医务科年度工作计划（4篇）.docx

医务科年度工作计划（4篇） 随着我院各项工作的稳步开展第一个季度已悄然而去，通过一个季度的努力，医务科的工作在各方面取得了很大的进展。其次季度医务科的工作重点仍旧以提高医疗质量、病案质量及保障医疗安全为核心，为医院的进展供应有力的保障。详细规划完成以下几个方面的工作： （一）医疗质量安全治理 1、建立健全质量治理相关制度，重点监控 核心制度：医务科将不定期检查门诊、住院部各种登记记录，对消失的问题汇总，下发不合格报告单。并于院周会上予以通报。 2、实施全程质量治理，重视根底质量治理，加强环节质量，保证终末质量。落实“三基”训练，将“三严”作风贯彻到质量治理的全过程。每月进展一次“三基”考试，考试内容以专业眼科学问为主，穿插根底理论。汇总考试成绩，装订如“三基”考核档案，对考试不合格者，准时通知补考。对再次考试不合格者，按规定赐予相应的惩罚。 3、核查新制度的落实状况。 4、对于客服反应的医疗问题深入相关科室进展调查，准时给与解决、处理。并将处理意见反应客服。每周对反应问题汇总，在院周会上通报。 5、按时完成各项考核表格的上报工作。 6、本季度打算安排一次医疗安全教育培训，提高质量和安全意识，促进质量治理工作的深入开展。 7、本季度将安排一次全院的医德医风考试，以标准医疗行为，加强我院的医德医风教育。 （二）病案治理 1、建立门诊医疗文书书写标准与质量检查制度：包括门诊病历、门诊处方、检查申请单、检查报告单等，至少每月进展一次质量抽查，每季度进展一次全面检查，并在简报中准时通报检查状况。 2、充分发挥医院病案治理委员会的职能，严格根据会议争论结果，重新修订病历月度考核方案，并下发通报到各相关科室。 3、每周二、六对住院部的运行病历进展检查，并准时对问题进展汇总，下发不合格报告单，按我院的考核方案进展处理。并在简报中通报检查状况。 4、对上交的终末病历严格根据山西省病历书写标准的要求，进展检查，并填写病历质量评分表，符合甲级病历要求的，装订后于病案室进展归档。对于不符合甲级病历要求者，准时通知相关人员进展修改。每季度末将对本季度的全部病历检查状况汇总，在简报中予以通报。 5、接待复印病历人员，完成日常病历复印工作。 6、整理病案室，对病案室病历重新打标签，打算选购书立，以到达病案的整齐摆放。 7、仔细完成病案的借阅工作。对借出时间较长病历准时督促，尽快规档。 （三）其他 1、仔细完成院领导下达的各项指示工作。 2、人员安排：医务科规划聘请干事一名，帮助处理日常工作。 以上为医务科其次季度的工作规划，我科将根据规划，稳步、仔细地完成各项工作。 医务科 20xx.4.7 医务科工作规划 篇二 1、组织业务院长查房，深入科室了解状况，对全院医疗质量进展指导和审查。 2、积极应对上级对医院的各种检查。 3、参加医院绩效考核安排的有关工作。 4、完成年底各项工作的总结，积极部署来年工作。 5、预备我院搬迁后局部需变更事项的相关材料。 6、全院连续教育工作。 7、积极参加远程会诊的建立，使远程会诊逐步开展。 8、预备启动人事档案治理。 9、预备各项报表上报。 10、完成领导交办的其他各项临时性工作。 11、仔细按时完成上级卫生行政部门通知的各项任务。 医务科工作规划 篇三 一、 抓好医疗业务运作，确保医疗质量 1、 全院各科在确保医疗工作正常运转的前提下，要把医疗质 量放在首位，要把医疗质量纳入医院的重点工作之中，对医院重大医疗质量问题要准时做出调研，分析和决策，对医疗质量每月要进展检查、反应，每季度要进展分析、评价，并作出相关措施，要建立院科二级医疗质量治理组织，各科室科主任是第一负责人，要求科主任每月要组织科内质量评价会2次，并有记录，定期上报医务科。 2、 定期或不定期下科室检查，了解各科室医疗业务运转状况 ，每月底召开一次由科主任、护士长参与的业务分析会，总结本月医疗业务运转状况，发觉问题准时提出整改措施。 3、 医疗质量检查要与评优奖惩相结合，对质量检查中消失问 题要进展仔细讨论，并制定相应的整改措施和对策，质量好的要进展通报、嘉奖。（详细方法按医院考评细则执行） 4、 协调临床科室对危险重病人的抢救，由医务科协调召集并 组织力气，对危重病人的抢救任何人不得以任何借口推脱，延误时间，抢救全力以赴，分秒必争，医护人员必需明确分工，严密合作，严厉仔细，精确执行医嘱，具体完整做好记录。 二、 狠抓制度落实，确保医疗安全 1、要个执行首次责任制，主治医师查房制，查对危重病人抢救 制度，会诊制度等共计12项核心制度，并严格将该项工作纳入每月医疗质量检查之中，发觉问题坚决按医院考评细则惩罚，并将以通报或通知的形式告知全院 2、强化突发大事的处理力量，加强治理，定期催促检查，提升应急水平，确保紧急救援任务的完成。 3、严格执行手术分类分级治理标准，任何人不得超出本级手术范围，遇特别状况应请示上级医师并报医务科或分管院长。 4、强化医疗安（20xx最新学校学年度工作规划）全教育，并作到持之以恒，常抓不懈做到警钟常鸣。不断提高义务人员的安全意识，狠抓事故苗头，严查事故隐患，防范于未然，每月要有1次医疗安全专题教育，准时分析争论、总结阅历教训，确保医疗安全。 5、准时处理医疗纠纷，协调医患关系，准时召开医疗纠纷点评会议，实行医疗纠纷责任追究制。 医务科工作规划 篇四 20xx年是我院的“医疗技术标准”年，医务科的工作将围围着这一主题，以标准技术操作流程、强化病历质量，落实核心制度为工作重心，开展工作，现将医务科的工作规划要点汇报如下： 一、医疗质量治理 1、强化各项技术标准及流程。各科室要依照医院技术标准年的各项规定，结合本科室的实际工作，制定符合本科室的，医疗活动的技术标准及流程，并严格根据标准和流程进展工作，医务科将依据各科室制订的流程出台相应的考核标准，定期进展综合检查，发觉违反规定的，要严格根据规定赐予处理，对引起医疗过失、医疗纠纷的要给与从重惩罚，坚决杜绝违反标准的行为发生。 2、强化医疗质量通报与点评。每月召开一次医疗质量安全通报点评会议。会议的主要内容：具体通报医疗质量检查组督导检查状况；对病历检查过程中的重点病历进展点评点评；同各科室沟通制定整改措施；并对全院性的医疗质量检查程序进展检讨和修订，以到达和临床工作相互促进。 3、进一步加强医疗质量检查。医务科牵头组织对全院各科室进展医疗质量检查（行政查房），重点进展核心制度检查，检查内容：科室医疗质量安全会议记录；运行病历质量；科室学习规划、学习记录；疑难危重病例争论、交接班本等。 4、开展疑难危重及特别病历争论。定期组织参与科室疑难危重病历和特别病历（特殊是丙级病历、存在过失的病历、有纠纷的病历）争论，必要时组织全院相关科室共同进展争论，要求各科室每月要有疑难危重病历争论，每季度医务科将组织一次疑难危重特别病历争论。 5、强化病案质量治理与考核制。制定住院病历主管医生、科室质控人员、医院病案检查小组三级质量监控治理流程及方案，并严格根据流程进展病历检查，到达提高病案质量的目的；改组医院病案质量检查小组，每月其次周周五进展病历质量检查；检查结果在医疗质量通报会上点评。 6、建立科室质量治理小组。要求各科室成立科室医疗质量治理小组，成员名单上报医务科；医疗质量治理小组每周必需活动一次，重点监测科室临床工作中存在的问题，包括各种标准流程的合理性及执行状况，疾病的诊断与治疗方案的合理性、手术操作、临床合理用药、药物不良反响、新技术新工程在科室的开展状况、及科室的会诊、病历书写质量、院内感染等；利用每天晨会时间，组织学习一项核心制度，学习方法医生每人讲解一项，要求临床人员100%把握。 7、进一步强化临床路径治理，要求科室必需仔细执行临床路径； 科室成立临床路径治理试点工作实施小组，由科室主任任组长，医疗、护理等相关人员任成员；组织临床医疗人员进展临床路径方案培训，了解临床路径工作意义，积极协作路径工作开展；定期组织对本科室临床路径实施效果的评估与分析，并准时修订相关病种临床路径；医务科制定临床路径登记表，要求各临床科室仔细填写，每月上交临床路径登记表，并具体分析；定期了解医、药、护、患与医疗治理部门反应意见；敬重患者知情同意权，做好医患沟通；按临床路径要求供应医疗、护理效劳；供应询问效劳，对患者进展诊疗相关宣教；患者入院时进展相关宣教，并进展临床路径治理相关介绍。 二、学术科研治理 8、积极开展院内学术讲座。本年度以“标准操作流程、强化专业学问”为重点内容，每月组织1次多媒体形式的院级业务学习，医务科布置内容，由副主任医师以上职称人员担当讲课任务；定期、不定期组织学习考核核心制度、相关法律学问、突发大事急预案等；拟上半年召开聊城市妇幼保健协会儿保分会成立大会，下半年召开妇科分会成立大会。 9、夯实业务根底。依据我院医疗队伍的现状，鼓舞医疗人员在职连续学习，通过自学考试、函授、网络教育等方式提高学问层次；科室内不定期进展业务学习，拟定业务学习规划；“三基三严”的培训常抓不懈。 三、医疗安全治理 10、强化医疗安全培训。定期进行医疗安全培训，在上半年，主要聘请法律参谋及闻名专家的针对医疗质量与医疗安全治理、医患沟通及医疗纠纷防范等方面，对全院医护人员进展培训；下半年将组织全体医护人员仔细学习医疗突发大事应急预案、过失事故登记报告争论制度、医疗事故处理条例侵权责任法中华人民共和国职业医师法等医疗法律法规及安全制度，使全体医务人员思想上具有较强的法制意识和职业道德标准，行为上严格执行医疗工作制度和技术操作常规；组织医务人员对全院某些引起医患纠纷的病例进展争论，找出缺点和缺乏，分析纠纷发生的缘由，总结阅历教训。