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加油站站长述职报告（6篇）加油站站长述职报告 篇1 20xx年在分公司的正确领导和大力支持下，以强化内部治理，坚持文明经营诚恳守信，用户至上的效劳为宗旨，以确保加油站安全无隐患，保障分公司内部单位为目的，一年来通过加油站全体员工卓有成效的工作，加油站在站容站貌、标准效劳及员工素养，经营水公平有了较大的提升和改善，我现将一年来的工作述职报告如下，请审查。 一、个人简历 我叫xx，大专毕业，于20xx年xx月进入中国石油xx分公司，曾先后担当核算员、便利店主管、加油站副经理、加油站经理等职务，并曾获得20xx-20xx年度xx公司优秀共青团员、20xx-20xx年度华中公司优秀共青团员、20xx年华中公司先进生产者、20xx年度xx公司优秀核算员、20xx年度xx市优秀共青团员、20xx年xx公司安全生产先进个人、20xx年xx公司上保强促劳动竞赛先进个人、20xx年xx分公司演讲竞赛其次名、20xx年xx公司优秀便利店主管、20xx年xx公司先进工、20xx年xx分公司优秀加油站经理等荣誉。我积极参与分公司组织的安全培训、加油站经理培训，计量培训等。职业技能鉴定已通过四级，加油站经理资格证初级等。 二、一年以来工作状况 1、经营状况 （1）成品油规划销售量4500吨，实际完成3982.445吨，完成规划销售量的88.50%。 （2）安全生产，全年加油站员工无人身事故，无非生产安全事故，实现了安全责任书的治理目标。 2、以客户效劳为中心，全面提高营销质量 从企业长远进展的角度动身，树立客户为天的经营理念，连续细化客户分级治理制度，到达在资源充裕时利用好客户，资源紧急时保证好客户，日常营销中要把优待让给客户，切实建立起一整套的客户开发、维护、治理体系，以效劳赢得客户、留住客户。 3、强化员工安全意识，打造绿色安全环保销售终端 在安全的问题上容不得半点疏忽和松懈，坚固树立全员抓安全的意识，稳步推动HSE治理体系，逐步把安全治理工作由目前的传统型过渡到标准化、科学化的治理，真正实现以预防为主的本质安全治理模式。同时加强以岗位责任制为主要内容的全员安全教育培训，提高员工对所在岗位的风险识别和应知应会力量。使安全意识深刻烙在员工的脑海里，思想上时时映现安危意识，操作上严格安全动作，使安全生产落实在细小环节、微小之处，20xx年我站安全事故为零。 4、促销工作要紧抓品牌价值和企业知名度两个关键主题。 品牌价值是一个企业的名称、标志、外观形象、产品效用等外在的体验，与企业精神、营销理念、效劳过程等深层次的文化内涵共同作用于消费者，久而久之，综合感知和思维定势就会在消费者脑海中形成，这便是企业的无形资产。随着零售力量的逐步成熟，依据市场竞争需要和省公司职代会的会议精神，我站利用节假日对便利店进展促销，根据分公司要求推出办油送好礼，加油享折扣、节日双积分IC卡、汽油促销活动、端午节推出佳节回馈，端午温情促销活动等，通过开展此类油非互动促销活动使成品油和非油都逐步上升。 5、强化班组核算，实现治理目标 严格落实责任和考核制度，标准治理程序，明确治理目标，通过考核激发职工的工作热忱和责任心，市责任目标落到实处，严格实施班组核算，治理进一步明确责任人，细化班组治理，尽最大努力削减和降低治理费用开支，努力实现节支降耗，经营增效班组核算治理目标。 6、关注员工心声，丰富员工生活、稳定员工队伍。 加油站员工来自五湖四海，人员素养参差不齐，给加油站的治理造成了许多麻烦，肯定程度上影响了加油站的经济效益。治理是人的治理。只有稳定了人，治理才会出效益。我站本着以人为本的治理理念，通过座谈、阅历沟通等形式加强员工之间的联系，侧面了解员工内心动态，对症下药，从而到达稳定员工队伍的目的。我站平均每周开展一次员工座谈会，相互争论工作中遇到的问题，商议解决方法。专管员制度就是站经理和员工谈心时想到的。 回忆一年的工作，虽然取得了肯定的成绩，但也存在着缺乏，在业务理论和组织力量上，还有待进一步提高，综合素养上距公司要求还差甚远，在今后的工作中，要进一步强化敬业精神，增加责任意识，诚信的盼望各位领导和同事提出批判和建议，使我的工作成绩更上一个台阶。 三、下一步工作规划 1、工作目标 维持全年成品油零售量在0.45万吨以上，力争0.5万吨，其中纯出枪量争取0.46万吨。确保安全生产事故为零，无安全隐患，无行政惩罚。为xx分公司培育后备计量员、后备核算员，为公司的连续进展输送人才。加强内务治理，全面实行半军事化治理，精细化治理。 2、加强HSE体系建立，全面落实消防安全工作 加强HSE体系建立，必需做到四个到位；人员安全培训到位、治理措施到位、现场安全监视到位、制度标牌设置悬挂到位我们坚固树立安全第一的理念，以抓安全为根底，加强HSE体系建立，有效掌握损益。积极开展安全监视大比拼活动。组织全站参加安全教育活动和安全学问培训，不断强化员工安全意识，完善员工安全学问，提高加油站安全治理水平。针对各时期不同任务和加油站的实际状况，不断完善应急预案体系，有针对性的加强预案演练，提高加油站对事故、灾难的防治力量。深化HSE治理体系建立，对各加油站风险点实行加油站与营销中心两级监控，通过检查、指导、整改三步落实，切实提高加油站风险掌握力量。 3、坚持优质效劳理念，不断提高效劳水平。 落实加油十三步曲，收银六步曲等效劳标准的同时，加强效劳手式、说话语气和语调等各方面的培育，公开热线电话和效劳承诺等，全方位的为客户供应效劳。无论是司机半路没油，还是遇到纠纷，只要往加油站打个电话，加油站都会准时进展帮助和调解，切实履行效劳承诺，在顾客中赢得了良好的口碑。 4、学习先进技术，引进先进设备，实现降废增效，节能环保 先进的技术和设备在加油站的建立过程中占据着不行替代的位置。我站将加大培训力度，或请专家走进来，或让员工走出去以学习先进的科学技术。同时，我站将申请引进油气回收装置等先进设备，只有学习到了先进的技术才能运用先进的设备，实现降废增效，节能环保。 加油站站长述职报告 篇2 从部队到地方企业，先从一名加油员工做起，再到加油站的治理者，时间虽过去半年，但收获许多。通过学习加油站站长岗位培训教程第一章加油站站长任职要求一文后，我认为，作为一名刚到加油站任职的经理，必需做到“融、和、适”三个方面： “融”：作为从部队刚到地方企业的一名治理者，要尽快转变“角色”，把实现个人人生价值跟企业命运融合到一起。通过自已的努力，形成一套适应地方企业进展的决策程序，通过决策程序来制约企业一些个人的性情和内在的无序冲动。这个前提是自已必需首先融入这个企业，个人目标要与企业目标全都化，要树立创业意识，借企业这个平台实现自已的人生价值。因此，要解决以不信任对不信任，以短期行为对短期行为这个问题。 “和”：从部队到企业后，要尽快找到企业内部的最大支持者，敬重历史，在思维方式上找到共同的交集。中国传统思想上有斗争思维，一变二，二变三，这是一种裂变思维；还有一种是和的思维，这是一种统一的思维。大多数企业老板都比拟强调克己复礼，强调统一、融合、中庸。假如自已的观念没有意思，要争取最大化的交集、共识，那么外化到详细的行为方式上就会有些问题。所以作为一名经理就要不断的学习，积存更多人的阅历。 “适”。要深入员工中座谈走访，找到解决加油站问题的方法。这与“和”是不一样的。“和”是要取得更大的统一，是擅长化敌为友，针对企业的详细环境、详细状况、详细历史去改造。“适”是找到企业的详细解决方案，不能抽象地否认过去的历史。为企业供应解决问题的方案，要有共性化，或者说具有企业进展特色。导入的原则要适应这个企业详细状况。详细的讲，必需具备六个素养：一是具备治理道德责任。经理向谁负责？有说向企业负责，有说向社会负责，有说向雇者负责，有说向自己负责。从聘任关系上讲，应当是向聘用你的人负责。当企业经营消失战略性偏移时，经理睬面对治理的道德标准和社会的道德标准的冲突。这时候从职业角度来看，下属经理只能听从企业的治理道德标准，要不就选择离开。二是必需从关注构造转换到关注人。大局部人都是关注构造，喜爱生硬地遵循自己的思路、架构来治理企业，这往往会碰壁。所以经理要更多地关注企业内每一个员工，这样才能保证治理更具弹性。三是从关注程序和流程转换到关注企业的核心力量。许多人只关注流程、程序，不关注企业的核心力量，由于许多企业是有它自己的力量的，因此要了解企业的核心竞争力，才能找到与之匹配的程序流程来运作。四是实事求是。用诺基亚企业的话说：就是基于事实和数据治理，且这个事实和数据必需是这个企业的事实和数据。五是要具有嵌入战略素养。就是要把自己设想嵌入到企业中。许多人常犯一个毛病，他的战略观念很强，但常常是他唱自己的调，无人应和。对于企业的治理和文化，要继承与发扬，是一种扬弃的关系，而不是改造的关系。所以必需采纳嵌入，理解企业领导者的战略思想，然后找到一个切入点，嵌进去。六是必需具备人才“发动机”。有人认为，“我是人才，你是蠢材。我进来就要证明我强，你们都不强，你们过去的都是错的，实在不行我从外边再请人进来”，导致空降兵与地面部队发生冲突就是这个道理。总之，这个企业全部者必需充分授权，假如连资源都没有，就丢失治理平台。 加油站站长述职报告 篇3 20xx年以来，面对需求下降、竞争加剧的简单市场环境，作为经理，我带着xx片区13座加油站全体干部职工紧紧围绕市公司“扩销增量”的工作目标，积极开展零售全员销售竞赛活动，抢抓机遇，争先创优，迎难而上，以xx公司20xx年内控年为契机，努力化解经济萧条带来的负面影响，正确应对需求削减带来的成品油销量下滑的逆境，积极、主动、制造性地开展工作，取得了较好的经营业绩，经受住了严峻的市场考验。截止8月份，汽柴油销量达吨，完成年度任务的，其中柴油吨，同比，汽油吨，同比。润滑油销售吨，同比。在市场较为狭窄的随南片区，卡加油比重。同比。非油品销售额万元，开创了加油站非油品销售创效新纪元。 现将前一阶段的工作向各位领导述职如下： 一是凝心聚力，让员工对形势有充分的熟悉和估量。我利用片区座谈会和平常巡站的时机，讲形势，摆困难，在广阔干部职工中坚固树立市场意识，把满意客户需求作为永恒的追求，不断开拓市场、占有市场，稳固和扩大市场根底。如去年、前年油品资源紧缺，连三岁小孩都会卖油的局面一去不复返。卖方市场转向买方市场的大局已定，其次，xx片区内国家无重点工程，大中型厂矿稀有，如xx加油站在去年有一个xx公司，生产汽车配件外销，一天发货平均三至五车，多的时候一天发十来个车，一辆车每次加油12023元，今年受世界性金融危机影响，产品根本卖不动，xx加油站销量因此锐减；xx有个磷矿，去年每天仅矿山车辆用油就有23000元，今年没有了。而且该站因形象改造缘由关门停业，肯定程度上加大了本片区任务完成难度。形势分析、思想发动激起员工背水一战的雄心，工作热忱和积极性大大提高。 二是转变职能，把经营治理的重心向一线和前沿阵地倾斜。今年，我从接手治理xx片区以来，切切实实拚弃当领导就是指手画脚、下死命令的坏毛病，做到真正为加油站、为员工解决实际问题，排解后顾之忧。xx片区所属加油站分布很不匀称，巡站一次一般得花一天到一天半时间，行程200余公里，我不怕路途遥远，每月坚持巡站三至四次，每次巡站逐站确定工作侧重点，例如员工手册娴熟把握程度，加油“八步法”操作娴熟程度，安全生产铁律、能不能记牢，站内环境卫生是否洁净整齐，员工仪容仪表、精神状态如何，员工心情是否稳定，做到心中有数，运筹帷幄。每次巡站时我还不忘把下发的关于标准效劳的文件、学习手册发到每个员工手中，便于他们学习把握，让员工的效劳水平和质量在实践中不断提高，让员工素养在熬炼中不断提升，让员工在岗位上健壮成长。 三是找准切入点，抓重点，攻难点。09年，销售形势特殊严峻，如何扭转销售下滑的势头始终困扰着我们xx片区的每一名干部职工，虽然我们有石化金字招牌，但是各种挑战仍旧严峻地摆在我们面前。通过对形势的比对分析，我们着重抓了以下几个重点工作： 一）狠抓标准化效劳。我们以片区形象站为龙头，以乡镇达标站为中心，以其它小站为纽带，在标准化效劳上狠下功夫，从站长到员工都要求娴熟把握加油“八步法”，把销售“六”技巧作为上岗员工的必备武器，顾客进站加油，员工严格执行“跑、笑、迎、唱、送”五字诀，用优质、热忱、周到的效劳留住我们的回头客，与个体站、中石油站绽开竞争，在同等价格下比质量，在同等质量上比效劳，让广阔顾客朋友感觉到在中石化加油站消费放心、舒心。此外，我们还在片区教学基地，组织了三期标准化效劳培训，参训60人次。片区兼职教员用先进的”幻灯教学软件较系统讲授了油品学问、企业文化、hse根底学问、标准化效劳等课程，并现场教学加油“八步法”根本要领。 二）想方设法增销量，稳固大客户，进展小额配送。今年我们面对严峻的销售形式，积极在市场上查找对策，把握机遇。我先后到每个站找站长和职工座谈，发动职工想方法出办法，增加销量。在经营治理模式上，偿试站内由会计带一局部人守住进站车辆加油增量，另一班人由站长带队负责查找小额配送客户。成效比拟抱负，先后抓住了xx房地产建立、加油站当地农田水利建立等工程用油，进展新客户80多家，小额配送油品吨，向外幅射油品吨，弥补了销售总量的缺乏。与此同时，我们还与毗邻县市用油大户建立长期供油关系，如xx。xx。xx加油站充分利用地理优势，与京山县矿业大户建立了稳固的合作伙伴关系加强联系，随时把握用油动态，准时调整油品配送时间。让这些客户感觉到我们的信誉和诚意，坚固地把他们纳入我们的销售范围。片区还有如xx站、xx站、xx站等竞争剧烈的站对忠诚客户都建立了定期走访制度，该留住的客户一个也不能少，在系统外彰显我们随南片区的霸气。 xx站以xx公司为主攻对象，大力宣传长城润滑油的品牌保障，让客户放心使用，从售后效劳、价格、质量上找突破口，得到用户认可，元至八月份已销售长城润滑油吨。 三）做好非油品，相得宜彰，完善便民效劳措施。在非油品上，我们较早走出了“在加油站卖饮料、副食等商品对成品油销售影响不是很大”的误区，熟悉到非油品业务的开展能极大地促进我们的成品油销售。顾客在购置商品的同时绝大局部都会加油，加油的同时又会购置商品，两者之间是相互促进的。在某种程度上它也是一项项便民效劳措施，而且非油品引来的客户也为加油站聚拢了人气，实践证明，决策是正确的，自打今年上非油品业务以来，xx片区已实现销售额万元。聚拢了人气，员工得到了实惠。 四是安全常抓不懈。今年，xx区以“我要安全”主题活动为契机，仔细组织员工学习各项安全治理制度，营造了深厚的活动气氛，员工围绕“为什么我要安全，”“我的安全责任是什么”，“我如何保安全”，“如何落实谁主管谁负责安全责任制度”等问题开展争论，通过大争论知道了“安全是对自己生命负责”、“我对安全有责任”、“你我保安全，安全有保障”，从自身动身，自觉履行安全职责，严格执行安全禁令和纪律，标准了作业行为；同时，组织员工开展事故预想，查找挖掘未遂大事，增加了员工对身边存在的安全危害准时发觉并消退的力量。结合各加油站实际，细化加油站安全纪律和规定，在加油站日查，周查，月查中认真检查，不走过场，不留死角。严格执行资金油品治理制度，加大片区监管力度，准时开展隐患治理，完善应急预案，组织员工开展预案推演，提高了员工安全防范力量和处置突发大事的力量，确保企业财产和员工生命安全。 加油站站长述职报告 篇4 一年来，我们xx加油站在上级领导的正确指导和帮忙下，在加油站经理的带着下，通过全站员工的共同努力，111月份共计销售油品9302吨，超额完成了公司下达销售任务，“标准站创立”、“五型班组建立”等各方面工作取得了好的成绩，保持了“三星”级加油站，使各项工作经营业绩迈上了一个新台阶、实现了全年安全无事故。 现将一年来我的工作状况向大家作以汇报： 一、加强学习，不断提高自身素养 今年一来，在加油站经理的带着下，我仔细学习“标准站创立要求”、“加油站治理标准”、“六条禁令”和业务学问，不断提高自身素养、文化修养，娴熟把握操作技能，并每天书写学习笔记、在加油站落实标准站创立“二十四”字要求和“卸油操作规程”，使员工的操作标准化，工作有序化、在日常工作中，定期组织员工学习业务学问，培训员工技能，并进展考核，使每位员工都成为合格的职员，为全年各项工作取得好的成绩打下坚实的根底。 二、加强内部治理，提高效劳质量 一年来，我在加油站经理的带着下，严格根据“加油站治理标准”和“标准站创立”的要求，资源统一配置，严把进油渠道，准时与业务联系，申请配送油品、111月份共计接卸油品车，拉油车辆无论白天、夜晚还是节假日到站，都准时进展接卸，并严格根据卸油操作规程，规标准范昨业，核对铅封，核实油品种类、数量、质量，然后在接卸，并严格按操作规程和加油站工艺流程操作，确保油品质量、数量和安全工作无过失、严把库存，做好卸前、卸后计量、日计量，随时把握库存，保证油品供给、每月进展一次库存盘点，准时精确把握油品进、销、存数量和损溢状况、严把销售数、质量，按期送检计量器具，检定加油机，为顾客供应质优量足的油品，顾客数、质量零投诉、在营业现场帮忙员工做好各方面的工作，遇到问题急躁的向顾客做好解释工作，赢得了顾客对加油站的信任，提升了中国石油的形象。 在设备治理工作中，严格按标准站创立要求，整整齐齐，按期检修，按时巡检、3月份按期申报，准时检修消防器材和更换药剂，为加油站的安全供应保证、每周对不运转的发电机试机一次，按季节温度的不同更换机油，并维护保养，使发电机随时处于良好的状态、对加油机、油罐及附件、电器线路及设施进展日常巡查，每月进展一次安全检查，发觉问题准时处理、每季度检修一次阻火器，保证各种设备安全运行、作好各类记录，使各项工作标准化、在日常工作中，以身作责，关怀员工生活，搞好环境卫生，着装干净，微笑效劳，文明礼貌，在任何时候都把顾客放在第一位，让顾客切实感到满足，定期和不定期到周边企、事业单位进展访问，建立客户档案，争取来站加油，增加油品销量、以良好的环境和优质的效劳赢得了顾客的好评，提高了加油站的销量。 三、落实HSE治理，提高安全学问 安全是做好各项功能工作的前提和根底，只有安全才能出效益、在工作中，我严格要求自己，从思想上高度熟悉安全工作的重要性，时刻保持高度警觉，操作规标准范，严格要求，坚决杜绝违章操作、接卸油品严格按标准操作，安全设施，消防器材摆放整整齐齐，杜绝违章作业、营业现场发觉违规操作现象准时制止、催促提示营业人员按规定投币，做好自身防护，保证人身安全、加油设备准时维护，不带病作业、现场发觉担心全因素，马上进展去除，加油站无力整改的隐患，每月上报一次隐患台账、坚持值班制度，把加油站的安全放在第一位、加油站每周召开一次安全例会，对员工加强安全教育，杜绝了“三违”现象的发生、组织员工定期和不定期进展消防演练，制定各种安全事故应急预案，要求每个员工熟识应急处理程序，熟识各自的职责、在日常工作中切实负起责任，现场进展监视、检查，发觉隐患准时上报，准时整改、11月底因工作需要，我到旅游路加油站进展施工监管，工作深红尽职尽责，确保了安全无事故、四、廉洁自律，以身作则，忠实履行增加的职责、一年来，我时刻牢记自己的职责和责任，时时到处严格要求自己，仔细学习，不断开拓进取，廉洁奉公，秉公办事，主要做了以下几点： 1、仔细学习党和国家路线、方针、政策，不断提高自己的思想政治素养。 2、是严格履行领导干部廉洁自律承诺书，职业道德标准确认书，以身作则，榜样带头，在加油站内部治理中，坚决做到公开、公正、廉洁自律、奉公守法。 3、是积极教育和引导员工遵章守纪，开拓进取，开展站文化建立，保持了良好的站风。 回忆一年的工作，虽然取得了肯定的成绩，但也存在着缺乏，在业务理论和组织力量上还有待进一步提高，综合素养上距公司要求还相差甚远，在今后的工作中，要进一步强化敬业精神，增加责任意识、诚意的盼望各位领导和同事提出批判和建议，使我的工作成绩更上一个台阶。 感谢大家！ 加油站站长述职报告 篇5 我于今年1月份通过竞聘来到了哈大加油站担当站长，面对新的环境和前所未有的挑战我打起精神，全心投入，公司领导也对我工作上赐予了极大的帮忙，哈大加油站在下半年取得了较的成绩，7-10月份连续4个月超额完成轻油和非油品任务，截止12月27日哈大站轻油销售3799吨，非油品销售万元，轻油完成全年任务量3200吨的119%，非油品完成全年任务量21万的151%。 一、经营方面 帮忙大客户申请优待是我接手站长工作以来面对的第一项与客户有关的工作，龙冠混凝土公司是今年2月份开发的新客户，也是我站加油量最大的I卡客户，上任后我首先去了公司所在地，了解了公司目前的经营状况和用油需求，多方努力下帮忙客户胜利申请优待。龙冠混凝土公司全年消费额213万元，直接提升我站销量270吨，日均提高吨，下半年开头龙冠混凝土公司因业务量激增，燃油费用大大增加，但每次存支票只能存一张十万元的，顶峰期间加油单日到达4万元，加之银行周末休息，消失过油款缺乏无法付油的状况，面对私营企业支票出票慢，过程繁琐简单等无法转变的缘由，为了不流失客户，我提出直接去他们公司取支票，然后存银行，既给客户供应了便利快捷的存票效劳，又避开了油款缺乏而导致油品无法供给的状况，客户对我站的效劳表示很满足，盼望明年连续保持合作。 二、治理方面 我站门前由于道路中间有隔离护栏致使上高速方向的车辆无法进站加油，这是哈大站多年以来始终存在的问题，为了解决这一难题，站内联系了我站客户哈大高速治理所养护处，经屡次沟通对方同意查找时机撤除几段隔离护栏，前后两次共撤除了23节护栏，使得大小型车辆可以直接进站加油，为了提高出高速车辆进站率，我们在进站口放置了进站提示牌，利用站内闲置便利店灯箱设立了便利店和厕所指示牌，多管齐下，多项措施对我站轻油和非油品销量提升起到了肯定作用。 经营和治理是一座加油站永恒不变的主题，两者相辅相成，经营了强治理，治理了促经营，我始终要求员工在现场使用明用语，车辆多了肯定告知后面顾客请稍等，留意引车，保证车辆增多时双侧同时加油，车辆要求加满时依据车型车辆的不同尽可能的给车辆加满，日积月累也是一个不小的数量，从小事做起，抓住细节，用细致的效劳抓住流水般的顾客，让他记住这里有坐专心效劳的中石化加油站。上半年站内配备了专职的非油品营业员，销售品种和销售额有了较大的提高，加强效劳现场三个提示，使得重点商品销量增加，加强现场卫生治理，许多车辆在这里临时停车休息，顺手扔的杂物较多，要求现场员工车辆不多时准时清扫，过往车辆觉得这座加油站洁净干净，自然会增加车辆进站率或者临时停靠购置便利店商品的几率，干净的环境离不开大家的保持，站内卫生间和便利店大厅是站内卫生的窗口，由于卫生间地面瓷砖釉面破损严峻，影响美观，站内要求做到定人定时清理，由于站内加油员人手缺乏，站内要求当日值班治理岗每日三次清扫卫生间，尽力保持卫生。 I卡业务是省市公司近几年来始终重点进展的业务，站内积极响应公司下达的各项促销活动，发卡量上去了，持卡加油比率高了，顾客加油习惯的养成对销量的提升作用是显而易见的，下半年开头的汽油一升优待三毛的活动开头后站内走访周边车辆密集区域，发传单，做宣传，来站加油车辆做到车车发放传单并口头宣传，今年截止目前共发卡912张。 三、加油站企业化建立方面 家化建立是公司最近几年始终提倡和主抓的工作，站内完善了家史图册，保证加油员伙食，吃的饱才能有精神工作，更换了新的白床单，粉刷了局部老旧脏的墙面，冬季前为了表示对大家下办年辛勤工作的感谢，站内给每位员工购置了保温杯一个，使得冬季能喝上热水，为满意员工需求购置了秋菜和酸菜缸，腌制了酸菜，聘请了新的司炉工，保证冬季室内温度达标，在公司的帮忙下更换了排烟罩，购置了消毒柜，更换了新的办公椅，一切以员工需求为主导，员工提出的要求站里做不到找公司解决，站里做的到立刻解决，让员工真正感受到家的暖和。 在明年我预备开展如下工作： 加强现场效劳及内部治理。加强现场效劳从加强员工个人业务学问.销售技巧和整体素养这三个方面入手，内部治理从内业精细化开头，件和单据必需打印齐全签字齐全，承受各种检查时不要由于内业扣分。设备有问题准时解决上报，不带病工作，否则越工作病越大，只要维护保养做的，新加油机一般不会消失大问题。数质量治理要加强接卸治理，不行避开的损耗要想方法削减，可避开的损耗哪怕再少也要想方法杜绝。 对周边较远企业集中走访，了解需求后做下步准备。我站周边叫荒芜，有局部企业集中在万宝大道和中原大道中间，特意来我站加油的确存在不符合实际状况的缘由，所以预备从去呼兰方向的企事业单位入手，四周小型单位和小型企业较多，需要较多的时间和精力去走访，而且胜利几率较低，所以我想下大力气抓大客户。 连续开展家化建立。连续加强站内伙食治理，满意员工在伙食上的合理要求，要丰富，要养分。 丰富便利店产品线，提高销售额。站内抬走四个水柜后大厅空间较大，预备增加货架，增加特色商品和提高室内尤其是卫生间的卫生，站内要养成良的常常清扫卫生间的习惯，预备根据更高标准清洁卫生间，站内过往车辆上卫生间的人员许多，日均200人左右，只有站内全部人员一起参加到卫生间清扫才能起到保持卫生的目标。 最终是加强安全工作，我们的员工要加强安全教育提高安全意识，更要做顾客的安全工作，要细心要多观看，最微小的事安全隐患最简单引起事故，如车内吸烟不熄火加油等等。 在新的一年里我会连续抓销售强治理，作为一名上任缺乏半年的站长，阅历和力量方面有待熬炼和加强，工作上还是有许多缺乏和缺点，但我想不怕做的不，最怕意识不到哪里不，意识到缺乏和缺点正是开头转变的前提，现在的我需要扎扎实实一步一个脚印的前行，路坎坷道坎坷，平坦的跑道不会熬炼出真正运动健将，我也一样，面对困难英勇前行，明年上级公司会有新的工作精神和工作要求，这些既是压力更是动力，我有信念带着哈大战扬帆起航，再创辉煌。 加油站站长述职报告 篇6 我叫xx，现任油站站长工作，在20xx年4月我从计量的岗位竞聘为中心站站长。回忆过去的一年，对于我来说，就像是一本厚厚的书，书中全部的故事都是那么让我回味无穷。当我回过头来，看看走过的这一年，虽然在这一年里有过许很多多，酸甜苦辣和不如意不顺心的事。但是，我知道人正是在经受了这些之后才能够健壮成长成熟。所以我告知自己“我的选择无怨无悔，我会更加的努力工作，开创新的局面”。一年来，我在公司的各级领导下，紧紧围绕公司的经营理念，开拓市场，促进销量。同时也受到全站员工的大力支持和共同帮忙，使我尽心、尽职、尽责的完成好每一项工作任务。现在我把近一年来的学习、工作和体会，等各个方面的状况汇报一下。 一、加强学习，注意思想和业务素养提高 自从20xx年竞聘为和平站站长助理之后，深感自己肩上的职责，确认自己该怎么做，在这短短的几年期间，在分公司的严格要求下帮忙指导下，无论在政治上还是在思想上都有很大的提高，明确了一个奋斗目标，一个如何翻开市场，搞好经营理念的目标。我作为一名加油站治理人员，以身作则积极投身到，加油站如何加强安全治理，提高经济效益中去，我时刻严格要求自己，以高度的政治责任感，仔细履行工作职责，积极向老党员老员工学习，要带头学，主动学充分利用业余时间刻苦学习安全治理和消防学问，油品学问，不断完善自己，使自己成为一名合格的加油站站长， 二、尽职，尽责，努力工作 抓住安全教育，抓好安全治理。加油站是经营易燃易爆场所，要是员工的安全意识不强，操作不正确都可能有危急，因此我在平常的治理中，非常重视安全工作。 一是要提高员工的安全意识，时刻留意相互提示，每月要消防演练培训并教育。 二是每位员工在上班之前要有警觉心，不能疏忽车辆不熄火加油，顾客在站内打手机和塑料桶加油等； 三是检查上，要做到勤检查，勤保养，杜绝隐患，发觉加油机和加油枪有渗漏准时处理。对设备保养肯定要到达重维护，保养，修理并检测做好每一项安全工作。 三、团结、融洽和谐 四、自己对20xx年的工作规划和准备 一、我认为加油站作为销售企业的终端，最终的目标就是提高销售效益，增加市场的竞争力，在确保加油站安全的前提下，作为站长肩负着油品营销和站内治理的双重任务，站长是站里的第一责任人，成败都取决于影响公司的利益和员工的切身利益，要想增加今年比去年的销售量，主要还的抓住治理是否到位，供应优质的效劳，为顾客营造一个安全，舒适，干净，温馨的加油环境，这样就能锁住新老顾客，只要自己工作让员工满足了，员工让顾客满足了，以诚相待每一个顾客，销量肯定会增加。 二、要对油品的肯定要自己把关，卸油前肯定要检验油品是否合格，数量是否相对，要对计量员严格执行每天测量罐内核算，校准加油机的准确度，努力把油品降到最低损耗。 三、催促收款员要按时把销售金额交回银行，把账表单当日做好。做到账账相符，表里如一。 五、另外我还有很多缺乏之处及努力方向 一年来本人尽了自己最大的努力，做了一些工作，这一切都离不开公司的正确领导，同时也离不开每天和我朝夕相处的站上每一位兄弟姐妹，与她们大力支持和团结奋斗，是分不开的，俗话说“上下齐心，其力断金”，信任只要我们共同努力，我们中心站加油站，肯定能再上一个台阶，打造出完善的高绩效团队！在此我深深地感谢，成绩属于过去，可是挑战还在将来，我糊涂的熟悉到，只有自己的自身素养提高，才能积存更多的工作阅历，同时在工作方面也有了更大的转变，促进业务水平，扩展与进步。 今后我肯定要多学习，多思索发扬优点，克制缺乏，坚持干中学，学中干，不断提高业务学问和自身素养的力量。在今后工作中连续努力，得到大家的教导和帮忙。以上有不妥的述职请领导批判指正。