供应商管理培训.docx

(1)帮助供应商提升设计和制造过程的质量保证能力零部件的质量归根到底是设计和制造出来的，所以，我们应尽可能帮助供 应商对其设计和生产过程的关键环节进行控制，如主动与供应商沟通，让 供应商精确掌握我们的要求；对供应商的APQP和PPAP过程进行监督和 指导，给予供应商需要的技术支持；与供应商共同改进零部件的质量问题； 与供应商共同完善其采购过程、制造过程的质量控制手段和方法；帮助供 应商完善物流过程中的标识管理和不合格品(特别是让步接收件和返工件) 控制等。(2 )帮助供应商提升成本控制能力原料价格、库存量、生产效率、合格率、生产消耗等是影响零部件成本的 重要因素，所以，除了帮助供应商提升质量控制能力外，我们应主动在其 它方面给予供应支持，如与供应商进行采购资源共享，帮助供应商开发更 廉价的采购渠道；给予供应商尽可能充足的生产周期，采购量尽可能稳定; 与供应商共同改善其物流和制造过程，减少无效劳动，缩短生产周期；与 供应商共同探讨改善库存管理的办法，帮助供应商降低其原材料、在制品、 成品的库存量；帮助供应商改善其生产工艺，减少生产过程中能源、辅料、 耗材的消耗等。(3)帮助供应商完善计划管理手段供应商能否快速、准确地接收我们的订单和能否将订单快速、准确地转化 为相关部门的工作任务对交付的及时性有很大的影响，所以，供应商的计 划管理手段与我们的计划管理手段应当具有兼容性。如果我们是通过互联 网给供应商下达订单，我们应当督促、帮助供应商建立、完善相应的计划 管理手段，确保供应商能够自动接收到我们下达的订单，并能够自动将订 单转化为各部门的工作任务，而且还要保证我们采购部门能够对供应商的 订单执行情况(如物料采购进度、生产进度、交付进度)进行即时监控。(4 )帮助供应商开拓市场，维持其稳定当供应商出现生产任务不足，生产能力和人员出现过剩，有可能导致亏损、 人才流失等严重情况时，我们应尽可能帮助供应商开拓市场，以维持供应 商的企业稳定，从而保证零部件供应的持续性和稳定性。(5)为供应商提供员工培训支持 帮助供应商提高其员工的技能和素养，以及让供应商的员工了解我们、认 同我们、仰慕我们、向往我们，对我们实现持续获得高品质、低价格、及 时交付的产品和超越期望的服务的采购目标是很有帮助的，所以，我们应 主动为供应商提供员工培训支持，如技术培训、管理培训、企业文化宣传 等。