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工程部年度工作总结及计划 1 工程部年度工作总结及计划 第一部分 工作总结 本人于 12 月 10 日入职公司工程管理部,岗位为工程管理部经理。入职以后，通过学习公司 各项规章制度，熟悉了公司基本工作流程。通过调取各项目的技术管理文件和施工管理文件及现场 实际调查研究，基本了解了各项目部的项目管理特点及项目管理水平。通过一系列的施工管理活动，希望能够找到再提高项目管理水平的突破口，实现项目管理的标准化及规范化。现将工作总结如下：一、各项工作完成情况（一）工程进度序 号 工程名称 现形象进度(至 1/15)与调整后进度计划相比较1 项目 七层梁、板钢筋绑扎完成 提前 2 天2 项目2、3、4、5#楼完成竣工验收6#楼内墙抹灰完成滞后 7 天（6#楼）3 项目 第三道支撑梁砼浇筑完成 滞后 11 天（二）工程质量、安全文明施工、资料管理工作1、进行了对相关的合同和技术文件、报告进行审阅工作。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等；2、审阅各专项施工方案及技术交底；3、初步建立了资料管理制度；3、对项目进行日常跟踪检查工作，发现问题随时解决；4、组织每月的项目管理情况月检工作并形成文字资料。工程部年度工作总结及计划 2 二、存在的主要问题（一）项目管理水平有待提高 1、质量控制方法、手段需要改进 质量是公司发展的基础，在过去的时间中质量控制还存在许多不足，主要是项目部的质量控 制思路不清晰，质量控制措施制定的不完善或措施制定后只停留在书面上，没有彻底执行；另外，质量检查工作做得不够，没有侧重点，过于形式化，质量检查内容局限于对质量资料 的检查，而现场实物质量检查频次比较少。并且在每个项目的基础、主体等分部工程中间验收前，各项目部未能通过认真的自检后进行公司级的验收和检查，从而使问题日益积累导致中间验收或竣 工验收时暴露的问题比较多；2、施工组织设计或施工方案编制水平及现场应用水平有待提高 从施工组织设计或施工方案编制情况来看，针对性和指导性不强，照搬照抄，有些方案只是 为了通过上级公司的审查而做，不能为施工活动起到指导、服务的作用；3、进度控制计划需要提前谋划 一个科学合理的进度计划是实现项目计划工期目标的基本条件。必须通过详细学习施工设计文 件，了解影响工期目标的各方面因素，才能做出真正指导施工的进度计划。而且进度计划做为施工 指导性文件，在施工前要得到公司及监理、业主的批准，所以，进度计划必须得提前准备，考虑周 全，在施工过程中及时调整，保证总工期目标的实现；4、安全文明施工管理 安全管理力度薄弱，项目部部分管理人员的安全生产责任意识有待增强；安全生产责任制没 有真正得到落实，分包单位、劳务班组安全生产管理意识薄弱，农民工的教育效果流于形式，安全 防护不够规范，事故隐患整改存在不足。（二）工程部管理职能应加强 1、制度建设及规范化管理推进水平不高 员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距。同时公司各方面管理制度 还不健全，这需要工程部结合公司的实际情况制定和完善施工管理制度，用统一的标准指导各项工工程部年度工作总结及计划 3 作；2、员工业务水平、监督检查、指导力度需要提高 部分现场管理人员年纪轻、管理经验不足，对于过程中出现的问题没有及时发现。这需要员 工不断加强业务学习，提高工作水平，以便能够做到及时发现和解决问题；3、及时增补人员，强化岗位责任制 工程部工程管理人员相对较少，管理岗位人员不健全，导致很多工作难以细致开展，这需要 工程部及时增补人员，建立健全岗位责任制，责任到人，分工明确，便于更好地开展各项工作。第二部分 工作计划 工程管理部将面临严峻的挑战。诸多问题要求工程部“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结”，极力推进工程管理部的工作进展。一、主要工作思路 在工作中，工程管理部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部 职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”为主要工作思路。二、主要管理目标 1、工程质量合格率 100%；2、进度控制目标，关键节点按时完成率 95%以上，竣工目标实现率 100%；3、安全文明施工目标，现场保持市级文明工地标准，全年安全生产零伤亡；4、员工培训目标，不低于 1 次/月；5、工程管理部联合公司其他部检查不少于 1 次/月、过程检查不少于 2 次/周。三、确保年度目标实现的措施（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制 1、建立健全项目部各项管理制度（1）健全项目部岗位责任制及各岗位管理人员绩效考核表制度；（2）健全项目部技术管理制度；（3）健全项目月检查量化评分制度；工程部年度工作总结及计划 4 2、加强质量控制；质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制，计划推行建筑工程质 量奖罚制度；3、做好安全文明施工管理 每周及每月组织对项目的定期和不定期检查，计划推行安全生产文明施工管理细则；4、强化进度管理 工程管理部在开工前组织项目部编制进度控制计划。并且在施工过程中将年度计划分解到月度 计划、周计划，并严格监督项目部的执行情况。在计划的执行过程中提高预见性，及时预见影响工 程进度的因素。出现施工进度滞后时，要求项目部确定赶工措施，确保总计划工期的实现；5、认真落实合同管理 在合同审批过程中，认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；主要合同签订后应对合同进行交底，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要及时掌握合同履行情况，保证合同能及时全面履行；6、做好信息管理对于和合作单位的信息沟通，建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台帐和收发文登记，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作；7、做好沟通协调工作与建设单位、监理单位、其他各参建单位及分包单位保持良好的沟通，在维护公司利益的前提下积极协推进工作的进展。（二）加强工程部职能建设、进一步提高工程部员工素质及管理水平1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标结合项目的情况及时调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责，制定工程部岗位责任制度，使每个人知道工作的目标，便于推进工作的开展；2、推进管理制度建设和规范化管理工作、提高工作效率根据公司制度，结合施工现场实际情况，进一步建立并完善工程部对项目管理制度、工程部工程部年度工作总结及计划 5 员工考核制度，定期组织项目管理人员进行管理制度和专业知识的培训，使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况.工程管理部全体员工应以项目管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程管理部各项工作的开展，确保公司年度经营管理目标的实现，为公司递交一份满意的答卷。