安质部长述职报告.docx

安质部长述职报告篇一：质安部经理述职报告 述职报告 敬重的各位领导、各位评委大家中午好！ 我从2022年1月至2022年1月现任绵阳恒远建筑劳务有限公司质安部经理。 在这任职期间，时间飞逝，不知不觉间己经到了年终。回首一年来的工作踪迹，在公司李总的领导下，在张总监督下，在各部门经理的协作下，在员工的共同努力下2022年各项工程生产平安已降低至极限，质量工作良好，达到了公司、班组、家庭平安。完成了公司下达的平安、质量指标。现将我在公司质安部任职期间作如下总结： 一、 质安工作的思想相识 我个人认为公司质量、平安是企业发展的生存之道，质量是企业的生命，平安是企业的效益；相识到自己的职务在公司所担当的责任重要性；所以我严格要求自己，兢兢业业，一心扑在平安、质量岗位上，仔细学习国家平安生产法律、法规；遵守公司的平安管理制度，坚持原则，娴熟撑握线路、管道、设备等工程平安操作规范，平安操作技能、技巧。对部门、班组根据公司质量、平安检查考核制度严格考核，树典范，抓典型，把平安风险降到最低，质量做得更好，为公司在通信行业树立良好的信誉度而努力奋斗！ 二、 任职期间的管理工作 1、 组织公司各管理层、各施工班组召开了2022年度平安、质 量启动会；学习了通信线路、管道、设备等工程平安操作 规范，平安生产法律、法规培训，提高平安意识和责任，结合公司KPI考核方法，制定了本部门的平安考核制度，并进行了宣贯。 2、 每季度召开一次公司全体管理人员、各施工班组长的平安、 质量培训会，对上季度的平安、质量进行评比、总结、表 彰，惩处；总结阅历教训，管理人员落实责任到班组的制 度。 3、 每天、每周、每月制定了平安检查安排、目标。每周对检 查结果在周例会上进行了通报。 4、 对每天检查的段落，存在的问题，处理的看法，考核的依 据，金额通过公司微信平台进行了通报并整改；对平安、质量抓得好的班组进了表彰。 5、 对检查不符合平安生产条件的班组，存在较大质量、平安 隐患的工程，提出书面整改或停工，待符合平安施工条件 后方能复原施工。 6、 平安生产投入；凡在我公司施工班组上班的员工购买了意 外保险，和雇主责任险。各班组配备了平安背心，平安警 示桶，平安警示带，平安警示牌，特别危急场所配备了安 全警示灯等平安用品。公司车辆存在平安隐患的带病车进 行了修理，保养、更换。夏季施工给公司员工配备了防暑 降温药品。公司组织班组员工24人，到四川省安监局认 证的中介机构培训学习，登高证取证11人，电工证2人。 同时公司组织员工分别到绵阳建设局、四川省通管局进行 平安取证培训。 7、 在公司李总的领导下，公司实行了管理人员平安带班制度 （即质安日） 三、 平安、质量责任管理 1质安部是公司的监督检查职能部门，各部门领导是平安、质量第一责任人，各施工班长是一线施工平安、质量的第一责任人，每个部门领导对各班组员工进行平安操作规范，平安生产法律、法规培训的责任，根据公司的质量、平安管理制度考核方法层层挂钩，层层落实齐抓共管，把平安质量管理责任工作落实到各部门领导，各部门领导落实到各分管项目经理，各分管项目经理落实到各班组，各班组落实到每位员工的各岗位，把每个工程施工平安风险降低，质量工作做好，为公司在通信领域赢得更好信誉度、知名度而奋斗。 四、工程的平安论证、评价 1、 对今年公司所承接的工程分为线路、管道、设备、维护四 大类工程项目，对各类工程项目分段分项通过现场论证，分析，对生产平安危急比较大（管道开挖地面下的水、电、气管道；线路新建杆路；基站设备安装等）。汇同公司各 部门领导、班组进行论证、评价，培训策划出对生产平安 如何防范的预案。同时在安排检查时频次就要高些。 五、 施工设施、设备检查 1、对施工班组的车辆进行检查是否是带病车，驾驶员有无驾驶证，驾驶娴熟程度，有无违章驾驶，有无人货混装，有无消防设备等检查。 2、 施工工器具的检查，保养、修理，对不符合生产安 全的生产工具进行淘汰，从新购买合格产品。 六、 危急源的排查 1、进入施工现场检查时，首先对整段工程现场勘查，有无危急源，对排查出来的危急源组织施工班组探讨排查危急源的平安方案，对的确存在平安风险的段落不能施工地段进行从新勘测路由进行避绕危急源进行施工。对的确不能避绕的施工地段我们将汇同各部门领导、施工班长探讨制定平安防护应急救援预案措施。 七、施工现场环境卫生 1、工程施工完后对工地余下的垃圾，废料要进行清扫，做到文明施工检查，对工人的住宿、生活卫生进行检查，有无购买劣质食品，厨房是否整齐干净。对不符合卫生条件的进行教化、引导、整改。 七、劳动防护用品运用 1、施工人员进入施工现场必需带平安帽，穿警示背心，穿软底鞋等检查。登高作业人员打保险带。带防护眼镜。 八、平安文明施工 1、对施工现场作业区域进行平安警示围栏，立警示桶、拉警示带，立警示标记牌，挂警示语，工人穿警示背心，在交通要 道上施工要专人指挥车辆，用文明语言等。在核心城区、人口稠密地段施工采纳了彩钢围栏等措施。 九、 现场平安、质量交底 1、 严格要求施工人员进入施工现场，对施工现场危急源的排 查，施工劳动防护用品的正确佩戴，施工作业区域的围栏，对危急大的分项分部段落现场指导班组员工制定应急救援预案，排出险情的技术措施。 2、 对施工设计不合理段落或存在平安危急的地段进行现场勘 测指导，排出危急源并对更改的方案通知设计单位、监理、营运商同意并施实。特别状况并组织班组召开平安、质量工作会。 3、 对平安、质量检查存在的问题刚好与部门领导进行沟通， 落实部门领导监督制度，责任到人。 十、 平安、质量会议 1、 每周公司召开周例会，对施工现场存在的质量、平安问题 进行通报，考核处理。 2、 依据不同的季节改变，每季度组织召开一次平安、质量培 训会。对存在的问题进行亮相评比，提高平安防范意识和质量意识。同时把平安、质量做得好的班组、个人进行张榜公布在公司墙壁专栏上以表示激励。 十一、现场取证照片归档 我们把施工现场检查的状况一律拍照作了取证，对施工检查的内 篇二：2022年安质部个人工作总结 2022年个人工作总结 2022年，是平安生产年，是我项目大干的一年，也是我项目开展以来重中之重的一年，同样也是我工作生涯中重要的一年。一年中，在领导的关切激励下，我努力学习拓展业务学问，协作部长工作，确保了我分部全部工点在2022年度内的平安、质量可控，完成了年初时制定的平安、质量目标。我在安质部主要负责内业资料整理完善及协作部长做好施工现场平安、质量监督检查工作，现将本人2022年工作状况总结如下： 一、 内业资料方面 新的一年新的起先，从2022年始，部长就教育我“一个安质部人员工作实力好坏的评定，很大一部分取决于其内业资料整理完善的好坏。”一年中，在部长的指导帮助下，我重点加强了自己的内业资料整理实力的学习：资料的分类归档，建立卷内书目；各类检查的规范回复；项目平安质量管理文件的编写，开展的各类活动过程资料的收集、整理与总结；危急源的辨识与评估；应急预案的编写；各类平安质量交底与培训材料的编写；特别工种与特种设备资料的收集整理；各类平安质量台账的建立等。经过一年的努力，在内业资料整理与完善方面，较上一年有了很大的提高。 二、 现场平安质量监督检查方面 2022年我项目各工点全面“开花”，大干的热忱燃烧着 着每一个参建者。特殊是我项目跨高速马路连续梁（悬臂法）、跨既有铁路及320国道连续梁（悬臂法）、跨村道连续梁（支架现浇）进入到了关键阶段，路基施工也已全面开展，工点多，战线长，工期紧，工艺困难，施工难度大，平安质量隐患多，现场平安、质量监督检查压力大，我也倍感压力，对自己没有信念。年初时，项目领导及部长刚好对我进行思想上的疏导和激励，使我对新一年的工作开展充溢了信念，一年中，我协作部长，主动响应、仔细贯彻国家、集团公司、局指及公司各项文件、通知要求，结合我项目实际状况，根据“有制度可依、落实平安质量责任、加强施工过程监控、问题整改落实到位”的工作步骤，扎实有效地完成自己的工作。为连续梁的顺当合拢，铁路既有线施工的顺当结束，路基挖方、填筑，付出了我应有的贡献。在部长的指导下，经过一年的工作，也使我视野得到了进一步的开阔，学习到客专建设施工工艺、施工过程的大量学问，积累了更多的现场管理阅历，对我职业生涯的发展供应了更坚实的基础。 三、 协调沟通方面 经过部长的教育，使我意识到：平安质量工作不是一味的埋头苦干，好的工作方法创建高的工作效率，良好的沟通有利用工作的快速开展。 1、 与施工队伍的协作 还记得刚参与工作时，我自以为平安质量工作就是管理 工作，是发号指令的，施工队伍应当是听从与协作我们的。残酷的现实给了我沉重的打击，也是我一百零一思不得其解。经过领导的点拨，我最终明白：平安质量工作不仅仅是检查与罚款，施工的开展也同样须要我们的支持和协作，要深化到一线施工现场，更多的了解施工队伍施工状况。一年来，我刚好调整了自己的心态，了解了一线工人的学问水平，思想状态，才能更好的进行平安质量交底培训，了解了施工工人的实际困难，才能够好的进行监控，和施工队伍交心，才能让问题整改更好的落实。 2、 与项目各部室的协调 一年来，我重点加强了和其他部室的协调协作，在信息的传达，问题的整改、物资的管理、资金的落实上有了很大的提高，为更好的完成平安质量工作建立了有效的保障。 四、工作中存在的不足 一年的工作即将结束，经过一年的努力，我的视野、学问、工作实力得到了肯定的提高，同时，我也对自己一年中工作存在的不足进行了反思。 1、 工作中存在惰性思想 有的时候在工地辛苦了一天，回到办公室后，没有好好的总结整理资料，时常存在“明天再做吧”的思想，结果造成了思想上的懒散性。如平安质量日志的填写，在大干的过程中，自己给自己找了理由，觉得此项工作不重要，领导也 不会检查，全部就先不写了，过两天再说吧，结果造成全年大部分的平安质量日志的空白。 2、 业内资料的应付了事 由于自己的惰性及应付检查的思想，有一部分内业资料存在缺乏真实性的现象。总是在上级检查来临之前加班加点，进行业内资料的整理和编写，因为时效性问题，造成部分内业资料缺乏真实性，不能完全的反映平安质量工作开展的状况。如危急源的辨识等。 3、 上级文件的传达和落实未到实处 今年是平安生产年，年初以来上级单位下发了许多平安质量方面的文件，包括针对平安生产年开展的各项整治活动等，在今年的实际工作，并未全部开展。上级的各项文件精神落实的也不够彻底，未达到预期效果。 在项目领导和部长的指导下，今年的平安质量工作得到了顺当的开展，我本人也得到了肯定的提高，新的一年即将起先，我将以崭新的面貌迎接新一年的挑战，牢记我是一个平安质量工作者的同时也是一名共产党员，要起到先锋模范带头左右，克服自己的惰性思想，更好的协作部长，努力工作仔细做好项目明年的平安质量工作。 安质部：xxx 2022年12月9日 篇三：铁路项目部安质部长述职报告 铁路项目部安质部长述职报告 各位领导、各位同事：自从进入咱们宁启项目部那天起，我就深感自己肩上的担子有多重，我虽然干过多年的工程部长，也干过多年高铁的安质部长，但是在上海铁路局如此管理模式下，我还是第一次在既有线负责平安质量工作。虽然压力很大，但同时对我来说也是一种机遇、一种挑战，面对困难和压力，我不会退缩，我会以昂扬的斗志和全胜的信念同我们安质部全部人员一起并肩作战，以服务基层为宗旨、以狠抓过程限制为主线、以创优质样板工程为目标，把“平安静启、精品宁启、和谐宁启”落实到工作的每一个环节中去，全力实现咱们宁启项目部的平安质量目标。 以上是我的真心流露，虽然没有什么华丽的词藻，但句句是我发自肺腑的心声。因为，我不想做咱们*局集团公司的罪人，更不想给咱们宁启项目部全部领导和同事脸上抹黑，这也是我 在安质部工作的最终目的。以下是我 2022 年的详细做法和工作思路的述职报告： 一、前期工作： （一）加强学习，驾驭要领有句俗话“隔行如隔山”，所以，想干好本职工作，必需先要娴熟驾驭本行业或本部门的业务学问以及上级的规章制度。 第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页