医院个人信息管理工作计划三篇.docx

医院个人信息管理工作计划三篇 最新医院个人信息治理工作规划三篇 日子犹如白驹过隙，不经意间，很快就要开展新的工作了，做好规划，让自己成为更有竞争力的人吧。那么你真正懂得怎么写好规划吗?以下是收集整理的最新医院个人信息治理工作规划，欢送阅读，盼望大家能够喜爱。 最新医院个人信息治理工作规划三篇 20xx年将是我院加快进展步伐的重要的一年，为进一步加快数字化医院建立，更好的为医院信息化建立效劳，主要规划如下： 一、完成以电子病历系统为核心，整合现有各种信息系统软、硬件资源的建立工作，结合应用的实际状况，满意临床信息系统、数字化医院建立的要求。 。 二、不定期对院信息系统的安全工作进展检查，加强信息系统安全治理工作，防患于未然，确保信息系统安全、稳定运行。 三、对信息系统核心数据异地实时备份做相关详细实施规划。 四、协作相关科室完成机房UPS的招标、选购、上线等工作，确保机房核心设备安全、稳定运行。 五、根据院领导指示完成机房消防设施的前期调研工作，及下一步招标、选购、安装工作（同时申请更换中心机房门窗）。 六、规划申请选购内网核心交换机一台，与现有核心交换机完成双备工作，预防因单核心点故障而导致的系统故障。 七、协作临床科室完成临床路径软件前期预备、培训、上线等工作。 八、做好医院网站信息公布维护工作。 九、定期加强对我院临床全体工作人员进展计算机操作技能及信息系统平常操作常常消失的问题进展定期培训，保证临床各科业务的正常开展。 十、做好各种统计报表的上报工作，准时、精确的上报各种统计报表。 十一、加强病案的回收工作，做好病案的整理、上架、借阅工作，确保每一份病案无损坏、无丧失，为下一步病案效劳打下坚实根底。定期安排病案治理人员外出学习兄弟医院的治理阅历 十二、做好各项治理工作 1、科室治理，健全各项治理制度。为保障数据安全，明确权限划分，设立监视机制及治理方法。 2、设备治理，定期检查、保养，做好设备的检修记录，保证设备正常运行。 3、实时跟踪医保、农合接口工作，保证医保、农合病人结算准时、精确。 4、加强学习培训，尽可能参与信息化相关 培训及会议，开阔视野、学习技能。 5、合理安排、使用信息化资源，尽可能为医院节约本钱支出。十三、完成领导交办的其它各项工作任务。 xx医院 信息科 20xx-12-20 最新医院个人信息治理工作规划三篇 在市、旗的高度重视和大力支持下，医院仔细贯彻XX年信息化工作会议精神和信息化工作的详细要求，明确方向，狠抓落实，信息化建立工作取得了肯定的实效，为提高医院信息化治理水平，提升医疗质量供应了有力的支持。现就XX年工作和明年规划汇报如下： 一、XX年信息化工作总结在医院领导及全体员工的努力下，XX年医院信息化工作在帮助医院精细治理、提高医院工作效率、支持医疗临床活动等方面制定了相应的目标并加以落实。 1、医院oa系统的建立随着现代化技术的不断进展，医院在把临床科室信息化作为重点效劳对象的同时，今年初开头着手进展医院的办公自动化建立，以弥补医院在日常办公电子化治理方面的缺乏。经过院领导的推举，医院选择了自主研发的oa办公系统来实现医院的办公自动化。 依据医院的实际状况，医院的oa系统分两步实施。oa系统的一期实施到机关及相关中层以上干部，涉及20个科室，二期将全院掩盖。通过先期调研，于今年3月对oa系统的硬件设备进展了安装调试，4月份制作完成了31个共性化办公流程表单，应用软件于6月底完成搭建测试，oa一期于6月1日正式运行。oa的建立使各科室之间能通过oa网协作办公，如网上公布在线新闻、电子公告、收发电子邮件、发送在线短信等等，使医院的日常办公便捷化，程序制度2化，治理标准化，操作流程化。 2、医院门诊医生站的升级门诊诊疗是医院门诊业务的中心，门诊医生站是门诊信息系统的核心环节，其首要目标是效劳于门诊急诊医生的日常工作，减轻他们的书写工作量，实现门诊急诊病历电子化，标准门急诊医疗文书，供应各种帮助工具以促进诊疗水平的提高。医院在XX年5月启用新的医院信息治理系统（his）时，就涵盖了门诊医生站，但是由于当时的种种缘由，该功能始终未被充分使用。随着医院信息化的不断进展，上级卫生部门和医保实施要求的不断提高，门诊医生站的功能优化迫在眉睫，经过院部的争论打算，今年医院的信息治理系统的建立从门诊医生站的升级开头实施。 就门诊医生站建立而言，相对挂号、收费、药房的门诊信息系统建立，因其业务本身的简单，与其他业务环节亲密关系，以及医务人员的计算机熟识程度，实施的滞后等多种因素，在详细建立和实施上更具难度和挑战，更要吸取以往的教训。4月份开头外出参观调研门诊医生站运行环境，确定门诊医生站信息点位需求、网络需求、更新电脑及打印机状况等硬件状况。软件方面，与应用软件供给商沟通，在实现诊疗信息存储、到达医生站开单到门诊收费的根底上，重点考虑病人诊疗过程为主线的门诊医生站指令如何在医院全部科室 中顺当执行。如药品处方开单和处方笺打印上，不仅要有病人的根本信息、临床诊断、药品名称、规格、数量等用于门诊收费和药房发药的信息，也要有用药频次、给药途径、备注说明等信息，在符合卫生局3处方书写要求的同时，便于病人按医嘱执行。依据卫生部的要求，完善了掌握抗生素药的使用范围和使用权限。经过几个月的努力，5月份搭建了系统培训环境，对全院医务人员进展岗位培训，从5月10日内科试点运行到5月16日全部门诊科室上线试运行、门诊医生站的使用完整了医院的信息化治理，合理规划了门急诊业务流程，标准了门急诊业务，缩短了病人的候诊时间。胜利实施和应用门诊医生站，使门诊医疗模式更加便利、优质、高效，真正做到了为病人效劳的理念，为医疗体制的改革和医疗保险供应了强有力的保障，为医院的标准化治理和医疗质量的提高起到了积极作用，受到广阔病人和医师的好评。 3、医院检验（lis）系统的创立医院的检验部门是衡量一家医院技术水平凹凸的重要部门，该部门检验手段的先进程度、检验设备的现代化程度、检验门类的齐全与否以及检验部门的治理与效劳水平将直接影响到医院的整体形象，对医院的收益将产生重大影响，正因如此，医院今年将检验科信息化建立作为医院信息化改造的重要任务。 医院目前只有单机版的lis软件，缺乏统一治理，治理比拟落后，迫切需要一套完整集申请、采样、核收、计费、检验、审核、公布、质控、查询、耗材掌握等检验科工作为一体的网络治理系统，为检验工作供应更加有效的系统支持，尽量削减在接收检验要求、报告结果和保存记录等工作中可能会消失的人为误差，为检验结果查询供应更有效的方法，节约生成治理信息所需的索引时间和精力，实现检验科4日常工作的智能化治理。今年6月，我院先后走访了和林医院等多家医院，带着问题进展参观、学习、调研，了解lis系统应用软件的功能和要求，思索工作站上线应用时设备的稳定性、可维护性问题，完成调研报告。依据医院检验流程的需要，完成了医院lis系统信息量的整理，调研了适用于lis系统环境要求的效劳器、工作站、自助打印取单机、条码打印机及扫描枪等硬件状况。11月完成了lis系统的全部调试过程，现在已经开头投入使用。 4、现有信息系统的完善鄂托克旗其次人民医院信息治理系统创立于XX年5月，更新于XX年8月，从以财务核算为中心的治理信息系统到目前以医生工作站为核心的临床息系统，医院的信息化在曲折中前进，有了长足的进展。随着医保制度的不断完善和医保政策不断出台，医院的信息治理要求也随之进 一步提高，这就需要不断更新信息治理系统。今年，依据中心（XX）60号关于完善本市根本医疗保险结算工程库的通知精神，修改了门急诊挂号收费系统，增加就诊流水号，杜绝了挂一个号看多个科室的现象，保证了医院的正常收费。 依据医保信息中心下发的中心系统与医院系统接口标准（第四版）补充标准要求，修改了医保的结算工程，核对并修正了医院现有的药品、医疗效劳设施、诊断治疗工程、仪器设备和材料等的编码，增加了材料的细清楚细库，限定多个材料组合使用的统一价格，可以有效追踪组材料中的每种材料使用数量和对应品牌及厂商，最大程度保证了病人的利益。依据优质护理服要求，增加了护士工5作站的瓶贴打印、补液观看记录单等功能，让原本每天由护士依据医嘱需要花费一个多小时抄写的瓶贴，如今只需点击几下鼠标就能顺当完成，使病区护士真正从繁琐的手工操作中得以解放，提高了临床的工作效率。 二、XX年信息化工作规划： 数字化、全员化、高效化是医院明年信息化工作的目标。在治理好医院治理信息系统的日常维护、运转的根底上，抓住重点工作，提升医院信息化治理水平。XX年信息化工作规划如下： 1、完善门急诊医生工作站。系统正式使用，做好与his系统完善。 3、完成his系统的病案建立。 4、完成oa系统二期工程，做到全院掩盖。系统的调研及考察。医院信息系统的建立是一项长期的工作，从长规划，分步实施。在实施的过程中，医院将不断摸索阅历，调整规划，最终实现医院的现代化治理。 最新医院个人信息治理工作规划三篇 20xx年是我院信息化建立走向成熟的一年，为了更好的将信息化建立应用到日常工作中，搞好信息化队伍的建立，主要规划如下： 一、在过去的两年中，医院职工数量增加近百人，其中大局部人员未接触过his，emr，lis等系统软件，为了保证医疗工作的正常进展，对新进人员进展一次系统的培训。 二、完善病案室his系统与艾迪康接口的对接工作，做好医疗信息统计、上报工作，准时收集汇总医疗、业务信息，为医院领导的决策供应数据支持。 三、his系统中新增加模块，其功能是对无购置力量的患者的日常用品进展单独计费治理，完善电子病历的应用性。 四、对医院将要上线的pacs系统做好充分的论证工作。 五、在日常工作中，合理安排、使用信息化资源，尽可能为医院节约本钱支出。 六、对医院的各个科室的电脑、打印机、条码机等硬件做好定期维护，确保系统正常运行，做到小问题当时解决，大问题当天解决，保证临床各科室业务正常开展。 七、对信息科内部人员进展专业的培训，尽可能的参与相关会议，开阔视野。 八、完善三甲复审相关资料，保证三级甲等医院的复审评定工作的正常进展。九、做好医学书刊、资料的订阅、收集、选购、登记、分类、编目工作，主动为医疗、教学、科研供应最新医药卫生中外情报信息。加强图书室的安全防护工作，清理过于陈旧的没有价值的书籍申请报废 十、完成领导安排的其他相关工作。