医院年底述职汇报简短(5篇).docx

医院年底述职汇报简短(合集5篇) xx年是新医改政策实施的第一年，社会医疗环境竞争剧烈，我集团医院医疗工作，在各位医务人员的共同努力下，严密围绕“治理标准、技术精湛、效劳优良”的宗旨，追求“质量就是生命”的医疗效劳理念，创新治理，流程再造，标准诊疗，和谐效劳，努力实现着医患双赢的目标。 坚持创新治理理念。坚持以人为本的科学进展观和“以病人为中心”、“以病人满足”为目的的效劳宗旨；统筹兼顾经济效益、社会效益、质量效益三方的关系；强调根底质量、环节质量和终末质量，以及医疗技术质量和效劳质量的全方位系统化的质量治理；强调全员参加，全部门治理，全过程掌握；强调科主任在科室质量治理中第一责任人的意识。 坚持创新诊疗流程。以“临床路径”为依据，对诊疗工作流程重新设计，实现标准化、标准化；开展便捷手术治理，调整队伍构造，合理配置资源，筛选手术病种，做到有序诊疗，流程细化，使患者缩短住院时间，符合医患双方利益，受到患者的青睐。积极推行以疾病诊疗链为纽带的专病诊疗模式，为患者供应多学科联合的诊治平台，使患者的病情推断更加精确，诊疗方式更符合共性化。 坚持创新质量标准。以医疗效劳全程为主线，以综合绩效为导向，以信息技术为平台，以病人满足为目标，创新医疗效劳质量考评标准，增加了对术前预防使用抗菌药物、并发症发生率、患者病情知晓率、患者满足率等质量考核指标。 坚持保障质量安全。抓根底质量五要素，实现“两个转变”，工作作风的转变和岗位力量的转变；抓连续医学教育；抓硬件设施改善；抓制度建立和落实；抓医疗工作的准时性、适应性和准时性。对重点科室每天关注；对重点人员全程追踪；对重点因素准时分析；对重点时间进展督导，对重点环节进展检查，准时发觉问题准时实行有效对策。防范医务人员对患者安全意识的淡薄，防范医疗过失事故及纠纷的发生，防范诊疗过程中的主观随便性，防范医患、医护、医技沟通的不深入有效，防范医务人员效劳的不到位，防范局部医务人员的目无大局观念性。 刚刚的总结发言，对取得的成绩赐予了高度评价，提出了“优质效劳、治理高效、技术创新、增长稳定”的方针，分析了“五个形势紧逼”，更重要的是为我们来年的工作指明白方向，规划了蓝图，提出“四个千方百计”的行动规划，严密围绕经济效益、医疗安全、执业安全三个目标，以更大的胆识和剧烈的进取精神，连续在稳定规模，调整构造，提高质量，持续进展上狠下功夫。 首先学问更新，加强修养，全面提高自身素养，提高执行力。自觉学习人文理论学问和业务技术学问，时刻用先进的理论思想武装自己的头脑，不断提高人文素养和业务素养，增加区分是非的力量，增加治理的敏锐性和预见力，努力做到治理上糊涂，理论上成熟，信念上坚决，实践上自觉。进而强化中层治理文化建立，努力营造医院中层治理昂扬锐气、蓬勃朝气、浩然正气。 其次爱岗敬业，尽职尽责，塑造医院治理团队崭新形象。强化效劳意识，转变工作作风；变被动为主动，变无事干为找事干，变催着干为抢着干，千方百计为临床一线科室保驾护航，为领导分忧解难；宁肯自己受委屈，不要科室担风险，宁肯自己有压力，不要领导有不满；工作严谨而不拘泥，雷厉风行而不毛糙，勤恳务实慎重，坚韧坚韧自信。 第三正确处理好各种关系。对上级部门和各级领导，做到虚心慎重，敬重而不崇拜，听从而不盲从，到位而不越位；对同事，团结协作，相互爱惜，发挥特长，相得益彰，大事讲原则，小事讲风格；对基层，做到严于律己，宽以待人，领先垂范，以身作则；对社会，真诚做人，坦荡处事，自重自爱。努力做到对上不轻漫，对下不张狂，对外不卑不亢，用自已的一言一行，维护医院和上级领导的威信，维护医院治理层的整体形象。 第四加强中层科主任治理和专家参加治理的落实；加强转诊和会诊制度的落实；积极推广“临床路径”，标准诊疗行为，提高医疗工作效率；应用平衡计分卡原理从四个维度加强医疗工作，提高业务力量，改善诊疗流程，提高患者满足度，为经营制造效益；加强医务人员本身的营销意识，依据患者的需求和欲望供应合理的医疗效劳，帮忙无钱人省钱，帮忙有钱人合理花钱；加强连续医学教育工作，提高医生的综合素养和诊疗技能，合理引进和使用新技术、新方法、新工程；加强医生团队建立，塑造医院专家、专科、专病的医院品牌形象。 我们要以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，为提高医疗质量、保障医疗安全、夯实经营根底，推动医院创新进展做出积极的努力！我们要千方百计为稳定规模供应条件；千方百计为调整构造供应活力；千方百计为强化质量供应动力；千方百计为科学进展供应保证，为虹桥医院的将来再立新功。 最终，借这个时机，向获得荣誉称号的先进科室、优秀科室、表扬科室表示诚心的庆贺，向在各自岗位上辛勤工作、无私奉献的各位科主任、护士长、班组长表示诚心的感谢！让我们同心同德、并肩携手、众人划桨开大船，万众一心谋进展。 感谢！ 医院年底述职汇报简短【篇2】 输液室护士长工作总结医院从3月份接手至今，无论是门诊量还是营业额都一破再破记录，尤其是3至5月份，我们以最快的速度抢占了市场，业绩也得到了集团其他医院的欣赏和集团领导的认可与确定。 但我们务必清晰地熟悉到，初入x，我们的境况犹如进展初期的军队，没有知名度，更缺乏老百姓的熟悉，这也正好验证了“任何事物的进展都得有个过程”的道理。尽管医院此刻的进展还没有呈现我们预想的良好状态，但这都是正常的，贴合事物进展的规律，所以大家的辛苦努力同样值得敬重和理解。每日更新，假如有找不到的，请到商务问答中心提出。我了解得知，我们的医护人员大多来自不同的地方，是缘分让五湖四海的我们走到了一齐，有的医护人员忍受着和家人、亲人、爱人分处异地的思念，还有的处在花枝招展的年龄，也忍受着和男女朋友分别的苦痛。大家无论是在那个岗位，你们的辛苦和努力都是值得敬重和确定的，我代表医院代表集团对大家的辛苦努力表示由衷的感谢，大家辛苦啦。 在确定大家的同时，我也不得不提出，在5月份的根底上，医院6月份的各项工作都没有新的突破和进展，初诊量和业绩都有所下滑，各科室的工作都或多或少存在着这样那样的问题，这正是我所担忧的，同时也是我们召开本次总结大会的必要之所在。 我以前很多次说过，一个医院能否长期进展，不在于它效劳过多少患者，而在于它效劳好了多少患者，假如这家医院的医疗质量和效劳质量跟不上，那么这家医院接诊的患者越多，就死得越早，这个道理我信任大家都懂。 更令我痛心疾首的是，总结过去一个月的工作，各科室都消失了不同程度的问题： 一、导医台。导医台是医院的前言窗口，导医的效劳态度和言谈举止直接影响着患者对医院的印象，导医的工作是医院内部营销的第一站，导诊工作出了问题就会影响到患者的就诊心情，但导医台在6月份的工作中仍旧消失上班时间读书看报的状况，患者走进大厅，走到导医的面前导医才明白的状况，时有发生。 做一名导医很简单，但要做好导医的工作确实有许多的学问。导医是一个新型的岗位，学校里面没有开设这个专科和相关课程，这就要求我们不断去摸索去创新，多思索多总结。 二、输液室。尽管我们有规章制度，尽管我们以前三申五令，但输液室还是消失上班时间闲聊、吃东西、明显表现拒诊心情、工作专心性不强等问题，输液室的护士有的刚走出校门，或许我们就应理解她们的年轻和稚嫩，但我试问下，我们的患者能由于我们是刚走出校门的护士，就理解和包涵我们吗还是那句话多思索多总结。 三、收费处。在之前的工作中，收费处也不止一次消失收费出错的状况，此事我们也做过沟通和协调，收费处工作人员也不断改善，工作有了新的进展。我对收费处还有两个要求：一是准二是快，准是指收费精确无误，快是指不断提高业务技能，以最快的速度为患者收费划价。 四、药房。药房的工作之前存在如下几个问题： 一是不按医生处方抓药，医生开胶囊，药房发片剂，无视两种药品在属性和价格上的差异，导致患者退费的状况，对医院的经济效应和社会效应都造成极大损失。 二是医生开来源方患者取药时，药房才告之没有该药片，同样对医院的经济效应和社会效应造成极大损失。我期望类似的问题以后不再发生，药房、药库准时清点药品，新药到货立即告知医生，药品缺货也得立即告知医生。 医院年底述职汇报简短【篇3】 转瞬又到了一年的年底，回望这一年来我在护士长的岗位上所做的工作，心中有许多感慨；现将20xx年以来各项工作总结如下： 一、严格治理，有效协调 一年来，在护理部和科主任的领导下，从各方面严格要求自己，在科室工作尤其是护理工作中身先士卒，大胆治理，仔细落实医院和科室的各项工作制度，保证了科室工作稳步进展。积极协作主任做好医护协调工作，引导大家做好医护沟通；准时发觉并解决一些摩擦和冲突，增加了科室分散力，使中医科成为一个暖和的大家庭；让医生护士在身心愉悦的状态下工作，也为病人营造了温馨、和谐的病区住院环境。 二、狠抓护理业务培训 作为一个中西医结合内科综合科室，我们科面临病种杂，疑难杂症多，护理专科性不强的难题。而与之对应的是：中医科的12名护士，仅有一名是中西医结合护理大专毕业，其余都是西医护理专业毕业，在学校仅了解到简洁的中医根底学问；在西医“专科护士”培训不断深入进展，专科护士特点和优势越来越明显的今日，中医科护士没有特定的专业学问和进展方向，这在一程度上影响了这个群体的工作积极性和队伍的稳定性，也给病区护理工作质量带来了负面影响。 针对这一现实，我坚决打算：从我做起，全员培训。实行业务讲课和业务查房相结合的方式，发动科主任和医生参加，对包括呼吸、循环、消化、神经系统的常见内科疾病学问进展培训，对中医根底学问和常用技能系统培训，甚至对一些普外科和骨科疾病的保守治疗、护理学问，也进展了培训。 一年的系统培训下来，考核结果说明，护士对上述各系统常见疾病都有了全面的熟悉和了解，这不仅提高了她们的业务技术水平，也极大的增加了护士对自身、对科室进展的信念。此后，我又实行日常强化的方式，不断结合病房现有病例强化培训过的学问，最终打造出了一支技术过硬、有中医特色的护理队伍。 三、尝试文化治理，力求做出特色 多年的护士长经受，使我深切的体会到：对于一个团队而言，标准其行为当然重要，但是更重要的是要转变其思想，升华其内心世界，要让“护士长治理”这个外因，通过护士“个人素养”的内因起作用。为此，我实行了一系列措施：在护士排班表上，每周送她们一句人生、职场感悟；举办“天使心语”小板报；利用早会给她们讲一些励志、哲理等小故事，引发她们对人生、对事业的思考。潜移默化之中，我们中医科的护士，人文素养有了很大提高。 我最终打造出了“我用人文学问转变护士护士有效治理自己护理工作质量提高”的良性链条。近几年，不仅中医科的护理文化建立搞得风生水起，而且圆满的完成了各项工作目标。在省市历次检查中，我们中医科以收费标准着称，每次都迎接收费检查，没有给医院丢过一分。在行风评议检查中，中医科的安康教育和护理效劳，更是赢得了参检专家的确定和赞扬。 四、注意效劳细节，提高病人满足度 比方说，在对病人的安康教育方面，多数科室的做法是，单纯依靠护士口头宣教，但是我通过长期以来的观看，发觉了一个弊端：护士说得少了，内容涵盖不全，说得多了，由于时间有限，就会说得快而没有重点，这样，病人根本记不住。为此，我把入院宣教的内容列了一个提纲，作为护士口头宣教的内容，而把具体内容输入电脑，护士在做提纲挈领的宣教后，把具体的资料发于病人，这都起到很好的效果。类似的还有“鼻饲学问宣教”、“痰培育标本留取方法”、“尿培育标本留取留意事项”等等等等。这种口头和和书面相结合的宣教方法，不仅有助于病人把握，也节约了护士大量时间，因此深受大家欢送。 五、不断学习总结，提高自身素养 俗话说，打铁还需自身硬，在仔细做好科室护理治理工作的同时，我坚持学习新学问，不断总结临床护理阅历，提高自身综合素养。于20xx年5月参与了心理询问师考试，望在8月份获得三级心理询问师证书。一年来，先后在国家级、省级杂志上发表学术论文3篇，在我院院刊上发表诗歌1篇，散文两篇。 六、缺乏之处和努力方向 面对我的病人我的科室，我可以坦然的说，为了你们，我始终在努力！但面对自己，我深知工作中还有许多的缺憾，比方，科研是护理工作前进和进展的重要动力，但是我们中医科的护理科研工程至今还是空白；再比方，有时候，过于严峻的要求，我甚至看到过护士的.眼泪和无奈。因此，展望将来，对新的一年的护士长工作我布满了信念，作为护士长我的努力方向是： 1、力争在护理科研方面有所突破； 2、宽严结合，让自己的治理方式更加成熟。 医院护士常年度总结 来到XX医院做了一名泌尿科护士。在泌尿科工作这段，学习到许多新的东西，挑战了许多不曾遇到过的困难，现将我近一年的工作总结如下： 一、思想政治 作为一名中共党员，我能够时刻以一名党员的标准来要求自己。在遵守科室各项规章制度的前提下，仔细学习各种先进思想，开阔自己的视野，在科室主任的领导下，努力提高自己的思想觉悟和业务水平，仔细开展并组织业务学习，用学问把自己武装起来，像一名优秀的泌尿外科护士迈进。 同时，我也积极地响应医院各部门的号召，踊跃参与医院组织的各项活动，不断提升自己，熬炼自己，丰富自己业余生活的同时，开阔了眼界，增长了见识，促进自己全面进展。 二、业务技术 泌尿外科手术病人相对较多，也就学到了术前术后的相关学问。术前预备有心理疏导和肠道预备、饮食指导。术后生命体征监测、切口观看、观看输液量及输液速度、各种引流管的护理、尿管的护理、饮食护理以及术后并发症观看和护理等等。在日常工作中，就要求我们更急躁地去与病人及家属沟通与沟通，只有这样，才能更好地提高护理质量，让病人信任我们工作。由于外科的节奏比拟快工作比拟忙，比拟琐碎。记得刚到外科时我还不适应，为了搞好工作，听从领导安排，我不怕麻烦，向教师请教，向同事学习，自己摸索，在短时间内便比拟熟识了外科的工作。了解了各班的职责，明确了工作的程序，方向，提高了工作力量，在详细的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺当的开展工作并娴熟圆满地完本钱职工作。 三、自我治理 我还很留意护士职业形象，在平常工作中留意文明礼貌效劳，坚持文明用语，工作时仪表端庄、着装干净、发不过肩、不浓妆艳、不穿高跟鞋、响底鞋、礼貌待患、态度和气、语言标准。仔细学习医疗事故处理条例及其法律法规，积极参于医院组织的医疗事故处理条例学习活动，丰富了法律学问，增加了安全爱护意识。在科室主任积极仔细指导下，我在许多方面都有了长足的进步和提高，平常坚持参与科室的业务学习，护理人员三基训练，能始终坚持爱岗敬业，贯彻“以病人为中心，以质量为核心”的效劳理念，提高了自身素养及应急力量。 四、缺点和缺乏 固然，我身上还存在一些缺乏有待改良。比方，在学习上，有时仍有急躁的心情，感觉要学的东西太多，心浮气躁，尤其是在遇到挫折时，不能冷静处理。在工作上，有时存在着标准不高的现象，虽然根本上能履行自己的职责和义务，但是在主动性方面还有待于进一步提高，这都是我今后需要改良和提高的地方。 在马上过去的一年里，要再次感谢院领导和带教教师赐予的教育、指导、批判和帮忙，感谢同事们赐予的关怀和支持。回忆过去，有很多进步和提高，同时也存在一些缺乏；展望将来，应当发扬自身的优点与特长，克制缺乏。在马上迎来的XX年，我会连续发扬在过去的一年中的精神，做好我自己的工作，急病人之所急，为病人负责，肯定不要发生由于我的缘由而使病人的病情恶化，我对自己的工作要做到肯定负责，这才是一名救死扶伤的好护士应当做的最起码的工作。 医院年底述职汇报简短【篇4】 xxx医院年底工作总结xxx医院年底工作总结xxx医院年底工作总结xxx医院年底工作总结xxx医院年底工作总结xxx医院年底工作总结xxx医院年底工作总结 xx年是新医改政策实施的第一年，社会医疗环境竞争剧烈，我集团医院医疗工作，在各位医务人员的共同努力下，严密围绕治理标准、技术精湛、效劳优良的宗旨，追求质量就是生命的医疗效劳理念，创新治理，流程再造，标准诊疗，和谐效劳，努力实现着医患双赢的目标。 坚持创新诊疗流程。以临床路径为依据，对诊疗工作流程重新设计，实现标准化、标准化；开展便捷手术治理，调整队伍构造，合理配置资源，筛选手术病种，做到有序诊疗，流程细化，使患者缩短住院时间，符合医患双方利益，受到患者的青睐。积极推行以疾病诊疗链为纽带的专病诊疗模式，为患者供应多学科联合的诊治平台，使患者的病情推断更加精确，诊疗方式更符合共性化。 坚持创新质量标准。以医疗效劳全程为主线，以综合绩效为导向，以信息技术为平台，以病人满足为目标，创新医疗效劳质量考评标准，增加了对术前预防使用抗菌药物、并发症发生率、患者病情知晓率、患者满足率等质量考核指标。 坚持创新治理理念。坚持以人为本的科学进展观和以病人为中心、以病人满足为目的的效劳宗旨；统筹兼顾经济效益、社会效益、质量效益三方的关系；强调根底质量、环节质量和终末质量，以及医疗技术质量和效劳质量的全方位系统化的质量治理；强调全员参加，全部门治理，全过程掌握；强调科主任在科室质量治理中第一责任人的意识。 坚持保障质量安全。抓根底质量五要素，实现两个转变，工作作风的转变和岗位力量的转变；抓连续医学教育；抓硬件设施改善；抓制度建立和落实；抓医疗工作的准时性、适应性和准时性。对重点科室每天关注；对重点人员全程追踪；对重点因素准时分析；对重点时间进展督导，对重点环节进展检查，准时发觉问题准时实行有效对策。防范医务人员对患者安全意识的淡薄，防范医疗过失事故及纠纷的发生，防范诊疗过程中的主观随便性，防范医患、医护、医技沟通的不深入有效，防范医务人员效劳的不到位，防范局部医务人员的目无大局观念性。 刚刚的总结发言，对取得的成绩赐予了高度评价，提出了优质效劳、治理高效、技术创新、增长稳定的方针，分析了五个形势紧逼，更重要的是为我们来年的工作指明白方向，规划了蓝图，提出四个千方百计的行动规划，严密围绕经济效益、医疗安全、执业安全三个目标，以更大的胆识和剧烈的进取精神，连续在稳定规模，调整构造，提高质量，持续进展上狠下功夫。 首先学问更新，加强修养，全面提高自身素养，提高执行力。自觉学习人文理论学问和业务技术学问，时刻用先进的理论思想武装自己的头脑，不断提高人文素养和业务素养，增加区分是非的力量，增加治理的敏锐性和预见力，努力做到治理上糊涂，理论上成熟，信念上坚决，实践上自觉。进而强化中层治理文化建立，努力营造医院中层治理昂扬锐气、蓬勃朝气、浩然正气。 其次爱岗敬业，尽职尽责，塑造医院治理团队崭新形象。强化效劳意识，转变工作作风；变被动为主动，变无事干为找事干，变催着干为抢着干，千方百计为临床一线科室保驾护航，为领导分忧解难；宁肯自己受委屈，不要科室担风险，宁肯自己有压力，不要领导有不满；工作严谨而不拘泥，雷厉风行而不毛糙，勤恳务实慎重，坚韧坚韧自信。 第三正确处理好各种关系。对上级部门和各级领导，做到虚心慎重，敬重而不崇拜，听从而不盲从，到位而不越位；对同事，团结协作，相互爱惜，发挥特长，相得益彰，大事讲原则，小事讲风格；对基层，做到严于律己，宽以待人，领先垂范，以身作则；对社会，真诚做人，坦荡处事，自重自爱。努力做到对上不轻漫，对下不张狂，对外不卑不亢，用自已的一言一行，维护医院和上级领导的威信，维护医院治理层的整体形象。 第四加强中层科主任治理和专家参加治理的落实；加强转诊和会诊制度的落实；积极推广临床路径，标准诊疗行为，提高医疗工作效率；应用平衡计分卡原理从四个维度加强医疗工作，提高业务力量，改善诊疗流程，提高患者满足度，为经营制造效益；加强医务人员本身的营销意识，依据患者的需求和欲望供应合理的医疗效劳，帮忙无钱人省钱，帮忙有钱人合理花钱；加强连续医学教育工作，提高医生的综合素养和诊疗技能，合理引进和使用新技术、新方法、新工程；加强医生团队建立，塑造医院专家、专科、专病的医院品牌形象。 我们要以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，为提高医疗质量、保障医疗安全、夯实经营根底，推动医院创新进展做出积极的努力！我们要千方百计为稳定规模供应条件；千方百计为调整构造供应活力；千方百计为强化质量供应动力；千方百计为科学进展供应保证，为虹桥医院的将来再立新功。 最终，借这个时机，向获得荣誉称号的先进科室、优秀科室、表扬科室表示诚心的庆贺，向在各自岗位上辛勤工作、无私奉献的各位科主任、护士长、班组长表示诚心的感谢！让我们同心同德、并肩携手、众人划桨开大船，万众一心谋进展。九象整理编辑工作总结 医院年底述职汇报简短【篇5】 为进一步强化“以病人为中心”的效劳宗旨，改善效劳质量，提高效劳水平，构建良好的医患关系，我院每月开展优秀员工和优秀组长评比活动。活动坚持病人利益第一、医疗信誉第一的原则，简化效劳流程，优化效劳手段，改善效劳质量，能过“评优活动”的开展，在全院开成了争先创优的好风气，为病人供应满意、舒心、放心的就医环境，让病人享受实实在在的高质量的医疗效劳。 总之，本校验期内在上级主管部门的大力支持和正确领导下，我院医务人员努力改善效劳态度、各自仔细履行职责、以便利病人为己任、不断提高医疗技术水平与效劳质量，使来本院就诊病人的抱着盼望而来，带着满足而归。固然在过去的工作中也还存在很多缺乏之处：一是医疗质量有待提高，特殊是医疗文书的书写离标准有肯定的差距，如病历书写、处方书写等；二是整体护理的治理需要提高，一日清单制还未实施，护士主动效劳不够；三是医疗纠纷亦时发生，使我院的声誉受到了影响；一年来被区卫生监视所责令整改1次，记分1次。今后的工作中我院将连续坚持科学的进展观，以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，抓好医疗质量和医疗安全、进一步强化医院科学治理提高整体绩效，为广阔患者供应更优质的效劳，为我区医疗卫生事业的进展注入新的活力！