HR如何做好实习生的入职与管理.docx

HR如何做好实习生的入职与管理实习生一般与公司签订三方就业协议、实习协议，也可以签订劳 务协议。由于实习生没有毕业，与企业不是劳动关系，因此无法购买五险一金, 但是为了降低用工风险，企业可以购买雇主责任险。实习生如果多的话，特别是工厂那种来自同一个学校的批量化的，一般会有 学校老师带队，企业为老师、实习生提供住宿，老师协助企业对实习生进行日常 管理。如果是企业自己通过招聘找的实习生，那么和新员工管理没太大区别，相当 于应届生一样培养就行了。L岗位职责与工作计划明确的岗位职责是必不可少的，其次这个员工第一天、第一个星期、第一个 月具体做哪些工作，这些都要提前计划好，不然就会出现一团乱麻或实习生整体 无所事事的情况。2 .入职培训入职培训的内容应该包括企业简介、企业文化、规章制度、安全教育培训、 岗前技能培训。其中，安全问题必须作为实习中需要注意的首要问题，应该放到 第一位去培训I。3 .导师帮带实习生都是小白，对于岗位工作内容不了解，岗位相关技能不具备或不熟练, 工作经验欠缺等等,这些都需要企业为实习生安排导师进行帮带。一方面是工作 上的指导，另一方面也是生活上的帮扶，让实习生尽快熟悉工作，融入团队，提 升职业素养。4 .绩效管理与激励对实习生也要制定绩效考核标准，让他知道哪里做的好，哪里需要提升，具 体如何改进等等。其次，为了让实习生保持工作热情，物质与精神上的激励都是 必不可少的。物质上对于实习生有贡献、突出表现、加班等进行补助，精神上多 鼓励、表扬。5 .定期沟通HR每月可以安排一次实习生座谈会，对于他们的工作情况、心得体会、遇 到的困难、想学的东西等等，都可以一起聊聊，加强沟通，及时了解他们的思想 动态，并做好协调安排。6 .企业文化建设做好企业文化建设，定期开展各类活动，提升实习生工作体验，让实习生在 毕业后也愿意选择继续留在企业工作。毕竟，在这实习的已经熟悉了企业、熟悉了工作，有的实习生还未毕业基本 就培养出来了，能在岗位上独当一面，如果毕业后实习生继续留在公司，也相当 于节省了企业的用工成本，且他们的忠诚度相对于社招的更高。