技术负责人述职报告6篇.docx

技术负责人述职报告6篇技术负责人述职报告1尊敬的各位领导、同事们：大家好！本人于年一月份加入发展有限公司，入职后在工程部工 作，任土建工程师，作为一名加入公司的新人，最重要的就是要 在最短的时间内度过“适应期”，尽快适应工作环境，快速转换 角色。一、新的岗位，新的挑战来到公司的第一天，给我的感受就是公司的规范化的管理， 不光体现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到 体现。土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位，而我 正是在这方面有所欠缺，我将通过工作中锻炼自己、提高自己、 塑造自己。这种学习是一种见机行事，是让自己适应工作中的知 识技能，使自我希望通过学习能增强自己的竞争力，同时也增强 公司的竞争力。二、规范自己的言行，做合格的职员在工程部工作，免不了要与上下左右及社会各界联系，我将 始终牢记自己是公司的一员，言行举止都注重约束自己。对各级 领导，做到谦虚谨慎，尊重服从。但是服从并不代表盲从，对于 有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导，做事大 年来，在矿党政、总工程师的正确领导下，在各位领导和同志们 的支持帮助下，我能认真履行职责，忠于职守，务实工作。本人 紧紧围绕矿井安全生产，全力协助矿长、总工程师抓好了分管范 围内的各项工作，促进了矿井整体工作健康协调发展，较好的完 成了矿党政交给的各项工作任务。现将一年来的工作简要述职如 下，请审议。一、认真学习，深入思考，思想政治素质和业务技术能力不 断提高一是认真学习党的各类指导思想，积极参与“创先争优”活 动，深化个人“不怕吃苦”的良好心态为“怕不吃苦”，变“怕 批评”为“怕不批评”。一年来，结合公司党委开展的“创先争 优”活动，以公司党委活动精神为武器，以“创先争优”为目标， 积极参与，努力创先争优。工作中，重心下移，细节下移，解决思 想问题，解决疑难问题，解决细节问题。把事业放在第一位，吃 苦耐劳，加强学习，为企业发展贡献力量。二是切实加强党性修养和行为养成，紧密围绕“班子建设、 区队建设、班组建设”等三个队伍建设的指导思想，参与各类别 的建设活动，不断提高自身的管理能力。三是自觉加强业务技术学习，积极借鉴科学管理经验，认真 研究探索科学的管理方法，在实践中不断优化完善井下采掘布置,不断提高业务技术水平。四是注重学习安全法律法规，以及新工艺、新技术等方面知 识，不断拓宽知识面，自身业务能力不断提高。二、保持清醒的头脑，树立良好的廉洁形象，加强自身廉政 建设，自觉接受群众监督我十分珍惜我现在的一切。我要为家人、为自己营造一个安 全平静的环境。所以通过党委、班子的教育和自己的学习，我能 廉洁自律，严格按照党员干部廉洁自律行为规范要求自己， 自觉改进思想作风和工作作风，时刻以一名党员干部的.标准要求 自己，严于律己，克己奉公、清正廉洁，不搞特殊化，保持清正廉 洁良好形象。一是以身作则，率先垂范，坚持做到要求别人做到的，自己 首先要做到，要求别人不做的，自己首先不做。二是认真遵守个人重大事项报告制度。自觉转变工作作风， 平时能够经常深入基层，深入井下，深入群众，认真听取群众意 见，帮助群众解决现场中的实际问题。克服官僚主义，不摆架子。 团结同志，勇于开展批评和自我批评，大事讲原则，小事讲风格。三是在日常工作和生活中，注意从点滴做起，模范执行公司 的各项规章制度。自觉接受各级领导和广大职工的监督，注重与 职工谈心交流，征求对自己和单位工作的意见、建议。三、认真负责，兢兢业业，圆满完成分管范围内的各项工作 在日常工作中，我始终坚持“解放思想、实事求是”的原则， 圆满完成了矿井全面技术管理、“一通三防”、科技等分管范围 内的各项工作。一是严格履行总工程师（技术负责人）岗位责任制，努力 抓好技术管理工作，为矿井安全生产奠定基础。技术负责人述职 报告520_年的工作即将结束，自我担任项目技术负责人以来，由 于专业技能不足以及管理经验的欠缺，对工作一直不敢怠慢，坚 持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度。根据 自身工作的实际情况，我对自己的工作做出了分析评定，以便自 己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工 作效率提供依据。一、20年所完成工作1、组织参加阅图及图纸会审工作开工后，组织项目施工人员 及劳务班组细读图纸，及时的发现图纸中的疑问。并参加了该工 程的图纸会审工作，将会审内容进行整理、签字，并及时对项目 部各部门及施工班组进行了图纸会审的交底工作。2、编制并完善了各种专项施工方案由于项目的特殊性，图纸 的变更，出图零散给图纸会审和方案编制及施工组织设计的编制等工作及现施工造成很多困难，根据实际情况及时编制相应的.技 术、安全方案。并对相关人员技术、安全交底。3、及时做好技术洽商、变更的整理在施工中由于施工图纸对 于满足使用功能上的欠缺，施工过程中经常发生临时变更，对于 能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施 工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证，在施工中的各项 资料与施工同步，及时填写收集。4、对各工艺进行了交底按照公司对各分部工程制定的工艺工 法，结合项目现场实际情况，及时对项目管理人员及劳务班组进 行了相应的技术、安全交底。明确达到施工的标准，以便进行过 程的质量检查与控制。5、及时进行各种计划的编制及控制结合现场的实际情况，编 制了总、旬、月、周进度计划，并下达至班组，每天进行督促检查 完成情况，对未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保 证施工进度。6、质量过程管理从开工以来，工程质量都是放在第一位的。 施工中配合监理工程师的监理和指导，严格按规范要求施工，施 工过程质量控制采用工序管理点控制办法。以工序质量保证分部、 分项（单元）工程质量，认真执行“三检”制度。凡达不到工序质量 标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。二、20_年工作计划20_年的工作目标是一创建团结、协作、学习型的项目部。 提高项目部的技术管理水平，让项目各管理人员都担负起质量、 工期、安全把关的重任。1、定位只有充分认识到在项目中的作用，才能更好的进行管 理。作为项目技术负责人，一名现场管理人员，首先要确定自己 的位置，现场管理人员是公司利益的体现者，必须站在更高的位 置进行项目管理。2、自身的学习在新的一年中，首先加强知识学习，继续提高 管理水平。我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一 步提高思想认识，开拓视野。3、加强团队的学习作为项目技术负责人，我一定要起好倡导 的作用，组织项目管理人员加强技术知识的学习。以上是我20年的工作总结，以及20年的工作计划。作为 项目技术负责人在今后的工作中将以百倍的热情迎接新的挑战， 继续完善自己的技术、管理理论体系，强化技术管理能力。在20 年里我有信心，有能力将项目部建设成为一个技术过硬能打胜仗 的团队。技术负责人述职报告620年转瞬已经过去了，在各位领导的领导下、在同事们的支持和配合下，我坚持不断地学习理论知识、总结工作经验，加 强自身思想修养，努力提高综合素质，严格遵守各项规章制度， 完成了自己岗位的各项职责，在这里将自己在这一年的思想、工 作情况等汇报如下：20_年我负责北京汽车动力总成发动机联合厂房工程及变速 器联合厂房工程，建筑面积约12万平米，发动机联合厂房主体结 构工程已经完成；变速器厂房处于基础施工阶段。我作为一名技术管理人员，执行公司的各项规章制度，按时 按质的完成施工中的各项管理工作：技术管理：在过去的一年中，我参加了该工程的图纸会审工 作，将会审内容进行整理、签字，并及时通知施工班组。由于动 力总成基地建设项目的特殊性，图纸出图时间严重滞后，出图零 散给图纸会审和方案编制及施工组织设计的编制等工作及现场施 工造成很多困难，我根据实际情况组织相关人员按图纸来图顺序 分别进行图纸会审后及时编制相应的技术方案。并对相关人员技 术交底，下发到施工班组手中。在施工中由于施工图纸对于满足 使用功能上的.欠缺，施工过程中经常发生临时变更，对于能够在 施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签 证的，在施工完成后，立即进行了签证，在施工中的各项资料与 施工同步，及时填写收集。在20年n月及12月间组织了发动机联合厂房的结构长城 杯验收工作，在长城杯验收工作中我发动机项目受到了结构长城 杯评委及业主、监理的一致好评和认可。质量管理：以前从书本上学到及经验积累的技术知识以不能 满足施工实际的需要，在施工中特别是工业建筑中更要求我们对 待质检工作不能人浮于事。而要以踏实、严谨的态度对待工作。 不懂的善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术不断进步 更新，只有通过不断的学习，辅以求精务实，脚踏实地才能胜任 自己的工作岗位。配合并服从监理工程师的监理和指导，严格遵 守监理工程师下达的工程监理指令。严格按规范要求施工，施工过程质量控制采用工序管理点控 制办法。以工序质量保证分部、分项（单元）工程质量，凡达不到 工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。认真执行“三检”制度。即班组初检、分包单位复检、项目 部终检。在新的一年内，我将从以下几点做出努力、做好工作：1、加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、 新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的 一年中，我打算首先加强学习专业知识。我相信只要努力，就会 有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。2、进一步作好施工管理工作:20_年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍 然存在很多不足，在管理工作过程中，缺乏大胆管理的主动性，今 后我应加强学习不断提高自己的管理水平，工作中不断总结经验。 使自身能力更好的发挥。总之，在新的一年中，我将进一步提高 自己，研究和改进施工管理办法和业务水平，为公司的发展作出 贡献。胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责, 要把自己真正的当成公司的主人。三、加强学习，提高现场工程管理水平在对施工单位的管理上，以合同、规范为依据，按照工程 管理手册向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩， 制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时 增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的 基础。对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作，其次要检 查、督促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的.地方及 时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量，往往可 以取得良好的效果。在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处 理事情，坚持原则，但又要有一定的灵活性，协调的目的是保证 工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果。在三控两管上，做到有计划有跟踪有落实，紧盯合同目标制 定关键控制节点，在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、 月、周，制定相应的考核制度；（基层党支部书记述职报告）质量控 制做到事前、事中、事后控制，关键是过程控制；投资控制上严格 审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，避免增量多报和减量漏报;在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款 的执行情况，严格按照合同执行；在信息管理上做到规范、系统、 统一、有条理。四、尽心履职，全心全意当好称职的土建工程师作为工程部的一名土建工程师，我的理解，没有什么谋求利 益和享受待遇的权力，只有承担责任、带头工作的义务。在平时 的工作中，对领导交办的工作，从不讨价还价，保质保量完成；对 自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要 到位，更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上，做到 真诚相待，互帮互学。最后，我想说的是，我需要做到的就是成为一个优秀的员工。 技术负责人述职报告2尊敬的各位领导、各位同事：大家好本人于20_年3月份加入卓峰房地产开发有限公司，入职后 在富汇豪庭项目部任职，任项目副经理兼技术负责人。作为项目 管理的主要负责人之一，完成公司下达的各项管理目标，积极为 项目发展提出建议是份内工作。一、20_年以来工作情况：20年项目在各位领导和同事的支持下，完成了拆迁工作、 售楼部建设及投入运营，开始了一期工程的土方开挖和工程桩施工，主体建筑单位的进场及临建施工工作。20年12月份至今, 项目因矿区政府要求修改原规划方案问题，停止了为我项目办理 施工许可证工作，造成项目不能正常施工，进展缓慢。进入20年以来，完成了三个施工单位的临建搭设，场地硬 化，4#8#楼完成了塔吊的安装，土方开挖及自然地基静载试验， 8#楼的基础换填；完成了一期工程所有楼号工程桩施工工作面土 方开挖；2#3#7#10#11#楼的灌注桩施工，桩基静载检测和2#10#楼 的桩间土开挖、截桩头等工作。作为技术负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根 本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和本项目部 各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项工程的实际 情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行 整治，有效的杜绝了违章作业，经常进行安全检查，做到轻、重 伤事故为零。"质量"是企业永恒的主题，更是自己追求的目标，工作中我 与同事们共同探讨，”将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念 体现到每一道工序”。每项工程都按照项目管理计划，明确质 量管理目标，从材料进场到各项工序施工，进行严格控制，从基 础管理上保证各项工程的施工质量。进度控制也是降低成本、提高企业效益的'重要保障措施。根据施工条件制定科学合理的进度计划。随着工程的进行，在不同 阶段编制各层次的进度计划，特殊情况、特殊调整，使进度始终 处于受控状态。企业管理的最终目的是效益，结合多年的经验，组织进行工 程分析，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，实现利润最 大化是我们的目标。二、今后努力的方向目前，在公司领导的不懈努力下，富汇豪庭项目的规划变动 已经和政府部门初步取得了一致，项目部要趁热打铁，积极跟进 催促政府部门给出最终解决方案，尽快使工程进入正常施工。在项目部工作管理中，虽然我努力学习，但是由于自己的水 平有限，做事死板，不能做到随机应变，以后要加强向各位同事 学习，努力使工作做到运筹帷幄，处变不惊。通过总结以前项目工作，我们清醒地认识到后续工作难度大、 工期更加紧迫。工程进度、质量、安全、成本等工作时时刻刻都 不可以有丝毫的松懈，因此，我决心加强学习，拓宽思路，加强 理论学习，进一步提高能力。在提高学习能力、工作能力、工作 落实能力上下功夫，进一步明确抓落实的标准、重点和程度，确 保各项工作任务落到实处，做到精细化管理。紧密联系思想和工 作实际，切实解决好最直接、最现实的问题。在今后的工作中，我将正视困难，团结同志，改进不足，努力学习，提高素质，提高 工作能力。一定会把各项工作做好，不辜负公司领导和全体同仁 的厚望。在此我表示衷心的感谢！述职人：AAA技术负责人述职报告3尊敬的各位领导、同事 们：大家好！首先感谢公司班子的肯定和信任，各科室负责人的帮扶和指 导，以及各位同事们的关心和支持。20_年对于我来说是个色彩 斑斓的一年，这一年我在项目部有了角色的转变，我由一名资料 员突然转变为代理技术负责人，新的职务给我带来了新的机遇， 同时也使我面临了新的挑战。我怀着一颗对事业热忱的心，对克 服困难的决心，对超越自我的信心较好的完成了本职工作，取得 了微薄的成绩。为了提高自己的工作能力，培养良好的业务素质， 总结成功经验，吸取失败教训，在以后的工作中扬长避短，让来 年的工作更加出彩，这里，我对这一年的工作作以总结总结。不 妥之处，还望指正。一、20年，年度的主要工作：在工作完成方面我主要针对资料管理以及技术管理两个方面进行汇报:1、资料管理方面工程资料记载着工程质量的实现过程，是工程实体质量的最 好的最客观、最公正的见证者。20_年我根据施工进度要求有条 不紊的从事着技术资料、质保资料、检验批资料、隐蔽工程验收 资料、分项工程验收资料、分部工程验收资料、功能性试验资料、 计量资料、进度控制资料的管理、收集、编制、归档、移交等工 作；20_年项目接受过公司、总公司、集团总公司、质监站、建设 局（住建部、国务1院安委会通知检查项目但最终没来）等上级部门多次质量， 安全专项检查，内业资料方面未出现重大错误，其中在一次集团 总公司“质量安全专项检查”中获得了优异的成绩；在从事资料 管理的业余时间我根据施工的形象进度以及工程质量安全管控情 况结合自身对工程的理解在隧道公司网站发表了 4篇工程宣传报 道，更一篇有幸被刊登到集团总公司网站上有利的在集团总公司 范围内宣传、推广了 T511项目。2、技术管理方面因工作变动原因，9月后期我在兼顾资料管理工作（10月后 由同事周小兵负责我来监督）的同时开始接触并且逐步熟悉技术 管理工作；在这期间经过与设计方、监理方、建设方、审计方等 单位多次的、艰难的协商沟通下最终完成了部分20年遗留的经济签证问题，共计金额240万元，还有共计216万元的经济签证 正在进一步接洽过程中；完成了部分工程款回收工作剩余485万 工程款回收预计本月月底前完成；完成自9月以来所有的劳务计 量、劳务结算编制上报工作，部分机械租赁、材料购置结算上报 工作；完成项目雨水工程、部分路基工程的设计变更洽商工作； 完成了抱箍工法的修改工作；要说最值得骄傲的事儿当数我在几 日不断的学习和钻研下成功完成了泥麻沙沟桥箱梁吊装方案 的编制、专家论证及审批工作。接触新工作我遇到了各种不顺、困难、阻碍，但是在领导的 关怀、同事们的帮助下使我坚定了 “世上无难事只怕有心人”的 信念，最终步履蹒跚着坚持了下来。二、工作中存在的不足20年的.工作中，我负责的方面尽管有一定的成绩，但是仍 然存在很多不足：技术水平有待提高；质保资料收集滞后；技术 资料编制不够精细；桥梁图纸不能够前后对照研究；桥梁结构图 存在认识模糊现象；桥梁图纸中错误不能及时发现；沟通协调能 力有待提高；驾驭语言能力极差，总是语出伤人；部分事件处理 欠妥当；遇到棘手事情总是着急，不能沉着应对；缺乏随机应变 能力；办事总爱独立完成，团队意识有些欠缺；在管理工作过程 中，缺乏大胆管理的主动性；对事物发展规律的预见性缺乏。这些不足之处严重制约着我前进的步伐亟待克服。三、20_年的展望加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着新时代的到来、 新技术、新设备、新材料、新工艺等四新技术的运用，必须进行 专业技术知识的再学习。所以，在新的一年中，搞好工作的同时， 加强学习专业知识便成了我最重要的事情之一。我相信只要努力, 就会有结果；其二、：积极学习他人的先进之处，作到扬长避短; 其三：进一步提高思想认识，开拓视野。其四：进一步作好施工 管理工作，加强管理知识的学习不断提高自己的管理水平，工作 中不断总结经验，将自己的潜能发挥到极致。人总是在拓展新业务中不断提高的，总之，在新的一年中， 我将进一步提高自己，开拓创新，把本职工作做好的同时不断尝 试新事物拓展自己的业务范围，为公司的发展作出应有的贡献。述职完毕，谢谢大家！技术负责人述职报告4各位领导、同事、职工代表：首先，感谢组织、总经理、党委书记及矿长、书记和班子成 员一年来对我工作的关心指导，感谢各位领导及职工同志们对我 工作的支持和帮助。我的职务是田家煤矿技术负责人。根据分工，我的主要工作是主持田家煤矿的全面技术工作，分管矿“一通三防”工作。