项目实施方案amp;amp;管理组织方案.pdf

项目实施方案&管理组织方案 项目名称：博览馆 项目地点：招标人：招标机构：投标人：编制时间：2009 年 6 月 12 日 目 录 为本工程量身定做的附加价值计划要点陈述 综合说明 一、编制说明 1、我们非常荣幸能够参加这次“”项目承建的投标！真诚感谢招标人对本公司的充分信任，给我们这个机会，我们将十分珍惜此次难得的机会。我们深知本工程的重要性，因此公司所有成员从上到下对本工程无不高度重视，我们将齐心协力计划好本工程的项目实施方案并提前安排好参与本项目的人员及施工队伍！2、在接到招标文件、图纸等工程资料后，本公司多次组织专业人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究、反复翻阅，并组织了各个专题会，对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证、比较，其目的是若我们有幸中标，我们将保证布展施工更能体现原设计意图；保证整个工程优质、快速、安全、文明地完成。3、我公司承建过许多类似的大型综合性的工程项目，积累了较为丰富的布展施工经验，具有一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了坚实基础。4、本公司为本工程所选派的项目管理班组、施工技术组和后勤保障组的人员已全部拟定，他们是公司最为优秀的项目人员。所选人员全部按照招标文件的要求：管理人员具有相应的资质和丰富的施工管理经验，思想政治觉悟高，综合素质高，业务能力强、作风过硬，且具有类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平；施工人员都有十年以上的施工经验，技术过硬，具有“一专多能”的素质。5、在本工程上，我公司将积极、主动、高效的为业主服务，秉持“急业主之所急，想业主之所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关方面的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计及相关政府部门的关系，与业主、设计及监理密切配合，诚心诚意接受业主、监理工程师和设计人员在施工过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐、健康的有机整体，齐心合力共同促进项目综合目标的实现。二、编制依据 1、招标文件：展览展示国内竞争性招标文件。2有关图纸、资料：展示设计深化图纸 3.16 3、其它文件：中标文件补遗文件 4、有关法律、法规（1）建设部颁发的建筑工程施工现场管理规定。（2）国家及上海的有关规范标准。（3）上海建设委员会颁发的有关建筑规程，安全、质量及文明施工等文件。（4）本公司有关的施工质量、安全生产、技术管理等文件。5、规范采用的目录 编制本方案采用的有关规范、规程及行业标准依据：（1）中华人民共和国建设部颁发的各种有关建筑结构设计规范以及现行建筑工程 施工验收规范和操作规范。（2）中华人民共和国政府部门颁发的工程质量、文明施工及安全生产的有关规定 及要求。主要包括：建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001 室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量 GB10580-2001 室内装饰装修材料溶剂型木涂料中有害物质限量 GB18581-2001 室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量 GB18582-2001 室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量 GB18583-2001 室内装饰装修材料木家具中有害物质限量 GB18584-2001 室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量 GB18585-2001 中华人民共和国建筑法 室内装饰装修材料建筑材料放射性核素限量 GB6566-2001 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002 建筑物电气装置 GB16895、6-2000 电气装置安装工程施工及验收规范 GB50254-1996 GB50259-1996 施工现场临时用电安全技术规范 JBJ46-88 建筑施工安全检查标准 JGJ59-99 建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-1993 电气装置安装工程施工及验收规范合编 合订本 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002 建筑给水铝塑复合管管道工程技术规程 CECS105：2000 木结构工程施工质量验收规范 GB50206-2002 中华人民共和国消防法 中华人民共和国安全生产法 建筑工程安全检查标准 JGJ59-1999 工程网络计划技术规程 JGJ/T121-1999 建设工程文件归档整理规范 GB/T50328-2001 建设工程项目管理规范 GB/T50326-2001 质量管理体系要求 GB/T19001-2000 建筑安装工程质量检验评定标准 以上技术和行业标准均以最新颁布的国家、地方规范为准。第一章 项目实施主要特点 一、项目概述 1、项目名称：博览馆（又称“”）展览展示总包项目 2010 上海世博会*位于浦西世博园区，外型弧线构架形似船的龙骨，又似龙的脊梁，借喻中国民族工业坚强的精神。在上海世博会“城市，让生活更美好”的主题之下，的确定为“船舶，让城市更美好”。通过展示未来船舶、水城市、水世界，来体现新能源、新空间、新生活，探索地球可持续发展和人类文明的新模式。本项目的展览展示将以造型特殊而简洁的建筑空间为基础，展示手段将结合空间、实物、特殊照明、影音多媒体、新颖的互动界面，形成绿色环保展示环境，以此让参观者体验未来水域城市生活的美景以及人与船舶、人与城市的紧密关系，同时体现中国造船工业发展前景和对未来的展望。2、布展面积：4600 平方米 3、项目投资：展览展示投资额约人民币 8000 万元。4、场馆空间组成：1）室外广场空间。2）公共空间（含门厅、各种服务空间：问询区域、洗手间、连接通道、零售、餐饮等）。3）展示空间（含大型展示空间一个、中型展示空间五个、小型展示空间五个、新式剧场空间一个）。5、项目采购内容：1)项目展示空间的装修施工；2)项目公共、服务空间的装修施工；3)展示家具、展品、模型制作制造和安装；4)展示照明设备采购与安装；5)展示美术图像的完稿制作与安装；6)展示影音硬件系统集成与安装；7)展示多媒体互动软件制作与安装；8)展示视频拍摄与后期制作；9)项目范围内其他展品的安装；10)项 目工程总协调与管理；包含：与项目土建工程的协调配合；展示施工制作的 场内外工程管理；协调项目独立发包的其他特殊工种；展示整体施工的最终效果调试、会展期间的保修与维护。6、项目工期要求：2009 年 7 月 20 日-2009 年 12 月底 7、项目地点：上海市 2 号 2010 世博会招标人指定现场。二、本项目难点分析与主要策略 1、世博临展馆及永久馆的双重功能，要求高品质，更要求亮点 本馆作为世博展馆，又代表大型国企在世博会中特殊地理位置的重要企业馆，除满足一般博物馆布展施工各专项分工作业以及合格工程标准之外，本工程的难点在于在超乎常规的挑高空间中，突破性亮点展项及高新技术的成功应用，既要保证吸引眼球，符合展示主题，又要避免众多新技术的单纯堆砌，这些对承建商就方案的理解能力、施工制作能力、新技术的应用能力等，都是极高的挑战。2、考验执行能力及资源配置能力 本项目的高标准要求，对于承建商的执行能力、供给资源，也是一场严峻的考验。在本地拥有丰富经验的专业布展团队、专业制造加工工厂以及雄厚的供应商资源以及广泛的合作网络，在抢工期、保质量以及运营期间的维护方面存在一定优势。针对以上难点，我公司特拟定如下工作重点：1、调动遍布全球的合作伙伴及供应商网络，保证本项目中全新展项及高新技术的成功应用。2、集结本公司最优秀、富有博物馆展陈经验的项目管理人员、项目执行人员以及施工队伍，组成本项目成员班组。3、成立项目技术部现场办公，负责指导及监督现场施工。4、科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整为零，逐个击破。5、筹备成立“交叉作业协调办公室”，邀请各专业供应商参加，努力起到主协调作用，并合理利用专业供应商的技术支持和专业队伍参与施工。6、对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金。7、储备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。8、以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将施工设计图纸、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。9、建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理。各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。第二章 项目实施准备 准备工作的基本任务是为本工程的实施建立必要的技术和物资条件，统筹安排项目实施力量和施工现场。做好实施准备，有利于搞好目标管理，保证各专项工程施工、软/硬件安装调试的顺利进行。我公司拟从劳动组织准备、技术准备、物资准备、资金准备、施工现场准备五个方面做好项目实施准备工作。一、劳动组织准备 1、组织结构 根据本项目的特点以及不同实施阶段的组织管理需要，并借鉴我公司以往展厅装修项目的成功管理经验，决定成立一个由我公司直接领导的项目管理机构，该机构下设施工技术组、设计深化组、对外协调组三个分支机构来履行和完成各自的职责和任务。各小组成员将由有经验、有创新精神、有工作效率的高素质专业人员组成，认真贯彻合理分工与密切协作相结合的原则，确保各小组的工作和项目实施能自始至终地顺利进行。2、劳 动力组织 本工程特殊的政治意义，要求我们施工中必须精益求精，为保证本项目各项管理制度和措施的落实、施工质量和进度达到计划标准，技术组必须组织好劳动力。我公司将选派的施工生产人员，除有相当的技术素质、丰富的施工经验和完成相关施工作业的能力，还要具有一定的管理和组织教授能力，以在施工中顺利带领工人，很好的组织和配合施工。根椐工程特点，现场各专业班组设立计划见表 2-1。表 2-1 现场各专业班组设立计划表 专业班组 主要实施任务 木工班 模型、木门窗、吊顶、木地板、木装修 瓦工班 砌筑、地面墙身块料镶贴 架子工班 脚手架、马道安拆、起重吊装 抹灰工班 面层混凝土施工随打随抹、高级抹灰 油漆工班 油漆涂料、镶配玻璃 电工班 施工临时用电、变配电、电力、照明及特殊照明 管道工班 施工临时用水、室内外给排水、消防、水电设备安装 弱电专业队 电视、网络、广播、通讯、消防报警 焊工班 金属件制作、电气焊 机修班 施工机械设备安拆、维修保养及管理 多媒体组 影音硬件、多媒体互动、视频拍摄制作、中控集成 模型展项组 模型、展项、机械 美工组 美工制作、安装 各专业班组都由有丰富专业经验的人员担任班长。装修木工、油漆工、电工、瓦工、抹灰工等工种要有至少一半的中级工。具体劳动力数量根据工程实际进展情况在劳动力使用计划上进行增减，以保证施工中的人、材、物最合理的使用，发挥最好的效能，使工程得以正常、合理、有序的顺利进行。项目工期短、施工内容多、工程量大、难度高的特点，为保证施工进度和质量标准，技术组将采取以下组织措施：a)技术组将根据各部分项工程的施工难易对施工人员进行配置和使用。在特殊情况下适当增加工人数量，以更充分地保证施工质量符合设计和规范要求，避免施工出现错误以受翻修、返修以及工期的拖延。b)在劳动力储备方面，技术组将会同后勤组提前确定好增派预备工程技术人员以 及生产工人的专业和数量，以保证技术组可以随时根据本项目工程进度以及施 工技术要求、质量情况等对人员的计划做出及时的调整，以最大程度地降低各种意外情况对施工可能造成的负面影响。c)技术组将对所有生产劳动人员严格按照技术组组织机构进行管理，并要求他们严格遵循项目实施组织设计、计划和技术交底的要求进行生产，以确保本项目实施的专业化、质量标准以及各项工作的有序进行。表 2-2 拟投入本工程的人员清单 按项目实施分项工作阶段投入的人员情况：工种 数量（人）木工 120 泥水工 30 油漆涂料工 80 电工 30 美工 15 红外线 10 模型制作及安装 16 视频设备安装 12 音频设备安装 6 特效灯光安装及调试 10 中控设备安装及调试 8 机械安装及调试 8 后期杂工 20 共计：365 人 二、技术准备 技术准备是项目实施准备工作的核心，任何技术差错或隐患都可能会引起人身安全和质量事故，造成生命、财产的巨大损失，因此必须做好技术准备工作。1、熟悉施工图纸，分专业，分部位查找、列出图纸中遗漏、相互矛盾、实际施工可能遇到的问题及存在的疑问。组织技术组有关人员参加设计交底会议，通过与设计人员、监理工程师的直接交流进一步加深理解设计意图和要求，虚心听取设计、监理人员对施工的指导意见，了解设计意图，明确施工过程中关键部位，施工过程中应注意的问题及施工要点。对更深层次的设计和施工问题请设计人员给予解答。2、明确本工程的结构形式和特点，审查施工图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部（项）工程或新结构、新材料、新工艺，明确现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，拟采取可行的技术措施加以保证。3、编制项目实施方案，包括以下主要内容：充分的实施准备、计划建设工期、控制实施进度、确定并编制分项工程施工方案；协调各专业的穿插施工；经济合理的选择施工机械、设备、材料、和周转物资，安排劳动力，制定质量保证计划，保证工程快速、高效、连续、均衡的进行；对现场布置精心规划，设计出合理的现场暂设、交通、水电管网的平面图。5、编制施工预算，作为技术组控制各项成本支出、考核用工、两算对比、签发施工任务单、限额领料、进行经济核算的依据。6、收集备齐工程施工所需的原始资料、有关规范、规程、标准图集、技术资料及工具书等，校准、检测各种测量仪器和试验设备。7、对施工所需的测量放线及试验器具进行购置、检测。三、物资准备 1、材料准备 1）根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2）根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3）根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。2、物资现场管理（1）仓库的设置 库区应按施工现场平面布置图设置，要求布局合理、运输方便、地面平坦、照明及消防器材齐全。（2）物资的储存与管理 进场物资码放要按品种、规格、划区分类、顺序码放、过目知数；标识要随时填写，保持卡物相符；按物资性质分别设库保管，对危险物品（易燃、易爆、有毒等）要按有关规定妥善保管；（3）现场材料管理 现场材料要按平面布置图堆放，堆放要整齐合理，一头齐，一条线，标牌应放在一个水平线上，必须符合现场文明施工要求；夜间进料要有照明设备，道路两侧及堆放场地要有较好的亮度以保证安全；按照质量验收和发货单据的验收规定，对进场材料的品种、规格、型号、质量、数量进行逐级验收并做好记录办理验收手续；现场材料要做到防火、防盗、防雨淋、防损坏、防霉、防爆、防锈、防潮，对易倒塌的大堆材料码放场地要求平整夯实，要有排水设施；材料员发料及耗料要执行限额领料，领发手续要双方签字，耗料时要依据领料单为凭证，凡超额领用者必须写明原因，经项目部负责人批准后方可办理领发手续，领发手续要齐全，双方签字并建立台账；料具调离现场必须要有出门证，出门证由现场物资主管签发，一式三联，交现场门卫一联，保卫部门一联，签发部门留一联；材料员要做好现场各种材料的余料回收工作，工程结束后，剩余材料必须回收退库；所有材料单据、表格、原始记录按月装订成册，妥善保管，做到材料管理规范化，档案化。（4）进场材料的要求 所有进场材料必须明确标识，现场物资标识以标牌为主，仓库内物资以标签为主，由材料员保管员以适宜的方式标明物资的名称、规格、数量、产地、使用部位等内容，顾客提供的产品还应标明（甲供）字样，紧急放行物资用记录等方式标识，应可做到可追溯性；（5）在物资管理过程中我们将严格贯彻执行三项国际管理体系（ISO9001：2000质量管理体系、ISO14001：1996环境管理体系、OHSAS18001：1999职业安全卫生管理体系）认证的标准，管理好物资工作，并在该工程中取得良好的信誉。3、施工机械准备 根据施工组织计划中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。四、资金准备制度和措施 1、落实建设资金 根据合同规定的预付款并考虑自筹部分资金，按施工进度计划中安排的进场顺序进行材料及设备、周转材料的备料工作，保证工程施工顺利进行。2、财务管理 严格执行工程管理办法，及时进行财务结算，不挪用项目资金，使所有项目资金为工程项目服务。3、建立项目成本核算保证体系 建立以项目总监为负责人、总会计师为实施人的成本核算机制，施工技术室共同参加项目成本核算。项目成本核算每月进行一次。五、施工现场准备 1、按照施工总平面的布置，建造临时设施，为施工准备好生产、检测试验、办公和储存等临时用房。2、按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场；根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点和仓库；对固定的机具将进行就位、搭设、接电源、维修保养和调试等工作：对所有施工机具都将在正式使用之前进行检查和试运转。3、按照施工组织设计的要求并根据施工总平面的布置，建立消防、保安等组织机构和有关规章制度，布置安排好消防、保安等措施。在各项施工准备工作基本完成后，技术组将按照施工承包合同的规定向承包商提 交本项目开工申请报告，在得到相应的批准后正式开始本项目的施工。第三章 项目实施进度管理 根据本工程的社会影响大、造型新颖、规模大、施工内容涉及众多专业等特点，以及质量要求高，施工难点多、难度大的实际状况，为了满足本项目顺利开幕的要求，必须同时正确协调处理好工程质量和施工进度的关系，确保工程施工优质按时完成。一、计 划建设工期 计划建设工期：2009 年 7 月 20 日至 2009 年 12 月 31 日。根据本工程的设计图、施工图以及该工程的招标文件等内容，我公司将科学合理安排人力、物力，精心组织施工。具体工期如下：时 间 工 作 内 容 2009.8.10-2009.11.20 基础装饰部分 2009.8.24-2009.11.23 暖通安装部分 2009.8.27-2009.11.26 电气部分 2009.11.6-2009.11.25 地坪部分 2009.9.20-2009.12.4 模型及道具部分 2009.9.26-2009.12.15 多媒体部分 2009.11.6-2009.12.11 美工及彩绘部分 2009.12.13-2009.12.30 全面联调阶段、所有收尾工作 二、施 工进度控制 1、提前策划，做好施工前的各项准备工作“凡事预则立，不预则废”，为了落实施工进度计划，适应本工程优质快速的施工要求，必须打破常规，创新思维。总承包项目经理部认真按照工程施工要求，提前策划、合理布置、紧凑安排，做好人、财、物的各项施工准备工作，首先根据的布展形式设计与实施工程的工程量和工期需要，妥善进行临设布置；其次，根据月施工进度计划做好材料、资金用量和劳动力进场计划。同时，明确了其主要人员配置及相关机械设备等要求，要求合作伙伴单位在施工前集中力量做好各项前期准备工作，编制好施工方案和进度计划，并在开工前对进场的班组逐项进行检查，符合要求，具备开工条件的，即签发开工令，马上安排插入施工。2、运用信息管理系统，全方位掌握现场施工情况 根据项目实施方案和总工期要求，分阶段倒计时安排施工计划，使总体施工计划与分阶段施工计划形成一个相互协调的网络计划。施工网络计划应用“Project 2000”软件编制，及时反映现场情况动态变化，为项目经理部掌握进度情况、科学决策提供有力的依据。为了保证在施工总体控制网络计划下，落实好每个分阶段的施工计划。会议室和办公室墙上设有和施工状况同步动态变化的施工总平面布置图、主要管理工作流程图、施工网络计划、资金控制计划表、形象进度图等，采用直观形象的网络计划、横道图、形象图等相结合的方法，迅速分析工程进度和相关影响因素，达到指挥得当、综合控制施工进度的良好效果。现场的进度、用工、用料，机械使用等情况，均采用笔记、普通拍照、数码拍照、摄影录像等办法进行全方位记录，纳入信息管理系统，随时调用分析，以便强化对现场的监控力度，随时掌握现场每一块作业面的施工情况变化。由于总承包项目经理部与分项目部管理人员坚持吃、住、工作均在现场，有利于随时处理解决问题，形成将每件事跟踪到底、落实到位的良好高效工作氛围。1）分层次制定网络计划 项目经理部编制总进度网络计划，按照总体网络计划要求组织、督促、指导各专业编制详细的分项工程二级网络计划，并对二级网络计划的合理性、相关逻辑关系等进行审核、协调、确定，使得专业施工计划服从总体计划，总体计划与专业计划相统一。对于经审核批准的网络计划，采取有效措施认真落实。2）严格控制二级网络计划 项目经理部按月、周将二级网络计划进行进一步细化分解，将具体控制要求和相应的奖罚措施明确到各分项目部、各施工责任人，以便及时贯彻落实二级网络进度计划。每月进行“拉网式”检查，要求各分项目部及时报送相应的施工进度计划、机械材料进场计划表。对影响工程进度的主要矛盾和主要因素，采取具体问题具体分析的方法，在总承包项目经理部的主持下，及时解决，动态优化调整二级网络计划。3）加强计划管理，及时解决问题 项目经理部根据工程进展状况，加强计划管理，严格控制网络计划中对进度有较大影响的节点工期，要求各专业班组动态编制与工程进度计划及节点工期控制相配套的材料设备采购计划、资金流动计划、劳务计划等。各专业班组必须按照经过批准的计划进行施工，严禁无计划或在没有得到批准许可的情况下盲目施工。同时，经常不定期检查，一方面向各分项目部下达月计划施工任务并报监理单位和业主备案，另一方面及时检查上一个月各分项目部进度计划的实际完成情况，与原进度计划对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾。分析实施过程中计划延误或超前的原因并制定改进措施，预测尚未完成的工程量及其所需施工时问，要求各分项目部详细列出各项剩余工程量，按二级网络计划倒排施工计划，标明计划开始、完成日期，对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析，注明影响因素，制定落后工序的具体赶工方案。在此基础上，项目经理部将存在的各种影响因素及时进行分析、汇总、分类处理，采取下列调整改进措施：内部问题，召开专题协调会解决，把问题逐条归划到有关部室处理；外部问题，汇总后报送业主、监理公司；对严重影响工程进度、久拖不能解决的问题，发备忘录至相关责任单位，予以重点突破解决。3、充分利用时间和空间合理安排施工 由于工程规模庞大，结构复杂，工期紧迫，为确保工程如期完成，采用“利用时间、利用空间、立体交叉、见缝插针、全面开花”的策略，在一级网络的控制下，精心细化并控制好各工序的施工进度，动态管理，充分利用时间和空间合理安排施工，保证工程在高效率的状态下向前推进。根据不同施工阶段、不同场地情况和空间条件，见缝插针，积极开创工作面，采取多队伍、多专业立体交叉作业；动态调整局部施工安排，千方百计通过主观努力去弥补客观施工条件的局限，合理衔接好各道工序，协调组织各布展单位之间和各班组内部的施工作业，做到了事前充分准备、事中忙而不乱、事后确保效果，按既定目标稳步推进，总体进度最终得以平衡控制。三、项目实施进度表 详见后附施工总进度表。第四章 项目实施详细方案 一、装饰装修施工组织设计（参见后文）二、展示家具与设施的施工及采购方案（参见后文）三、影音硬件系统集成方案（参见后文）四、美术图像制作计划及实施方案（参见后文）五、多媒体软件编制计划及实施方案（参见后文）六、视频拍摄与制作计划及实施方案（参见后文）七、对特殊技术设计的改进建议和实施方法（参见后文）八、在世博期间对业主运营工作的支持与服务方案（参见后文）第五章 专业工程的交叉协调及管理 为保证各专业合理穿插、协调施工，实行每周一次生产例会制度，由设计、生产、技术、材料和专项班组负责人参加，检查上周施工计划完成情况，布置本周施工任务，解决施工中材料、劳力、机械的平衡、调度，协调各专业施工之间的衔接和配合，及时解决各专业施工配合中存在的问题。一、专业工程的穿插与协调：1.各施工段饰面施工阶段，建筑安装工程必须根据施工进度，在饰面施工前，完成管、线、箱、盒、洞口的预留预埋工作。2.吊顶顶棚在封顶棚之前应完成各专业的布管、穿线工作。3.室内灯具、硬件设备安装结束后，要及时结束室内的装饰装修施工，并装好门锁、插销等，以防设备受到损坏或丢失，做好成品保护。4.场区道路部位供电电缆敷设等工程应提前穿插安排施工，为道路路基施工做好准备。5.施工中，各工种间应密切配合，在工序安排上注意避免单项工种任务过于集中，在操作面上需注意避免多工种同一时间段集中于同一部位。6、其他供应商进场前要与之进行技术协调。7、项目经理部成立放大样班子，负责绘制主要部位的装修大样，如室内地板胶饰面的分格分块，天棚的灯位等布置。各种墙面、地面、天棚作法大样、不同墙身与地面的交接作法，以及各种艺术墙面的做法大样。用大样图来指导施工。放大样班子随着施工进度，在绘制大样图过程中，解决图纸出现的矛盾。施工组要设专人负责会审图纸、办理洽商及交货工作。二、劳动力调配：1.项目组将根据各分部分项工程的施工难易程度，对施工技术人员和工人进行合理的配置和使用。2.根据工程施工进度的需要，项目组将及时地组织施工技术人员及劳务工人按计划分期分批进场。在施工过程中，通过对施工计划的部分合理调整及人力、物力的合理调配，确保关键工序的施工进度，使劳动力的需求趋于均衡。3.深化设计基本完成后，有关的设计人员将被安排和充实到装修现场工程进行设计跟踪。第六章 主要施工机械和设备 施工机械的选择应满足实施项目及工程量的要求，施工过程中应根据施工进度，制定机械设备及相关零部件的计划，该计划详细说明机械设备的种类、用量、进出场时间、用电量、功率等相关数据，以保证机械顺利进场。施工机械设备应按施工机械设备计划要求时间及平面图位置组织进场安装，并完成必要的进厂检验和验收手续，符合相关标准后方可正式使用。拟投入本工程机械设备表 序号 设备名称 产地及 生产厂家 型号 功率(千瓦)数量(台)设备现状 一 木工机械 木线切割机 日本株式会社 牧田厂 QG-745 220V-600W 2 已使用一年至四年、正常运转 积疏机 日本株式会社 牧田厂 250C 220V-250W 10 已使用一年至四年、正常运转 手提电锯 日本株式会社 牧田厂 4300BU 220V-500W 6 已使用半年至三年、正常运转 手提锣机 日本株式会社 牧田厂 4335 220V-350W 6 已使用一年至四年、正常运转 小锣机 日本株式会社 牧田厂 3618 220V-250W 10 已使用一年至四年、正常运转 钉枪(直钉枪)日本株式会社 牧田厂 DDV-607 10 已使用一年至三年、正常使用 钉枪(蚊钉枪)日本株式会社 牧田厂 DDV-805 18 已使用一年至三年、正常使用 二 瓦工机械 手提云石界机 日本株式会社 牧田厂 2804A 220V-350W 14 已使用一年至四年、正常运转 手提云石磨光机 日本株式会社 牧田厂 362C 220V-400W 4 已使用一年至四年、正常运转 手提云石角磨机 日本日立 WS180 220V-300W 6 已使用一年至四年、正常运转 三 油漆机械 砂纸机 日本株式会社 牧田厂 185T 220V-250W 12 已使用半年至三年、正常运转 喷枪 日本株式会 社 牧田厂 H-F 71 4 已使用半年至三年、正常使用 高压喷枪罐 南京机械厂 S-320 2 已使用一年至三年、正常使用 喷漆缸 日本日产 VT-258 2 已使用半年至三年、正常使用 四 金工机械 铝合金界机 日本株式会社 牧田厂 LS1440 220V-500W 1 已使用一年至三年、正常运转 电动切割机 日本株式会社 牧田厂 KT323 220V-500W 3 已使用半年至三年、正常运转 焊机 电焊 国产 500W 1000W 3 已使用一年至三年、正常使用 五 通用设备及计量设备 水准仪 国产 S3型 1 已使用一年至三年、正常使用 压缩机 日本日产 VT-8304 220V-850W 4 已使用一年至四年、正常运转 压缩机 广州压缩机厂 06-7KG 380V-2.2KW 1 已使用一年至三年、正常运转 冲击钻 日本株式会社 牧田厂 波殊UBH2-285 220V-400W 20 已使用一年至四年、正常运转 手枪钻 日本日立 VRV-16 220V-150W 12 已使用一年至三年、正常运转 水平尺 1米长 20 已使用半年至三年、正常使用 靠尺 2米长 2 已使用半年至三年、正常使用 压力表 1-40G 2 已使用半年至三年、正常使用 万用表 2 已使用半年至三年、正常使用 兆欧表 500V 2 已使用半年至三年、正常使用 兆欧表 1000V 1 已使用半年至三年、正常使用 地阻表 1 已使用半年至三年、正常使用 钳型表 1 已使用半年至三年、正常使用 六 空调工程机具 切割机 220V-500W 1 已使用一年至三年、正常运转 手枪钻 220V-100W 2 已使用一年至三年、正常运转 焊机 220V-4000W 1 已使用一年至四年、正常使用 冲击钻 220V-550W 2 已使用一年至三年、正常运转 角磨机 220V-300W 2 已使用半年至三年、正常运转 试压泵 220V-600W 1 已使用一年至四年、正常运转 风焊具 1 已使用一年至三年、正常使用 七 电气工程机具 台钻 380V-2.2KW 1 已使用半年至三年、正常运转 切割机 220V-500W 2 已使用半年至三年、正常运转 手枪钻 220V-100W 6 已使用一年至三年、正常运转 焊机 220V-4000W 1 已使用一年至四年、正常使用 冲击钻 220V-550W 6 已使用半年至三年、正常运转 弯管器 6 已使用半年至三年、正常使用 三角管架 4 已使用半年至三年、正常使用 附助具 各类 已使用半年至三年、正常使用 八 管道工程机具 切割机 220V-500W 2 已使用一年至三年、正常运转 风焊具 2 已使用一年至三年、正常使用 冲击钻 220V-550W 2 已使用半年至三年、正常运转 角磨机 220V-300W 4 已使用半年至三年、正常运转 手枪钻 220V-100W 2 已使用半年至三年、正常运转 试压泵 1 已使用一年至三年、正常运转 九 运输机械 人货两用车 三菱 1.5 吨 2 正常运行 注：各种机具进场时间与各工种施工人员同步进场。第七章 物资材料供应计划 一、严格订货制度 1、准确：材料品种、规格、数量与设计一致。2、可靠：材料性能、质量符合标准。3、及时：供货时间有把握。4、经济：材料价格应低于市场价。二、严格入库手续 1、经检验质量不合格或运输损坏的材料不能入库。2、材料保管要因材设库，分类堆放，按不同材料各自特点采取适用的保管措施。对木制品、地毯、壁纸要注意防潮、防晒、防鼠。对油漆及稀料要单独存放，注意放火。对大理石、玻璃、要注意防撞击。3、小件物品、贵重物品要装箱保管，防止被盗。三、严格出库手续 班组凭施工任务单填写领料单，办理材料出库手续，实行材料领用责任制，专料专用。完成工作量的 70%时，进行库存清点，严格控制进料，施工剩余材料要及时组织退库。四、主要物料、材料进场计划 序号 设备名称 进场时间 1 水泥 进场施工后 1 天 2 中砂 进场施工后 1 天 3 龙骨 进场施工后 5 天 4 木枋 进场施工后 5 天 5 胶合板 9mm 进场施工后 10 天 6 胶合板 12mm 进场施工后 10 天 7 铝合金型材 进场施工后 15 天 8 喷画灯箱布 进场施工后 60 天 9 饰面板 进场施工后 45 天 第八章 项目管理组织方案 一、项目管理机构的建立 1、若一旦中标，我公司将把该工程列为重点工程，并根据该工程项目的性质和特点，从我公司各部门抽出经验丰富的技术骨干组成本招标工程的施工项目部，实行项目施工管理，项目部统一由项目经理领导指挥。我公司各部门负责对施工项目内部各专业人员进行业务指导和服务工作，并派具有丰富展馆布展施工经验的施工管理人员。2、项目部将以项目总监为首，配备项目经理、客户经理、设计经理、现场经理、展项制作经理、技术经理、后勤经理、预算员等专职人员，全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作。并由项目经理负责组织具体实施，落实到现场具体人员，定期召开技术安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。3、同时我公司工程技术部及各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督、协调外，还应协助项目经理调动我公司内部人力、物力、财力等生产资源，保证该项目的全部后勤补给工作，使本招标工程能按期完工交付建设方使用。积极发挥我公司质量保证体系的作用，从文档控制、材料采购到产品标识、程控等一系列过程中，切实贯彻执行公司体系标准和我公司质量保证体系文件的有关规定。10 铝板 进场施工后 30 天 11 人造石 进场施工后 40 天 12 聚亚氨脂漆 进场施工后 40 天 13 地板胶 进场施工后 50 天 14 乳胶漆 进场施工后 40 天 15 水电线管 进场施工后 1 天 16 灯具及配件 影音设备、视频设备 定制软件 定制展项 其他材料按工程进度进场 二、项目管理架构及主要岗位职责（见下页架构表，人员简历见商务册下册“项目管理人员介绍”）1、董事总经理 确定项目实施的重要决策，制定执行计划，主持项目团队的构成，责成项目管理人员落实各项技术方案，审核签发以公司名义发出的重要文件，对公司行为负责。2、总经理 落实董事总经理的各项决策和实施计划，调配及协调各种资源，给予项目团队支持，监督管控项目的质量、进度、安全及成本控制，代表公司签发常规性文件，对董事总经理负责。3、项目总监 全程负责监管项目执行过程中的模型/影音/视频/硬件/多媒体/基层/电气/其他展项等所有分项工种，对项目实施过程的成本和进度进行合理的管控，负责与业主的商务沟通和审计结算工作。4、首席技术总监 就本项目方案中新技术的可行性进行反复研究和论证，掌握了解业界现行的最新展览展示手法，推动新技术从试验阶段转化到实施阶段，并成功运用在本项目中，是本项目团队的技术后盾。5、项目经理 负责按照标书中确定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，按照公司质量管理体系的要求，组织工程全过程的具体实施。6、深化设计经理 负责本项目的施工图纸深化设计，与方案设计公司沟通，理解设计意图后绘制详细的施工图。7、施工经理 就装饰类专项工种与业主相关部门及供货商协调，控制及协调现场各工序的施工进度，监管项目现场结构及基层面的施工工艺及质量；组织施工现场施工调度、技术管理、施工测量等等。8、展项制作经理（模型/场景/展项）就各展项制作专项工程与业主相关部门及供货商协调，控制及管理制作相关工序以及与多媒体、机械、结构面等工种协调配合，合理把控施工进度，负责展项制作质量及效果，编写展项使用手册等等。9、影音集成经理（视频拍摄/互动软件/展示照明/影音集成）就软/硬件开发制作、特殊灯光系统以及其它强弱电系统工程与业主及相关部门及供货商协调，控制及管理制作相关工序以及与展项、场景、模型、结构面等工种协调配合，合理把控施工进度，负责本系统工程的质量及效果，编写电气/多媒体使用手册等等。10、后勤经理 就材料进场、物流、仓储、安全施工、安保、档案管理等给予现场各专项施工最有力的支持，负责检查和管理、安全生产、防火及文明施工工作，编制材料设备物资供应计划，负责组织材料机械设备物资的采购、进场、仓储，并搞好现场和设备的管理和调拨工作。之外，负责在施工过程中，与建设单位、监理单位和设计单位之间的数据收发，并做好工程数据和验收数据的收集工作等。11、预算员 负责工程的预结算工作，进行成本分析、预测和核算工作，辅助项目总监/经理进行审计结算。三、现场项目管理制度 按照我公司质量管理体系档的规定，根据