企管办主管绩效考核指标表.docx

企管办主管绩效考核指标表序 弓考核指标绩效评保示准权重(% )优秀（100分）良好（80分）尚可（60分）一般（40分）差（0分）1工作业务流程、规章制度实施督导效果每月做有效调查问卷 或去同位有效走访1 次，发现不足之处及 时修订，对其他部门 反馈的意见及时汇 报、修订，保证制度 顺畅运转，无投诉不走访、不调查，能主 动发现问题，对其他部 门反馈的意见能够重视 并及时修订的，制度基 本能正常运转不走访、不调查，不 主动发现问题，对反 馈的意见给予交流沟 通，制度得到完善修 订不走访、不调直，不主 动发现问题，对反馈的 意见不重视但仍然去 做,制度得至施订不走访、不调查，不 主动发现问题，对反 馈的意见不理睬，制 度得不到修订202公关和法律事务处理效果各相关部门未提及反 对或不认可菽见有局部投诉3次及以下投诉5次及以下投诉10次及以下投诉超过10次203企业文化与宣传的计划完成率与工作计划相比较， 能够完成计划，推进 企业文化建设进程基本完成计划不能完成计划，但可 以补救不能完成计划，但尽最 大努力推进不能完成计划，不去 做204交办事项完成情况205管理项目计划迸展符合率各项工作的进度和质 量符合工作计划要求 或提前.各项工作的进度和质量 基本符合工作计划要 求.各项工作的进度和质 量低于计划要求但可 以补救.各项工作的进度和质 量低于计划要求且部 分已无法补救.各项工作的进度和质 量低于计划要求且已 无法补救.106下属员工管理成效根据下属员工管理成效问卷调查综合统计最终得分。10合计100