人事管理个人工作计划如何写.docx
人事管理个人工作计划如何写人事管理个人工作计划如何写 新的一年来临，作为一名 人事专员我有必要对即将要做的工作有一个规划，故去的一年发 生了很多事情，工作上面虽然取得了小小的成绩，但是那还是不 够，还有很多事情做的不好，人事工作是我喜欢的事情，虽然每 天的工作十分多甚至说什么事情都有，但是做人事工作就应该要 有这个准备，我十分相信我能够在下阶段的工作当中有更大的发 挥，我也认为还会有更多的事情会等着我，20_年新的开始，我 相信后面的工作一定会更加精彩，现在也计划一番：首先是在招聘工作上面，过去一年来在网上缺少在线下招聘 的频率，网上招聘的方式很多，在20年的工作当中我认为线下 招聘也要活跃起来，我会在下阶段的工作当中陆续开始线下招聘, 做好足够的准备，为公司纳取更多的人才，选择人才的方式有很 多种，应该结合各种方式，一年来虽然在工作当中发生了很多事 情，但是我一直都在努力着，我也相信我能够继续保持下去，不 管是在什么时候这一点都死不变的，我相信我会做的越来越好， 在未来的工作当中还会有更多的事情等着我去完善，我会继续做 好相关的工作规划，为公司引入更多的人才。在人事工作的上面，过去一年来有一些地方做的不是很好，1、提高外勤工作办事效率。主要针对：生育保险定点医院选 取、生产医疗费用报销、工伤认定及报销、打印社保缴费证明等 日常工作。应根据办事部门的要求，整理好对应的办事指南及相 关登记表格，供办事员工查看及填写。务求让外勤工作一步到位、 集中处理、及时处理。2、全方位、高效率的招聘工作。全方位主要指过去两年间, 我院引进人才的生源扎堆的现象。为保证我院新进人才的多样性, 有必要在筛选简历等环节中注意：生源地、高校所属省份等信息。 通过广泛地引进不同地区的优秀人才，加强我院人才的梯队建设。高效率指的是在新的一年里，应加强对招聘入人流程的时间 控制，避免因时间因素造成人才流失。同时，可促进我院在高校 求职者中留下良好的口碑。3、职称申报相关知识的普及。职称的获取，对于我院从事专 业技术工作的员工来说有着不言而喻的重要性。因此，抓好职称 知识培训，普及职称申报相关知识显得尤为重要。应通过：职称 申报业务资料的完善及整理、聘请专家授课等形式进行推广，让 更多的员工了解职称，重视职称。4、人员资料无纸化。随着我院员工数量逐年递增，人员资料 的管理已成为一个难题。因此，应逐步推行无纸化管理，对纸质 的人员资料进行整理，统一扫描存档。既可压缩资料的储存空间，也便于资料的抽取、查看。5、年度考核表格的完善。现行的年度考核评分表格还存在着 不少漏洞，既容易造成评分人员对评比概念的混淆，也增加统分 人员的工作负担。为保证达到更好的考核效果，应对相关评分表 格的分数设置、表格说明、表格打印形式等细节进行调整，务求 让员工有一个更加公平、客观的考核机会。每一个工作周期都是一个温故而知新的过程。希望通过不断 地总结，能够更好地完成人事管理工作，这样才能迎接新的任务， 新的挑战！我总是不能找对问题的根本所在，过去一年来耽误了很多事情， 造成了工作上面的一些不足，这些都是我的问题，我认为还是需 要纠正的，我也知道在未来的工作当中始终要以公司的利益为先, 人事工作的好与坏，都是关系到公司的正面形象，日常的公司的 事物都会经过人事，作为一名人事员工，我时刻都在准备着，虽 然新的一年要来临了，可是我还是非常清楚自己现在的处境，有 哪些需要加强，有哪些需要纠正，下阶段的工作当中我会从日常 的工作出发进一步落实好人事工作，为公司树立一个好的形象， 不断的挑战自己。新的一年是新的开始，我始终都相信还会有更多的挑战在等 着我，做好人事工作我义不容辞，新的一年也是对我的专业能力 的重新评判，过去一年来我也不是很满意自己，但是我会继续加 油的，在日常的工作当中一步步的落实好人事工作，有问题积极 学习，周围同时都是学习的榜样，在工作当中互补才会有进步， 20_我一定会更加努力。人事管理个人工作计划如何写20_年将是公司高速发展的一年，发展中最首要的保障就是人力资源保障，人力是根本。 所以20年，人事行政部将根据公司经营策略的需要，在人力资 源工作中将围绕以下几方面开展工作：、人事招聘、人力资源开发以及组织结构完善。1、20_年将根据公司职位设置及人员配置计划，确定招聘需求及人力资源开发计划。2、招聘方式及渠道。主管以上管理人员，人事行政部将会同集团人力资源中心 一起沟通、协作招聘，主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头公 司为主。一般员工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司内部 提升、同周边人才市场、职介所合作、招聘网站发布、及张贴小 广告的方式进行招聘。3、招聘政策。内部提升优先，公司职位空缺，优先从基层员工中挑选有 能力胜任该职位的员工进行竞聘，选拔提升。德才兼备者优先，在人员的选择中，注重员工的个人品德、 工作能力、团队协作精神，让品德优秀、有才干、集体观念强的 人才进入公司。对公司忠诚度高的人才优先，为了保持员工的稳定性，减 少不确定因素的流失，在人员选拔过程式中，对公司忠诚度高的 员工优先选拔及重用。4、招聘费用预算。网络招聘费用：（无），网络招聘利用集团招聘网站及资源，由集团承担费用。人才市场招聘费用：按全年到人才市场招聘6次左右计算, 预计费用为：2280. 00元左右。猎头费用：（无），高层职位如果需要与猎头公司合作，人 事行政部将与集团人力资源中心沟通与集团共同完成。全年总计费用：2280. 00元左右。5、组织结构完善。根据因事设人的原则，确定20_年度公司组织结构。根据公司发展的需求设定组织结构的原则及时调整公司组 织结构。精简臃肿的组织机构，压缩非必要的编制人员，减少管理 层级，确保工作效率的提升及工作汇报、沟通的及时有效。对市场硬件设施进行改善及添置，增加安全防范设备，减 少人员编制，降低运营成本，加咳嗽迸喋担精兵强将，不断提升 市场管理水平及服务水平。二、培训培训工作作为20年度人事行政部的重点工作开展，争取在 以下几方面争取得一些长足的进展：完善培训体系、建立培训档 案、制定培训纪律与考核制度等。从实际需要出发，从提高服务 意识及技能需求出发，开展好培训工作。1、培训内容：根据20年公司发展的各个阶段，对公司职员以上管理人 员，将主要进行，公司制度、管理能力、专业技能知识、办公室礼 仪、良好的沟通、成本控制、团队建设、执行力等方面的培训。对基层员工，特别是市场服务部安全队员，主要以军事技 能、消防技能、处理突发事件能力、公司制度、有效沟通、个人能 力提升等方面进行培训。2、建立完善的培训体系：建立并完善新员工入职培训体系：了解员工的基本情况准备新员工入职培训的配套资料拟定培 训计划发放新员工培训调查问卷执行培训计划培训后考核建立员 工培训跟踪表新员工座谈新员工到各岗位安排跟踪新员工直接上 级，对其岗位技能培训新员工试用期满转正考核。完善岗位技能培训体系：由其直接上级对新员工进行岗位技能的系统培训。由其直接上级对各岗位员工进行反复的强化喜训，不断提高 其专业工作能力，促进其工作水平。加强晋升培训体系：要求每位晋升或即将晋升的员，都必须参加相应的管理技能、专业知识的培训，并且在考试合格后，才能担任相应的职务。外部培训体系的建立：加强与行业主管部门、行业培训机构、咨询顾问公司、高等 院校的沟通交流。根据外部培训的不同科目，选派不同的人员参加外部培训， 学习先进的生产、管理方法，提升公司内部的管理水平，对参加 外部培训的人员必须要签订培训协议。参加外部培训人员的考核成绩及培训心得、总结等，必须以 书面形式汇报给其直接上级及人事行政部，作为个人考核的重要 部分，对参加培训不能认真对待，考核成绩差的人员，要予以处 罚，考核成绩好的人员公司要予以表扬。3、培训档案完善：培训资料档案的建立：所有培训的教案要保留，建档。岗位职责及工作流程资料的留存。行业相关部门，政府机关下发的学习资料及文件的归档留存。所有购买的以及集团下发的书籍、音像资料等出版物，进行 分类编号登记建档。培训活动档案培训的考勤记录培训的考核试题、成绩的记录。员工培训跟踪表。4、培训制度完善：新员工入职培训制度完善，只有通过培训，入职考核的才 能录用。晋升培训制度完善，只有接受专业技能培训，岗位职责培 训并通过考核的才能晋升或转正。岗位培训制度的完善，没有完成岗位培训的员工不能转正, 不能胜任本职工作的员工必须参加岗位培训，否则不得上岗。培训活动管理制度完善，对培训的开展、记录、考核等工 作做出明确规定，避免培训科目的泛滥、培训内容的空洞、培训 目的的盲目。5、培训费用预算：培训资料费用：计划1500. 00元左右。外部拓展培训费用：计划5000. 00元左右。政府、行业管理部门培训：计划5000. 00元左右。三、绩效流程及制度完善。1 绩效考核：根据集团管理中心要求，开展绩效考核工作，人事行政部门 将调动各部门积极的参与绩效考核工作。以工作目标的达成为考 核标准，如实的反映每位参与考核的人员的工作业绩及工作效率,考核结果将作为公司奖惩的依据，也将作为绩效管理的手段，以 绩效考核促进每个参与考核人员的工作能力。2、工作流程改善：对各部门及各岗位的工作流程优化，提高工作效率，降低 工作成本。激励员工在工作中，提出合理化建议，改进工作流程。组织员工对工作流程学习在工作中，恰在此时当运用各种 工作手段。3、制度检讨：根据公司20年度的组织结构，制定相应的管理制度及岗 位职责。对不适宜的制度予以废止，修订适应公司发展的各种规章 制度。根据国家法律、法规，行业规定，制定相关制度，制度条 文不得与国家的法律法规相抵触。制度监督落实：组织员工对公司制度学习，充分了解公司的各项制度。根据制度的执行情况，制定相应的实施细则。注重检查、落实，将各项制度落实到实处。四、薪酬、福利规划。1、薪酬：根据市场行情，制定有竞争力的各种薪酬标准。在年度薪酬福利制度检讨的时候，完善工资结构，使基层 员工的工资更趋于合理。制定20_年度工资总表。2、福利：按公司的规定给员工提供免费的餐饮及住宿，并根据市场 物价水平适时向公司报告调整餐饮标准。按公司的福利计划。组织员工在20_年度参加一次体检, 一次联欢活动、一次旅游以及组织一些由基层员工参与的娱乐活 动，争取为重点工作岗位及特殊工种员工买一份意外保险。制定出20年度员工福利计划。适当增加员工娱乐设施，提高员工的生活舒适度，增强凝 聚力。人事管理个人工作计划如何写 20_年悄然到来，人事工作 又即将进入新的周期。在过去的一年里，增加了不少新的工作任 务：职称申报与培训、事业单位人员管理系统的资料完善、院年 度综合考核的筹备与开展。经过去年经验的积累，在新的周期开始前，应对相关工作作出系统的总结，并在此制定20_年工作计划。具体如下:
