2020年二建《管理》考后总结.pdf

报课咨询电话：010-82326699 / 400 810 5999建设工程教育网（），正保远程教育旗下品牌网站2020 年二建建设工程施工管理考后分析2020 年二级建造师（统考卷）已经结束。整体来讲，施工管理的题目并不难，尤其今年多选题的答案三个、四个的居多，无形中提高了多选题目的得分率，相信同学们管理科目通过考试是没有问题的。建设工程教育网对整体题目难易程度进行了划分，其中划定为“难”的是属于超纲或是历年出题频率很低的考点，这类题目通过简单的分析也能得出正确答案。通过上面的分析，可见今年考题难度不大，基本都是历年常（高频）考点，符合建设工程教育网对试卷的预期。很多题目是可以直接选择答案的。另外试卷考题考查的不是很全面，部分每年必出题的考点，没有出题，比如项目参建各方项目管理的目标和任务，赢得值法的计算等。今年建设工程教育网李娜老师二建施工管理为期 3 小时的考前直播密训的内容，涵盖了单选 34 题，多选 10 题（仅文字讲义部分），合计 54 分；阶段备考资料冲关宝典涵盖单选题 42 题，多选题 12 题，合计 66 分。另外，考点串讲班、习题强化班，涵盖了95%的考点，建设工程教育网结合直播密训讲义进行了考后分析，我们一起来看一看：知识点：施工总承包方与施工总承包管理方的任务知识点：施工总承包方与施工总承包管理方的任务施工总承包施工总承包管理责任施工任务执行施工任务组织施工任务组织管理任务 1.工程施工的总执行者和总组织者，与分包单位签订合同，负责组织和指挥分包施工单位（包括业主指定分包）。2.总包与分包单位签合同，分包单位需业主认可。特例：业主指定的分包施工单位有可能与业主或施工总承包方签订合同。3.负责施工资源的供应组织1.一般情况下，分包方和供货方与业主签订合同。【单选 2】但应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。2. 由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可相同1.分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。2.为分包单位提供和创造必要的施工条件。3.负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等（4 方面）知识点：项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工知识点：项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工【多选 84】工具名称表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务工作任务（该项目的组成部分）一个项目的组成部分 直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系指令关系）职能、线性、矩阵组织结构一个组织系统中的组成部分（工作部门）单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关各项工作之间的逻辑关 一项工作一项工作单向箭线报课咨询电话：010-82326699 / 400 810 5999建设工程教育网（），正保远程教育旗下品牌网站系系组织分工（工作任务分工和管理职能分工）反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工工作任务分工表表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与配合或参与管理职能分工表用表的形式反映各工作部门（各工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工附注：工作流程图中，用菱形框表示判别条件。【单选 3】知识点：施工组织设计的分类知识点：施工组织设计的分类类型【多选74】编制对象施工组织总设计整个建设工程项目，如一个工厂、一个道路工程、一个小区等。战略部署，指导全局性单位工程施工组织设计单位工程，如一栋楼房、一个烟囱、一段道路等。分部（分项）工程施工组织设计针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制施工组织总设计单位工程施工组织设计分部（分项）工程施工组织设计工程概况；施工部署及其核心工程的施工方案；全场性施工准备工作计划；施工总进度计划；各项资源需求量计划；全场性施工总平面图设计；主要技术经济指标工程概况及施工特点分析；施工方案的选择；施工准备工作计划；施工进度计划；各项资源需求量计划；单位工程施工总平面图设计；技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；主要技术经济指标工程概况及施工特点分析；施工方法和施工机械的选择；施工准备工作计划；施工进度计划；各项资源需求量计划；技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；作业区施工平面布置图设计【记忆】分部无部署；分部无指标；分部有方法；单位有方案；总计有部署。知识点：施工组织总设计的编制程序知识点：施工组织总设计的编制程序【单选 10】考查班会施工进度计划的紧前工作1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；知识点：项目经理的角色与执业范围知识点：项目经理的角色与执业范围1.建筑施工企业项目经理：受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。2.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定企业自主决定。【单选 15】3.大、中型工程大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。4.建造师建造师是一种专业人士专业人士的名称，而项目经理项目经理是一个工作岗位工作岗位的名称。知识点：建设工程施工合同（示范文本）中涉及项目经理的内容知识点：建设工程施工合同（示范文本）中涉及项目经理的内容1.项目经理应为合同当事人所确认的人选，并在专用合同条款专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项；项目经理应是承包人正式聘用正式聘用的员工；项目经理不得同时不得同时担任其他项目的项目经理。2.项目经理应常驻施工现场，每月每月在施工现场时间不得少于专用合同条款专用合同条款约定的天数；项目经理确需报课咨询电话：010-82326699 / 400 810 5999建设工程教育网（），正保远程教育旗下品牌网站离开施工现场时，应事先通知监理人事先通知监理人，并取得发包人的书面同发包人的书面同意。3.承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的缴纳社会保险的有效证明有效证明。【多选 78】考查更换项目经理的时间程序知识点：建设监理规划、监理实施细则知识点：建设监理规划、监理实施细则1.建设监理规划建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，在召开第一次工地会议前报送召开第一次工地会议前报送建设单位建设单位。2.监理规划经总监理工程师签字监理规划经总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批监理单位技术负责人审批。【单选 23】3.采用新材料、新工艺、新技术、新设备新材料、新工艺、新技术、新设备的工程，以及专业性较强、危险性较大专业性较强、危险性较大的分部分项工程，应编制监理实施细则。4.监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制，并报总监理工程师审批。知识点：按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成知识点：按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成报课咨询电话：010-82326699 / 400 810 5999建设工程教育网（），正保远程教育旗下品牌网站【多选 75】考查施工机具使用费的构成知识点：建筑业增值税计算方法知识点：建筑业增值税计算方法1.建筑业增值税的计算（1）采用一般计税方法【单选 54】增值税销项税额税前造价9%9%（税率）（税率），其中税前造价工料机企利润规费，各费用项目均以不包含增值税可抵扣进项税额的价格计算。（2）采用简易计税方法增值税税前造价3%3%（税率）（税率），其中税前造价工料机企利润规费，各费用项目均以包含增值税进项税额的含税价格计算。知识点：施工定额知识点：施工定额【单选 49】1.施工定额是以同一性质的施工过程施工定额是以同一性质的施工过程工序工序，作为研究对象，是施工企业组织生产和加强管理在企在企业内部使用的一种定额业内部使用的一种定额。2.属于企业定额的性质，也是编制预算定额的基础是编制预算定额的基础。是施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据投标报价的重要依据。定额水平反映了施工企业生产与组织的技术水平和管理水平施工企业生产与组织的技术水平和管理水平。3.直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。4.是建设工程定额中的基础性定额建设工程定额中的基础性定额。报课咨询电话：010-82326699 / 400 810 5999建设工程教育网（），正保远程教育旗下品牌网站知识点：不可抗力引起的合同价款调整知识点：不可抗力引起的合同价款调整【多选 85】（1）永久工程、已运至施工现场的材料和工程设备的损坏，以及因工程损坏造成的第三者人员伤亡和第三者人员伤亡和财产损失由发包人承担财产损失由发包人承担。（2）承包人施工设备的损坏由承包人承担。（3）发包人和承包人承担各自人员伤亡和财产的损失。（4）因不可抗力影响承包人履行合同约定的义务，已经引起或将引起工期延误的，应当顺延工期，由此导致承包人停工的费用损失由发包人和承包人合理分担，停工期间必须支付的工人工资由发包人承担。（5）因不可抗力引起或将引起工期延误，发包人要求赶工的，由此增加的赶工费用由发包人承担。（6）承包人在停工期间按照发包人要求照管、清理和修复工程的费用，由发包人承担承包人在停工期间按照发包人要求照管、清理和修复工程的费用，由发包人承担。知识点：标准施工招标文件中合同条款规定的可以合理补偿承包人索赔的情形知识点：标准施工招标文件中合同条款规定的可以合理补偿承包人索赔的情形序号条款号主要内容可补偿内容工期费用利润11.10.1施工过程发现文物、古迹以及其他遗迹、化石、钱币或物品24.11.2承包人遇到不利物质条件【单选 57】35.2.4 发包人要求向承包人提前交付材料和工程设备45.2.6 发包人提供的材料和工程设备不符合合同要求58.3发包人提供资料错误导致承包人的返工或造成工程损失611.3发包人的原因造成工期延误711.4异常恶劣的气候条件811.6发包人要求承包人提前竣工912.2发包人原因引起的暂停施工1012.4.2发包人原因引起造成暂停施工后无法按时复工1113.1.3发包人原因造成工程质量达不到合同约定验收标准的1213.5.3监理人对隐蔽工程重新检查，经检验证明工程质量符合合同要求的1316.2法律变化引起的价格调整1418.4.2发包人在全部工程竣工前，使用已接收的单位工程导致承包人费用增加的1518.6.2发包人的原因导致试运行失败的1619.2发包人原因导致的工程缺陷和损失1721.3.1不可抗力知识点：安全文明施工费知识点：安全文明施工费【单选 4】1.除专用合同条款另有约定外，发包人应在开工后 2828 天内预付安全文明施工费总额的天内预付安全文明施工费总额的 50%50%，其余部分与进度款同期支付。2.发包人逾期支付安全文明施工费超过超过 7 7 天天的，承包人有权向发包人发出要求预付的催告通知，发包人收到通知后 7 7 天内仍未支付天内仍未支付的，承包人有权暂停施工。3.承包人对安全文明施工费应专款专用。知识点：质量保证金的处理知识点：质量保证金的处理一、质量保证金的方式一、质量保证金的方式1.质量保证金保函（原则上采用该种方式），2.相应比例的工程款，3.双方约定的其它方式二、质量保证金的扣留要求二、质量保证金的扣留要求1.累计扣除的质量保证金不得超过工程价款结算总额的 3%。【单选 32】2.保函金额不得超过工程价款结算总额的 3%。3.承包人在发包人签发竣工付款证书后 28 天内提交质量保证金保函时，发包人应同时退还质量保证金，同时按照中国人民银行发布的同期同类贷款基准利率支付利息。三、保修三、保修1.保修责任（1）工程保修期从工程竣工验收合格之日起算工程保修期从工程竣工验收合格之日起算。（2）发包人未经竣工验收擅自使用工程的，保修期自转移占有之日起算。2.修复通知（1）保修期内，应书面通知承包人予以修复。（2）情况紧急必须立即修复缺陷或损坏的，发包人可以口头通知承包人并在口头通知后 48 小时内书面确认。知识点：施工成本管理的措施知识点：施工成本管理的措施报课咨询电话：010-82326699 / 400 810 5999建设工程教育网（），正保远程教育旗下品牌网站组织措施1.组织方面采取的措施。如：实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员（分工、权利、责任）2.编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。如：做好施工采购计划；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；其他措施的前提和保障技术措施【多选71】确定最佳的施工方案；确定最合适的施工机械、材料使用的比选、设备使用方案、先进的施工技术等。运用技术措施进行纠偏的关键：（1）要能提出多个不同的技术方案；（2）要对不同的技术方案进行技术经济分析比较，以选择最佳方案经济措施【单选 55】经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策；施工中严格控制各项开支等。对各种变更，及时落实业主签证并结算工程款。（资金）不仅仅是财务人员的事情。合同措施贯穿整个合同周期：合同谈判合同终结（1）选用合适的合同结构；（2）在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。（合同结构、合同条款、合同条款考虑风险因素，风险对策）知识点：成本计划的类型类型概念竞争性 施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划指导性选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。以合同价为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划实施性项目施工准备阶段的施工预算成本计划，以项目实施方案为依据，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成 【单选 26】知识点：施工成本控制的程序知识点：施工成本控制的程序【单选 48】考查成本控制程序构成知识点：分部分项工程成本分析知识点：分部分项工程成本分析【单选 68】1.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础，分析的对象为已完成分部分项工程。2.分析的方法：预算成本、目标成本和实际成本预算成本、目标成本和实际成本的“三算三算”对比对比。3.分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工作量、实耗人工和限额领料单的实耗材料成本来自施工任务单的实际工作量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。4.无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。知识点：建设工程项目总进度目标的论证知识点：建设工程项目总进度目标的论证1.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性论证总进度目标实现的可能性。2.总进度纲要的主要内容（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。【技巧】总体、总规、子系统、条件、措施、里程碑3.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤总进度目标论证的工作步骤【单选 17】考排序（1）调查研究和收集资料；报课咨询电话：010-82326699 / 400 810 5999建设工程教育网（），正保远程教育旗下品牌网站（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）确定项目的工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划；（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。【口诀】先分析（先项目后进度）、后编码、先各层、后总体（进度计划）知识点：知识点：施工进度计划的编制方法施工进度计划的编制方法一、双代号网络计划一、双代号网络计划【单选 19 线路概念】（一）基本概念1.箭线（工作）箭线及其两端带编号的节点表示一项工作2.箭线之间的连接点，是一个瞬间。编号可以间断，但严禁重复从左至右编号顺序应从小到大，箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号（二）绘图规则（1）必须正确表达已确定的逻辑关系。（2）严禁出现循环回路。（3）节点之间严禁出现双向箭头或无箭头的连线。（4）严禁出现无箭头节点或箭尾节点的箭线。（5）当节点有多条箭线时，可使用母线绘制。（6）箭线不宜交叉，交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。（7）网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外）。（8）双代号网络图应条理清楚，布局合理。二、双代号网络计划时间参数的计算二、双代号网络计划时间参数的计算【单选 70 最迟开始时间计算】总时差：在不影响总工期的前提下本工作可以利用的机动时间总时差=最迟完成时间最早完成时间总时差=最迟开始时间最早开始时间自由时差：在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间自由时差=min 紧后工作最早开始时间本工作的最早完成时间【单选 27】关键工作和关键线路的确定关键工作：总时差最小的工作是关键工作。关键线路：双代号网络计划，自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。用双线或粗线标注。【单代号】自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路。（，时间间隔为 0）【例题】工期？报课咨询电话：010-82326699 / 400 810 5999建设工程教育网（），正保远程教育旗下品牌网站【总结】当计划工期等于计算工期时，只要完成节点是关键节点，那么这项工作的自由时差和总时差是相等的，且不一定为零。四、单代号网络计划四、单代号网络计划1.特点工作之间的逻辑关系容易表达，不用虚箭线，绘制简单网络图便于检查和修改箭线长度不代表持续时间，不形象直观可能产生较多的纵横交叉现象2.节点：节点必须编号，号码可间断，但严禁重复，箭尾节点编号应小于箭头节点编号。一项工作唯一的节点和编号。3.箭线只表示紧邻工作之间的逻辑关系，既不占时间，也不消耗资源。4.绘制规则（1）只应有一个起点节点和一个终点节点，如有多项时，应在网络的两端分别设置一项虚工作，作为起点节点和终点节点。5.单代号网络计划时间参数的计算【注意】自由时差和时间间隔的关系LAG紧后工作的最早开始时间本工作的最早完成时间自由时差=紧后工作最早开始时间的最小值-本工作的最早完成时间（双代号的计算方法）6.总时差其他工作的总时差min各紧后工作的总时差+紧后工作与本工作的时间间隔关键工作：总时差最小的工作是关键工作。关键线路：全部由关键工作组成的线路，且关键工作之间的时间间隔全部为零。【单代号网络计划】C 工作的最迟开始时间，最早完成时间和总时差分别是？5、8、2五、关键工作、关键路线和时差的确定五、关键工作、关键路线和时差的确定【多选【多选 9595 题关键线路判断】题关键线路判断】类型双代号网络计划 单代号网络计划 单代号搭接网络计划双代号时标网络计划关键工作的确定（1）当计划工期=计算工期时，总时差为 0 的工作为关键工作；（2）当计划工期不等于计算工期时，网络计划中总时差最小的工作为关键工作。（0，0）当计算工期不能满足计划工期时，可压缩关键工作的持续时间来满足计划工期要求，压缩的关键工作，需满足：（1）缩短持续时间而不影响质量和安全的工作。（2）有充足备用资源的工作。（3）缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。知识点：知识点：施工进度控制的任务和措施施工进度控制的任务和措施【单选【单选 4545】组织措施 人、部门、组织、职能、分工、流程、能力、计划、制度、会议等管理措施管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理、工程网络计划；工程物资的采购模式；信息技术等报课咨询电话：010-82326699 / 400 810 5999建设工程教育网（），正保远程教育旗下品牌网站经济措施 资金需求计划、资金供应条件、经济激励措施、资源需求计划（人力和物力资源）技术措施 设计方案；施工方案、施工技术、施工方法；改变施工机械等【要点】组织措施：进度控制会议的组织设计的内容：类型、人员、时间、文件知识点：影响施工质量的主要因素知识点：影响施工质量的主要因素影响因素（4M1E）具体内容人的因素（M）包括直接参与施工的决策者、管理者和作业者。我国实行的执业资格注册制度和管理及作业人员持证上岗制度等。在施工质量管理中，人的因素起决定性的作用。所以，施工质量控制应以控制人的控制人的因素因素为基本出发点材料的因素（M）材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、构配件和周转材料等。材料质量是工程质量的基础。加强对材料的质量控制，是保证工程质量的重要基础机械的因素（M）机械设备包括工程设备、施工机械和各类施工工器具。（1）工程设备工程设备是指组成工程实体工程实体的工艺设备和各类机具，如各类生产设备、装置和辅助配套的电梯、泵机等。工程设备质量的优劣，直接影响工程使用功能的发挥。（2）施工机械设备是指施工过程中使用的各类机具设备，包括运输设备、吊装设备、计量器具以及施工安全设施等方法的因素（M）施工方法包括施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施等。如：地基基础和地下空间工程技术、高性能混凝土技术、高强度钢筋和预应力技术、新型模板及脚手架应用技术、钢结构技术等环境的因素（E）环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变和不确定性的特点。（1）施工现场自然环境自然环境因素：主要指工程地质、水文、气象条件工程地质、水文、气象条件和周边建筑、地下障碍物以及其他不可抗力等对施工质量的影响因素。（自然存在、不能控制）（2）施工质量管理环境管理环境因素：主要指施工单位质量管理体系、质量管理制度和各参建单位之间的协调等因素。【单选 36】（3）施工作业环境因素：主要指施工现场平面和空间环境条件，各种能源介质供应，施工照明、通风、安全防护设施，施工场地给排水，交通运输和道路条件等因素（施工创造的）知识点：施工质量保证体系的内容知识点：施工质量保证体系的内容工程项目的施工质量保证体系以控制和保证施工产品质量为目标。项目施工质量保证体系施工企业质量管理体系【单选 25】对象项目企业构成项目施工质量目标项目施工质量计划思想思想保证体系组织组织保证体系工作工作保证体系质量手册程序文件质量计划质量记录认证需要第三方认证机构知识点：施工质量保证体系的运行知识点：施工质量保证体系的运行施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照按照 PDCAPDCA 循环的原理循环的原理，通过计计划、实施、检查和处理划、实施、检查和处理的步骤展开控制。计划 P 质量管理目标的确定目标的确定和质量保证工作计划实施 D 包括计划行动方案的交底交底和按计划规定的方法及要求展开展开的施工作业技术活动检查 C对照计划，检查执行的情况和效果，及时发现计划执行过程中的偏差和问题。一是检查检查是否严格执行了计划的行动方案二是检查检查计划执行的结果处置 A 纠偏、改进【单选 50】知识点：企业质量管理体系的认证与监督知识点：企业质量管理体系的认证与监督1.认证【单选 8】由公正的第三方认证第三方认证机构进行认证。程序为：申请、审核、审批、注册发证等。2.监督（1）企业获准认证的有效期为三年认证的有效期为三年。报课咨询电话：010-82326699 / 400 810 5999建设工程教育网（），正保远程教育旗下品牌网站（2）企业获准认证后，应经常性的进行内部审核。（3）每年一次每年一次接受认证机构对企业质量管理体系实施的监督管理。知识点：工程质量事故的分类知识点：工程质量事故的分类【单选 62】判断事故等级知识点：施工质量事故的处理程序知识点：施工质量事故的处理程序一、事故发生后的报告程序一、事故发生后的报告程序1.施工质量事故发生后，事故现场有关人员立即向工程建设单位负责人报告事故现场有关人员立即向工程建设单位负责人报告。2.工程建设单位负责人接到报告后，应于应于 1 1 小时内向事故发生地县级以上人民政府住建主管部门及有小时内向事故发生地县级以上人民政府住建主管部门及有关部门报告关部门报告。3. 如果同时发生安全事故，施工单位应当立即启动生产安全事故应急救援预案，组织抢救遇险人员，采取必要措施，防止事故危害扩大和次生、衍生灾害发生。二、二、处理程序处理程序【单选 63】1.事故调查事故调查报告的主要内容包括：工程项目和参建单位概况工程项目和参建单位概况；事故基本情况事故基本情况；事故发生后所采取的应急事故发生后所采取的应急防护措施防护措施；事故调查中的有关数据、资料事故调查中的有关数据、资料；对事故原因和事故性质的初步判断对事故原因和事故性质的初步判断；对事故处理的建议对事故处理的建议；事事故涉及人员与主要责任者的情况等故涉及人员与主要责任者的情况等。2.提交处理报告事故处理报告的内容包括：事故调查的原始资料、测试的数据；事故原因分析、论证；事故处理的依事故调查的原始资料、测试的数据；事故原因分析、论证；事故处理的依据；事故处理的方案及技术措施；实施质量处理中有关的数据、记录、资料；检查验收记录；事故处理据；事故处理的方案及技术措施；实施质量处理中有关的数据、记录、资料；检查验收记录；事故处理的的结论结论等等。知识点：政府质量监督的内容知识点：政府质量监督的内容【多选【多选 8181】1.执行法律法规和工程建设强制性标准的情况；2.抽查涉及工程主体结构安全和主要使用功能的工程实体质量工程实体质量；3.抽查工程质量责任主体和质量检测等单位的工程质量行为工程质量行为；4.抽查主要建筑材料、建筑构配件的质量主要建筑材料、建筑构配件的质量；5.对工程竣工验收进行监督；6.组织或者参与工程质量事故的调查处理；7.定期对本地区工程质量状况进行统计分析；8.依法对违法违规行为实施处罚。其中，对涉及工程主体结构安全和主要使用功能的工程实体质量抽查的范围应包括：地基基础、主体地基基础、主体结构、防水与装饰装修、建筑节能、设备安装等相关建筑材料和现场实体的检测结构、防水与装饰装修、建筑节能、设备安装等相关建筑材料和现场实体的检测。知识点：施工职业健康安全管理体系与环境管理体系的维持知识点：施工职业健康安全管理体系与环境管理体系的维持1.内部审核内部审核是施工企业施工企业对其自身的管理体系进行的审核，是对体系是否正常进行以及是否达到了规定的目标所作的独立的检查和评价，是管理体系自我保证和自我监督自我保证和自我监督的一种机制。2.管理评审【单选 30】管理评审管理评审是由施工企业的最高管理者对管理体系的系统评价企业的最高管理者对管理体系的系统评价，判断企业的管理体系面对内部情况的变内部情况的变化和外部环境是否充分适应有效化和外部环境是否充分适应有效，由此决定是否对管理体系作出调整，包括方针、目标、机构和程序等。3.合规性评价报课咨询电话：010-82326699 / 400 810 5999建设工程教育网（），正保远程教育旗下品牌网站（1）公司级评价：每年进行一次每年进行一次；（2）项目组级评价：正常为一次正常为一次，当某个阶段施工时间超过半年时，不少于一次超过半年时，不少于一次。知识点：安全生产教育培训制度知识点：安全生产教育培训制度企业安全教育一般包括对管理人员、特种作业人员和企业员工管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育。（一）特种作业人员的安全教育1.特种作业人员安全教育要求【多选 79】（1）上岗作业前必须进行培训教育。（2）培训后，经考核合格方可取得操作证，并准许独立作业。（3）取得操作证特种作业人员，必须定期进行复审。特种作业操作证特种作业操作证每每 3 3 年复审年复审 1 1 次次，满足一定条，满足一定条件时，可以延长到件时，可以延长到每每 6 6 年复审年复审 1 1 次次。（二）企业员工的安全教育1.三级安全教育通常是指进厂、进车间、进班组三级，对建设工程来说，具体指企业（公司）、项目企业（公司）、项目（或工区、工程处、施工队）、班组三级（或工区、工程处、施工队）、班组三级。2.经常性安全教育安全思想、安全态度教育最重要。教育的形式：每天的班前班后会上说明安全注意事项；安全活动日；安全生产会议；事故现场会；张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志等。知识点：施工安全隐患处理原则知识点：施工安全隐患处理原则【单选 53】冗余安全度治理设多道防线，如：道路上有一个坑，既要设防护栏及警示牌，又要设照明及夜间警示红灯单项隐患综合治理要从 4M1E 五者匹配的角度考虑。例如：发生触电事故，要进行人的安全用电操作教育，同时也要设置漏电开关，对配电箱、用电线路进行防护改造等事故直接隐患与间接隐患并治对人、机、环境系统进行安全治理的同时，还需治理安全管理措施预防与减灾并重治理有预防措施，尽可能减少发生事故的可能性，设法将事故等级减低。如应及时切断供料及切断能源的操作方法重点治理实行危险点分级治理动态治理对生产过程进行动态随机安全化治理，生产过程中发现问题及时治理知识点：施工生产安全事故应急预案体系的构成知识点：施工生产安全事故应急预案体系的构成【单选 56】综合应急预案从总体上阐述事故的应急方针、政策，应急组织结构及相关应急职责，应急行动、措施和保障等基本要求和程序，是应对各类事故的综合性文件每年至少组织一次演练【单选 6】专项应急预案针对具体的事故类别（如基坑开挖、脚手架拆除等事故）、危险源和应急保障而制定的计划或方案现场处置方案针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施，应具体、简单、针对性强每半年至少组织一次演练附注：生产规模较小、危险因素少的施工单位，综合应急预案和专项应急预案可以合并编写综合应急预案和专项应急预案可以合并编写。知识点：施工现场环境保护的措施知识点：施工现场环境保护的措施【单选 22】1.施工现场的主要道路要进行硬化处理。裸露的场地和堆放的土方应采取覆盖、固化或绿化等措施。2.施工现场土方作业应采取防止扬尘措施，主要道路主要道路应定期清扫、洒水。3.拆除建筑物或构筑物时，应采用隔离、洒水等降噪、降尘措施。4.土方和建筑垃圾的运输必须采用封闭式运输车辆或采取覆盖措施。施工现场出口处应设置车辆冲洗设施，并应对驶出的车辆进行清洗。5.建筑物内垃圾应采用容器或搭设专用封闭式垃圾道专用封闭式垃圾道的方式清运，严禁凌空抛掷严禁凌空抛掷。6.施工现场严禁焚烧各类废弃物严禁焚烧各类废弃物。7.在规定区域内的施工现场应使用预拌混凝土及预拌砂浆。8.当环境空气质量指数达到中度及以上的污染时，施工现场应增加洒水频次，加强覆盖措施，减少易造成大气污染的施工作业。9.施工现场应设置排水管及沉淀池，施工污水应经沉淀处理达到排放标准后，方可排入市政污水管网。沉淀处理达到排放标准后，方可排入市政污水管网。10.废弃的降水井应及时回填，并应封闭井口，防止污染地下水。知识点：施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较知识点：施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较一、不同点的比较一、不同点的比较【多选 90】比较项目施工总承包模式施工总承包管理模式工作开展程序不同先完成工程项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总对施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图。可很大程度上缩短建设周期报课咨询电话：010-82326699 / 400 810 5999建设工程教育网（），正保远程教育旗下品牌网站承包的招投标，然后再进行工程施工对分包单位的选择和认可施工分包单位往往由施工总承施工总承包单位选择，由业主认可包单位选择，由业主认可所有分包单位的选择都是由业主决策的。一般情况下，分包合同由业主与分包单位业主与分包单位直接签订，但需经施工总承包管理单位认可施工总承包管理单位认可；有时应业主要求可由施工总承包单位与分包单位签订对分包单位的付款由施工总承包单位支付对各个分包单位的各种款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付合同价格施工总承包管理合同中一般只确定总承包管理费，而不需要事先确定建安工程总造价施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点1.合同总价不是一次确定，整个项目的合同总额确定较有依据；2.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；3.施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的差价；4.业主对分包单位的选择具有控制权；5.可缩短建设周期，有利于进度控制知识点：标准施工招标文件中知识点：标准施工招标文件中“通用合同条款通用合同条款”有关缺陷责任与保修责任的内容有关缺陷责任与保修责任的内容1.缺陷责任期自实际竣工日期实际竣工日期起计算。在全部工程竣工验收前，已经发包人提前验收的单位工程，其缺陷责任期的起算日期相应提前。2.缺陷责任期最长不超过 2 年。【单选 52】3.缺陷责任期终止证书在缺陷责任期，包括根据合同规定延长的期限终止后 1414 天天内，由监理人向承包人出具经发包人签认的期限责任期终止证书期限责任期终止证书，并退还剩余的质量保证金。4.保修期自实际竣工日期实际竣工日期起计算。知识点：知识点：施工合同计价方式施工合同计价方式一、单价合同一、单价合同1.价款实际完成的量子项的合同单价，单价优先原则，双方不存在工程量的风险【单选 60 计算】2.风险分担分类类型价的风险特点固定单价单价固定承包人承担工期较短，工程量变化不大变动单价单价可变发包人承担承包商的风险相对较小单价合同对业主的不足：业主需安排专门力量来核实已经完成的工程量，协调工作量大。如实际量超过预测，对投资控制不利。变动单价合同，可调价的情况：当实际工程量发生较大变化时；（量）当通货膨胀达到一定水平；（价）国家政策发生变化时。（政策）知识点：成本加酬金合同知识点：成本加酬金合同一、成本加酬金合同的形式一、成本加酬金合同的形式合同形式适用范围成本加固定费用合同 【单选24】在工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下，可采用此合同形式，有时可分几个阶段谈判付给固定报酬。承包商会尽力缩短工期固定费用可调：变更或增加新项目，直接费超原估算成本一定比例。有时可以另加奖金，鼓励积极性成本加固定比例费用合同一般在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件招标时采用。报酬随成本增加而增加，不利于缩短工期降低成本成本加奖金合同在招标时，当图纸、规范等准备不充分时，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时可采用这种形式。最大成本加费用 最大成本固定酬金（管、风、利），设计深度达到可以报总价的深度。报课咨询电话：010-82326699 / 400 810 5999建设工程教育网（），正保远程教育旗下品牌网站合同实际成本超过合同中成本总价，承包商承担额外费用，若有节约，节约归业主或双方分享。在非代理型（风险型）CM 模式的合同中采用知识点：知识点：建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保一、工程合同风险的概念一、工程合同风险的概念产生的原因合同工程风险客观原因和非主观故意导致的例：地质条件变化、工程变更、物价上涨、不可抗力等合同信用风险 【单选 44】主观故意导致的，【技巧】人