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采购工作总结14篇采购工作总结篇120_年已经过去，在过去的一年里透过领导和同事们的支持 和帮忙，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好 的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇报。 在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成 本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计一万 元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未到 达预期的理想效果，如采购及时率尚且能到达98%,迟发货、质量 不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学 习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量 完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争到达100%为了 更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工 作做以下总结。1、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日 事日毕的重要保障，每一天写好每一天所要做的工作，处理的事， 对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做 到问题不推迟，尽最快解决。2、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足作总结O依照校长先进的办学理念，引导食堂人员养成用心工作、勤 于思考的良好习惯，调整心态，准确定位，牢固树立“服务、规 范、高效、一流”服务意识，尽最大努力解除师生的后顾之忧， 高标准完成饮食卫生、饮食质量、饮食安全、为师生健康负责， 为学校教学管理制度服务，为学校的发展服务。我校自建校以来， 一向以超常规的.跨越式发展，学校食堂担负着为全校师生带给膳 食保障服务的重任。能够说，食堂后勤管理是一个与师生员工的 日常生活最密切相关的部门。透过这一个学期的工作，在主任的指导下，在全校各部门领 导、老师、同事的大力支持与帮忙下我密切配合主任，将食堂的 各项工作落实到实处，与食堂的全体员工一道，不断完善自我， 不断总结经验，不断提高自身素质，使本学期食堂的全面工作有 了实质上的提升，把食堂的全面工作推向了一个新的层次，为学 校发展带给了更好的后勤服务保障。食堂一向处在缺人的状态下运作，本学期在人员不足的状况 下，我对食堂员工加强了职业道德思想培训和鼓励，对食堂管理 采取了一带一，老带新、熟手带生手的培训方式。让食堂各班班 长在管理别人的同时也要提高自我，对他们的工作不规范的地方 及时指出，并提出改善措施，指导他们如何使整体工作到达规范和标准，我利用一切机会帮忙他们，直到本学期结束才把人员招 齐。在常规工作方面，全体人员方向明确“服务、规范、高效、 一流”这八字方针是学校领导对总务处工作的指导方针；我食堂 组织全体员工认真学习学校的方针政策，将学校领导的先进理念 如何转化到实际工作之中，使我们的工作真正到达服务于学校的 学校教学管理制度，服务于全校师生，服务于社会，起到良好的 综合效益；透过每周的例会，使员工的思想意识中构成了，我们 的工作是在从事教育，既要体现服务，又要体现育人；既要主动 工作，又要用心工作；透过这一学期的工作明显的展示了食堂员 工的精神风貌和工作作风，使总的工作得到了有效进展。从每周一开始，坚持开早会，对员工不达标的地方及时解决 处理，总结昨日的全面工作，安排这天新的工作，对员工的日常 工作进行考核和评价，使其工作在短时间内得到了明确；使员工 在工作中不断提高，不断进步；每周五下午的例会，对食堂的整 体工作进行总结和对下周工作进行安排，对员工的本周工作进行 总结，帮忙员工从工作思想上，专业知识上，技能上，服务态度 上都能得到提升。我们全体员工必须会在学校领导的先进理念指导下，在总务 处主管领导的带领下，不断完善自我，不断提升自我，尽早尽快实现我们的目标，为学校创一流学校而贡献我们的力量。采购工作总结篇6在家里过了一个新年，我又回到了公司，我开始熟悉了这里 的人，事，生活，由最初的跑跑腿到现在我能够单独的处理一件 事情，我觉得这就是成长，虽然可能我的效率没有别人那么高， 虽然我可能要反复的检查以免出现错误，但是，我依然得到了锻 炼，我了解到各个部门工作的艰辛，了解到工作的不易，这些所 有的了解都让我发自内心的尊敬每一位在自己的'工作岗位上用 心付出的人们。当然，我还只是一名实习生，有待打磨，但是，我依然决心 用最诚恳的态度，虚心向每一个人学习，我还有太多的事情需要 学习，还有太多的地方需要进步，我的不够细致周全，我的不够 谨慎有节都是需要在以后的工作和生活中特别注意和加以改善的 地方。采购工作总结篇7雪花降临，年末将至。在过去的一年里，采购中心在严格按 照国家相关的法律法规的规定，在校领导的直接领导下，在各个 部门的全力支持和积极配合下，采购中心全体工作人员以积极饱 满的工作热情，以为各部门提供高效的服务和后期保障的目的， 遵守优质服务、规范操作、廉洁高效的服务宗旨，严谨工作规范、拓展思路、积极创新，认真的完成了学校的各项采购工作。为学 校的教学和行政办公的正常运行提供了合理和有力的后期保障。 20_年即将过去，现将采购中心全年的工作情况作了如下总结：一、采购中心主要的采购工作采购中心在根据各院校和相关各部门的发展为前提，合理计 划，合理安排了全年的采购工作。1、采购中心在这一年里采购了教学硬件及软件实验设备、教 材图书、行政办公、后期物资等的各院系发展所需的各项物资。2、食品供应商严格审核；对于供应商的经营、规模，有效证 件，食品生产和检测的抽检等全方面进行审核，并且，随时对于 供应商提供的食品进行随时的、不定期抽检，以保障食品供应的 安全。在食品采购的价格和品种上，以市场的现况和季节进行购 进。食品在购进后，更要严把入库环节，要对入库的所有食品进 行逐一的检验核实，以保障食品供应环节中的任何一个环节都是 安全的。杜绝"病从口入”。3、教学设备等购进后的售后服务和维护工作4、辆调配及管理采购中心在负责采购的同时也负责着对学校车队的管理。为 了在车辆的行驶性能良好的情况下合理调配车辆，不仅要加强车 队人员安全行驶的意识，对车辆的日常维修保养、车队人员的管理也在逐步完善。根据学校的用车情况和车辆、车队人员的现状， 采购中心完善了采购中心车辆的管理制度，并且制定了对车队 的人员考核制度。确保了学校人员的车辆使用，排除了车辆的安 全隐患，加强了车辆的行驶安全，使车队的整体服务水平得到了 极大的提高。二、采购中心的采购管理工作1、物资采购成本的控制：采购工作不仅要保证采购物资的质量，还要在有同等质量的 前期下尽量降低采购的成本。在大型专项设备的采购上，以公开 竞标的形式，吸引多家供应商，在熟悉的设备专业人员的帮助下， 以公平，公正，公开的原则，采取合理竞争的机制，在设备的质 量、服务、价格上择优中标，以降低成本价格。在零星采购中，根据所需采购的物资，详细了解市场行情， 多家打听、对比，以最低的价格购买质量良好的物资。在物资的 购买时，要灵活机智，对于价低质优的物资，签订合同后，可以 适当的延长售后的优惠条件，限度的从多方面多角度降低购进物 资的成本，节约学校的每一分钱。2、采购业务的检查及落实：学校下设了很多的院系，人员众多，各部门所需各不相同，这样采购中心所需采购的物资也不尽相同，种类繁多。采购中心接到的需要采购物资的订单不下千张，而每张订单中涉及到的品 种也有数十数百，为了将各部门所需的物资及时准确的购进，采 购中心对订单进行了编号登记、电子录入、责任到人、合理安排， 每日检查，确保无失漏。为了确保物资购进的.及时性准确性，对 于常规订单要在一日内完成。每周进行例会，总结上周工作的情况, 安排下周的工作重点。确保以最快的速度，质的服务为学校发展 提供有力的后期保障。3、供应链管理及档案管理：采购中心需要采购的物资品种多，数量大，确要花费降低的 资金，为了及时准确的采购所需物资，对于已合作的供应商的管 理和新的优秀的供应商的发展迫在眉睫。根据供应商要定期进行 审核，对于供应商的生产能力、供货的稳定性、货品的质量等进 行调查，择优而用。为此采购中心完善了供应商的管理制度, 根据以合作的供应商的资料和合作过程中的，制定了合格供应 商名册。在名册中对于供应商的包含：供应商的代码、注册名称、 经营性质、企业法人代表、联系方式等做详细的调查、了解、审 核。采购工作总结篇8树立“服务育人”的宗，规范学校食堂安全卫生管理。我们 小学现有 人，分 个教学班，在岗教师 人，厨房聘用职工人。学生在校早餐人数在一人左右，在校中餐人数在一人左右。学校在教育主管部门和卫生主管部门的正确领导与监督下， 牢固树立“服务育人”的宗旨，规范了学校食堂安全卫生管理工 作，保障了师生员工的生活需求以及身体健康，维护了正常的教 学秩序，受到了师生和家长的好评。一、以人为本，牢固树立师生服务意识我校食堂目前有专兼职行管人员一人，炊事员一人。炊工的招 聘、选拔、考核、上岗培训、技能比武都严格按照程序公正、公开 进行。为确立服务育人意识，让师生到食堂就有到家的感觉，感 到省心、舒心、放心。二、规范学校食堂安全卫生管理的规章制度，以制度制约人制定了科学的、具有可操作性的管理制度。这些制度，从内 容上大致可分三类：工作人员职责类，食品卫生安全管理类和财 物管理类。有国家制定的，有市、县主管部门制定的，也有食堂 管理小组根据本校实际制定的，如食堂安全卫生制度从业人 员卫生知识培训制度食堂员工考勤制度消防安全制度、采 购人员岗位责任制度从业人员健康检查制度餐具消毒岗位 责任制。食堂工作人员不仅要对这些制度内容熟悉，而且一切行 为都要受到这些制度的约束。三、切实加强食堂食品卫生安全工作学校食堂卫生安全工作是一项事关师生生命安全的大事，无 论把这项工作提高到多么重要的程度来认识都不为过。为确保万 无一失，我们进行了全方位、全过程、全天候的立体式档案化管 理，食堂目前共印制各式表格多校，在确保卫生安全过程中， 做到了严把“五关”。首先是严把采买准入关。对原料的购入日期、产品商标、生产日期、保质期、健康证、 经营许可证、产品检验报告等都要认真登记、验收，由事务长把 关。不合要求的坚决不准进入原料库房；严禁向无卫生许可证的 单位和个人购买原材料、半成品和成品；严禁采购无生产厂家、 无生产日期及保质期和超过保质期的食品及原料；食堂所购肉类 必须有动物检疫合格证明。对所有供货商进行建档、所供商品索 证齐全，对供货商的生产基地进行现场考察。学校还与供货商签 定了食品卫生安全责任书。原料进入库房隔墙离地，成品与半成 品分开，生熟分开，非定型食品存放于干净容器中，并加盖加罩， 防止交叉感染。其次，严把生产操作关。在食品加工过程中，严格按照有关规定，该消毒的消毒，该 煮透的煮透。粗加工间做到择菜切菜上案板。操作间做到清洁卫 生，餐厅做到整洁明亮，所有门窗都安装沙门、沙窗。每个班组每天都要填写食堂考勤和食堂操作日志，生产食品质检表。洗菜 有学问，什么菜先洗后切，什么菜先切后洗，什么菜只洗不泡， 什么菜既泡又洗，什么菜用冷水浸泡，什么菜用热水浸泡，什么 菜用盐水浸泡，什么菜泡多长时间，我们要求工人师傅严格按规 程操作。荤素食物分柜存放，砧板分开，分刀加工。不用发芽土 豆，四季豆要过水煮熟，豆浆要煮沸，冷菜要热透，避免中毒事 件发生。为了加强责任，学校与食堂各操作间班组签定了食品卫 生安全责任书。第三、严把成品销售关。每餐烹制的食品均由烹调间移入配餐间进行隔离存放，炊工 售饭前必须再次进行洗手、消毒，带好口罩。食堂对隔夜食品均 进冷藏柜，坚决不售霉变食品。第四，严把餐具消毒关。餐具及放作物容器的洗净、消毒，我们一般采用物理消毒和 化学消毒两种方法，对消毒物品先用开水清洗，用洁灭净等洗洁 剂进行化学消毒，再上蒸柜蒸30分钟以上，大件物品放入稀饭锅 中煮沸30分钟以上，既为物理消毒。后进消毒间、消毒柜，实行 保洁。以上消毒每天早、中、晚三次，并详细填写消毒记载表，将 消毒工作落到实处。近几年来，市卫生监督局每次抽查我校食堂 餐具的消毒卫生状况，合格率均在100%。第五，严把炊工个人卫生关。要求所有食堂操作人员实现定期体检，持有健康证上岗。养成良好的个人习惯，勤理发、勤剪指甲，勤洗衣服，勤换工作服， 做到上班前洗手、消毒、上班时穿工作服，戴工作帽，挂牌上岗； 售假时载口罩；工作中杜绝抽烟。扎扎实实的食堂卫生管理工作为我校健康快速发展营造了良 好的环境，提供了坚实的后勤保障，得到了全校师生的认可，家 长的依赖和各级领导的肯定。我们将在今后的工作中不断努力创 新，更多的接受上级部门的监督与指导，更好地为师生服务，使 学校食堂卫生管理工作再上新的台阶。采购工作总结篇9一、个人成长方面：1、心态转变。学校的生活养尊处忧，无需我们担忧某些问题， 学校三点一线的生活，学习跟得上就可以，而在工作当中就不然， 工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、 同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们 以一颗平常心去对待，及时的转变心态会让我们工作更加顺利。2、计划做事。有了明确的计划，目标才清晰，以至于在工作 中不会茫然。在采购部工作的一年中，我每天都整理工作日志， 记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似平常， 高质量严要求的生产所需辅料，必须要对要采购的辅料细心的分 析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省 的采购原则。3、在工作中要多跑、多比较、多总结，边学习边实践，不断 提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工 作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、 按质、按量带给好所需的各种辅料4、跟现场，逐步加强与各部门的'沟通，严格控制采购时间 和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项 财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部 门做好协调与沟通。5、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料 时发生质量、数量异常状况下，应立即采取紧急措施，并与供应 商联系，和有关部门进行协商处理。6、学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的 相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失 误，提高工作效率。综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地 积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有 的工作结果都与领导和同事们的帮忙和支持分不开的，在此表示但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改变了我刚 开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。3、处处留心皆学问。这是我毕业的时候导师对我讲的一句话, 对这句话并没有给我多说什么，但在工作当中我深有体会，初到 采购部我把仔细阅读以往的采购合同。在整理过程中我仔细的看 了一下采购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮 助，我可以直接套用以前的合同范本，这个结果直接归为我的留 心。在生活中只要你留心处处都有学问在，不要总是期盼别人告 诉你怎么去做，应该学会思考自己应该怎样去做，留心别人怎么 做。4、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段，要想做大事， 小事情必须做好。这是我急需知识和经验的阶段，做一些繁琐的 小事情，很有必要。工作中我努力做好每一个细节，但我并没有 感到烦，而是把它当作我素质培养的大讲堂，正因为这些小事情 改变了我对工作的态度。小事情值得我去做，事情虽小，可过程 至关重要。在有一群乐于帮助我的同事，在工作过程中，我虚心 求教，同事也不吝啬热情帮助。从最简单的电子元器件，到产品 特征、市场情况，让我在找到了学习了方向，使我更有针对性地 提高自己的工作能力。5、认识的提高。以前我只泛泛认为采购就是买东西，简单的金钱与物质的交易，只要价格合适、质量过关那就可以。通过工 作才知道其实不然，这个简单的买卖关系并不简单。保证适时适 地适质适价都是采购过程中必须满足的要求。进入，我首先思想 上转变了原来不正确的观念，在思想上和工作职责要求相统一。 特别采购是公司供应链中一个非常重要的环节，要求我们以满足 市场和生产需求为准绳，任何错误都有可能造成经济损失。所以 说采购岗位需要的是完美的人，是有根据的。我自觉自己离要求 还有很远，但是我一步步向这个方向靠近。我会通过自己的努力 成为一名优秀的采购工作者。二、工作方面：自入职以来，在公司和部门领导的悉心指导下，在部门同事 的言传身教下，我很快融入公司。从基本的物料库存查询开始， 到下订单，收货入库等工作都很快上手。要说这一年积累的经验，我首先学会的是核价，不管采购任 何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所 生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈 判时，做到知已知彼，百战百胜。现今的社会是一个电子化的社 会，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差 别等。只有了解了市场，才真正了解了所需产品的价格定位，为 采购活动做好先期准备。公司内部的沟通很重要，特别像我一样，刚进公司的新人来 说，尤为重要。八月份公司#项目采购任务下来了，这个项目在 镀金件以及一些电子元器件方面有特殊的要求。刚开始我并未发 现有这个的情况，等订单下了以后，问题才从供应商处反馈到我 这里，我即使和已调任其他部门的前任同事沟通，才逐渐解决了 这些问题。没了解清楚我就做出了决定，后果是非常严重的，所 幸此次并未造成经济损失和生产的延误。这个事情让我明白沟通 很重要，只有在有把握的情况下才做决定，才不会造成损失。对产品质量严格把关在业内是出名的。成品的合格率一个重 要因素就是采购材料的品质是否达到产品要求。材料合格率、以 及售后服务都属于质量范围。我们对物料的要求高了，就是对供 应商的要求高了。例如包装问题，有的供应商任务包装有瑕疵不 会影响产品质量，但对我们来说，不能够以点盖面，特别是对电 子产品来说，任何细小的瑕疵都有可能影响品质。我晓之以理、 动之以情，使有不同观点的供应商改变了不正确的看法。时间一晃而过，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指 导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也 存在了诸多不足。20年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各 同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：一、完成工作方面：1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按 需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材 料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图 纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三 家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提 高企业利润。为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从 中选择物美价廉的供方2、与各供应商建设立并保持良好的关系，20_年进一步加强 对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一 个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的 掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对 供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系, 保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务， 协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商 进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。4、20年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要 求其提供必要的资料。二、采购工作的几点体会：1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采 购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会 在第一时间反馈给上级领导。2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工 作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重 沟通技巧和谈判策略。3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正 严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员 的工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配， 保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同 时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把 好公司的进口关。三、采购工作上的小要求：对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购 时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要 货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请 各部门做好请购物料的计划。四、工作上的缺点和不足：1、关于凤岗深联设备新装sH-250kva临时变压器工程，由 于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导 致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给 公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可 以避免的，但是由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与 麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承担。通过这次的教训，今后 的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须 全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补 全。并了解市场的变化，要求各采购对设备要充分了解，避免此 类问题再次发生。2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全 的资料库。工作的、计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关 于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间 的沟通也未能达到理想的效果。以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们 会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部 门同事多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。五、20_年的工作计划：1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2- 3家，确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市场变化，尽量 利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开发有潜 力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法， 不断积累经验。2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上 涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解 市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公 司提出涨价的要求。3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及 设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备 和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要 做好采购计划；如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购 买量大则可以降低成本。5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工 作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉 工作。在20年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自 身素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成 工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下 降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟 粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。采购工作总结篇10回顾一年，在酒店公司领导正确领导下和各部门同事密切配 合下，采购部以“一线服务客人，后勤服务一线”为宗旨，坚持 “同等价格比质量，同等质量比服务”为原则，树立为公司节约 每一分钱的观念，较为出色的完成各项采购任务。经过初步统计， 采购部全年共接各部门采购单564张（根据现有的电子、纸质文 档和报账记录统计），累计采购各类物资700余项，完成率达到 98%以上。现将采购部本年度主要工作做如下总结。一、完善酒店相关采购制度。经过开业初期的艰难探索，结合酒店所在的区域、人文等客 观因素，制定并在执行的过程中反复修改，对酒店的生鲜、日用 品和大宗物品的采购程序做了严格规定。二、和供货商建立了良好的合作关系，保障生鲜和日用品的正常供给在过去的一年里，酒店所需要的各类物资尤其每日所需 的生鲜（海产、蔬菜、干副调料等）基本能够按时、按质、按量的 送到酒店。在部分月份公司出现财务资金出现周转不灵，而货款 严重拖欠的情况下，采购部积极和供货商协商，保证了酒店的日 常供给，使酒店的正常经营得到保障。三、采购数据的信息化管理有鉴于过去一年在采购工作中出现的诸多弊端，如采购的及 时性等问题，并针对其中一些突出问题进行了归纳总结，其无序化管理是 导致出现该类问题的重要影响因素。为了使采购部工作有序化、 信息化。采购部对各类供货商进行资料整理，建立采购信息库， 以备随时查询、对比（其信息资料包括供货商的地址、联系方式、 主要供应物品、产品价格，生鲜的价格每月更新，尤其加强申购 单的电子档管理）。四、增强部门员工专业素质和责任感除对部门员工进行了采购的相关业务技能的培训外，还反复 强调采购部人员的责任感，要求每个员工对自己所购物品负责到 底。酒店出现过香烟质量问题，在问题出现的同时，采购部第一 时间和所负责的采购员联系，并协助人事部进行调差鉴定，最终 是问题得到圆满解决（并非质量问题）。五、大宗物品的米购大宗物品（诸如酒店易耗品、餐具之类物品）对酒店的经营 至关重要，其工艺要求、制作周期等都会对酒店的服务品质产生 一定影响。在酒店公司领导直接支持领导和相关部门的配合下， 客房所需的拖鞋、牙刷、雨伞等易耗品，餐饮部所补餐具都及时 的完成采购。六、成本控制力度有待加强成本控制主要从价格、数量、质量等方面着手：更低的采购 价格能最直观表现形式；数量的需求应从实际需要出发，采购的' 数量过多或者重复采购，就不可避免造成不必要的浪费；质量好 的产品的使用生命周期较长，也可有效的降低人力、资金成本。在本年的采购工作中对上述几方面的 把握的力度有待加强，申购单往往没有库房的签字，尤其是客房、 厨房的物品更要加强原则，避免重复采购。七、食品安全管理工作逐步完善食品安全是本年度工作的重中之重。随着全国各地的卫生中 毒事件屡屡发生，食品安全逐渐被政府、餐饮企业所重视。八、 九月份，药监局也对酒店的几次重大接待做了突击检查，从各店 卫生检查的结果来看总体说来一一问题不少。因此，采购部采购 源头着手，要求各供应商对其所供物品需提供相应的产品合格证、感谢，我们采购部是一个群众，今后必须会更加团结，齐心协力, 共同进步，向同一个目标迈进一一争取更大的进步！采购工作总结篇2回顾做包材采购的4个月是学习和累计的过程。客户资料、 供应商交流等等一切都是从头开始；从无到有，这一过程都离不 开公司领导的带领和同事的帮助。感谢公司给我提供磨练自己的 机会；感谢公司领导及全体同事的支持与帮助。我会更加努力， 期待来年从有到稳，从稳到擅。加强自身责任感，保持良好的工作作风。供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失, 也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，要牢记自己的 职责，每笔业务都要本着对公司负责，对领导和职工负责的原则， 摆正心态，牢记使命，坚持原则，认真处事。这个4个月以来，在包装材料方面出过很多大大小小的问题, 在以后的工作中，把工作做到最细是我的目标，避免不必要的.错 误，以免造成延误生产的情况发生。在时间上要掌握好先后顺序，以及避免物料过早到仓现象。加强对供应商的协调及监督，避免不必要的损失。在其位，谋其事，担其责，说实话，办实事，求实效，希望来 年工作能够更加协调顺利。祝愿我们的公司飞黄腾达！祝愿公司检疫票据等能证明其所售物品符合国家质量安全标准。在采购验 收环节中，严格检查产品的保质期，日期较短的及时退换。除此 之外，对供货商所提供的检疫合格信息建立“食品安全信息库”， 以备调用、检查。八、出的成绩多，问题也不少虽然在本年取得了一定成绩，但很多问题也不能忽视：部分 物品的采购周期过长、价格控制力度不够、员工的业务素质有待 提高等问题都亟待解决。有鉴于在一年所存在的诸多问题，在 年的工作中将从以下方面着手，努力提高采购部的工作效率：1、进一步加强对供货商的协调管理继续完善采购部供货商信息表，对现有和潜在的供货商分类 登记，进一步扩大供货市场信息空间，对其所提供的供货信息做 横向比较，努力掌握市场价格的第一手资料，以备下次采购时能 采购到性价比相对较高的产品。2、加强成本控制，降低采购成本(1)生鲜采购占酒店总采购比例的65%以上，因此，生鲜物 品的价格控制对于降低酒店经营成本有着举足轻重的地位，结合 本酒店经营情况，将从以下方面着手：缩短付款周期目前，生鲜的付款周期为45个月，如能使付款周期缩短为1-2个月，其价格必然下降。干副调料进行集中采购整合三家酒店的厨房库存，集中重庆批发市场进行采购，采 购成本也会有所下降。其采购频率为：旺季每月一次，平季每季 度一次，淡季半年一次。分开供应，形成竞争根据以往生鲜的采购数量，可以把海产、干副调料、蔬菜个 找一家供货商对酒店进行分开供应，形成竞争。如此，每日可把 两家供应物价进行对比，及时调整。3、食品安全仍是工作重点进一步完善酒店所购物品的相关信息，尤其是产品合格证和 检疫证明，及时更新有关食品安全的相关资料。严把采购环节， 对不能提供相关资质的物品和过期产品杜绝采购，违者重罚。4、提高业务素质和责任感文化理论培训采购部每季度将进行一次文化知识和专业技能的培训（每次 2小时），提高采购员的业务水平。加强对员工的管理和监督在工作中强调采购人员的责任感，实行“谁污染，谁治理；谁提出，谁举证”将工作负责到底的原则。5、跟进采购周期长且今年尚未采购完成的物品客房免费饮用水的LOG设计、服务指南等物品的持续跟进。6、采购工作透明化、公开化在采购前、采购中、采购后的各个环节中接受财务和其他各 个部门的监督，在未来的工作中，采购部的员工本着公正、公平、 公开的原则，无论何种采购，都尽可能多的让相关部门参与到采 购环节中。对于即将到来一年，采购部全体员工将以饱满的精神面貌， 勤恳的工作态度，廉洁的工作作风迎接各项挑战。采购部：年12月13日采购工作总结篇11又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公 司给我提供了一个磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的 信任和栽培！感恩的心，感谢爱生，让她伴我一生，让我作坚强 的自己。感恩的心，感谢命运让我认识爱生，花开花落我一样会 珍惜！新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的心得 体会作一个汇报。一年公司要求采购部每月降低费用将近8万，我会从以下 几个方面着手：一、货比三家，直接降低药品价格。二、发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期。三、发货方式尽量以送 货的上门为主，协商提货费用由供方负担。四、降低现金调货， 寻找新的供货来源。五、破损药品集中邮寄，降低换货费用。六、 向供应商争取培训费用或市场开发费。七、引进同类新品种。众所周知采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个 销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任， 将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，让我从原来 对采购的一无所知到认识了更多的人和事，接触了更多新鲜的事 物，学到一些新的知识，增长了更多见识！在刘董事长的直接关 注和公司各位领导的关心支持下，通过一年多的采购工作，使我 懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明 白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备 的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企 业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最 佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规 避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往 的对象；不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在 交易中采用和坚持良好的商业准则等，相信这些我都已经做到了。在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是 打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，一年我们及时调整好心态和观念， 不但改变了过去的错误意识采购与销售无多大联系，而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售，年采 购部销售额达到1900多万，毛利28万。凡是有关销售的一切事 物，我们采购部都积极配合！，一切以销售为主，我们辅助。采购 与销售是密不可分的！因为我们是一个整体，唱得是同一首歌， 走得是同一条路，奔得是同一个目标！在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节 约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确 采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本， 不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢董 事长，在采购方法方面为我出谋划策。是她的严格要求，让我们 不得不千方百计去降低成本，也是在她的英明领导下，我发货时 遵循少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能 充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面， 尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方 面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇 票，间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有业务人员说声： “谢谢“！感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应 商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。截止年12月底，共计降低成本、节约费用达69万元。别外，每月月 底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收， 我都积极主动向客户催要增值税票，包括所有通过银行托收的客 户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证！ 从而每月都能减免一些不必要的税收。年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的 多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，尤其 是合资企业，例如：北京费森尤斯，北京拜耳，赛诺菲，杭州默沙 东，北京诺华，等等，有的已经直接向我公司发货，开始友好商 业往来采购工作总结篇12从去年底转岗到集团供销处以来，被安排在中一高压阀门（物 资码209）采购员岗位，需要我熟悉全新的工作内容和工作环境。 这两个月的工作做的磕磕绊绊，不是很顺利，虽然勉强做到差强 人意，但是距离自己和岗位的要求还很远。以下是对近期工作的 总结和一些自己的积累。一、采购价格的确定北营底价是工作的重要信息，对于查到的价格要求是最新的 合同执行价格。所以在北营网上的_、年年最新的价格中 有待入库量才可以作为底价采用；没有待入库量的价格，可以在无其他途径的情况下作为才参考。对于年的价格、首次采购的 物品、以及其他的特殊情况都需要询价作为参考价格来比价。（一）、查价格对于基本的价格可以通过价格体系（价格手册）和北营物流 网的计划编码查询，以及逐条翻阅前期的合同来确定准确的价格。 单就阀门而言，还可以自己转出前期合同的执行价格制作阀门的 价格手册，北营备件四科采购员张存成和姜海的前期合同中基本 涵盖了所有的前期209阀门。而对于一些首次采购的阀门，或者以上方法查不到价格的阀 门，可以查询机电产品价格手册，或者直接向北营备件四科供货 商询价。一般这样的品种在制作比价表的时候，是平价代购给北 营。（二）、最终价格在采购过程中，除北营底价外涉及的价格就是本次合同价， 本次合同价依据的是通过供货商的报价单，比价后得到的。一般 而言，不允许供货商