生产计划员工作总万能模板.docx

生产计划员工作总结时光飞逝，岁月如梭，不知不觉我来红秋电控工作已经有4年的 时间了。作为红秋的一名老员工，我从事的主要是生产部生产计划员 的工作，从事该工作的这段时间，我觉得生产计划员是一个重要的职 位，它在协调生产过程、保证生产活动正常运行、保证合同执行等方 面起了关键的作用。现将过去的一年我的工作总结如下：首先，作为生产计划员，我的工作职责主要有：1）根据营销部 拟签订的合同，按生产车间的产能及材料采购状况，及时回复合适的 产品可交货日期。这也是营销合同制定的依据，一般在二个小时之内 回复营销部交货期。2）负责公司生产计划的编排、制定、跟进与实 施安排，直至产品出货。项目生产计划表一式8份（技术二份，采购 一份，车间四份，质检一份）对于同一客户，同一立项号的产品使用 相同的计划表。对于大单和分批交货的合同，以具体的交货时间做为 跟踪对象。3）依据生产计划实际的完成情况、采购材料的供应情况, 以及客户要货时间变更，合理调整生产计划达成发货要求；若出现材 料的到货时间，或生产车间产能有限，应适时地调整计划，并向相关 领导汇报，确保合同的执行。4）协调公司内各部门（包括营销部， 技术部，采购部，生产部，质检部等），解决生产障碍，保证生产的 顺利进行。5）依据立项生产的要求，跟踪技术出图情况、材料到货 情况、跟踪缺件的落实工作。每天适时跟踪立项的缺件情况，对缺件 的材料及时与采购员进行跟催。6）每日对新立项工作计划的制定， 以及针对每日的产品入库情况对生产计划的完成进行跟踪确认，和每 个立项的总体完成情况确认。同时，对工作中存在问题，我也有一些想法和建议。工作的这段 时间来，生产的异常主要表现在两个方面。第一，由于营销部签订的 每个合同中，购货商要求的材料品牌不同，每个立项的材料采购渠道 也各不相同，导致生产计划受采购部的采购周期制约，出现合同交货 期已到，而电气材料仍未到厂的想象，当材料到场后，只能缩短变动 车间及质检部的生产周期，甚至缺件发货，造成不必要的二次费用。 第二，生产及质检中发现的材料品质异常问题解决滞后，往往不能马 上解决，经常出现由于某个材料不良导致产品不能及时入库。今后的 工作中，我要虚心向其它部门学习更多的知识，借鉴好的工作方法， 努力学习工作上的专业知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。 使自己的全面素质再有一个新的提高，为公司的发展贡献出自己的力 量。为此，我个人认为，在下一年应该着力从以下几个方面入手加强 学习、提高技能、实现突破，更好的做好服务工作。1、加强业务技能学习。结合本职工作，从点滴做起，从身边事 情做起，从岗位服务做起，加强业务知识，强化业务素养。注重每一 个细节，力争把每一件事做的更完善更完美，并逐步形成条理感层次 感。2、提高个人能力。就个人方面以前一直没有重视，很多情况下 仅凭感觉做事。特别是在语言、举止、仪容仪表、公关礼仪方面有一 定欠缺。今后这方面应有所加强。3、思想上应该更加科学。以前做事有很多考虑不周，往往顾头 不顾尾，没有一个全面认识，甚至忽略很多细节。这方面以后应该加 强。4、注重工作上协调。我们都处在一个大家庭中，每个成员承担 着不同的工作。每件事要及时和领导沟通，团结同事、相互支持，力 争把工作做得更好。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再 厉，努力学习业务知识，在公司领导及部门领导的正确指导下更上一 层楼。