停车管理专业技术支持保障服务项目考核内容及扣分标准表.docx

停车管理专业技术支持保障服务项目考核内容及扣分标准表考核项目考核内容人员管理未按采购需求配备足额项目 服务人员的。未经培训上岗的或人员配置 不符合要求的。服务人员违反采购方相关工 作制度、工作纪律的，不服从 采购人业务部门业务指导的。出现服务人员到采购方投诉 劳务纠纷的。在开展项目服务过程中存在 故意泄露采购方信息的。服务人员在工作开展中违反廉洁纪律的。扣分标准备注1分/人/月2分/人/次视情节严重程度扣1-2分/人/次；同一 个人一个月内违反 2次以上（含2次）扣3分/次。）5分/次3分/人/次合同履行期间造成 严重后果及影响的 或累计出现三次，考 核单位有权立即终 止合同。3分/人/次情节严重的,采购人有权要求替换相关人员，合同履行期间造成严重后果及影 响的或累计出现三 次，考核单位有权立 即终止合同。服务人员在工作开展中触犯 管理制度的。5分/人/次相关人员必须按照采购人要求进行替 换，情节严重的，采 购人有权立即终止 合同。如人员离职（离岗）5个工作 日以上，未及时补充人员的。1分/人/次未按照采购方相关业务制度、 考核细则开展量化考核、工作 巡查等工作的。1分/人/次在户外施工现场工作时未按照要求做好安全措施的。1分/人/次对招标方项目范围内的工作要求，未及时响应、落实的。1分/人/次未向招标方t艮备有效的项目 分管领导、具体工作联系人的 通讯方式（电话、微信）或未 及时更新联系人等信息，每发1分/次服务内容考核现一次。服务质量总体评价工作中出现重大安全生产事故的。5分/次合同履行期间累计 出现两次，并造成恶 劣影响的，考核单位 有权立即终止合同。服务总体规划。3分/次是否建立健全各项 管理制度并制定具 体的落实措施和考 核办法。服务单位的工作满意率W95%的。每下降1%扣1分填表人:填表时间:年 月 日