医院总务后勤的工作计划范文.docx

医院总务后勤的工作计划范文 20xx年总务后勤工作的根本思路是：围绕一个中心，搞好两个效劳。围绕一个中心，即总务后勤工作要始终围绕医院正常运营这个中心。搞好两个效劳，一是搞好为临床工作的效劳，为临床工作供应优质保障;二是搞好为员工和患者的生活效劳，解决医务人员的后顾之忧，让全院职工以旺盛的精力和充足的体力投入到临床工作中去，为全面提高我院的医疗质量而努力奋斗。 二、工作目标 本年度后勤工作的总体目标是：做到五个确保、五个力争。 五个确保是：确保医院环境建立及医疗设备、医院设施的维护、修理;确保医院药品、耗材、物资的选购、保管、供给准时到位;确保医院水电气正常供给;确保医院车辆安全正常运行;确保医院食堂的安全、卫生、丰富。 五个力争是：力争进一步完善后勤治理制度、流程、奖惩制度;力争进一步完善医院设施;力争进一步提高后勤效劳质量;力争进一步提高医院环境卫生;力争进一步节省后勤开支本钱。 三、工作措施 1.优化、修改医院后勤治理制度、工作流程。 (1)依据20xx年工作阅历总结，根据我院实际状况修改、完善后勤各项治理制度，做到精简、有用。 (2)从20xx年的工作中发觉的流程问题及反应的意见来修改各项工作流程，包括修理、选购等，并将工作流程贯彻到各科室及各位员工身上。 2.加强后勤职工的思想建立、制度学习。 (1)仔细学习和贯彻落实教职工例会对后勤工作的各项要求，增加效劳意识，提高效劳质量。 (2)仔细落实精细化治理的各项要求，为临床工作制造优良条件，在搞好效劳的过程中，实现自身价值，奉献自己的力气。 3.加强医院物资、药品、耗材治理。 (1)严格材料购进，材料领出制度，非易损耗品领出新的，必需收回旧的。 (2)每月底对库房进展盘点，做到帐物相符。 (3)固定资产形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。 4.节省后勤支出，节省使用水电气 。 (1)加强全院职工爱惜公物的公德心，到达物品的最长使用寿命。 (2)加强选购的价格审核和质量把关，尽量购置物美价廉的物品。 (3)节省使用水电气，做到人离电(水、气)断，防止安全隐患的发生。 5.做好医院清洁工作 。 (1)加强清洁工医院感染学问的培训，让其意识到清洁工作对医院感染的重要性。 (2)增加对清洁工的治理力度，明确职责、责任，严格考核、奖惩清楚。 (3)提高医院清洁质量。 6.提高修理工作的质量与时效性。 (1)优化修理流程，提高时效性。 (2)严格选择修理材料质量、提高修理工作质量。 7.完成院内消失的一些临时性工作。 8.把安全防范工作放在首位。 医院总务后勤工作规划(二) 二Oxx年总务科在完成医院各项后勤保障工作的根底上，将着重做好以下工作： 1、加强对总务锅炉班组、水电班组、配电房、电梯等一线班组的治理，做好安全生产工作;同时加强水、电、气、物资的保障治理，做好公共机构节能减排工作。 2、连续跟进医院总配电中心的工作工程，争取在2023年初完成原配电房内的消防管道迁移设计方案，2023年末前完成主要方案及设计。 3、20xx年，总务科将退休6人，其中电工3名，司机1名，选购1名，房管人员1名，拟申请聘请6名大专及以上学历人员补充。 4、污水处理站、锅炉班人员对新污水站、新锅炉房的.工艺流程和设备进展培训学习，尽快适应并把握新的工艺，确保移交后污水达标排放和汽源保障供给。尤其是重点做好蓄热式储能罐与新锅炉配套协调工作，巧用顶峰低谷电制，讨论最正确运行优化方案。 5、续签医疗垃圾处置合同，连续加强与省固废公司的联动，做好全院医疗废弃物的分类、收集、转运工作，同时协作院感科开展的医疗废物治理专业培训和职业安全防护，并不定时地会同院感科对全院各病区的医疗垃圾收集处理进展监视检查。 6、加强车辆治理，切实落实车辆修理审批制度，要求全部车辆必需按标准、按程序定期进展保养、修理，确保车况的完好。组织全体驾驶员仔细学习新公布的交通法规，要求司机严格遵守新交规的各项内容。同时加强车队驾驶员的安全治理、技术考评、政治思想等工作力度，以保证行车安全。 7、加强医院物资治理，严格选购制度。 8、加强电梯、锅炉等特种设备安全运行治理，定期维保年检，发觉隐患准时排解，贯彻落实特种设备法规制度，切实保证特种设备运行安全。 9、稳固2023年度创卫成果，连续开展爱国卫生工作。全面加强医院卫生治理工作，尤其是彻底整治门诊、外科楼两个重点公共场所卫生间，加大环境绿化美化的力度及公共设施的维护修缮工作，促进医院环境卫生整体水平不断提高;广泛开展医院卫生宣传教育活动，致力提高职工卫生意识和安康素养，尽力打造美化病区环境，着手对外科楼的原有树木花草进展修剪、除草、施肥、补苗。 10、通过院内竞争性谈判，并提交院长办公会讨论，重新选择后勤保洁运送效劳公司。依据合同要求加强对保洁运送效劳公司、洁强洗涤公司及百洁除四害公司等外包效劳公司的效劳质量的监控与治理。严格执行监视考核机制，每月组织外包公司到临床科室检查效劳质量，听取科室意见，以改良工作中存在的问题。每季度对外包公司的效劳质量进展评定，作为履约状况的评价指标。同时科室日常值班受理临床科室对外包公司的投诉需求意见，即时予以处理并反应给病区。 11、加强对进修生宿舍、集体公寓的治理，以及职工宿舍的物业及水电治理。按医院相关规定对各宿舍楼的业主委员会进展合理的监视、指导和治理。 12、后勤保障效劳坚持以病人为中心，满意医疗效劳流程需要。每一个工作日正副科长轮番深入病房、院区等地巡查，准时发觉并解决问题，缩短简化后勤效劳流程，力求最大限度的满意医技、科研、教育一线工作对后勤效劳的需求，使总务科在20xx年的后勤效劳水平再上一个新台阶。