采购副经理述职报告范文共17篇.docx

采购副经理述职报告范文共17篇5采购副经理述职报告范文 第一篇时光荏苒，20xx年立刻就要结束了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在 部门领导和同事的悉心关怀和指导下，透过自身的不懈努力，对待工作精益求 精，较为圆满的完成了自己所承担的各项工作任务，在工作上取得了必须成 果。回顾过去的七个月现将工作学习状况总结如下：一、有条不紊的做好厂内日常性采购1、制定采购计划：根据厂内生产年度生产计划、季度生产计划及月度计划陆续 开展采购计划的制定。执行采购计划时依据库房现存量、生产计划及供应商供 货周期拟定好采购物料计划安排。2、拟定采购合同：采购计划做好后发给相应供应商双方盖章生效合同生成，双 方需严格按照采购合同执行采购计划。3、做好跟催工作：定期跟踪供应商生产进度，掌握重要物料到货时间安排，平 时根据库存状况及生产任务的调整及时安排好供应商优先生产所需物资更好地 做好跟催工作。4、物料到货验收：认真仔细核对来厂物料的规格型号数量，打印相应到货单交 由质监部门检验，经检验合格入库，不合格物品整齐有序码放到不合格品库。5、与供应商协调沟通：生产过程中出现的产品质量问题及不合格品及时与供应 商协调解决维修及退换货处理。6、整理付款：定期与供应商做好对账工作，产品规格型号、数量、价格及结账 状况都应一一查看，严禁出现错账漏帐和重复付账的情况。二、用心做好厂内各部门临时性采购三、工作中存在的不足物料出现不合格品时偶尔出现未能及时放入不合格品库区，时间久了容易出现 找不到相应批次的退货物品，直接影响对账状况。20xx年是充实的一年，也是收获的一年。透过一年的学习工作，我在采购工作 中，学习到了丰富的采购经验。同时我也在努力的提高自己的知识和经验。我 深知一个公司的发展离不开每一个同事的努力，新的一年我们要为公司的发展 多做贡献。同时期望公司的发展越来越好。我于20xx年x月xx日开始到公司上班，从来公司的第一天开始，我就把自己 融入到我们的这个团队中，不知不觉已经三个多月了，现将这三个月的工作情 况总结如下：理一步一个脚印，成绩一步一个台阶；坚持“早谋划、早沟通、早部署”，银 保以稳定队伍、增加产能和综合理财为抓手，成功开拓工行、建行渠道，银保 队伍建设平稳有序，综合理财业绩大幅攀升，业务质量明显改善，由过去的单 一冤交产品向期交和3）加强政治学习，建立司务会制度，促进民主管理，提升公司文化。今年以来，我们以加强制度化、规范化建设入手，成立了司务会，充分发挥了 司务会民主管理、民主监督职能，进一步促进了公司的民主管理。通过晨会、 部门例会、主管会有力在保证了公司各项工作的顺利开展。通过开展学习和实践党的群众路线教育活动、三八节联欢和自发组 织的多种形势的联谊活动有效地增强了团队凝聚力和战斗力，提升了公司文化 品位；增强了从业人员的职业荣誉感，提升了伙伴们的大局意识；增强了公司 的向心力，提升了公司社会知名度。4）坚持依法合规经营，提高服务质量。我们在抓好业务发展的同时，始终把依法合规经营当作公司发展、生存的主线 来抓，严把入口关，明令禁止销售误导，坚决杜绝代签名等违法违规事情的发 生。积极组织新人参加代资考培训，取得从业资格。对少数违规严重的害群之 马，我们采取了劝其离司处理，对个险队伍虚挂人头、虚设人力现象进行了清 理。开办了党的群众路线教育学习专栏，始终坚持上级服务下级、后勤服务前 勤、全员服务客户的做法，得到了省、市公司、县委、县政府和广大客户的充 分肯定。2、不足之处。我们虽然做了大量艰苦的基础工作，取得了一些成绩，但也还存在着不容忽视 并有待于在今后的工作中加以克服和改进的问题。一是业务发展滞后。虽然同 比有一些增长，但，那主要是上年基数太低，期交保费规模依然不大，“开门 红”、二三联动、五六联动、九十联动没有按照公司的要求、步骤、方法按时 完成，没有及时跟上公司的步伐，贻误战机，影响进度。年度计划最终以不到 14万元的缺口而留下遗憾。采购副经理述职报告范文第八篇尊敬的领导：您好！感谢公司领导在过去的半年内给予我锻炼的机会！感谢公司领导在过去的一年 内给予我的栽培和信任！感谢公司同事在过去的一年内给予我工作的关心和帮 助！20xx年x月，我被公司任命为采购部负责人，负责采购部日常各项工作。具体 工作职责是：全面负责公司运营所需各类物资的采购及部门内部管理工作，达 到提高物资采购效率，降低采购成本的目的。尤其是在这半年内，在公司领导的带领下、在同事的帮助下，我比较圆满地完 成了上半年的各项工作任务，在思想觉悟、业务水平、管理水平等方面均有了 较大的提高。接下来，我根据岗位职责对上半年的工作进行述职：一、上半年工作情况总结1、根据公司的要求，明确了采购部各岗位的工作职责，理顺了采购部的采购流 程。建立了物资采购数据库，对所有询价的供应商信息及询价资料进行更新维 护。2、加强采购部人才队伍建设，按照采购部编制招聘人手，部门人员由2人增加 到现在的6人。每位员工都能较好的融入恒大的文化，做事积极主动、不怕吃 苦、任劳任怨，尤其在钦州开盘前派单的支援中得到体现。3、对部门人员进行工作分工，各司其职。在人员配备充足的情况下，严格按照 “三个三”原则询价，采购流程和相关制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，采购工作步入正常运行的状态。4、每月定期培训公司采购相关制度，不断提高部门员工综合素质，目标是使每 位同事在采购工作中独当一面；每周召开部门会议，不断总结日常采购工作中 的经验和教训，提出改进措施，以便在下次采购时避免发生同样的失误。5、我部上半年克服任务重、时间紧、人手不足等困难，较好完成了 xx前各项 活动礼品和物资物料准备工作，为XX开盘尽献了一份力量。6、每季度深入各项目所在城市进行市场调研，把握建筑材料市场行情，为公司 相关部门提供乙供主材的最新价格信息，从而为公司拒绝施工单位不合理提价 要求提供重要参考依据。7、截止x月xx日，我部累计完成单项采购约xx宗，采购金额约xx万元，甲 供材下单X宗，金额约XX万元。二、工作中的不足主要表现在1、采购流程、制度执行不够严格，有流程没走完就提前采购的现象；2、有时候与需求部门或供货商沟通不到位，导致采购的物质未能完全满足使用 部门需求或者供应商中标后拒绝履行订单，给物品采购的按时到货带来困难。3、对工程材料缺乏透彻的认识和理解，专业知识和经验不足，在一定程度上影 响采购效率，需要着重学习和加强。4、我部大部分员工虽拥有3年采购工作经验，但采购经验积累还不够，重点体 现在议价能力偏弱，沟通和谈判的技巧有些欠缺，不利于控制公司采购成本。5、对地区公司采购工作中的出现的一些新问题思考不够。比如三线城市采购问 题，集团未有明确制度要求，地区公司采购部应当如何操作。三、下半年的改进方向1、不断探索和改进工作方式、方法，以更加热情的工作态度和高度的责任心投 入到采购工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水 平；2、坚持不懈地抓好采购流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快 落实；3、经常关注市场变化，抓住市场主动权，搜集整理各个行业有实力的、处理龙 头地位的或者具有价格优势的供应商资源，保证采购工作更快、更好地开展。4、采购作为一个敏感部门，要时刻强调廉洁自律，遵守职业道德，坚决抵制宴 请、回扣、送礼等商业贿赂行为，并充分意识到商业贿赂行为的严重性和危害 性，加强部门内部员工之间的相互监督。敬礼！述职人：XXX20xx年x月x日采购副经理述职报告范文第九篇尊敬的领导：我于20XX年8月5日来到天鑫公司，到这周已经四个月。作为一个刚踏出学门的新人，接触一个完全陌生的行业，初来公司真不知道从 何下手，但是公司良好的工作氛围，团结向上的企业文化让我很快融入了这个 集体。特别是杨总和蔼可亲的态度让我增加了更多的信心。来到物资部工作，我一直严格要求自己，认真负责的完成领导分配的每一项工 作。物资部门是公司业务的后勤保障，是关系到公司运行的重要环节，我很感 谢公司领导对我的信任和栽培，通过这几个月跟郭经理的学习，让我学到了许 多知识，也积累了一些前所未有的经验，我深深的体会到做一个优秀的采购员 不是一件简单的工作，需要各方面都必须有良好的素质，不但要有吃苦耐劳任 劳任怨的心理素质、未雨绸缪的的积极态度，更要有诚实守信的职业道德素 质。要保持对企业的忠诚，不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供 最佳价值的供应商处采购，坚持以诚实守信作为工作的基础，避免一切可能危 害商业交易的供应商，不断努力提高自己在物资采购工作作业流程上的知识， 在交易中坚持和采用良好的商业准则。9月中旬，按照总经理的要求和郭经理的指示去水洞沟电厂后勤部进行为期三 天的推煤机售后服务保养工作，通过这三天和修理工师傅们一起为推煤机更换 液压油、齿轮油、液力传动油和各种滤芯以及风扇皮带和水泵皮带的更换，我 学到了许多东西，基本了解了推土机保养的流程，增长了我的见识，让我对推 煤机有了初步的了解，更利于开展我的工作，我非常感谢领导给我这次锻炼的 机会。10月对仓库进行了一次盘点，在郭经理的带领下，在各部门的积极配合下开展 的很顺利。仓库配件由于长时间没有盘点，出现很多问题，摆放凌乱、和电脑 账目不符等。通过将近两个星期的整理，解决了常用件的清点排序工作，把常 用的配件贴上了卡片，数量清晰明了，把准确的数据录入电脑，实现了电脑、 卡片两者相符，决解决了许多麻烦，便于以后需要的时候能方便快捷的找到。 看到我们的劳动成果会给公司开展业务带来方便，我们的心理感到无比的欣 慰。11月份公司对办公人员调整，整合了部门，郭经理调到了银川，我感觉到我身 上的担子更重了，心里也是矛盾重重。刚开始几天真的不敢面对，但是我没有 退缩，尽量让自己能够独当一面，为公司领导和郭经理分忧解难。由于刚开始 单独工作，出现了这样或那样的问题，配件型号不清楚、认识的不够熟练、仓 库配件了解的不够详细、对修理工师傅需要的配件汇报不清楚、对配件的认识 有很大的欠缺，以及由于工作粗心犯下的错误，幸好在郭经理的及时指导下帮 我改正，让我的工作顺利开展下去，我只有更加努力，更加细心的去工作。通 过这几个月的锻炼，我终于慢慢的适应了工作，看到能给公司和领导们分担问 题，虽然还只是小小的一点点，但是还是值得欣慰的，我加倍努力，争取分担 更多的问题。由于刚来公司4个多月时间，熟悉和了解的东西不够深入和全面，希望公司领 导多提宝贵意见，感谢公司领导和同仁对我的指导和帮助，我愿在今后的工作 中更加深入的学习，和公司同事一道，为公司的发展壮大做出不懈的努力。来 到这里工作，我最大的收获莫过于敬业精神。不论思想境界，还是业务素质、 工作能力都得到了很大的进步和提高，也激励我在工作中不断前进与完善。我 会把公司当成是自己的家，融入这个大家庭，公司的事就是我的事，齐心合力 经营好这个场所。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为领导 分忧解难，为公司创造价值，与公司一起展望美好的未来，愿公司的明天更加 美好！米购员： 20XX年12月7日采购副经理述职报告范文第十篇各位领导： 我的XX超市的经理，到XX超市来已经X年的时间了，几年来，我系统地学习 了零售业概论、仓储式连锁超市管理概论、顾客消费心理学与销售技巧等基础 知识,学习新型的零售业的知识,力图尽快融到家乐的发展中去。在X店开业前夕，我任劳任怨，始终工作在第一线，经常和员工奋战到深夜， 直至开店。至此，我开始了开创XX市场的征程。年初XX路北店的销售额每天 仅十余万元，经过半年的努力，市场终于打开，家乐在XX的知名度提高，销售 额提高了，顾客满意了，员工的脸充满了喜悦，这一年我被评为“XXX先进员 工”。由于是刚来X市工作，没有人缘关系，一年来，我利用一切人际关系，克服地 域差别，了解XX市场及各项政策规定，与合作方紧密配合，同相关政府部门建 立了良好地合作关系。为了开拓XX市场，我每天与员工一起工作，并听取各项 合理化建议，以应对激烈竞争的市场环境。目前，XX有超市XX多家左右，竞争 对手们把店开在了家乐店的周边，面对这种环境，使XXXX年任务的完成与提高 是一种考验,员工们都存在担心的思想。为此，我对员工们提出XX年的工作中 心是“以服务促销售，以管理降成本”。一年来的服务规范的培训、管理者的 培训，大家都不会忘记这个工作中心，这一条已经贯穿到商店每个管理者和员 工的脑海中。只要做的好，就会吸引顾客，就能摆脱困境。一年来路北店销售 和管理上实现了双盈利的目标，销售额超计划完成，连续三年完成了集团下达的任务。面对闪光的成绩,我并不满足。我认真分析商品结构及市场需求,及时调整商品 结构并合理控制库存，避免积压资金。因XX路北店为外埠店，供货商又多为外 地供货商，在一定程度上影响销售。年初，公司在XX成立商品组，由我担任组 长，为了使店在XX稳步发展,使其同竞争对手形成差异优势,我对商品组提出了 “重宽度、轻深度，重连锁、轻汰换”的谈判原则，使商品组在完善XX市场的 同时，进一步形成了 XXX连锁的优势。汰换了不适合XX市场的商品，并发展 了部分本地特色商品，从根本上解决了蔬菜、水果不能连锁经营的问题。年 中，在我的带领下，xxXX在商品经营上拓宽了电脑、手机、音像、图书、冰 鲜、主食厨房等品种，真正形成了仓储超级大卖场。商品品种比99年增加了近 一倍。品种的丰满带来了客流，管理的加强降低了成本，服务水平的提高赢得 了顾客。XX年度市消协、工商、报社在测验中,xx路北店被评为“xx市民 最满意超市”。在担任XX路北店店长及XX地区主管期间，面对店内外繁杂的工作我开动脑筋 想办法，大胆放权，竞聘上岗，充分调动各级管理人员和广大员工的工作积极 性、创造力。我认为“员工是企业最大的资本，只有为他们提供机遇，才能充分 发挥他们的才智，才能增强员工的凝聚力，企业才能长存”。在我的领导下,XX 路北店逐步形成了各司其职，各负其责，严谨高效的工作格局。当然，在工作中还有一些不足之处。今后，我将从以下三个方面下功夫，认真做好本职工作。采购副经理述职报告范文第十一篇各位公司领导，各位同事上午（下午）好：非常感谢公司对我的信任，给我这次汇报一年来工作的机会。XXX年的岁末即 将过去，一年的学习、工作，时间并不算太长，但我得到大家的帮助实在是太 多，相比之下自己所付出的实在太少，深感汗颜。近一年来在总公司领导的信 任和通讯导航同事的关心、帮助下，使我很快的适应了新的工作岗位，完成了 从一个纯粹的软件技术人员向技术、管理人员过渡的过程。非常感谢XXX和人 力资源部，让我迈出从技术人员到公司副经理过渡的第一步。四月初，在他们 的指导和帮助下，我完成了XXX可行性方案。该方案从汽车行业实施定向 客户关系管理、公司业务流程设计、实施精细化销售等方面对XXX实业各分公 司的客户关系管理进行了分析说明，指出了目前我们企业管理的瓶颈，即工作 流程不清晰、客户信息分散在业务人员手中、部门分工协作责任划分不尽明 确、相关人员的工作流和信息流没有统一的平台共享等。这个方案为今后的管 理工作提供了理论依据。作为市场部分管领导，今年初我们就制定了工作目标，即终端产品销售、市场 调查、市场开发市场渗透、反馈客户需求信息、同业信息提供以及分销商管理 等工作。我尤其要感谢公司市场部的所有同事。在他们的理解、支持、配合 下，我们先后完成了汽车美容中心、汽车销售商、行业用户等分销商的合同规 范管理工作。配备专门的人员对分销商进行业务辅导及培训，并在安装售后部 的大力配合下，使业务区域进一步扩大，特别在“非典”期间，大家工作尽职 尽责，都圆满的完成了公司制定的月度计划指标，使公司的业务稳定增长。截 至目前，我们已完成本年度营业收入*万元，实现利润*万元，营业收入比 去年翻了一番，利润比去年增加*万元。作为市场开发部门的一员，我们要有开拓精神及创新意识，XXX年我们与中国 的人保合作，推出装GPS免五年盗抢险及买保险送GPS政策，开创了岛城车载 GPS销售的马太效用；xxx年我们又创造性的提出加强与银行金融部门合作控制 汽车借贷风险，取得了良好的效果，同时又促进了 xxx汽车管理公司的风险控 制工作的开展。所有这些都是我们通讯导航公司全体员工创新智慧的结晶，再 次我要感谢公司市场部的全体员工，是你们创造了我们公司今天的辉煌。展望 xxx年，我想我应该从以下几个方面来开展我们市场部的工作：一、加强市场推广、宣传力度。在巩固现有的市场份额基础上，加强市场渗透，运用各种有效促销方式或商务 手段，确保市场的占有率；制定市场宣传策略，监督广告投放，实施媒体传播 计划，制定并实施活动方案。负责商品广告的费用预算，并对公司广告品等宣 传材料进行审查，并及时评估广告效果，并及时做出调整；开展对外与服务相关的宣传、公关活动，及时准确掌握社会公众对公司的意见，并反馈到公司, 进而提出对策。完善客户资料的建立、保存和分类管理，负责客户情况收集、调查，协助客服 中心进行客户满意度的调查，最大限度地满足用户需求；经常开展市场调研与 预测工作，及时掌握市场行情动态、价格趋势，监控竞争对手，对重大市场变 动和政策变动情况及时分析、总结并提交公司决策层进行决策；建立客户关系 典型数据并对客户关系资源进行协调，建立完善合理的奖励机制调动销售人员 工作的积极性。三、落实每周业务例会制度，做好员工培训、交流工作。明年我们会加大市场部业务人员，对新进的人员进行全面的培训，使更多的优 秀年轻人加入到我们这个团队中来。我们要对每周举行业务例会的任务进行落 实，做到目标明确、责任到人，保证预期目标的实现。我们技术部伴随着GPS监控中心也走过了两个年头，对于从前取得的成绩，我 向付出辛勤劳动的中心人员及软、硬件维护人员表示感谢，是他们为我们今天 中心的稳定运营提供了坚实的保障。在这新的一年开始之际，特别是随着XXX 车城的即将投入使用，技术部也要面对新的任务，即配合XXX汽车城的信息化 建设规划并实施我们的企业发展蓝图。下面我将从以下几个方面对XX年的技术 部工作进行部署。一、确定通讯导航公司技术部XXX年的工作目标.为信息化建设服务，配合总公司、分公司完成各种管理系统平台的开发、搭 建以及培训维护。1 .完成GPS监控中心及分中心软、硬件的技术支持，定制开发符合我中心运营 模式的呼叫中心；采购副经理述职报告范文第十二篇20xx年，是公司经历总厂专业化重组，完成内部产业结构调整，正式步入市 场，迎接竞争挑战的第一年。一年来，我在总厂、工程公司各级领导的带领 下，紧密团结机械制造公司党政班子成员，依靠公司全体员工的智慧和力量， 对内坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努 力营造团结向上、奋发有为的企业环境；对外发扬艰苦奋斗的创业精神，努力 拓宽市场空间，积极培育有利于企业持续发展的市场体系。下面，我将20xx年 自己主管的几项工作向各位代表做以简要汇报：一、生产能力显著提高，经营指标呈攀升态势。20xx年，经过公司全体干部职 工的艰苦努力，公司完成经营指标万元，创造了历史最好水平。承接并圆满完 成了石化公司120万吨/年加氢改造项目、总厂复合肥装置建设、化工二厂丙烯 月青、裂解后分离和高压聚乙烯等重点项目的设备制造任务；外部市场方面，主 要完成了大连齐化设备、青海格尔木炼油厂三旋的制造任务。全年制造加工总 量252472台（件），吨。其中容器197台，948吨，产值万元；塔器37台， 吨，产值万元；换热器118台，吨，万元；换热器管束52台，吨，产值万元； 空冷器管束45台，吨，产值；三旋9台（件），吨，产值万元；加工配件 252014件，吨，产值万元；桥架705吨，产值649万元；其他项目万元。二、营造稳定环境，夯实产业格局。一年来，我从加强形势任务教育入手，积 极向职工讲情形势、明确任务，研究制定措施、消除制约发展瓶颈，在公司上 下形成了同心同德，共谋发展的良好局面。广大干部职工关心企业的前途和命 运，考虑企业的生存与发展，主动为企业的生存献计献策，积极为企业的发展 出力流汗。我们以容器制造、换热设备制造、分离设备制造、工艺配件加工、 塔器配件加工、阀门修造、桥吊检测、转子实验及金属构件加工制造，9个业 务板块构建起的企业新架构，经过一年来的实践、运行，基础得到了很好的稳 固，各业务板块经受住了市场的严峻考验，正在向我们订立的产品专业化、规 模产业化、结构最佳化、效益最大化目标稳步迈进。南区的激光加工中心、阀 门制造厂和容器制造厂，一举扭转了亏损局面，实现盈利。换热设备制造厂和 容器制造厂两各单位，产值均超过了 20xx万元以上，创出了有史以来的最高记三、加快“三高”项目实施步伐，努力提升核心竞争能力。作为集团公司确立 的做大、做强项目，高效换热器、高效塔内件和三级旋风分离器，已经成为了 公司提升核心竞争能力的支柱型业务，得到了总厂机动处、设计院和各科研院 所的权利支持。20xx年，我积极与上级主管部门和设计部门沟通、联系，努力 做好论证工作，组织研发中心、生产装备部门的技术人员，全力以赴加快项目 的实施步伐，截止20xx年年末，共安装设备47台，完成项目总量72%。塔内 件和高效换热器2条生产线目前已完成了前期的调试工作，具备了开车投用条 件；三旋生产线于今年的4月份将进入调试阶段，上半年就可以全面投入使 用。三个实验室的设计工作进展顺利，在北京大学泽华公司、华南理工大学和 石油大学技术力量的推动下，研发中心正在对设计方案做进一步的补充、完 善。我预计，该项目在今年将全部竣工。四、规范材料管理，理顺物流程序。一是指导和组织物资供应站以强化管理为 主线，以健全完善各项管理制度为出发点和落脚点，先后实施和推行了公司 物资管理规定、物资供应工作程序、通用物资检测过程控制程序、物资管理考核办法和物质供应站工作考核办法，明确了各岗位、各工 种的职责权限，推进了物资管理的制度化和规范化运行。二是将基层单位库房 全部划归到供应站，实现了材料的集中管理和统一调拨。针对分库保管员业务 不熟练，库房管理及账目不规范的实际情况，组织供应站一些业务能力强的老 保管员，分包基层分库，从建账、物资摆放教起，系统地讲解了常规的收发、 存储知识。经过几个月的理顺，基层分库有效地保证了生产用料的及时供应， 走向规范化的运行轨道。三是坚持材料与材质证件同步手续。生产过程中，我 发现部分材料的材质证件不能随实物及时到位，尤其是承接紧急任务时，生产 单位为确保工期，按时交货，未接到证件就开始了加工生产，极容易给产品留 下质量隐患。经过多次研究，我组织制订和实施了进厂材料复验暂行规 定，在材料入库和进入加工现场前，质管部门与供应站严格执行理化检验程 序，发现证件不全的材料，计划员立即跟踪索要。遇到特殊情况时，按照 IS09001质量管理体系要求，严格履行有公司主管领导批准的紧急放行手续。 进入生产过程后，“材料检验卡”或材质证件跟随工件运行至每道工序，而且 要有责任人的确认签字，证件没有到位的任务严禁开项生产。五、实行计划性管理，努力降低成本。一是严格执行物资采购报批制度，很好 地杜绝了计划外采购。采购中坚持比质比价，全年节省资金130万元。二是将 各生产单位的废旧钢铁集中回收，兑换成品钢材再度使用。20xx年回收废旧钢 铁吨，实现销售收入68。7万元；回收铁屑241吨，实现销售收入万元。全年 共为公司节省材料费万元。三是开展了库房的大整顿活动。利用一个月的时 间，对账内、账外、报废物资进行了全面的盘点，合理的划分，组织了积压材 料的材质复验工作。盘清了总量，盘活了存量，全年利库509万元。四是加强 了资金的使用和管理，重点加大可控费用的控制力度，管理费用比照上年降低 了 10个百分点。六、注重新产品开发，增添企业发展后劲。坚持以市场需求为导向，立足自身 实际，确定了以产品开发谋求企业持续发展的主线，主动寻求合作伙伴，与国 内知名科研院所联合，先后开发、制造了五种高效换热器。T型翅片管、菱形 翅片管和缩放管3种换热管标准被集团公司确定为行业标准。独立开发成功了 非连续折流板式高效换热器。20xx年10月，公司与鲁姆斯公司鉴定了在工艺 计算方面进行深度合作的协议，达成将该产品共同推向市场的共识。止匕外，还 与清华大学泽华公司合作，共同开发成功ADV浮阀产品，与石油大学联手，研 制成功了立管式PSC型多管三级旋风分离器。同时，经过市场调研，还先后引 入了热浸锌和激光熔覆技术，为企业扩大竞争优势，添加了重重的祛码。七、健全结算工作，加强清欠力度。一年来，我指导经营人员和财务人员，加 大了结算和清欠力度。选派两名责任心强的同志全力做好这项工作。同时，对 个别信誉不好的厂家，向法院提出诉讼请求，以寻求法律上的支持和援助。 20xx年，结回应收账款9384万元，收回99年挂帐金额65万元；20xx挂帐金 额万元；20xx年挂帐金额万元；20xx年挂帐金额2247万元，共清欠应收账款 万元。回顾20xx年工作，成绩的取得与总厂和工程公司的正确领导、机械制造公司党 政班子成员的团结协作、全体员工的辛勤付出密不可分。我在做好本职工作的 同时，也在反思自己，工作上的不足和问题是今后应该时刻注意和逐步改进 的：一、管理力度应进一步加大。认真总结一年来的工作，公司的生产经营管理还 有一些不尽人意的地方，特别是加氢装置出现的法兰事故，暴露出了我们在质 量管理上的盲区，向我们敲响警钟，出示了黄牌。因此，全面优化管理手段和 和提高管理水平，成为我20xx年抬高工作标准，重点努力的目标之一。二、与同志们联系和交流的机会较少。加强领导与领导的沟通、领导与员工的 沟通，员工与员工的沟通，是一个团队成员之间增进了解、化解矛盾、理顺情 绪、统一思想、达成共识的有效渠道。我在今后的工作中，要在加强与党政班 子成员及时沟通的基础上，树立服务意识，多深入基层，多倾听一线工人的心 声，努力营造和谐、团结、平等、愉快的工作环境，增强企业的凝聚力和向心 力，为生产经营活动顺利开展排除障碍，提供有力的思想保证。三、工作方法有时简单，遇到急事不够冷静，不能十分客观地处理问题。一年 来的工作实践，使我深刻体会到，作为一名企业的领导干部，只有深入和全面 地的思考问题，才能有解决问题的正确方法，只有依靠广大职工的智慧和力 量，采取合理的方式，才能从容应对，扭转复杂局面。四、学习深度不够。学习是一个人、一个企业、一个国家和一个社会不断前进 的智慧源泉。不断地加强学习，切实提高学习的能力，猎取更多的知识，是现 代企业管理者必须具备的基本素质。20xx年，由于事务繁忙，工作紧张，学习 的时间相对减少。今年，我在这方面对自己提出更高的要求，要在学习管理知 识、专业技术知识、政治理论知识的基础上，向先进的同行企业学习，把先进 的经验和成功的做法应用到实际工作中，努力为公司改革稳定和发展做出更大 的贡献。采购副经理述职报告范文第十三篇首先感谢各位领导各位同事一年来对我工作上支持和生活上的帮助，我来XXX 采供部整整一年了，我从一个原本一脸稚气的学生也成长为这个优秀团队中与 大家同舟共济的一员，这段人生经历给我留下了美好的回忆。和大家公事我体 会到了团队意识的重要性，部门的领导在工作和生活中都给与了我足够的宽 容，在处理日常工作和生活方面领导处事的态度和胸怀也给予我很多人生的启 发，我感到人生的充实。配件的采购，做好售后服务的有力保障，让自己从下单到收料，每个细节都经 手，熟悉每个供应商及供货方式，掌握计划进行中的每一条变化的信息，抢抓零 部件的保障与及时交货，做到每批次到货物料协同质量员验收以及办理入库， 严把交货质量关对于问题产品与供应商和第三方物流的协商处理，对于紧急事 情的自我判断力和认知能力也有所提高。熟悉供应商给予配件采购的商务政 策，严格掌控各个供应商零部件的销售价格根据政策对于计划的调整从而降低 采购成本。在利用业余时间学习采购业务流程和采购合同的条款完善，记录日 常工作中遇到的问题不定时的总结不足和经验。采购副经理述职报告范文第十四篇XX年来，根据集团公司述职述廉的考评内容要求，现将我一年来的思想、学 习、工作和党风廉政情况述职如下：一、思想、学习情况以及履行工作职责情况：我在物业公司担任副经理职务，主要负责收费部、房屋管理及安全保卫工作。非常注意的向周围的老同事学习，在工作中处处留意，多看，多思考，多学 习，以较快的速度熟悉着公司的情况，较好的融入到了我们的这个团队中。1、采购工作的重要性。2、培养和加强采购员应具备的能力对物料的辨别能力。通过在配送中心和包装库房的熟悉，使我对主要原材 料、辅料和包装物的种类、名称、标识方法全面熟悉，并了解到它们的进出流 程和如何在erp系统中分辨它们。成本意识。保持对价格的敏感性并培养对物料的估价能力，学习如何降低所 采物料的单价和提高进料的准时性。文书处理能力。常用文书包括订购协议、联络函、报告、通知、传真（特指专 门的传真格式）、电邮等。各种文书均有固定的格式，我按照王主管使用过的格 式予以运用，并将重要的外发文书交主管、副总和总经理审核。对采购记录的 使用和保管均按照公司相关程序文件执行，使其在需要时能够被找到。对其他 部门交过来的检验单和图纸等进行分类整理，并编制目录以方便查找。采购副经理述职报告范文第二篇我公司承包的“农四师七十一团二矿”井下采煤工作，在经营方面是最为艰难 的一年，由于煤炭行业市场低迷，以及业主煤炭销售不畅、资金短缺加之扣除 我公司的灰分较高，没有严格履行合同，并转嫁不属于我公司承担的注氮、灌 浆、运输等费用。致使我公司经营成本居高不下，企业经营十分困难。井下工 作由于受瓦斯、淋水、地质构造和顶板破碎等客观因素影响，造成我公司安 全、生产、经营工作压力较大。面对压力，公司一方面坚持开源与节流并举， 从科学管理入手，加强经营管理，压缩各项费用开支，积极降低生产成本；另 一方面，与上级部门协调沟通，积极争取政策支持。一年来，在集团公司和公司党政领导下，解放思想，更新观念，以成本管理为 中心，以创新管理为动力，努力提高经济运行质量，较好地完成了集团公司 20xx年度对我公司下达的各项经济技术指标。我作为公司分管经营副经理，在 这一年里，按照职责分工，恪尽职守，努力工作。现就本年度，本人的思想、 学习、工作、廉洁情况进行述职，请审议。一、坚持思想政治建设今年，始终坚持以思想政治建设为中心，加强政治理论学习，努力提高理论修 养，不断增强责任感和使命感，在思想上、政治上与集团公司党委保持高度的 一致。首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度，努力提高政治理论水 平。认真学习了党的“十八大”会议精神，把学习会议精神同做好当前工作结 合起来，把学习贯彻好“十八大”与公司的奋斗目标结合起来；与当前精细化 管理、安全生产、经营工作结合起来，认真理解掌握精神实质，使自身政治理 一年来，我能够积极认真参加集团公司和物业公司组织的各种理论学习，参加 支部的各项活动。学习了公司有关党风廉政方面的制度规定，在学习中能够认 真做好记录。凡是组织的学习活动自己都能够做到不迟到不早退，在思想上能 够自觉遵守国家的法律法规和公司的规章制度，能够对公司下达的各类会议精 神和各项管理制度进行认真阅读，并在实际工作中传达落实。在工作中能够努力做到顾全大局，以企业的利益为重，对上级领导安排的工 作，尽自己的最大能力去做好。工作上能够按组织原则和管理程序办事，坚持 原则，能与班子成员和周围的同志搞好团结，对工作中出现的问题和困难，能 够与班子成员互相通气，共同探讨，制定行之有效的方法和措施，使工作上的 问题得到顺利解决。虚心向有经验的同志学习请教，努力完成各项任务，不说 不利于团结的话，不做不利于团结的事情，能够开展批评和自我批评，虚心接 受其他同志的批评，并在今后工作中加以改进。认真履行自己的岗位职责，踏实工作，努力完成领导交办的各项工作任务，能 够摆正自己的位置，积极维护企业的利益，今年在集团公司和物业公司班子及 有关部门同志的支持和帮助下，主要做了以下几个方面的工作：一年来，认真 仔细地梳理了物业公司几年来甚至几十年的欠费账目，下大力气解决水、电、 暖、房费等费用的清欠工作，历史欠费回收取得了很大的成就。学习吸收先进 的管理模式改进收费软件系统，缩短费用回收周期，改善公司现金流的加速周 转。加大房屋回收力度，理清产权关系，解决了多年来难以解决的25楼一层原 粮站的房屋问题。到目前为止，已将25楼一层360平米房屋全部回收。今年国 内外稳定形势异常严峻的形势下。抓好重大节假日和重要活动、会议的安全保 卫工作，确保各项活动顺利进行。及时、稳妥地处理各种案（事）件，严厉打 击干扰正常办公秩序的不法分子，确保正常的办公秩序。维护企业正常的工作 秩序。严厉打击盗电行为，有力的震慑了社区内窃电分子的嚣张气焰，为公司 挽回了大量的电费损失。积极配合集团公司“依法治企年”的工作要求，做到有法可依、有章可循、有 法而治。始终坚持打击与防范并举，治标和治本兼顾，重在防范，重在治本的 工作方针。毫不动摇地把集中打击与专项整治和经常性打击紧密地结合起来， 不断强化辖区治安管理，维护了辖区的政治稳定和治安安定。严厉打击违法犯罪活动，整治治安混乱区域，解决突出的治安问题。实行规范 化管理，并针对三个家属院的不同治安特点，采取了机动灵活的定时和不定时 巡逻检查，明显的改善了社区的治安状况；切实加强机关办公区域的安全管理 工作。加强办公大院的车辆管理，严格车辆出入证的查验，杜绝无证车辆和外 单位车辆的过夜停放；加强办公楼的门卫管理，严格实行工作证查验和电话约 见制度。强化技术防盗工作，抓好重点部位技防措施的落实，确保目前现有技 防设备正常运转。加强人防、物防管理，不断完善“三防”立体安全防范体 系，进一步完善各重点部位的监控系统。并针对每年夏季、冬季是入室盗窃高 发季节，基建开工，大量外来务工人员将进入社区，治安隐患必然增加，我们 有针对性的在辖区内盗窃易发地段、重点地段，高发时间段，加强了巡逻密 度。摸排租赁户信息，建立重点人口信息表，做到防患未然。并通过张贴、发 放等形式进行宣传，提醒各住户提高防盗意识，协同我们共同做好“群防群治”工作。积极配合辖区公安机关打击入室盗窃的犯罪活动，使广大职工群众 能放心的居住，安心的工作。辖区内无重大刑事治安事件发生。顾全大局，积极配合基建工作。由于基建施工原因，办公区域和火电新村社区 的车辆行驶于停放问题，势必会影响广大职工与住户的日常工作与生活，科学 合理的划分停车场，停车位，行车线，各类道路提示牌，反光镜等等硬件措 施，疏通施工车辆通道，并组织巡逻队对违规停放的车辆进行整顿，从而使辖 区内的车辆规范有序的停放。施工车辆在院内没有发生任何交通事故。加强集团公司的消防安全管理工作。按照“以防为主，防消结合”的原则，我 们经常对公司办公楼及辖区进行了消防安全检查，牢固树立“隐患险于明火， 防范胜于救灾”的思想。对不符合防火要求的部门和住户及时下发了火险隐 患整改通知书消除火险隐患。组织了集团公司消防应急疏散及地震逃生应急 演练，增强员工的消防及防震知识和应急能力，应对突发事件的防范意识和应 变能力进一步提高。集团公司的综合治理工作受到上级的肯定和表扬。二、个人廉洁自律情况：1、能认真学习党纪法规。根据党风廉政建设有关规定和中纪委提出的领导干部 廉洁自律等文件要求，不断提高自己思想认识，增强廉洁自律的自觉性。在工 作上能够认真按规定制度办事，按程序办事，努力做好各项工作，不做违犯政 策规定的事情。2、在工作上能够严格执行廉洁自律规定，按照组织原则办事，做到凡是不利于 企业的话不说，违法违纪的事不做。在自