做好团队管理的3个动作.docx

做好团队管理的3个动作!首先得承认，团队真的是越来越不好带。00后都要开始整顿职场了，我们又该如何"整顿他们呢？首先，心态上，我个人觉得，一定不要觉得自己比别人厉害，或是经验丰富。团队存在的目的，是需要leader带领他们，完成公司交付部门 或团队的目标。这个过程中往往我们需要借力才妾他们的力来挖掘他们的潜能, 发挥他们的能量。而作为Leader则需要做以下这3点:1、清楚自己优势的发挥我相信，之所以公司让你晋升,一定是对你的现状是了解的，对你的整体能力是做过评估的。公司都相信你能做好，你就更加要相信自己可以。先相信自己可以，有了这个信念是第一步，也是非常关键的第一步。这一步有了，剩下的就是通过什么方法方式解决问题了。既然公司明明知道你可能不擅长绩效薪酬等其他模块，还能提拔 你，肯定是你的优势比较突出。招聘培训模块做的好的人，一般都有非常好的一些特质，比如：沟通协调能力强、善于与人打交道、目标导向，也乐于分享和有 影响他人的动机。适应能力、学习能力和抗压力也较好。这些冰山以下的素质能力才是一个人能不能做好一件事情的关 键，而不仅仅是冰山上的知识经验，这些是可以通过学习或借力来完 成的。所以，你要把你的这些优势和能力充分应用到你后面的团队管理中来。比如通过多分享，多帮助你的团队成员，让他们知道你是一个愿意为下属排忧解难，会毫无保留去教他们培养他们的上司。这点很重要。现在的95后、00后都很聪明，可能学习能力比你还快，但你是 他们的上司，你提供更多的资源和机会。以及让他们了解你是怎样的一个人，你能得到他们的信任和支持 的时候，自然有人会帮你干好活。这就是领导力。而一个人的领导力的发挥，往往就是在于他很清楚自己的个人优势以及善于发挥，并且具备非常良好的职业素质和个人特质。2、了解自己不足的解决办法没有管理者是完美的，也没有谁是什么都会的。因此对于自己的不足不能藏着掖着。一个看似完美的人，和一个有明显不足但很真诚的人。我们会选择相信和喜欢后者。也就是，我们都不喜欢一个"装的人。尤其是年轻人会更喜欢快速、直接、有效的沟通方式，以及你是否真诚。如果没有这个，你再厉害，可能下属也不会服你。像我自己,尤其是加入一家新的企业，在带团队的时候，在刚和 团队认识打交道之初，不仅仅会和团队明确部门公约、团队守则，和 团队在管理要求上达成共识之外。也会有一个环节，就是和队“曝短”告诉他们我擅长的是什么，能给他们提供什么样的帮助。但同时我不擅长的是什么，我需要团队给我什么样的支持，都会去做沟通。让他们在最开始就了解哪些事情我是可以帮助他们的，但哪些事 情需要他们更独立去完成，在这些方面，我会有什么样的要求。通过这样的沟通，让团队很清楚你能做什么，他们能做什么。大家要互帮互助，互为补充，这才是一个好的团队。3、选择适合的团队成员我是认为选择大于培养，就像选择大于努力一样。因为有些人就是天生没法呆在一起，不仅没法产生磁场效应，反 而还会相撞相冲。包括，为什么空降兵一般都喜欢从原公司带来自己的团队。不仅仅是减少磨合成本，也不仅仅是信任的问题。而是这种方式更省心省力，风险更低、效率更高。可能有些人通过长时间的培养、影响会得到改变。但在实际的职场中是不现实的，因为你永远有更紧急和重要的事 情等着你去处理。你不可能投入全部的时间在团队管理上。如果没有一个让你省心得力的团队，你会做的很累，会很消耗你的能量，直到你自己选择放弃。所以选择大于培养，至于该怎么选择，什么样的成员适合在你的团队。