己的力量，并争取到更多进展时机。 第三点就是自我优化 通俗点讲就是“活到老，学到老”。华为很清晰的熟悉到胜利不是一个人的，必需团结一切可以团结的人。但企业之所以“团结”你，必定是由于你对企业有价值，而你的价值就表达在你的力量之上，唯有不断充实自己、提升自己，才能让你拥有企业所需要的核心竞争力，这也是你能在企业保持地位的核心所在。尤其在互联网时代，信息、技术更新迭代的速度越来越快，这更加要求我们养成终身学习的理念，在学习中保持自己的核心竞争力，实现自我优化升级，立于不败之地。 华为工作法中许多内容和观点都值得我们学习借鉴，但更重要的是落到实处，把这些原则和方法运用到实际的工作和生活之中，让这些工作准则、工作方法成为我们前行的不竭动力。 华为工作法心得体会 篇四 华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业靠的是什么？直到我读了黄继伟先生的华为工作法才明白了华为的胜利不是偶然。 任正非先生曾经说过“永久不能先干起来再说”，我认为每个人都会遇到这种状况和困扰，每天一到办公地点就犹如上了发条一样，埋头苦干。虽然看起来很劳碌，但是工作效率一点儿也不高。由于对目标缺乏清楚的熟悉，以至于自己处于盲目混沌的状态，不清晰应当做什么，做了心里也没有底，因此很难胜利，而读了这本书，让我意识到目标的重要性。作为员工，要想成为好员工，想要顺当完成工作，想要获得上级的信任，那么首先要做的不是拿出干劲，而是要懂得给自己的工作设定一个目标，而且时刻记住这个目标，要对自己进展“目标治理”。只要有了目标就会拥有动力，犹如跑马拉松一样，给自己先定一个短期目标，然后完成一段目标后接着完成下一个目标，然后目标累积成大目标，最终实现人生的进步。这本书除了目标之外，还强调了专注。目标和规划一旦确立便马上开头行动，不埋怨，不拖延，并保持对目标的足够专注。读了华为工作法之后我才意识到如何正确的工作，如何有效的工作，保证自己在正确的时间做正确的事情，利用自己有限的工作时间制造最大的价值。 胜利不是一蹴而就的，只要你通过正确渠道，走人间正道，别想着邪门歪道，一句话以蔽之就是，要守住自己的道，方能获得胜利的将来。所谓实践是检验真理的唯一标准，我们自己制定的任何目标规划都需要亲自实践，与其口头空谈还不如开头努力尝试，只有亲身经受才能更好的了解工作把握目标，并且将这本书的内容学以致用。 华为工作法心得体会 篇五 新年新气象，在新年刚开头的这段时间除了安全有序的开展各项生产工作外，在采输卤车间我们的读书共享活动也在如火如荼的开展着。车间的各班组都根据制定的读书共享规划，开展读书共享活动。正所谓书中自有黄金屋，书中自有颜如玉。当你拿起一本书的时候，你便会走进一个不同的世界，读书可以净化思想、可以抚慰灵魂、可以提高修养、可以陶冶性情，对于我们来说最贴合实际的是读书可以提高我们的写作力量，让我们在面对工作中一些需要写作的问题时可以更好的解决。 我要给大家共享的这本书的书名是华为工作法：黄继伟。其实初次看到这本书吸引我的是封面上那些用于宣传的词汇：“华为公司25年来核心工作方法，重磅披露；华为绝不外传的内部培训教程；揭开世界超级企业的思索法则、工作准则“，虽然这些词汇的描述猛一看让人感觉有点言过其实，但华为手机的高性能、高质量让我不得不去思索，它背后是一个什么样的团队？怎样的一群人？他们是如何让华为这面大旗胜利的飘扬于世界五百强？因此我打算要仔细的读一读这本书。 书中的前言是这样描述的：华为公司是近年来风头最盛的中国企业之一，在国际上也是声名显赫。在短短二十几年的时间里，华为从一家悄悄无闻的小企业，渐渐壮大成为通信设备行业中的翘楚，从一开头只能在农村和县城里开拓市场的公司，变成了横跨亚洲、非洲、欧洲等地的跨国公司；从一个当时以2万元的资本起家的小公司，变成了年营业额约为3000亿元的超级公司。这样的扩张速度；令行业内的竞争者叫苦不迭，他们都忍不住惊呼“狼来了“。看到这里我想大家都有一种想要对这个企业的进展和治理一探毕竟的渴望吧？用过华为手机的人应当都有这样的感受，以前是“没钱的人买华为，现在是没有钱买华为“，华为的进展速度和骄人的业绩，着实令人敬佩。 书中写到华为的工作目标治理法无论做什么事情，首先要明确的就是做事的目标，目标是引导行动的关键，也是证明行动所具备价值的前提，定目标的治理标准是符合SMART标准原则，所定的目标要详细、可度量、可实现、以结果为导向、有时间限定，这个标准强调了进展目标治理的根本态度，也为员工执行工作供应了一些根本思路。记得八九点教师来公司给我们培训指导如何制作班组名片时就讲到过，在班组建立自己的愿景时就要遵循SMART原则，制定的愿景要是可实现的，清楚明确可衡量可评价，与工作相关联的。所以说明确目标，把握工作方向是干好工作的关键点，员工在工作开头之前要弄清晰五个要点：做什么，如何做，做多少，在哪儿做，为什么做，这五点是做好工作的前提条件，给自己设定一个目标，只有这样你的全部努力才能够转化成高效的业绩猎取更多的胜利。 有了目标就必需要有规划，好的规划才是实现目标的唯一途径。有了规划每个人都知道自己在短期内应当做什么，接下来应当做什么，以此来推动自己的工作。假如说把班组与个人的进展比作为马拉松长跑，一般的跑步者在跑步的过程中很简单由于路程太远而放弃，假如跑步者能够将目的地进展切割和分化，将路程中的大树、房子、河流作为标志，那么每当跑步者通过一个标志时，就会产生一种实现目标的成就感，这会带来更多的动力。同样为目标所制定的规划也是一样，每实现和完成一项规划你就会有相对应的成就感，在这种动力的支撑下就能够一步步的将你的目标实现。 高效的执行力才是最终的生产力。一流的想法搭配三流的执行力，所产生的效果远不及三流的员工搭配一流的执行力，执行力就是衡量工作价值与工作力量的重要指标。由于全部的工作都需要有人来执行和完成，否则制定好的目标与规划就会变的毫无意义。任何一个公司与老板都不会欢送那些执行力不强的员工，究竟公司制定目标与规划就是为了实现它，依靠这些规划来制造更大的价值与利润，我们作为公司的一线员工，也是最基层的执行者，我们肯定要养成良好的协作意识，严格根据上级的指示工作，仔细执行每一个任务，这样才能将目标与规划这些书面上的理论逐步实现，才能够确保企业不断向前进展。 “不要总说做不到，不去试一试怎么知道呢？“任正非。一句简洁明白的话却包含了太多的意义，在今日的工作中，许多人在承受工作任务的时候，喜爱埋怨自己的工作环境，喜爱埋怨自己得到的支持不够，时间不充裕、工作难度太大等，这些借口或许能够掩饰个人力量的缺乏和害怕，能够掩饰临时的失败，但是最终只会摧毁你的信念，败露你的力量缺乏。同样喜爱找借口也很简单养成一种习惯，那些喜爱找借口的人在每次承受任务和面对困难的时候，总会习惯性地感到恐慌，会埋怨“这件事太难了“这样的任务几乎是不行能完成的“莫非就没有其他的方法吗？“这些各种各样的借口很简单减弱他们的专注度和自信念，从而动摇他们的执行力和决心。 为了我们公司的进展，为了我们美妙的明天，从看到我的这篇读后感开头，树立一个目标，制定实现它的规划，以最强的执行力，抛开全部的埋怨与借口，撸起袖子加油干，信任自己你肯定会胜利的，由于你是最棒的！ 华为工作法心得体会 篇六 花了也许有两天的时间也算是整个吞枣地通读一边，我个人觉得华为工作法这本书外表上讲解的是华为治理的一个缩影，其实觉得把它说成是个人职场，处事，做人的一本指导书更为贴切。对于华为的异军崛起始终以来都有一种莫名的好感，作为一个民营企业能够做到现在一流的顶尖企业，然而外界对于华为其独特的治理方式也都是种种谜团。 （一）、首先谈下目标治理 华为的目标治理很明确，无论是企业还是团队个人，从上到下都有一个明确的目标，一旦觉得这个工程或者说这件事通过论证有可行性，那么就锁定目标，全力以赴。都会为达成这一终极目标而努力。 （二）、再谈高效执行力 现代企业治理奉行的是人性化治理，作为治理者更多扮演的是一个效劳，效劳下属满意他们的工作需求，赐予技术、人力以及其它一切有效资源的全力支持，而员工通过有效的工作效率得到领导的确定，实现自身的个人价值，从而期盼企业给予一种归属感。下面重点说一下执行力，许多企业面临的是治理散漫，执行力不到位，每当遇到事情，员工就相互推诿责任，没有明确的责任制度。而华为实行的是责任到人，“谁治理，谁负责”治理制度化流程化，每个人都必需要对自己的工作负责任，有担当，而不是靠着团队来混日子。这里着重提一下，华为奉行的是庸者下，能者上的用人原则，这是本人自己揣摩哈。 （三）华为用人原则 不看背景，不看学历，注意新员工入职的心态，讲究力量比什么都重要，但是要端正学习态度，由于每个人力量有限，时间有限，每个人所擅长的领域不同，企业要进展，不管是治理，还是技术都需要不断更新，只要紧跟时代的步伐，不断学习才能够得到长期进展。 最终总结下华为的企业文化，企业文化的形成一般是由最初创始人的做事风格有肯定关系，任正非军人诞生，做事坚决，雷厉风行，锁定目标，全力以赴，正由于他的经受才取得了华为今日的胜利：“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的战友精神，“冬天总会过去，春天肯定会到来”一种不服输的豪情。后期这本书我还会精读，究竟很有用，无论做人还是做事都值得借鉴。 华为工作法心得体会 篇七 在短短二十年的时间里，华为从一家悄悄无闻的小企业，渐渐壮大成为通信设备行业的翘楚，华为人的工作方式和工作态度值得我们学习与借鉴。 下面就书中比拟重要的几点共享给大家： 一、做事情永久不能“先干起来再说”。 华为公司在培训员工的时候，让每一个员工在工作开头必需弄清晰五个要点：做什么，如何做，做多少，在哪做，为什么做。正像华为总裁任正非所说：“先瞄准目标，再开枪。”假如没有目标和方向，无论员工力量有多强，工作有多么勤奋，始终难以获得胜利。 二、不给自己找借口。 把信送给加西亚是一部风行全球的励志书籍，书中的罗文为了完成任务，不给困难找借口，最终克制重重困难，顺当将信件交到了加西亚手中。罗文的胜利除了精彩的个人力量之外，就是精彩的工作态度。在华为公司，很少有员工为自己的工作查找借口，尽管许多工作确实存在难度过大的问题，与其找借口，还不如尽心尽力查找方法。所以，要想成为优秀的员工，首先就要抛弃借口，这样才能够有效提升和挖掘自己的力量，并争取到更多进展时机。 三、保持良好的纪律性。 做到“从心所欲而不逾矩”，员工可以保持肯定自由，但是肯定不要逾越公司规章制度，在工作中要有组织性纪律性，这也是华为“狼性”的表现，由于狼群一直是协同作战，没有一只狼会脱离组织的安排冒险出击。我们在平常的工作中要杜绝做事散漫无章，不遵守规章制度；工作中要懂得团结合作，严格根据上级规定办事。 四、态度打算一切，细节打算成败。 在效劳上，应当注意客户的体验，要擅长把握客户的消费心理，要在细节上做到位，给客户以最好的体验。把握细节是提升品质的关键，只有细节完善了，工作和效劳才能完善，进展也才会更加顺畅。这个我们也可以借鉴，在工作中收好费的同时，急躁为司乘答疑解惑，为司乘指路，为司乘供应饮用水、修车工具等延长效劳，争取司乘最大满足。 写到这里，此外本书讲到艰难奋斗的品质也值得我们学习。最终，假如将企业比方成一部运转的机器，那么员工就是这个机器上的小部件，任何部件都不行或缺，哪怕我们是一个螺丝钉，也同样重要，这点我们要向华为人学习，从骨子里透着一股自信和傲慢的终点，保持良好的精神面貌投入到工作中去。 华为工作法，向大家推举此书，值得一读。