公司动力部门负责人工作责任制度.docx

六、动力部门负责人工作责任制度职务1 .在分管副厂长领导下，认真贯彻执行上级有关设备动力管理和维修工作的方针、政 策、法令。组织安排机修动力车间搞好设备修理和维护工作，确保设备完好率达标，努力 降低设备、动力事故频率和修理成本。2 .负责编制年、季度全厂设备和动力管线的预检计划；设备大中修、项修、二保计划; 备件制造和供应计划；动力供应计划。3 .根据厂技措计划、技改计划要求，负责金切、锻压、热工窑炉、制瓷、动能、制冷、 仪器仪表、晒图复印、计算机等构成固定资产的设备的申请、订货、催交、验收并参加自 制设备的验收交接工作。建立健全设备管理制度，做好设备技术资料的形成、积累、整理、 立卷、归档工作。4 .负责设备大修的计划和协调工作，并对修理工作进行技术监督，主持修理后的试车 验收工作。5 ,组织编制设备操作规程，做好对有关工人的技术操作考核，签发操作合格证。6 .负责设备自制和维修机械备件的供应工作。做到及时购置和计划加工储备，确保供 应，不误生产。加强对备件库的管理，做到合理储备，帐卡、物相符。收集、整理、宣传 国家已淘汰和即将淘汰的设备和元、器件信息并及时通知停止应用。7 加强对全厂水、电、气、汽的技术管理（包括动力总平面管理），负责基建自营项目 中的动力设计工作，保障全厂水、电、气、汽的正常供应。8 .负责对各车间的维修组、机械员进行业务指导、监督，加强设备的润滑管理，督促 做好设备维护保养工作。9 .开展群众性的“三好”、“四会”活动，推行三级保养制，拟定预防事故的措施， 定期组织全厂设备大检查，作好记录，做好评比考核工作。10 .组织处理重大设备事故，参加一般事故的分析，提出处理意见，对重大事故应及时 报告厂部和上级主管部门，按时准确填报有关统计报表。11 .贯彻执行上级有关能源的方针政策，抓好电力供应，领导组织节能管理和节能技术 改造工作。12 .根据厂长的方针目标展开要求，负责本科方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。13 .负责完成厂部临时布置的各项任务。职权1 .对全厂设备的迁动和精密、大型、稀有、关键等设备的使用、维修有集中管理权。 对各单位随意迁动设备或更改动力管线的现象有监督、处罚权。2 .对设备大修有技术监督权，对各车间检修计划和各项维修经济技术指标有督促、检 查权。3,有权监督检查各车间生产设备的正确使用和维护，对违反规程操作的人员，有权提 出处理意见，必要时，有权收回其操作证。4 .按计划要求，有权代表工厂签订设备、备件订货合同。5 .对设备技术管理人员、各车间机械员、设备技术员及维修工人的配备及调动、调整、 奖励、晋级有参与审定权。6 ,对违反能源政策和管理制度的单位与个人有制止和处罚权。职责1.对精密、大型、关键等设备，由于管理不严、维护保养不好、使用不当而降低精密 度负责。2,对由于技术上的差错或工作不深入计划调度不周、组织领导不力，影响设备大修质 量或完不成修理计划，造成经济损失和浪费负责。3 对设备完好率达不到计划指标要求或发生重大设备事故负责。4 .对设备备件不能按时供应或超储积压，耽误设备维修或超过资金占用指标负责。5,对动力管线管理不严，造成能源浪费或发生事故负责。6 .对本科方针目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。7,副科长协助科长工作，对科长布置的工作负责。精品文档精心整理财务部门负责人工作制度职务1 .在厂长和总会计师领导下，负责全厂资金调配、成本核算和财务管理，推行 现代化管理方式，进行企业经济核算和分析工作，并反映其成效。2 .严格执行国家财经制度、财经纪律以及财务会计制度，加强财务管理，遵守 国家政策、法令。保证国家、工厂利益不受侵犯。3 .根据工厂年度生产经营综合计划编制全厂财务收支计划、信贷计划和成本计 划，并加强管理，促进各项经济指标实现。确保按期组织税利上缴，完成上级 下达的各项任务。4 .组织制订储备、生产、成品资金定额，严格费用开支，加强成本管理，搞好 经济活动分析，搜集、整理、积累历年各项原始资料，指导车间经济核算工作, 促进工厂经济效益逐年提高。5 .负责企业资金管理，监督其增减变动，负责盘盈、盘亏、报废清理、货款结 算、催收和处理等工作。做到情况清楚，手续完备，数据准确，处理及时。6 .严格执行国家价格政策，搜集整理价格资料，负责制订厂内劳务、产成品、 半成品、物资等的计划价格，并督促检查有关部门和车间对材料、产品正确计 价和销售。7 .负责财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、搜集和立卷归档工作，并按 规定手续报请销毁。8 .负责对全厂重要经济合同的审查会签。并监督经济合同的执行，确保工厂利 益不受损害。9 .负责组织起草财务方面的管理制度及有关规定。10 .根据工厂方针目标展开要求，负责本科方针目标的展开、检查、诊断和落实 工作。11 .负责完成厂商临时布置的各项任务。职权精品文档可编辑的精品文档精品文档 精心整理1 .对厂内各项基金和费用的使用有检查、监督权。在权根据工厂生产经营情况 发生的变化，对资金、费用的使用提出调整方案。2 .对违反国家政策、财经制度、财经纪律的收、支款项有权劝阻、制止和向上 级反映。3 .对厂部集中审编的有关财经方面的规定和管理制度有权提出修改意见。4 .有权对各仓库和工程项目的节约和浪费情况进行检查并提出奖惩意见。5 .有权组织召开经济活动分析会，并向各部门索取有关资料和报表。6 .有权要求有关部门提供编制年、季、月度财务成本计划所需的各种有关资料。职责.对贯彻执行国家财经法令政策、制度不严或处理财会业务不当，造成违章、 罚款、浪费等现象负责。1 .对工厂的有关成本、利润、资金等方面的经济效益指标因措施不力完不成计 划负责。2 .对由于资金计划不周、管理不善、监督不严、影响生产工作负责。3 .对不及时清理库存现金、银行存款、往来帐款、在途资金等帐户造成损失负 责。4 .对国家规定的财务档案资料整理归档不及时，管理不严、出现损坏、遗失等 现象负责。5 .对成本资金、价格控制管理不严，经济活动分析不及时，影响工厂经济效益 指标完成负责。6 .根据工厂方针目标展开要求，未能及时对本部门方针目标展开、检查、诊断、 落实负责。精品文档可编辑的精品文档