公司HRBP管理制度.docx

公司HRBP管理制度一、制度目的本制度的目的是为了规范公司的人力资源业务合规化管理，确保 人力资源管理与公司战略目标的有效衔接，实现人力资源的有效配置 和管理。二、适用范围本制度适用于公司所有部门，包括全职员工、兼 职员工、实习生等。三、HRBP职责1. HRBP是公司各业务部门与HR之间的沟通和协调人员，主要 职责包括：(1) 了解业务部门的战略和业务需求，提供人力资源管理方面 的咨询和建议；(2)为业务部门提供招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、员工 关系管理等方面的支持；(3)协调HR部门与业务部门之间的沟通，推动人力资源管理的 顺畅实施。2. HRBP应具备以下能力：(1)熟悉公司的战略目标和业务流程；(2)熟悉人力资源管理的相关法律法规和政策；(3)具备较强的沟通能力和协调能力，能够有效地与各业务部门进行沟通和协调;(4)具备一定的人力资源管理经验和专业知识。四、HRBP管理流程1 .需求分析HRBP应与业务部门负责人沟通，了解业务部门的 战略目标和业务需求，并分析业务部门的人力资源需求。2 .招聘管理(1)根据业务部门的需求，制定招聘计划，并组织招聘活动；(2)对招聘的候选人进行筛选和面试，并做出招聘决策；(3)与业务部门一起制定入职计划，确保新员工能够顺利入职。3 .培训管理(1)根据业务部门的需求，制定培训计划，并组织培训活动；(2)为员工提供职业发展和技能提升方面的支持；(3)与业务部门一起制定员工培训计划，确保员工能够不断提 升自身能力。4 .绩效管理(1)与业务部门一起制定员工绩效考核标准，并进行考核；(2)对员工绩效进行评估和反馈，为业务部门提供员工绩效管 理方面的支持；(3)与业务部门一起制定员工绩效改进计划，确保员工能够不 断提高绩效水平。5.薪酬管理(1)与业务部门一起制定薪酬体系和薪酬标准；(2)对员工的薪酬进行管理和调整，确保员工薪酬与市场水平保持一致;(3)与业务部门一起制定员工薪酬激励计划，确保员工能够得 到合理的激励。6.员工关系管理(1)与业务部门一起处理员工的投诉和纠纷；(2)为员工提供职业发展和福利方面的支持；(3)与业务部门一起制定员工关系管理方案，确保员工的满意 度和忠诚度。五、HRBP管理制度的执行1. HRBP应按照本制度的要求，履行职责，保证工作的质量和效 率。2. HRBP应及时向业务部门汇报工作进展和问题解决情况，保持 良好的沟通和协调。3. HRBP应与业务部门一起评估人力资源管理的效果，并不断改 进和完善管理制度。4. HRBP应对人力资源管理方面的风险进行识别和管理，确保公 司的人力资源管理合规化。六、制度的解释和修改.本制度的解释权归公司HR部门所有。1 .如需修改本制度，应由HR部门提出修改建议，并经公司领导批准后生效。