仓库主管下个月工作计划表.docx

仓库主管下个月工作计划表仓库主管下个月工作计划表篇120年x月，我加入了记得刚进来时我对库房工作很好奇，因 为我从来没有接触过这方面的工作，在我的脑海里，库房工作很简单， 无非就是每天收发登记一下备件。所以能够加入公司做这方面的工作 让我感到很幸运。但是，现实与理想的差距非常巨大，我的美好想法 很快就像肥皂泡一样破灭。刚开始的时候，收发、登记，入库、还库， 工作程序非常多，让我不断出现这样那样的错误，这些错误让我曾经 想放弃。因为这个库房并不像想象中的那么简单，每天有很多繁琐的 事情要做,就算是微不足道的一件事情，它的每一个细节都不可忽视， 都必须执行所规定的流程以免发生错漏，所以工作让我感觉很混很杂, 心里又很怕出错而造成公司的损失。那段日子，每一天精神都很紧张， 特别的累。但是，随着时间的流逝，在我熟悉了库房流程之后，我就逐渐喜欢 上了这份感觉，融入了这份工作。它让我感到既有压力，又有动力， 既有成功之处，又有不足的地方。每天收到从不同地方发来的备件， 我就很高兴、很兴奋，因为想到这些备件都是用来解决用户机器故障， 让用户机器可以恢复正常使用的，而我作为库房，起到了一个非常重 要的管理这些重要备件，不让它们出现问题的作用。看到工程师用我 所管理的备件以最短的时间、最快的速度为用户成功修复设备时，我为公司正在成长阶段，将来的发展还需要我们加强自身的学习，才能更好的服务于公司的发展，现将20_年度的学习计划规划如下：一、业务进修方面：1、产品入库把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收， 如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给公司领导，采取相 应措施。2、产品出库把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司 规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量 定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客户收到产品不相 符的情况发生。3、根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编 制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满 意的服务发货工作。4、仓库按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货 物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进 库的先出，有效期在前的先出的原则办理。5、根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合 理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓 库全年无事故，对客户提供一流的服务。6、严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理， 分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格 执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。7、加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误,加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。8、积极配合公司其他部门，及时盘点库存，对于库存短缺的产品 及时汇报给领导，以便生产车间及时生产备货，保证销售渠道的畅通。二、综合学习方面：1、加强运用信息技术手段的学习与训练，让公司产品管理逐步纳 入信息化管理轨道，为以后实现完全信息化管理打好良好基础。2、加强自身综合素质的训练，通过学习OFFICE办公软件，微信、 等通迅软件的综合运用，提高自己信息办公的能力。3、加强信息分析与研究，保证为公司的发展做出自己力所能及的 建议。4、加强与领导的交流与沟通，保证更高的工作效率。20年是全新的一年，是公司蓬勃发展的一年，我将在未来的工作 中，在公司领导的指导和同事的大力支持下，主动学习，努力工作, 为公司的明天而奋斗！就很开心，这让我深深的感觉到了自己的成就感和责任感。现在在这里的每一天我都很愉快很充实，我学会了用一颗平常心去 对待所有问题，保持积极乐观的心态;遇到问题时，不再逃避，勇敢 的面对和解决。我想，做为一个库房，并不只是管理及收发备件那么 简单，重要的是用细腻的心和强烈的责任感去发现和解决备件问题， 尽量用最短时间整理完所需备件，让工程师得到更多的时间用完好的备件为用户解决故障。工作程序环环相扣，怎样更好地完成这 样一个简单而又复杂的过程，正是考验一个人的工作能力的最好体现!我很感谢我的经理和同事，因为当我遇到困境时，是他们在支持我、 包容着我，更是手把手的教导我，让我一直走到了今天。我更感谢公 司给了我这个机会，让我学到了很多，让我逐渐变得成熟、坚韧。一个人在困难和逆境中得到的锻炼更能让人成长，我很幸运，能在 经历过这种锻炼，这让我在以后的道路中能轻松面对各种困难。所以， 我想说，作为的一个员工，我感到无比骄傲和自豪！仓库主管下个月工作计划表篇2光阴荏苒，岁月如梭，20_不知不觉在指尖悄然逝去，20_年迎面 而来。回想过去，面对眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中 失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进 的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经验， 为以后的工作做好了充分的准备。20_年仓库主管总结报告如下：、工作总结1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌；为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早 会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计 划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时 地发现并解决问题；2、及时收发物料，并定期进行管员对所管辖的物料及时的进行收 发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务 处理。确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结；3、坚持自盘，督促仓执行6s工作，做好物料的标识和防护。改善 工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识；4、调整物料摆放，实行仓库定位工作了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确, 做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域 划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。 避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高 他们的工作效率，要求他们对库位表及时更新，对于部分仓管没有做 库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架基本都已贴 上了库位表，做到了，方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能及 时的找到所需物料；5、退供应商不良品的及时处理；每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不 良品得到了及时的处理；6、加大了物料的追踪工作对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极 沟通，确保到料及时。降低生产滞留。20_年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多 工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：二、存在的不足以及改进措施1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事， 其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性，即“有 苦劳，没有功劳；2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格的 规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。三、解决方案：1、对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员日常工作流程 及工作方式进行全面梳理调整，并及时纠正错误，使得他们的工作方 式及流程都能得到及时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率；2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重新整理： 规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的 平面分布图。四、20_年工作计划1、保证工作顺利开展;确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时 进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题；2、仓库人员的换岗;在20年上半年完成所有仓管员的岗位调换工 作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调 休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为 以后的工作打基础；3、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人 都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手 本部门的任何一项工作；4、仓库的整体规划;做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图 及相关标示牌；5、建立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做 账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误 率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现, 而是以准确数据来确定员工的工作能力；6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相 符；A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资 产的70%）A类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为 每月全盘点。重点管理C类物资（占仓库资产的10%）C类物资是常用 物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因 物资短缺而造成的生产滞留。B类物资（占仓库资产的20%）可适当不 做重点管理。A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点;7、员工培训;培训计划，对员工进行6S、安全、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的 在进步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另 一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做得更好的!我希望通过 我们的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细，富有工作激情 的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的发展！仓库主管下个月工作计划表篇3一、按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐 帐相符。二、随时掌握库存状态，保证物料及时供应，充分发挥周转效率。三、定期对库房进行清理,保持库房的整齐美观，使物料分类排列， 存放整齐，数量准确。四、熟悉相应物料品种、规格、型号及性能，填写分明。五、搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时 堵塞漏洞。六、制表登记；分类建帐；型号不同；单独码放；进货需签认；出 库有凭据；缺货及时申报；每月进行盘库；设计几种表格；建立相应 制度.如果仓库条件允许，可以把仓库分成几个区域（或库位），每个 区域建一本帐（用活页帐本，以便续页，但每页帐页都要有页码）.每种 配件必有单独帐页.仓库管理程序1 .上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查, 发现异常立即报告。2 .每天下班前对各库区的门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方 面确无隐患后才可离岗下班。3 .每天打开一次各库区的门，窗一小时，让空气对流，更换库内空 气。4 .每天一次检查仓库区内、外的防火设施，发现问题要立即整改并 向主管报告。5 .合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。 督促装卸工按指定堆位整齐 叠位。发现倾斜要立即纠正。不准在货 堆上行走、坐卧，也不准在货堆旁的通道坐、卧。8 .仓库内的每一堆货物应在显眼处挂上货卡。每一堆货物都应有帐。 货卡和帐面上的货品名称、批号、规格、数量与货品实物应完全一 致。9 .货物出入仓时，仓管员应依据，进仓单、领料单核准出入物品的 名称、型号、数量，准确地收发货，收发完毕后，应立即填写挂在 货堆上的货卡并立即入帐。10 .入库物料严格把好验收关，做好各种验收数据记录，发现变质 或不良物料拒收入库，所有材料先进先发，后进后发，以防保管期 过长变质。1L所有易碎器材，必须轻拿轻放，入库上架时排列在明显位置，以防压、撞、打。12 .要按规定尺寸，保持库内合理干湿度，发现干湿度超过规定, 即时开门开窗通风，保证物资完整，不易变质。13 .所有怕潮物品应及时入库上架（如办公纸类）。料库、料区潮湿的 应按规定下垫尺寸增高50%o14 .根据各类物品物资说明书的保管要求，结合实际采取相应的措 施。15 .坚决拒绝手续不齐的物品进出。对于货物的正常出入，仓管员 要按要求填写各类单据，特别是放行条，无放行条的坚决不准带货 物出仓库。16 .收发货后相关的单据应迅速分发到相关部门，不允许延误甚至 遗失。仓库主管下个月工作计划表篇41 .服从主管的安排，有效地管理库房，保证食品、饮品及物品的 及时供应。根据部门的用量合理确定物品的标准库存量，根据审批 流程和采购时间及时申请采 购，负责填制仓库采购申请单，写清各 种物资的品名、数量、国内购买还是进口等项目，请部门主管、财 务经理审核签名，交采购部并督促货物及时入库。2 .经常与使用部门沟通协调，掌握食品、饮品、物品的使用情况, 根据需要负责填写申请采购单，写清各类物资的品名、数量，注明 库存量、月用量、申购量，确认无误后请成本主管审阅签字。3 .监督检查收货组按收货的程序标准工作，在物资入库前严格把 关，无论是进口还是国内货物，都必须严格审核订单和发票，对所 有入库物资的数量、质量、包装、卫生等进行检查，对于低质物品 提出退货或拒收意见，按主管要求正确编制入库单及收货日报，保 留仓库联，将成本联与财务联传递至成本会计审核。4 .货物入库必须按程序标准验货，根据经审批的申购单数量及规 格，检查货物的数量、质量、有效期，做到入库单与实际货物一致 方可入库。5 .货物入库要轻拿轻放，按规定分类码放，杜绝不安全因素。6 .货物到货后要及时入账，准确登记卡帐和明细帐。7 .执行库房安全管理规定，落实防火措施，执行食品卫生法。8 .要按酒店规定发货，领货手续不全不能发货，若有特殊原因， 需得到财务经理和有关领导审批后方可办理。9 .发货后要及时按发货单办理物品的出库手续，登记有关账卡;根 据记账规定，登记每笔业务内容，确保库房账与实物、库存帐与总 账相符合。10 .配合成本做好每月盘点，做到物卡相符、账卡相符、账账相符。11 .加强对食品库、酒水库、物品库的管理，对于保质期快到和使 用慢的食品、饮料要和使用仓库主管下个月工作计划表篇5从20年X月，我担任后勤保管员以来，结合公司领导的要求和 公司规模不断扩大的实际，认真做好了物品归类归档，展厅布置和公 司同事物品借用管理等工作，也得到了领导和同事的好评，但本人认