营销人员考核评分表2.docx

营销人员考核评分表考核期间：2022年 月姓名LX-I网位任 务 绩 效70%（ 业 绩 能 力）序号考核项目权重指标要求评分等级得分上级主管部 门 负 责得分结果1业绩 指标 60%销售业绩60%当月业绩目标： 元/月按当月业绩目标制定实际 达成比例情况得分，即实 际完成业绩/目标业绩 *60%2日常 考核 25%客户邀约 或拜访量10%完成设定目标 客户数 个/月1、完成上门拜访客户或客 户邀约到公司2、月客户拜访量每少2个 扣1分，直至扣完3出勤管理 情况5%会议、培训及上 班全勤在岗1、考勤打卡，忘打卡3次 以内不扣分，超过3次后每 次即扣1分，迟到或早退： 3次以内不扣分，超过3次 每次即扣1分；2、对于参加会议或培训每 迟到1次或违反会议纪律 扣1分；3、每月请假超过3天的， 每多1天扣1分；（病假不 扣分）4、无故缺席会议或无故旷 工本项不得分。4报表提交 情况5%根据公司及主 管的要求提交 日志、月总结计 划及各项销售 报表等，且提交 的工作报表格 式符合要求，内 容正确无误。1、当月未按时提交1次以 内不扣分2、超过1次后每次即扣1 分5业务技能 熟练程度5%对于产品及专 业话术、公司销 售政策等熟练 程度1、对于产品及专业话术、 公司销售政策全部掌握， 能熟练介绍的得3分2、对于产品及专业话术、 公司销售政策只有部分熟练的得2分3、对于产品及专业话术、 公司销售政策不熟悉的得-2分6管理 工作 15%市场分析 报告10%每月1号前提交 报告，针对市场 情况制定有效 的应对策略。1、提交的报告，市场及客 户情况及问题分析到位， 并能提出有效解决方案的 ,得7分；2、报告中市场及客户情况 及问题分析到位，能提出 解决思路，但无具体方案 的，得3分;3、提交了市场分析报告， 但时间延期的，扣1分；未 提交市场分析报告，扣2 分；7业务满意 度5%业务出错率与客户投诉率为0业务出错影响成交或公司 形象的扣3分;客户有投诉 的扣2分。8个人 加分项业绩奖励10%当月个人或团队完成业绩或超出本月销售业 绩目标任务的，经考核领导认同给予加分， 加分标准5000元以上10000元以下（含）加0. 5 分，10000-30000元（含）加1分,30000元以 上每10000加1分,依此类推。本项封顶加加 分。评分说明注：月评分低于50分以下当月没有绩效奖励。加权合计签字确认被考核人：考核人：2022年 月 日