2023年二级建造师二建施工管理学霸笔记知识归纳总结汇总笔记.pdf

2 0 2 3年 二 级 建 造 师 二 建 管 理 学 霸 笔 记 高 频 考 点 重 点 知 识 总 结 使 用 说 明：1.笔 记 节 选 内 容 相 对 较 少，多 数 为 每 年 必 考 的 易 混 点、易 错 点 及 难 点，不 宜 代 替 基 础 复 习 资 料；2.本 笔 记 适 用 于 有 一 定 的 基 础 学 员，大 多 知 识 点 只 是 提 取 了 关 键 字，基 础 不 牢 的 学 员 需 要 结 合 课 本；3.针 对 个 别 知 识 点 给 出 学 习 方 法 的 建 议，希 望 学 员 自 身 推 敲，总 结 适 合 自 己 的 学 习 方 法。2Z101000施 工 管 理 2 Z 1 0 1 0 1 0施 工 方 的 项 目 管 理 考 点 一、建 设 工 程 项 目 的 决 策 阶 段 和 实 施 阶 段 建 设 工 程 项 目 的 全 寿 命 周 期 包 括 项 目 的 决 策 阶 段、实 施 阶 段 和 使 用 阶 段。决 策 阶 段 的 主 要 任 务 是 确 定 项 目 的 定 义，实 施 阶 段 的 主 要 任 务 是 通 过 管 理 使 项 目 的 目 标 得 以 实 现。决 策 阶 段 编 制 项 目 建 议 编 制 可 行 性 研 究 报 设 计 准 备 阶 段 编 制 设 计 任 务 书 设 计 阶 段 施 工 阶 段 初 步 设 计 技 术 设 计 工 图 设 计 动 用 前 保 修 准 备 阶 阶 段 段 竣 动 工 用 验 开 收 给 保 修 期 结 束 施 施 工 项 目 决 策 阶 段 项 目 实 施 阶 段 学 霸 笔 记 项 目 的 全 寿 命 周 期，恰 与 管 理 中 的 事 前、事 中、事 后 控 制 相 似。事 前 为 决 策，通 过 编 项 目 建 议 书 和 可 研 完 成。事 中 为 实 施，其 包 括 3 个 主 要 阶 段 一 设 计、施 工、保 修，2 个 准 备 阶 段 一 设 计 准 备 及 动 用 前 的 准 备。事 后 为 使 用 阶 段。需 注 意，因 为 招 投 标 与 供 货 可 能 分 布 在 设 计 及 施 工 阶 段 中 的 任 一 时 点，所 有 没 有 招 标 阶 段 与 供 货 阶 段。了 解 设 计 准 备 阶 段 做 什 么 工 作？决 策 阶 段 做 什 么 工 作？考 点 二、五 方 管 理（重 点 掌 握 以 下 三 方）参 与 方 涉 及 阶 段 目 标 业 主 实 施 阶 段 投 资 目 标 是 指 项 目 的 总 投 资 目 标 设 计 实 施 阶 段、主 要 在 设 计 阶 段 自 身 的 三 大 目 标+项 目 总 投 资 目 标 工 程 总 承 包 实 施 阶 段 自 身 三 大 目 标+项 目 总 投 资 目 标 学 霸 笔 记 I五 方 管 理，各 扫 门 前 雪。但 由 于 做 设 计 必 须 考 虑 业 主 的 总 投 资 额，故 设 计 单 位 与 工 程 总 承 包 单 位（至 少 做 设 计 和 施 工）的 项 目 管 理 任 务 多 出 总 投 资 控 制 的 任 务。考 点 三、施 工 总 承 包 与 施 工 总 承 包 管 理 施 工 总 承 包 方 施 工 总 承 包 管 理 方 承 担 任 务 的 方 式 执 行+组 织 组 织 与 分 包 合 同 关 系 自 行 分 包，与 自 己 签 一 般 情 况 下，与 业 主 签 相 同 点 相 同 的 组 织 协 调、管 理 的 责 任，都 是 对 现 场 分 包 实 施 管 理 的 第 一 责 任 人 学 霸 笔 记 施 工 总 承 包，既 管 分 包 又 要 自 己 干 活（执 行+组 织）；施 工 总 承 包 管 理，只 是 业 主 找 的 管 家，赚 点 管 理 的 操 心 费，来 管 理 分 包 商；这 里 先 掌 握 他 们 的 一 个 相 同 点：即 管 理 的 任 务 和 责 任；一 个 不 同 点：合 同 主 体 不 同。在 施 工 总 承 包 模 式 下,总 承 包 是 分 包 的 老 板，他 们 之 间 签 合 同；而 在 施 工 总 承 包 管 理 模 式 下，业 主 是 老 板，管 家 是 中 间 人，一 般 情 况 下 由 业 主 与 分 包 人 签 合 同。概 念 区 分：发 承 包 模 式 发 承 包 内 容 备 注 工 程 总 承 包 至 少 包 设 计 和 施 工 自 己 做 设 计，自 己 施 工（设 计 与 施 工 组 织 集 成）平 行 发 承 包 施 工 任 务 分 解 发 包 部 分 施 工 图 出 来，即 可 针 对 此 部 分 进 行 招 标 施 工 总 承 包 施 工 任 务 发 包 给 一 家 全 部 图 纸 出 来，针 对 整 个 施 工 任 务 招 标 施 工 总 承 包 管 理 一 般 不 包 施 工，只 包 管 理 相 当 于 给 平 行 发 包 找 个 管 理 单 位*MC8Ni L J仔 2黄 2承 包 商 m木 兽 商 2KI学 霸 笔 记 在 教 材 中，工 程 总 承 包 与 项 目 总 承 包 概 念 相 同。采 用 工 程 总 承 包，设 计 与 施 工 一 家 做，容 易 理 解 设 计 意 图,于 施 工 来 说，更 为 得 心 应 手，工 程 合 同 大 多 采 用 变 动 总 价 合 同（与 FIDIC合 同 文 本 不 同）。平 行 发 包 及 施 工 总 承 包 管 理 模 式，由 于 不 用 等 设 计 图 纸 出 全，即 可 开 工，所 以 对 于 项 目 的 整 体 进 度 有 利。2Z101020施 工 管 理 的 组 织 考 点 一、组 织 论 2的 市 指 令 关 系 矩 阵 组 纲 结 构 姒 楮 两 个 指 令 一 职 能 烟 蚓 结 杓 多 个 矛 百 为 指 令*机 帙 姑 构 模 式 校 性 微 恨 站 种 指 令 我.报 路 检 长 工 作 任 务 分 工 分 工 作 任 务 徽 铁 论 T-n-1期 跳 分 工“干 什 么.借 职 能 分 工 解 密 蛆 烟 关 系 管 理 工 作 搬 程 期 蛔 与 管 理 有 关 工 作 的 海 程 工 作 谑 根 信 息 处 理 工 作 充 程 期 税 与 伯 息，数 据）有 关 先 干 什 么.后 干 什 q动 值,关 系 一 制 及 处 程 制 税 设 计，果 购 工 行 大 的 海 程 学 霸 笔 记 组 织 论 的 为 本 节 内 容 搭 建 了 一 个 整 体 的 框 架，而 组 织 论 又 是 后 面 章 节 掌 握 组 织 措 施 的 关 键 词。其 中 组 织 结 构 模 式 和 组 织 分 工 是 相 对 静 态 的 组 织 关 系，而 工 作 流 程 组 织 是 相 对 动 态 的 关 系。考 点 二、四 图 表 达 的 含 义 矩 形 框 的 含 义 矩 形 框 的 连 接 项 目 结 构 图 对 一 个 项 目 的 结 构 进 行 逐 层 分 解，以 反 映 组 成 该 项 目 的 所 有 工 作 任 务（该 项 目 的 组 成 部 分）一 个 项 目 的 组 成 部 分 直 线 组 织 结 构 图 反 映 一 个 组 织 系 统 中 各 组 成 部 门（组 成 元 素）之 间 的 组 织 关 系（指 令 关 系）工 作 部 门 单 向 箭 线 合 同 结 构 图 反 映 一 个 建 设 项 目 参 与 单 位 之 间 的 合 同 关 系 一 个 建 设 项 目 的 参 与 单 位 双 向 箭 线 工 作 流 程 图 反 映 组 织 系 统 中 各 项 工 作 之 间 的 逻 辑 关 系，是 一 种 动 态 关 系 工 作 单 向 箭 线 学 霸 笔 记 何 为 项 目 结 构？从 字 面 上 就 可 以 理 解，一 个 项 目 就 是 由 一 个 个 施 工 任 务 组 成 的，一 个 矩 形 框 中 就 是 一 个 工 作 任 务，也 就 是 项 目 组 成 的 一 部 分。组 织 论 所 讲 内 容 要 根 据 其 定 义 翻 译 过 来，学 会 理 解，不 要 死 记。考 点 三、两 表：工 作 任 务 分 工 表 分 任 务 明 确 主 办、协 办、配 合 的 部 门 每 一 个 任 务 至 少 有 一 个 主 办 工 作 部 门（协 办 可 有 可 无）管 理 职 能 分 工 表 定 职 能 明 确（项 目 经 理、管 理 部 门）的 管 理 分 工。我 国 习 惯 用 岗 位 责 任 制 描 述 每 个 工 作 部 门 的 管 理 职 能。学 霸 笔 记 如 安 排 一 项 工 作 任 务，由 生 产 一 队 负 责 施 工，机 电 队 配 合（是 工 作 任 务 分 工）；由 生 产 科 进 行 督 促、检 查、3验 收（是 管 理 职 能 分 工）。他 们 的 共 同 点 是：都 是 组 织 设 计 文 件 的 一 部 分；项 目 参 与 各 方 都 应 编 制 各 自 的 工 作 任 务 分 工 表 和 管 理 职 能 分 工 表。这 部 分 知 识 理 论 性 看 似 很 强，其 实 翻 译 过 来 都 是 生 活 中 浅 显 的 道 理。又 如：如 果 使 用 管 理 职 能 分 工 表 还 不 足 以 明 确 每 个 工 作 部 门 的 管 理 职 能，则 可 以 辅 以 使 用 管 理 职 能 分 工 描 述 书。说 的 意 思 不 就 是 表 格 是 个 框 框，换 成“书”会 写 的 更 细 致 一 些。考 点 四、组 织 结 构 模 式（指 令 关 系，相 对 静 态）指 令 源 数 量 特 征 职 能 组 织 结 构 模 式 多 个 矛 盾 的 指 令 源，只 要 官 大 随 便 下 指 令 乱 线 性 组 织 结 构 模 式 只 能 对 直 接 下 级 下 指 令，单 一 的 指 令 源 矩 阵 组 织 结 构 模 式 纵 横 两 个 矛 盾 的 指 令 源，可 用 以“实 线”为 主 指 令 的 模 式 适 用 大 的 组 织 系 统 学 霸 笔 记“纵 横”为 矩 阵。是 一 种 较 新 型 的 组 织 结 构 模 式。指 令 源 有 两 个，矛 盾 的 指 令 有 系 统 的 最 高 指 挥 者 进 行 协 调 决 策。为 减 轻 最 高 指 挥 者 的 协 调 量，可 以（#必 须）采 用 以 纵 或 横（实 线）为 主 的 方 式。2Z101030施 工 组 织 设 计 的 内 容 和 编 制 方 法 考 点 一、施 工 组 织 设 计 基 本 内 容 施 工 部 署 及 施 工 方 案 合 理 安 排 施 工 顺 序、确 定 主 要 工 程 施 工 方 案 施 工 进 度 计 划 反 映 最 佳 施 工 方 案 在 时 间 上 的 安 排 施 工 平 面 图 是 施 工 方 案 及 施 工 进 度 计 划 在 空 间 上 的 全 面 安 排，使 整 个 现 场 有 组 织 地 进 行 文 明 施 工 考 点 二、施 工 组 织 设 计 分 类 及 其 内 容 类 型 施 工 组 织 总 设 计 单 位 工 程 施 工 组 织 设 计 分 部 工 程 施 工 组 织 设 计 编 制 对 象 整 个 工 程（一 个 工 厂、一 个 道 路 工 程、一 个 居 住 小 区 等）单 位 工 程（一 栋 楼 房、一 个 烟 囱、一 段 道 路、一 座 桥 等）分 部 分 项 工 程（深 基 础、无 粘 结 预 应 力 混 凝 土、特 大 构 件 的 吊 装、大 量 土 石 方 工 程、定 向 爆 破 工 程 等）内 容 整 个 项 目（一 个 工 厂）单 位 工 程（一 栋 楼 房）分 部 分 项 工 程（深 基 础）建 设 项 目 的 工 程 概 况 工 程 概 况 及 施 工 特 点 分 析 工 程 概 况 及 施 工 特 点 分 析 施 工 部 署 及 核 心 施 工 方 案 施 工 方 案 的 选 择 施 工 方 法 和 施 工 机 械 的 选 择 全 场 性 施 工 准 备 工 作 计 划 单 位 工 程 施 工 准 备 工 作 计 划 分 部 工 程 施 工 准 备 工 作 计 划 施 工 总 进 度 计 划 单 位 工 程 施 工 进 度 计 划 分 部 工 程 施 工 进 度 计 划 各 项 资 源 需 求 量 计 划 各 项 资 源 需 求 量 计 划 各 项 资 源 需 求 量 计 划 全 场 性 施 工 总 平 面 图 设 计 单 位 工 程 施 工 总 平 面 图 设 计 作 业 区 施 工 平 面 布 置 图 主 要 技 术 经 济 指 标 主 要 技 术 经 济 指 标 技 术、组 织、安 全 措 施 技 术、组 织、安 全 措 施（无 指 标）学 霸 笔 记 4注 意 不 是 所 有 的 分 部 分 项 工 程 都 需 要 编 制 相 对 应 的 施 组，而 是 要“大 量”的 土 石 方、“特 大”的 构 件 吊 装。注 意 关 键 词，单 位 施 组 最 全 面 0（口 诀：总 有 部 署，总 无 措 施，总 无 特 点，分 无 指 标，分 无 方 案，分 无 总 图，大 家 同 需 资 源。）考 点 三、施 工 组 织 总 设 计 的 编 制 程 序（2）计 算 主 要 工 种 工 程 的 工 程 量 一（3）确 定 施 工 的 总 体 部 署 一（4）拟 定 施 工 方 案 一（5）编 制 施 工 总 进 度 计 划 一（6）编 制 资 源 需 求 量 计 划。（口 诀：茶 几 不 防 毒 需 备 图 标）学 霸 笔 记 部 署、方 案 可 以 交 义；有 了 方 案 才 能 编 制 进 度 计 划，根 据 进 度 计 划 才 能 确 定 资 源 需 求。或 者 提 取 关 键 字 记 忆,部 署 方 案，进 度 资 源。2Z101040建 设 工 程 项 目 目 标 的 动 态 控 制 考 点 一、动 态 控 制 原 理 1.目 标 分 解（确 定 计 划 值）-2.收 集（实 际 值）一 3.（计 划 值 与 实 际 值）比 较-4.（有 偏 差）纠 偏 一 5.（纠 不 了）调 整 目 标。学 霸 笔 记 动 态 控 制 原 理 实 际 说 的 就 是：按 计 划 干 活，并 定 期 对 比 一 下 是 干 得 快 了 还 是 慢 了，如 果 实 际 完 成 偏 离 计 划 了，就 要 采 取 措 施 尽 量 遵 循 计 划，但 采 取 措 施 也 无 济 于 事 了，那 就 调 整 一 下 目 标。需 要 注 意 的 是：收 集 实 际 值 到 采 取 纠 偏 措 施，属 于 实 施 过 程 中 的 控 制。即 动 态 控 制 的 第 一 步 是：目 标 分 解 得 到 计 划 值，而 动 态 控 制 工 作 程 序，施 工 过 程 中 的 第 一 步 为：收 集 项 目 目 标 的 实 际 值。比 较、纠 偏 是 动 态 控 制 的 核 心。考 点 二、项 目 目 标 动 态 控 制 的 纠 偏 措 施 组 织 措 施 组 织 论+人；分 工、流 程（程 序）、换 人 管 理 措 施 管 理 的 手 段 和 方 法、合 同、变 更、索 赔 经 济 措 施 资 金 技 术 措 施 设 计、方 案、换 机 械 学 霸 笔 记 全 书 相 关 考 点 五 处。第 二 章 成 本 管 理 四 大 措 施 需 特 别 注 意:组 织 措 施 加 强 施 工 定 额 管 理 和 施 工 任 务 单 管 理，控 制 活 劳 动 和 物 化 劳 动 的 消 耗；加 强 施 工 调 度，避 免 因 施 工 计 划 不 周 和 盲 目 调 度 造 成 窝 工 损 失、机 械 利 用 率 降 低、物 料 积 压 等 而 使 施 工 成 本 增 加。合 同 措 施 对 引 起 成 本 变 动 的 风 险 因 素 的 识 别 和 分 析，采 取 必 要 的 风 险 对 策。经 济 措 施 对 施 工 成 本 管 理 目 标 进 行 风 险 分 析，并 制 定 防 范 性 对 策。第 三 章 进 度 管 理 四 大 措 施 需 注 意:2Z101050施 工 项 目 经 理 的 责 任 考 点 一、项 目 经 理 的 职 责 与 权 限 组 织 措 施 确 定 进 度 控 制 的 协 调 机 制；会 议 是 组 织 和 协 调 的 重 要 手 段。管 理 措 施 工 程 网 络 计 划 的 应 用；信 息 技 术（局 域 网、互 联 网）在 进 度 控 制 中 的 应 用.5在 项 目 实 施 之 前，由 法 定 代 表 人 或 其 授 权 人 与 项 目 经 理 协 商 制 定 项 目 管 理 目 标 责 任 书。项 目 经 理 的 职 责 项 目 经 理 的 权 限 项 目 管 理 目 标 责 任 书 规 定 的 职 责 参 与 项 目 招 标、投 标 和 合 同 签 订 主 持 编 制 项 目 管 理 实 施 规 划，对 项 目 目 标 系 统 管 理 参 与 组 建 项 目 管 理 机 构 主 持 并 制 定 落 实 方 案，负 责 相 关 组 织 协 调 工 作 参 与 组 织 对 项 目 各 阶 段 的 重 大 决 策 对 资 源 进 行 动 态 管 理 主 持 项 目 管 理 机 构 工 作 建 立 各 种 专 业 管 理 体 系，并 组 织 实 施 决 定 授 权 范 围 内 的 项 目 资 源 使 用 进 行 授 权 范 围 内 的 任 务 分 解 和 利 益 分 配 制 定 项 目 管 理 机 构 管 理 制 度 收 集 工 程 资 料 r 准 备 结 算 资 料 r 参 与 工 程 竣 工 验 收 参 与 选 择 并 直 接 管 理 具 有 相 应 资 质 的 分 包 人 接 受 审 计，处 理 项 目 经 理 部 解 体 的 善 后 工 作 参 与 选 择 大 宗 资 源 的 供 应 单 位 协 助 组 织 进 行 项 目 的 检 查、鉴 定 和 评 奖 申 报 工 作 等 在 授 权 范 围 内 与 项 目 相 关 方 进 行 直 接 沟 通 学 霸 笔 记 职 责 是 必 须 做 的，权 力 则 是 可 以 放 弃 的。但 是 其 中 几 条 用 这 个 原 则 去 判 断 很 容 易 失 误，如 主 持 项 目 经 理 部 工 作，又 如 进 行 授 权 范 围 内 的 利 益 分 配，所 以，先 通 读 一 下，不 好 判 断 的 单 拿 出 来 加 强 记 忆。也 可 以 采 取 排 除 法 记 忆：五 参 与，两 授 权，一 主 持 一 制 定。2Z101060施 工 风 险 管 理 考 点 一、风 险 类 型 组 织 风 险（管 理 人 员、技 工 等）人 员 的 知 识、经 验 和 能 力 经 济 与 管 理 风 险 工 程 资 金 供 应 条 件；合 同 风 险；现 场 与 公 用 防 火 设 施 的 可 用 性 及 其 数 量；事 故 防 范 措 施 和 计 划；人 身 安 全 控 制 计 划；信 息 安 全 控 制 计 划。（口 诀：两 防 两 安 全，合 同+资 金）工 程 环 境 风 险 自 然 灾 害；岩 土 地 质 条 件 和 水 文 地 质 条 件；气 象 条 件；引 起 火 灾 和 爆 炸 的 因 素 技 术 风 险 工 程 设 计 文 件；工 程 施 工 方 案；工 程 物 资；工 程 机 械 等 学 霸 笔 记 风 险 类 型 与 四 大 措 施 相 近。其 中“引 起 火 灾 和 爆 炸 的 因 素”是 本 项 目 之 外 的 隐 患。考 点 二、风 险 管 理 的 工 作 任 务 及 工 作 流 程 风 险 识 别（1）收 集 与 施 工 风 险 有 关 的 信 息；（2）确 定 风 险 因 素；（3）编 制 施 工 风 险 识 别 报 告。风 险 评 估（1）分 析 发 生 的 概 率；（2）分 析 损 失 量；（3）确 定 风 险 量 和 风 险 等 级。风 险 应 对 包 括 规 避、减 轻、自 留、转 移（向 保 险 公 司 投 保 是 风 险 转 移）。风 险 监 控 对 风 险 的 监 控 并 提 出 预 警 学 霸 笔 记 识 别 一 即 看 看 有 哪 些 风 险；评 估 一 即 发 现 风 险 后，把 风 险 量 化，估 计 发 生 的 概 率 及 损 失；应 对 一 既 然 有 风 险,就 要 针 对 其 采 取 措 施；监 控 一 采 取 措 施 后，要 时 刻 对 风 险 进 行 监 控。名 词 理 解 了，先 后 顺 序 及 内 容 也 就 可 以 记 住 了。2Z101070建 设 工 程 监 理 的 工 作 任 务 和 工 作 方 法 6考 点 一、条 例 规 定 建 设 工 程 质 量 管 理 条 例&建 设 工 程 安 全 生 产 管 理 条 例 未 经 监 理 工 程 师 签 字 建 筑 材 料、建 筑 构 配 件 和 设 备 不 得 在 工 程 上 使 用，不 得 进 入 下 一 道 工 序 的 施 工。未 经 总 监 理 工 程 师 签 字，建 设 单 位 不 得 拨 付 工 程 款、不 进 行 竣 工 验 收。发 现 存 在 安 全 隐 患，应 当 要 求 施 工 单 位 整 改；情 况 严 重 的，应 当 要 求 暂 停 施 工，并 及 时 报 告 建 设 单 位；施 工 单 位 拒 不 整 改 或 不 停 工，应 当 及 时 向 有 关 主 管 部 门 报 告。学 霸 笔 记 总 监 管 大 事，监 理 管 小 事。除 了 暂 停 施 工、拨 付 工 程 款、竣 工 验 收，都 是 小 事。安 全 隐 患 有 大 有 小，小 的 安 全 隐 患 如：没 戴 安 全 帽，可 以 给 个 整 改 机 会；但 是，比 较 严 重 的，就 要 报 告 建 设 单 位 了。如 果，施 工 单 位 不 听 话,那 就 要 去 他 的 主 管 那 里 告 他 了。考 点 二、监 理 规 划 与 监 理 实 施 细 则 监 理 规 划 监 理 实 施 细 则 审 批 人 监 理 单 位 技 术 负 责 人 总 监 编 制 人 总 监 组 织 专 业 监 理 工 程 师 专 监 时 间 节 点 签 合 同 并 收 到 设 计 文 件 开 始 编，召 开 第 一 次 工 地 会 议 前 完 成 施 工 开 始 前 依 据.监 理 大 纲、监 理 合 同.监 理 规 划、施 组、方 案 内 容 排 除 法（不 记）特 点、流 程、要 点、方 法 学 霸 笔 记 首 先 明 确 前 后 大 小 关 系。监 理 规 划 在 前，更 笼 统；实 施 细 则 在 后，更 有 针 对 性，然 后 分 层 次 记 忆。至 于 依 据 和 内 容，在 监 理 规 划 之 前 还 不 存 在 施 组 和 施 工 方 案，所 以 依 据 也 是 必 须 在 此 项 内 容 之 前 的 文 件；内 容 的 话，只 记 实 施 细 则 的 几 个 关 键 词 就 好，可 排 除 选 择，万 无 一 失，而 且 正 常 的 话 永 远 不 会 考 监 理 规 划 的 内 容，因 为 教 材 写 错 了。2Z102000施 工 成 本 管 理 2Z102010建 筑 安 装 工 程 费 用 项 目 组 成 与 计 算 考 点 一、按 费 用 构 成 要 素 划 分 建 筑 安 装 工 程 费 按 照 费 用 构 成 要 素 划 分，由 人 工 费、材 料 费、施 工 机 具 使 用 费、企 业 管 理 费、利 润、规 费 和 税 金 组 成。其 中 人 工 费、材 料 费、施 工 机 具 使 用 费、企 业 管 理 费、利 润、包 含 在 分 部 分 项 工 程 费、措 施 项 目 费、其 他 项 目 费 中。按 人 给 生 产 工 人、辅 助 工 人 的 钱（坐 办 公 室 的、后 勤 的 不 在 内）：特 颁 金 鸡 奖 费 材 材 料 从 买 到 用 期 间 的 费 用（包 括 损 耗、保 管 费 用）用 机 施 工 作 业 所 发 生 的 施 工 机 械、仪 器 仪 表 使 用 费 或 租 赁 费（包 括 机 械 司 机 的 人 工 费）构 管 企 业 组 织 施 工 生 产 和 经 营 管 理 所 需 的 费 用。（注 意 劳 动 保 护 费、检 验 试 验 费）成 利 盈 利 部 分 要 规 五 险 一 金，不 可 竞 争。7素 税 营 改 增，特 别 注 意。不 可 竞 争。按 分 部 分 项 分 部 分 项 的 工 程 费 用，包 括 人、材、机、管、利 造 措 施 项 目“大 脚 二 特 工，冬 夜 已 安 全”，包 括 人、材、机、管、利 价 其 他 项 目 暂 列 金 额、计 日 工、总 承 包 管 理 费（写 丢 了 含 暂 估 价）。包 括 人、材、机、管、利 形 规 五 险 一 金，不 可 竞 争。成 税 增 值 税，不 可 竞 争。学 霸 笔 记 两 种 工 程 费 用 组 成 形 式，有 似 剪 不 断、理 还 乱 的 关 系。学 习 过 程 中，最 好 能 合 二 为 一。施 工 管 理 科 目 中 考 察 的 很 简 单，知 道 各 费 用 中 包 含 哪 几 项 就 可 以，这 里 建 议 用“顺 口 溜”记，读 得 多 了 自 然 就 顺 了。譬 如 人 工 费：特 颁 金 鸡 奖；材 料 费：耗 运 原 保.当 然 理 解 最 好。在 实 务 中，一 定 就 要 区 分 开 两 种 工 程 造 价 的 计 算 方 法 了。安 全 文 明 施 工 费 不 可 竞 争。营 改 增 修 改 考 点：营 改 增 税 金 计 算：工 程 造 价=税 前 工 程 造 价 X（1+9%）；一 般 计 税 税 率 为 9%,简 易 计 税 税 率 为 3%。五 险 规 费 一 金:老 公 是 医 生 养 老 保 险 费 工 伤 保 险 费 失 业 保 险 费 医 疗 保 险 费 生 育 保 险 费 住 房 公 积 金-以 定 额 人 工 费 为 计 算 基 础 安 全 文 明 施 工 责 环 境 保 护 普 文 明 施 工 用 安 全 皿 I在 时 设 施 赛-崖 筑 工 人 实 名 IMS攫 司*2Z102020建 设 工 程 定 额 考 点 一、定 额 的 分 类 施 工 定 额 预 算 定 额 概 算 定 额 概 算 指 标 投 资 估 算 指 标 研 究 对 象 工 序 分 部 分 项 扩 大 的 分 部 分 项 建 筑 物、构 筑 物 单 项 性 质 企 业 定 额（社 会 定 额）特 点 直 接 应 用 于 施 工 管 理 是 施 工 图 预 算 主 要 依 据 确 定 项 目 投 资 额 的 依 据 建 设 单 位 编 制 年 度 投 资 计 划 的 依 据 是 合 理 确 定 项 目 投 资 的 基 础 学 霸 笔 记 前 一 个 定 额 是 后 一 个 的 基 础；对 于 一 个 项 目 来 说，它 们 编 制 的 先 后 顺 序 恰 恰 是 反 过 来 的。重 点 在 施 工 定 额 与 预 算 定 额。考 点 二、材 料 消 耗 定 额 1.周 转 性 材 料 消 耗 影 响 因 素：（1）第 一 次 制 造 时 的 材 料 消 耗（一 次 使 用 量）；（2）每 周 转 使 用 一 次 材 料 的 损 耗（第 二 次 使 用 时 需 要 补 充）（3）周 转 使 用 次 数；（4）周 转 材 料 的 最 终 回 收 及 其 回 收 折 价。2.周 转 材 料 消 耗 量 指 示：（1）一 次 使 用 量：供 施 工 企 业 组 织 施 工 用；（2）摊 销 量：供 施 工 企 业 成 本 核 算 或 投 标 报 价 使 用。学 霸 笔 记 8材 料 消 耗 定 额 中 的 材 料 包 括 净 用 量、不 可 避 免 的 废 料 和 损 耗。考 点 三、施 工 机 械 台 班 使 用 定 额 1.计 算 机 械 台 班 定 额：施 工 机 械 台 班 产 量 定 额=机 械 净 工 作 生 产 效 率 X 工 作 班 延 续 时 间 X 机 械 利 用 系 数 2.施 工 机 械 时 间 定 额 施 工 机 械 时 间 定 额，是 指 在 合 理 劳 动 组 织 与 合 理 使 用 机 械 条 件 下，完 成 单 位 合 格 产 品 所 必 需 的 工 作 时 间，包 括 有 效 工 作 时 间(正 常 负 荷 下 的 工 作 时 间 和 降 低 负 荷 下 的 工 作 时 间)、不 可 避 免 的 中 断 时 间、不 可 避 免 的 无 负 荷 工 作 时 间。3.机 械 产 量 等 额：机 械 产 量 定 额=1/机 械 时 间 定 额(台 班)学 霸 笔 记 这 里 和 上 班 朝 九 晚 五 一 个 道 理，一 个 工 作 班 时 间 为 8 小 时，在 上 班 过 程 中，不 会 的 东 西 要 去 请 教 别 人 或 者 其 他 攻 略，即 降 低 负 荷 下 的 工 作 时 间；喝 水 上 厕 所，即 不 可 避 免 的 无 负 荷 工 作 时 间。机 械 产 量 定 额 和 机 械 时 间 定 额 互 为 倒 数。人 工 定 额 与 机 械 台 班 使 用 定 额 相 似，需 了 解 制 定 人 工 定 额 的 方 法 包 括：技 术 测 定 法、统 计 分 析 法、比 较 类 推 法 和 经 验 估 算 法。2Z102030工 程 量 清 单 计 价 考 点 一、综 合 单 价 计 价 1.综 合 单 价=人 工 费+材 料 费+施 工 机 具 使 用 费+管 理 费+利 润 2.已 知 综 合 单 价 算 分 部 分 项 工 程 费：分 部 分 项 工 程 费=(分 部 分 项 工 程 量 X 综 合 单 价)3.已 知 合 价 计 算 综 合 单 价：清 单 项 目 综 合 单 价=(人、料、机 费+管 理 费+利 润)/清 单 工 程 量 学 霸 笔 记 工 程 量 清 单 计 价 的 综 合 计 价 法 包 括 了“人 材 机 管 利”五 笔 费 用，在 实 际 运 用 中 一 般 管 理 费 和 利 润 是 以 百 分 比 出 现 在 题 干，最 终 费 用 是 需 要 经 过 计 算 来 得 到。需 要 注 意 的 是 安 全 文 明 施 工 费、规 费 和 税 金 不 得 作 为 竞 争 性 费 用。考 点 二、投 标 报 价 的 编 制 1.编 制 原 则：(1)投 标 报 价 由 投 标 人 自 主 确 定，但 必 须 执 行 计 价 规 范 的 强 制 性 规 定；(2)投 标 人 的 投 标 报 价 不 得 低 于 工 程 成 本；(3)投 标 人 必 须 按 招 标 工 程 量 清 单 填 报 价 格；(4)投 标 报 价 要 以 招 标 文 件 中 设 定 的 承 发 包 双 方 责 任 划 分，作 为 设 定 投 标 报 价 费 用 项 目 和 费 用 计 算 的 基 础。(5)应 该 以 施 工 方 案、技 术 措 施 等 作 为 投 标 报 价 计 算 的 基 本 条 件.2.其 他 项 目 费(1)暂 列 金 额 应 按 照 招 标 工 程 量 清 单 中 列 出 的 金 额 填 写，不 得 变 动。(2)暂 估 价 不 得 变 动 和 更 改。(3)计 日 工 应 按 照 招 标 工 程 量 清 单 列 出 的 项 目 和 估 算 的 数 量，自 主 确 定 各 项 综 合 单 价 并 计 算 费 用。(4)总 承 包 服 务 费 应 根 据 招 标 工 程 量 列 出 的 专 业 工 程 暂 估 价 内 容 和 供 应 材 料、设 备 情 况，按 照 招 标 人 提 出 9协 调、配 合 与 服 务 要 求 和 施 工 现 场 管 理 需 要 自 主 确 定。学 霸 笔 记 投 标 人 不 能 进 行 投 标 总 价 优 惠（或 降 价、让 利），因 为 总 价 中 包 含 了 安 全 文 明 施 工 费、规 范 和 税 金 等，投 标 人 对 投 标 报 价 的 任 何 优 惠（或 降 价、让 利）均 应 反 映 在 相 应 清 单 项 目 的 综 合 单 价 中。2Z102040计 量 与 支 付 考 点 一、工 程 计 量 1.计 量 依 据：（1）质 量 合 格 证 书（报 验 申 请 表）：质 量 达 到 合 同 标 准 的 已 完 工 程 才 予 以 计 量；（2）计 量 规 范 和 技 术 规 范；（3）设 计 图 纸。2.单 价 合 同 计 量 程 序（1）承 包 人 向 监 理 人 报 送 已 完 成 的 工 程 量 报 告，并 附 具 进 度 付 款 申 请 单、已 完 工 程 量 报 表 和 有 关 资 料。（2）监 理 人 收 到 后 7 天 内 完 成 审 核 并 报 发 包 人。监 理 人 对 工 程 量 有 异 议 的，有 权 要 求 承 包 人 进 行 共 同 复 核 或 抽 样 复 测。承 包 人 未 按 监 理 人 要 求 参 加 复 核 或 是 抽 样 复 测 的，监 理 人 复 核 或 修 正 的 工 程 量 视 为 承 包 人 实 际 完 成 的 工 程 量。（3）监 理 人 未 在 收 到 承 包 人 提 交 的 工 程 量 报 表 后 7 天 内 完 成 审 核 的，视 为 承 包 人 实 际 完 成 的 工 程 量。学 霸 笔 记 计 量 即 为 算 量，要 按 月 进 行 计 量。对 于 工 程 计 量 常 用 方 法 有：均 摊 法（维 护 工 地 清 洁）、凭 据 法（建 筑 工 保 险 费、第 三 方 责 任 险 保 险 费、履 约 保 证 金 等）、估 价 法、断 面 法（针 对 的 是 土 方 工 程 量）、图 纸 法、分 解 计 量 法。考 点 二、工 程 量 偏 差 调 整 1.工 程 量 偏 差：工 程 量 偏 差 和 工 程 变 更 等 原 因 导 致 工 程 量 偏 差 超 过 15%,调 整 的 原 则 为：当 工 程 量 增 加 15%以 上 时，其 增 加 部 分 的 工 程 量 的 综 合 单 价 应 予 调 低；当 工 程 量 减 少 15%以 上 时，减 少 后 剩 余 部 分 的 工 程 量 的 综 合 单 价 应 予 调 高。学 霸 笔 记 首 先，15%这 个 值 是 清 单 中 的 定 值，需 要 记 住。另 外，如 原 工 程 量 为 lO O nP,由 于 变 更 工 程 量 增 加 了 20m3那 么 其 中 115m3执 行 原 单 价，5m 3执 行 调 低 的 单 价；如 果 工 程 量 减 少 了，减 少 15m 3以 内 的，即 在 85 lOOnP区 间 的，全 部 执 行 原 单 价，少 于 85m3 了，全 部 执 行 调 增 的 单 价。考 点 三、费 用 索 赔 计 算 人 工 费 增 加 工 作 内 容 计 日 工 费 停 工 损 失 费 和 工 作 效 率 降 低 窝 工 费 设 备 费 工 作 内 容 增 加 机 械 台 班 费 窝 工 施 工 企 业 自 有 机 械 折 旧 费 外 部 租 赁 设 备 租 赁 费 索 赔 费 用 的 及 时 方 法 主 要 有：实 际 费 用 法、总 费 用 法 和 修 正 总 费 用 法。实 际 费 用 法 是 施 工 索 赔 时 最 常 用 的 一 种 方 法。10学 霸 笔 记 索 赔 计 算 是 共 性 考 点，实 务 课 中 必 然 会 考 到。容