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医院企划工作总结共3篇医院年度总结和计划 2023年工作总结 1、媒体渠道状况 2023年总的营销工作根本保持平稳，网络部奉献较大，杂志、电视、户外媒体效果有减弱迹象，总的趋势比拟明显，就是网络媒体有取代传统媒体的趋势，这也是本行业的大体格局。需要说明的是，导诊台登记的质量不高、漏登或随便填写会造成统计的失真，给营销推广造成误导，甚至造成决策错误以致重大经济损失。 从营销力的角度来看，企划部、网络部、市场部建立方面均有较大提升空间，广告内容筹划、媒体选择投放、整合营销等有待加强。 2、内部营销 内部营销始终是我院的弱项，主要涉及效劳流程的标准化不高、效劳礼仪缺失、联合开发不力，内部员工转介绍比例太低甚至几乎没有等状况。主要缘由为制度缺失、制度落实不到位、培训考核缺位、执行力低下。因此，重视内部营销，建立完善相关制度，确保执行落实是解决该系列问题的根本保障。 从企业经营角度来看，一切企业行为均由企业员工来完成，企业行为的效果断定于员工工作的质量，员工工作质量基于员工业务技能、工作心态、团结协作精神、创新力量等。本质上讲企业经营的核心主要表达在企业经营及产品战略规划（确保企业的正确进展方向，躲避行业市场风险）、人力资源的经营及整合（企业的生命力及活力）、创新力量建立（不断的自我完善与提升）。从中不难发觉企业的一切经营行为的根底核心是人力资源，内部员工打算企业经营的成败。纵观我院的经营，我们始终关注外部经营，却忽视了最根本的内部员工的经营，内部员工的经营始终未得到足够重视，这是我们经营的误区盲区。 3、外部市场营销 外部市场营销我们曾经走过不少弯路，做做停停、停停做做，没有实现对外市场营销的根本职能。我们没有收获任何效益，得到的更多的是失败的落寞和挫败感。为何市场营销会消失如此状况，根本缘由在于我们没有真正重视该项工作，造成团队组建不到位、运作方法方式及策略不当甚至错误。 首先在义诊方面我们存在误区，义诊专家资质、技术学术水平低下，开发力量缺乏。对百姓吸引力缺乏，即是有询问体检者，限于义诊专家的业务力量及开发力量很可能造成医院技术层次不高印象、患者流失，劳而无功的结果。对医院不仅没促进患者开发，反而给医院技术品牌形象带来负面影响，纯粹成了一个负面的宣传。消失这些状况主要是大多数医院基于考虑不影响门诊业务，任凭调配一些医护人员充数的结果。那也只能是门诊业务稳定，义诊劳而无功的难有成效的结果。 关于转诊始终以来都是本行业内大小医院的重要渠道，基于转诊工作的工作特点，必需制定符合自身医院特点和实际状况的工作治理制度、薪资提成制度、转诊回扣制度、后续维护制度等根本制度保障。标准的制度化治理只是确保业务顺当开展的根底，而我们真的要做出成绩、成效，就必需针对重点环节加大投入力度制定足够吸引力的鼓励政策。用最专业的优秀人才，最高的薪资保障，行业最高的转诊回扣鼓励。我们在人才上的投资是性价比最高、回报最高的投入，除此之外的转诊回扣及基于我们收益根底上的开支，从本质来讲，这是纯收益的合理安排，我们甚至可以让转诊医生比我们赚得多。 关于体检开发业务，避开一次性开发，不能以牺牲医院口碑为代价，否则我们是在花钱砸自己的招牌，做还不如不做。我们的底线是花钱赚口碑。合理开发、适度开发为根本准则，处方工程现价封顶（让患者及家属充分认可的根底上可依据实际医疗要求调整）。体检患者的开发要与慕名就诊患者区分对待。我们更多的是基于长期经营的需要，涸泽而渔将给后续经营带来不行逆的负面影响和负担。我们扭转这些负面影响将付出十倍的时间和方方面面的投入。详细到实际操作 要人性化、亲情和、标准化。 4、品牌建立 医疗行业的品牌建立主要表达在技术含量、学术水平、专家权威度、行业内的地位及影响力、社会责任等几个方面。这些方面能够较全面的构建塑造医院的良好品牌形象，需要依据医院自身状况有规划、有重点、有步骤的组织落实。这些工作是特别重要的，是日常经营必需足够重视，积极落实的核心事项，由于这些是医院的核心竞争力，是最吸引患者的地方，是竞争对手短期内无法复制和超越的，只要长期坚持品牌建立将为医院赢得长期的独特竞争力。 目前我们主要可通过发表学术论文、组织学术会议、聘任权威专家学科带头人、成立本专业内的讨论院所、挂靠知名权威医学机构等来进展运作。 总的来说，我院在2023年整体业务取得肯定的进步与提升，但还存在许多根底性问题，重点表现在营销力缺乏，企划部、网络部、客服部需要扩大完善，市场部需要尽快组建。其次，经营重心应从单独外部经营转为内部经营（业务技能培训、鼓励制度建立落实、团队文化建立）与外部经营并重。再者就是品牌建立上要加大重视力度，设立专项资金、专人推动落实。 企划部 2023/1/5篇二：医院筹划部(企划部)年度工作总结规划 医院筹划部（企划部）年度工作总结规划 概况 医院成立以来的进展经受，可谓是经过了一波三折的。在这段时间里，筹划部在医院董事会和几任院长的领导下，始终坚持“把握医院进展命脉、促进医院舆论升级”的导向，坚持“关注行业讯息、拓宽传播领域！”的宗旨，站在医院进展前沿，为医院开拓市场付出了自己应有的努力。 年度回忆 2023年，温州市民营医疗机构的得到了蓬勃进展，新增大型医疗机构三所（不包括我们），建国、同德、万福的强势登陆，原有的医疗资源开头了重新整合。加上原有的东方、五马、鹿城、友好等医院的雄居市场，给医院进展带来极大的障碍，医疗行业的竞争也日趋白热化。 2023年，也是温州民营医院承受整体冲击最为严峻的一年，这一年，医院诚信尤其是民营医院的诚信问题承受了挑战，一度成为社会关注的焦点。如何面对这些挑战，一段时间内是医院筹划部门的工作中心。 2023年的医院筹划，以七月为分界限。36月是高端营销期，79月是危机处理期，1012月是营销缓冲期。 年度总结 医院筹划部，作为医院外交的喉舌，也是医院形象的塑造者，我们随时都在思索着怎样才能够将医院营销提高到一个高度，也始终在努力查找着提升医院品牌的途径。从2023年3月成立以来，医院的营销筹划始终被业界看好。从浙南首届男性安康学术论坛到阳光男人安康大体检，从200元的专家挂号费到讨论所的成果包装，从首支温州足球队到首届浙南男性安康问卷大调查，从诚信出租车司机大体检到国际前沿男科技术（学术）论坛，无一不显示着作为浙南首家专业男科的气势和智识，也为缔造专业男科品牌打下了坚实的根底。 一、把握医院进展命脉、促进舆论升级 在2023年的医院营销中，我们始终坚持“把握医院进展命脉、促进医院舆论升级”的导向，使医院营销趋势与医院建立严密的联系在一起： 1、致力于医疗成果建立，促进高端营销升级 在一个新生的专业男科医院，我们凭什么和有着多年经营阅历以及有着数倍于我的实力医院竞争，是摆在全部筹划人员面前的课题。温州的医院，男科和妇科成为竞争最剧烈的领域，一些冠以全科的综合医院也无一不把男科和妇科放在首要的位置。鹿城人民分院更是借助其同于公立医院的冠名，绽开了专业男科的攻势，成为医院营销的一大对手。而建国、同德的男科也不容无视。为此，在我们的营销战略，前期采纳“专业、专科、专攻”的“三专”攻势，利用讨论所的高端效应，建立自己的品牌优势。 在实施“专业、专科、专攻”策略的时候，我们始终把医院讨论所与医院专科的连接放在首位，始终致力于讨论成果的包装和运用。在讨论所成立以来，我们绽开了讨论所的立体宣传，运用讨论所的课题进展全新的医院成果包装。民营医疗机构要上新轨道、民营医院新进展、vicc挑战生活癌症等一系列的筹划报道，让我们的科研诊疗的模式得到社会的广泛关注，也取得了肯定的传播效应。 2、精确把握市场动态、准时调整舆论信息 市场变化是瞬息万变的！这些变化将影响到医院的进展。尤其是来自政府以及相关部门的信息，更是直接影响到企业胜败的关键，因此我们时刻关注着来自政界及相关部门的信息，以更好的促进医院营销形势的进展。在全国医药价格大降价的时候，我们首家响应，并在媒体做密集性的宣传报道，得到相关人士的关注。在24种药品降价的时候，我们同样领先响应，也得到很好传播效果。对于消退付面影响发挥了肯定作用的。还有无烟医院的申报以及党支部的成立等，都是能够和社会相吻合的。这样不仅能够给相关部门带来好感，也能够从正面上树立自己的形象。 3、积极参加公益事业建立、准时把握调整营销战略 做为医家，以什么样的面孔消失在公众面前是很重要的。在医院筹划中，我们加大了公益事业的投入。“阳光男人亚安康”体检、“十对不孕不育患者的免费治疗”、“温州首支职业足球队冠名”“诚信出租车安康大体检”、“残疾人慈善义诊卡”的发放、“各地各种形式的义诊”“赈灾义诊”等等的发放等，得到相应人群的关注和确定。尤其是在永嘉西源乡的赈灾义诊，则更是让当地政府部门与乡里乡亲对医院有了一个新的熟悉，对于建立农村包围城市的战略有了全新尝试。 4、积极组织高端筹划、建立高屋建瓴之式 做为浙南首家专业男科医院，在做一般市场营销的时候，我们还积极筹划一些能够与自己专业品牌相符合的高端筹划。比方：浙南首届男性安康学术论坛、国际前沿男科技术（学术）论坛的召开，直接向同行和社会显示出我们的专业优势，直观的告知他们，专业的概念。虽然有些活动的现场效果不是很抱负，但至少能够将我们与其他小门诊有效的分开。 （二）关注行业讯息、拓宽传播领域 关注行业讯息、拓宽传播领域，在日新月异的传播媒介之间，如何建立自己的有效资源，是一项极其重要的工作。在过去的一段时间里，我们除了直接利用电视、电台、户外等群众媒体外，还积极查找新的广告载体，包括车辆、车票、114询问台以及各类画册、各类门票等一系列的自有媒体，还通过地图、各类新兴传媒扩大医院宣传面，还与温州生活网建成友好合作，在温州生活网上开拓询问平台，为宣传的密集化供应了新的影响面。 工程总结 2023年下半年筹划工作中，开头我们一脉延承开业以来的高端营销策略，以全方位的品牌传播手段进军营销市场，并加大慈善捐赠力度，积极照应媒体的，捐赠双目被毁的花季少女与支持患难夫妻王天顺、林安爱，得到社会的广泛关注。 10月28日第六个“全国男性安康日”，男性安康学问问卷大调查，是比拟胜利。它前面承接信用出租车司机体检，后面开启国际前沿技术（学术）论坛，成为一个有利的跳台。在颁奖典礼前后几天形成了一个就诊顶峰期。 结论： 1、男性安康问卷调查作为一个公益性工程，简单得到社会的关注 2、活动密集的宣传效应能够推动医疗建立的进程 3、关注男性安康的人群很大局部是我们的营销针对对象 4、许多参加人员曾经三番五次索要礼品，证明现代营销对象中存在很多小利群体 学术论坛： 本次论坛活动由于天气和其他种种因素的影响，效果不是很抱负；尤其是本次论坛后，还破天荒的提出了免费赠送卡和会员卡，但是门诊量照旧没有突破； 结论： 1、作为品牌医院，优待和免费不能够带来好运 2、平民百姓对于林林总总的峰会不是很热忱 3、消费者比拟理智，优待和免费不能够有效的促进医院营销 启发： 1、公益工程的营销效果大于优待工程的营销效果 2、农村市场有待突破 3、卖点营销有待开发（特异营销） 4、集群营销有待深入 问题总结： 1、2023年的医院筹划，由于缺乏实际操作阅历和危机处理阅历，筹划部门工作缺乏系统性和规划性 2、2023年，医院的进展根本还处在机械仿照阶段，还没有形成自己独特的风格和思路 3、变化频率太大、太快，硬广告的定性工作还是没有能够有效完成 4、对硬广告、新闻、软文的评估照旧缺乏确凿的依据 5、没有形成部门的核心竞争力，也没有形成部门的直接领导力 6、没有形成部门的内部监控力和指导力篇三：刚开业医院企划部工作总结 刚开业医院企划部工作总结 一、关于宣传 7月份是开诊以来的第一个月，企划部工作由前期相对独立的全面宣传，逐步转为依据全院实际，结合各科室的需要，而有针对性的宣传。 (一)宣传范围上： 7月份的宣传仍以稳固尧都区为主，逐步辐射周边县市。详细分析如下： 1、在261名能确定信息来源的询问者中，除电视、短信、网络、播送等不行确定受众方位的媒体，在尧都区内投放的：公交、户外、四周、报纸等方式获得信息的询问者占到了%。 2、从电话询问与挂号量比照来看：7月4日7月23日，电话询问为424名，而实际挂号量为604名，这种现象的缘由多为患者为四周住户，无须询问就前来治疗。 总结：患者前来就诊及询问的实际，与广告的宣传轻重相符:尧都区居民是询问及门诊的主要群体。 (二)在媒介选择上： 从门诊及询问实际来看，患者的主要信息来源还是电视广告。适时调整广告投放比例，加重了电视广告所占份额。从较为局限的临汾晚报转调资金，投向在尧都区城区内掩盖面较广的消费广场等dm广告。 分析： 1、7月份，在261名能确定广告信息来源的电话询问者中，电视广告作为信息来源的询问者为141名，占到了%，而晚报作为信息来源者为6名，仅占%，电视广告有效率为，报纸有效率为，相比而言报纸效果甚微。 2、在辐射范围上，临汾四套掩盖整个尧都区60万左右人口，临汾晚报发行量为2万左右， 3、从目标人群来讲：晚报目标人群锁定为政府部门，男性居多，女性也多享受医保，非我院主要目标人群。 总结： 将晚报广告费抽调至消费广场等dm广告，效果还待八月份状况来确定。 (三)建立新的宣传载体： 114转号业务：还是从询问量来看，7月19日7月31日，13天中23名询问者由114转至我院询问室，而且每日转接量呈递增趋势。 (四)7月份宣传重点科室： 整形美容科：从7月份询问量(7月4日7月23日)来看，整形美容科询问量为93，占到了总询问量的%。 (五)门诊构造分析： 统计时间：(7月4日7月23日) 1、重点门诊就诊人数分析与广告宣传侧重： 计生科挂号量占到总挂号量的%，炎症科挂号量占到%，子宫肌瘤挂号量占到%，不孕不育挂号量占到%。 1) 对策：子宫肌瘤为女性多发病，且与宫腹腔镜、不孕不育等科室均有亲密关联，在下月作为重点宣传科室，设计印刷子宫肌瘤手册一本。 2) 其中不孕不育科的导丝介入为创收工程，但至今仍未开展，下月由夹报 软文等形式加大宣传。 3) 计生科每日挂号量浮动不大，下个月在临汾四套增加广告。印发优待卡、9月份开学之际，印发校园青春向左画册。 2、患者年龄构造分析与广告内容侧重：(7月4日7月23日) 1) 结合临汾当地实际计生科以24岁为界，在全部可确定年龄的患者中，24岁及以上的结婚者19名，就诊量为以下的未婚人者21名。 今年为猪年，人们普遍渴望得到“金猪”宝宝，已婚人群做人流的现象削减。因此，人流广告主要针对未婚人群，包括很大一局部学生群体，软文主要实行恫吓诉求方式并开展针对学生的校园活动。 2) 子宫肌瘤登记在册的患者中，最小年龄24岁。子宫肌瘤为常见病、多发病。之所以前来就诊的人少，是许多患者的肌瘤并未影响生活。因此在下一步宣传中，也同样使用理性恫吓诉求的方式。 3) 不孕不育的宣传中，添加导丝介入的内容。 另：第一期时尚临汾已经交付印刷，为8月份马上全面绽开的终端营销做好了预备。 前期进展的公交车广告、小区广告、电视广告等抽查和监播工作始终在进展，从门诊及询问实际来分析，广告效果均到达预期目的。 二、关于部门 四个月的时间，企划部内部顺当度过磨合期，各岗位协作严密，工作热忱很高，由于人少任务重，加班加点也毫无怨言，保证了7月份工作根本根据原规划完成。 三、存在问题 由于工作量大，而且物料较多，造成办公室环境杂乱，现已强调加强卫生清洁工作，并排好卫生值日表。 综上，7月份企划部根本根据上级要求及上月规划完本钱职工作，为下一步工作顺当绽开奠定了根底。篇四：医院企划部工作总结 医院企划部工作总结 -总结 过得真快，转瞬进入7月份，下面是我对企划部2023年的做简要的，。上半年，我们企划部最大限度的去挖掘员工的潜能，提高团队沟通的力量，以打造“型团队”为目标，提高全员工作技能，提升力量，为的下一步进展奠定根底。半年来，企划部全体员工长期不懈的做好自己的本职工作，按时完成工作任务，完成、卖场巡查装饰、筹划设计制作、网站维护、报纸征稿编辑、杂志编辑设计及公司相关的文艺宣传公益等相关工作，回忆半年的工作有成绩也有缺乏。针对存在的缺乏，在10年的工作中，我们会找出工作中存在的的缺点与缺乏，对工作进展全面的改良创新，统筹，到人，流程细化，最正确的工作，大家发扬吃苦耐劳的敬业，齐心协力，互助，争取在以后的工作中取得更好的工作业绩。 一、2023年上半年工作进展 1、完成活动15次：10周年店庆促销、春季鞋特卖会促销、节促销、消协促销周二答谢日的推广活动、节促销活动、节促销活动、五一劳动节促销、节促销、大家电开业促销、节促销、促销、节促销、第五届床品凉席节促销、百团大战2促销 2、完成吊旗更换2次，卖场换季装饰2次。 3、完成电视台莒州纵横栏目拍摄7次，更换1分钟广告27次，6秒广告19次，更换飞字广告28次，更换气象局广告21次。 4、10年1-6月份公司写真制作1784平方，外出做喷绘平方。 5、促销治理流程化：依据我们实际工作推出并推广关于标准卖场pop书写及悬挂的治理方法、关于临时性演出活动的审批规定治理方法、企划部卖场巡查每天小时制度dm促销海报流程化治理方法等相关治理，使企划部的工作清楚明朗，责任细分，做到流程化治理，保障了更快更好的完成工作任务。 6、出版发行新世纪报6期、流风杂志1期。 7、写真治理正规化：10年上半年，针对公司联营供货商的广告制作，消失查找公司人员讲情而不收费制作写真的现象，我们推出新的应对方法，本着为公司负责，为公司每一分钱的原则，对供给商的写真制作定出收费标准，根据规定先写，由企划部算出费用后让其本人到部交款再凭单给与制作，杜绝了任凭制作写真的现象。 8、dm促销细则流程化：力争做到责任明确、分工明确，内容清楚。现在以超市的洗化节作为首例进展推广，详细流程是从企划部提前15天下发促销通知，让参与促销活动的部门进展谈判选购，根据dm报表要求上报促销商品，企划部依据上报的商品拍照设计，然后返回各部核对，并加强促销前中后的促销跟进检查，利用dm缺货状况汇总表、dm促销状况后核查表dm状况一览表、dm促销活动回执表促销活动检查表到最终的活动评估表等，对促销活动商品的缺货、滞销、部门、企划部检查等方法，责任到人，保障促销工作高效进展，()。 9、培育员工时刻保持危机感意识、提升工作激情。工作中，我们最大限度的挖掘员工潜力，发动大家动脑筋，想点子，出谋献策，每周一次的座谈会，让大家畅所欲言，工作气氛融洽，让员工在工作中找到自己的进展空间，确保员工对公司的归属感。 10、上半年企划部员工稳定，工作热忱积极，团队合作意识强，于新峰、马永峰特别擅长，对设计平提升快速，工作力强，能够以身作则，很好的完成规划工作任务。李彦伟可能是刚进入公司时间短，在设计理念和风格上等还欠缺，但根底不错，我们会加大压力，让其得到提升。赵生娟、王俊等工作仔细，能很好的完成交办的工作任务。 二、2023年上半年工作中存在的问题 1、沟通力不到位企划部从成立至今，人员队伍不断壮大，虽然我们按时完成相关工作任务，但是，作为企划部人员在沟通力量上还是欠缺，部门内我们进展屡次调整修正，效果改善很大。但沟通这一项还是我们部门的缺陷，我们会连续努力改良。 2、企业文化宣传不到位10年公司快速壮大进展，在企业文化建立宣传，文化内涵和精神理念上，我们企划部做的还不到位，对文化内涵没有依据公司要求进展有效的提炼、宣讲与推广，对此，企划部会加大力度做好企业文化气氛的营造与宣传工作，促进公司进展。 三、对公司工作中提出的几点建议 1、有效的提层治理人员的治理力量，明确中层治理人员的权力和职责； 2、提倡工作的精确化、快速化、流程化、数据化。精确化就是做事的正确性，做得不对会越干越错造成铺张；快速化就是学习海尔的日事日毕做事原则，有安排就有回馈； 流程化就是一切按规定流程做，也削减不必要的流程；数据化就是任何东西要以数字数据，而不要空头的汇报； 3、建议公司每月一次工作座谈会制度，主任以上人员参与，让各部门代表讲讲自己的事情，增加部门沟通。公司最终做部署，让公司高层了解基层，中层了解公司进展动态及阶段性规划，并根据公司目标仔细执行； 4、公司奖与罚的制度透亮化、人性化,不要只罚不奖，对者能奖，错之必罚； 医院企划部工作总结相关： ·2023年护理部工作总结 ·2023年医院工作总结 ·卫生局党委秘书工作总结 ·医务科工作总结 ·2023年医院工作总结 ·医院工作总结 ·卫生局医防科2023年度上半工作 ·医院“四五”普法依法治理工作总结 到 医院工作总结 栏目查看更多内容 >> 5、小公司进展靠治理，大公司进展靠文化，建议成立公司的图书室、员工活动室、活动室、荣誉档案室。增加员工的保障，为员工供应良好的工作的同时，也要关怀员工8小时以外的需求保障，如图书室、员工活动室，提升员工的业余文化，增加员工对公司的归属感，增加公司分散力。 6、新世纪报流风杂志的印量加大，针对会员发放，提升会员的满足度，提升企业的宣传力度。 7、建议组建新世纪的女子“仪仗队”，在楼前做升降旗仪式。 8、建议组建新世纪文艺团，购置一辆演出车，成立“新世纪文化下乡”巡回演出活动，让新世纪的家电产品走进乡镇、走进、走进老百姓，为我们公司的进展打好根底。 12、人才储藏设计人才储藏：作为公司的企划部，专业、团队的进展尤为重要。缔造一支专业化的企划团队，塑造专业人才、提升部门综合作战力量是10年下半年企划部的工作重点。我们要在适宜的时机吸纳高素养的photoshop设计人员2名，作为新人民商以及公司进展储藏人才力气。治理人员储藏：作为企划治理人员的培育，适合在本部门中员工进展，张国强同志，自xx年下半年工作至今，工作思想稳定，自学力量、组织力量、执行力、治理力量提升快速，工作方式及方法上突破很大，作为治理人员是我们参考的培育对象。 四、建议待解决的问题事项：新世纪购物广场报，征稿流程及嘉奖方法是否可行？成立市场部，对新商品的开发。抓紧出台我们的员工手册。抓紧推行我们的会员卡及会员手册。成立女子乐队，每天升。建议稿费从每字5分提到每字8分。 五、10年下半年工作规划 1、根据年初的促销规划，按时完成下半年的促销活动。完成出版新世纪报6期、流风杂志2期。完成外界媒体的相关广告宣传活动。 2、广告宣传形象统一，表达出公司的形象，针对目前联营商在宣传方面参差不齐的状况，加大公司广告宣传的治理，对联营商的广告统一要求标准。 3、加大公司网站维护更新及网络商品的推广，做到网站内容更新准时精确，信息滞后时间不能超过一个星期。力争做到1.新产品更新与产品上市。2.重大随时更新，其他信息做到每周更新一次。3.建立人力资源、员工天地、荣誉榜等网站的相关板块，让员工参加，充分发挥网站的作用。 4、企业文化建立：加大企业文化的宣传推广，让公司员工能够通过公司的一些活动，了解公司的企业文化，让公司企业文化深入到每个员工心里。对员工和优秀干部通过报刊、网站、宣传栏等多种形式进展典型宣传，提高员工的积极性、主动性。 医院企划部工作总结随文赠言：【受惠的人，必需把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不行记住它。 医院企划工作总结共2 时间过得真快，转瞬进入7月份，下面是我对企划部2023年上半年的工作做简要的汇报。上半年，我们企划部最大限度的去挖掘员工的潜能，提高团队合作沟通的力量，以打造“学习型团队”为目标，提高全员工作技能培训，提升专业力量，为公司的下一步进展奠定根底。半年来，企划部全体员工长期不懈的坚持做好自己的本职工作，按时完成工作任务，完成市场营销、筹划、卖场巡查装饰、筹划设计制作、网站维护治理、报纸征稿编辑、杂志编辑设计及公司相关的文艺宣传公益活动等相关工作，回忆半年的工作有成绩也有缺乏。针对存在的缺乏，在10年下半年的工作中，我们会找出工作中存在的的缺点与缺乏，对工作进展全面的改良创新，统筹规划，责任到人，流程细化，查找最正确的工作方法，发动大家发扬吃苦耐劳的敬业精神，齐心协力，团结互助，争取在以后的工作中取得更好的工作业绩。 一、2023年上半年工作进展 1、完成促销活动15次：10周年店庆促销、春季旅游鞋特卖会促销、三八妇女节促销、消协促销周二答谢日的推广活动、清明节促销活动、五一劳动节促销活动、五一劳动节促销、母亲节促销、大家电开业促销、六一儿童节促销、端午节促销、父亲节促销、第五届床品凉席节促销、百团大战2促销 2、完成吊旗更换2次，卖场换季装饰2次。 3、完成电视台莒州纵横栏目广告拍摄7次，更换1分钟广告27次，6秒广告19次，更换飞字广告28次，更换气象局广告21次。 4、10年1-6月份公司写真制作1784平方，外出做喷绘平方。 5、促销治理流程化：依据我们实际工作状况推出并推广关于标准卖场pop书写及悬挂的治理方法、关于临时性演出活动的审批规定治理方法、企划部卖场巡查每天小时制度dm促销海报流程化治理方法等相关治理，使企划部的工作清楚明朗，责任细分，做到流程化治理，保障了更快更好的完成工作任务。 6、出版发行新世纪报6期、流风杂志1期。 7、写真治理正规化：10年上半年，针对公司联营供货商的广告制作，消失查找公司人员讲情而不收费制作写真的现象，我们推出新的应对方法，本着为公司负责，为公司节省每一分钱的原则，对供给商的写真制作定出收费标准，根据规定先写申请，由企划部算出费用后让其本人到财务部交款再凭单给与制作，杜绝了任凭制作写真的现象。 8、dm促销细则流程化：力争做到责任明确、分工明确，内容清楚。现在以超市的洗化节作为首例进展推广，详细流程是从企划部提前15天下发促销通知，让参与促销活动的部门进展谈判选购，根据dm商品报表要求上报促销商品，企划部依据上报的商品拍照设计，然后返回各部核对，并加强促销前中后的促销跟进检查，利用dm缺货状况汇总表、dm促销状况后核查表dm销售状况一览表、dm促销活动回执表促销活动检查表到最终的活动评估表等，对促销活动商品的缺货、滞销、部门自查、企划部检查等方法，责任到人，保障促销工作高效进展。 9、培育员工时刻保持危机感意识、提升工作激情。工作中，我们最大限度的挖掘员工潜力，发动大家动脑筋，想点子，出谋献策，每周一次的座谈会，让大家畅所欲言，工作气氛融洽欢乐，让员工在工作中找到自己的进展空间，确保员工对公司的归属感。 10、上半年企划部员工思想稳定，工作热忱积极，团队合作意识强，于新峰、马永峰特别擅长自学，对设计水平提升快速，工作执行力强，能够以身作则，很好的完成规划工作任务。李彦伟可能是刚进入公司时间短，在设计理念和风格上等还欠缺，但根底不错，我们会加大压力，让其得到熬炼提升。赵生娟、王俊等工作仔细，能很好的完成交办的工作任务。 二、2023年上半年工作中存在的问题 1、沟通力不到位企划部从成立至今，人员队伍不断壮大，虽然我们按时完成相关工作任务，但是，作为企划部人员在沟通力量上还是欠缺，部门内我们进展屡次调整修正，效果改善很大。但沟通这一项还是我们部门的缺陷，我们会连续努力改良。 2、企业文化宣传不到位10年公司快速壮大进展，在企业文化建立宣传，文化内涵和精神理念上，我们企划部做的还不到位，对文化内涵没有依据公司要求进展有效的提炼、宣讲与推广，对此，企划部会加大力度做好企业文化气氛的营造与宣传工作，促进公司安康进展。 三、对公司工作中提出的几点建议 1、有效的提高中层治理人员的治理力量，明确中层治理人员的权力和职责； 2、提倡工作的精确化、快速化、流程化、数据化。精确化就是做事的正确性，做得不对会越干越错造成铺张；快速化就是学习海尔的日事日毕做事原则，有安排就有回馈；流程化就是一切按规定流程做，也削减不必要的流程；数据化就是任何东西要以数字数据说话，而不要空头的汇报； 3、建议公司每月一次工作座谈会制度，主任以上人员参与，让各部门代表讲讲自己的事情，增加部门沟通。公司最终做总结部署，让公司高层了解基层，中层了解公司进展动态及阶段性规划，并根据公司目标仔细执行； 4、公司奖与罚的制度透亮化、人性化,不要只罚不奖，对者能奖，错之必罚； 医院企划部工作总结相关： ·2023年护理部工作总结·2023年医院年终工作总结·卫生局党委秘书工作总结·医务科工作总结·2023年医院工作总结·医院年度工作总结·卫生局医防科2023年度上半工作小结·医院“四五”普法依法治理工作总结 到 医院工作总结 栏目查看更多内容 >> 5、小公司进展靠治理，大公司进展靠文化，建议成立公司的图书室、员工活动室、党员活动室、荣誉档案室。增加员工的后勤保障，为员工供应良好的工作环境的同时，也要关怀员工8小时以外的需求保障，如图书室、员工活动室，提升员工的业余文化生活，增加员工对公司的归属感，增加公司分散力。 6、新世纪报流风杂志的印量加大，针对会员发放，提升会员的满足度，提升企业的宣传力度。 7、建议组建新世纪的女子“仪仗队”，在楼前做升降旗仪式。 8、建议组建新世纪文艺团，购置一辆演出车，成立“新世纪文化下乡”巡回演出活动，让新世纪的家电产品走进乡镇、走进农村、走进老百姓，为我们公司的进展打好根底。 12、人才储藏设计人才储藏：作为公司的企划部，专业、团队的进展尤为重要。缔造一支专业化的企划团队，塑造专业人才、提升部门综合作战力量是10年下半年企划部的工作重点。我们要在适宜的时机吸纳高素养的photoshop设计人员2名，作为新人民商以及公司进展储藏人才力气。治理人员储藏：作为企划治理人员的培育，适合在本部门成长中员工进展，张国强同志，自XX年下半年工作至今，工作思想稳定，自学力量、组织力量、执行力、治理力量提升快速，工作方式及方法上突破很大，作为治理人员是我们参考的培育对象。 四、建议待解决的问题事项：新世纪购物广场报，征稿流程及嘉奖方法是否可行？成立市场拓展部，对新商品的开发。抓紧出台我们的员工手册。抓紧推行我们的会员卡及会员手册。成立女子乐队，每天升国旗。建议稿费从每字5分提到每字8分。 五、10年下半年工作规划 1、根据年初的促销规划，按时完成下半年的促销活动。完成出版新世纪报6期、流风杂志2期。完成外界媒体的相关广告宣传活动。 2、广告宣传形象统一，表达出公司的品牌形象，针对目前联营商在宣传方面参差不齐的状况，加大公司广告宣传的治理，对联营商的广告统一要求标准。 3、加大公司网站维护更新及网络商品的推广，做到网站内容更新准时精确，信息滞后时间不能超过一个星期。力争做到1.新产品更新与产品上市同步。2.重大新闻随时更新，其他信息做到每周更新一次。3.建立人力资源聘请、员工天地、荣誉榜等网站的相关板块，让员工参加，充分发挥网站的作用。 4、企业文化建立：加大企业文化的宣传推广，让公司员工能够通过公司的一些活动，了解公司的企业文化，让公司企业文化深入到每个员工心里。对优秀员工和优秀干部通过报刊、网站、宣传栏等多种形式进展典型宣传，提高员工的积极性、主动性。 医院企划部工作总结 医院企划主任工作总结 医院企划部年度工作总结 民营医院企划部工作总结 年医院工作工作总结及年医院工作规划 医院企划工作总结共3 2023年医院企划部企划工作规划 一、企划工作 1、内部人员进展明确的分工，并制定每个成员的每日工作职责，并每周向部门领导汇报本周的工作状况 2、每天早上开早会，每个成员需汇报本人的手头工作，并安排新的工作，提高企划部的工作效率 3、制订企划内部工作流程及考核制度，通过完善企划工作制度与企划流程，以进一步提高企划工作的效率。 4、企划部8月的主要工作： （1）进一步完善院内导示牌子及各科室的形象广告 （2）制作宫腹腔镜五分钟的电视专题片 （3）设计子宫肌瘤手册，高校青春向左手册、设计新一期时尚临汾杂志 （4）削减临汾二套的广告预算，加大临汾四套的广告投放量，以扩大电视广告掩盖面 （5）终止与临汾晚报的报眼合作事宜，尝试将资金投向在尧都区城区内掩盖面较广的消费广场等dm广告。 （6）连续电视、户外广告监播工作 （7）连续网站的内容更新及网站推广告工作 二、单科室营销 1、规划生育科: a)利用拓展组开发尧都区市区内的各大药店和性保健店等终端渠道，以垄断尧都区内的早早孕检测试纸销售，通过销售带有本院广告的早早孕检测试纸，来直接锁定人流目标人群，从而引导她们的消费行为来选择临汾现代女子医院检查及就诊以到达提高计生科的门诊量。 b)设计印刷人流温馨卡，一可防止客户的流失，二可提高计生科的附加值效劳 c)由于现处于暑期，校园人流市场开发暂未启动，8月份前期先制作校园青春向左手册,为9月份学校开学进高校讲座作好预备 2、炎症科： 加强软文投入力度，多种技术辨症施治平面广告结合，突出妇科炎症的表现病症，采纳理性恫吓诉求方法，以吸引目标人群来我院消费。 3、妇科肿瘤、内分泌： a)设计印刷子宫肌瘤手册，以大量子宫肌瘤的科普软文结合子宫肌瘤图片，重点推介宫腹腔镜的技术原理及优势