2023年-项目管理合同模板六院中煤金海洋.docx

建设工程本次项目管理管控服务合同工程 名称：中煤金海洋设备维修中心工程建设本次项目工程 地点：中煤集团山西金海洋能源有限公司北周庄工业基地建设 单位：中煤金海洋装备维修有限公司本次项目管理管控单位：机械工业第六设计研究院合同编号： (2011)项 号签订日期： 2011年10 月 日建设工程本次项目管理管控合同建设单位：中煤金海洋装备维修有限公司（以下简称“甲方”）本次项目管理管控单位：机械工业第六设计研究院（以下简称“乙方”）根据国家及地方颁布的有关法律、法规和条例，结合本建设工程的具体情况， 经甲、乙双方友好协商，甲方委托乙方对第二条中所明确的建设工程本次项目进 行全面的全过程的本次项目管理管控服务，并就具体事项达成如下一致协议。第一条组成本合同的文件1、本建设工程本次项目管理管控合同；2、本合同实施过程中经双方协商一致所达成的补充协议文件。第二条工程概况工程名称：中屎金海洋设备维修中心工程建设本次项目工程地点：中煤集团山西金海洋能源有限公司北周庄工业基地工程合适的内容：包括生产厂房、生活办公间、露天库、变电站、生产工 艺设备。资金来源：中煤装备公司和中煤金海洋公司以股比6:4出资组建中煤金海 洋装备维修有限公司。注册资本金18600万元。本本次项目固定资产投资及铺 底流动资金全部使用注册资本金。工程概算总投资：18578. 26万元第三条本次项目管理管控服务方式为确保本建设工程保质、保量完成预定的目标，由甲方委托乙方并在甲方的 领导下实施建设工程本次项目管理管控，提供全面的全过程的建设管理管控和咨 询服务。乙方将派出由本次项目经理、管理管控工程师、专业相关技术人员等组成的 本次项目经理部，对工程建设前期、施工阶段、竣工验收及交付使用等诸阶段根 据甲方确定的本次项目功能定位、建设标准、设计解决方案、投资规模等进行策 划规划、计划、组织、实施、控制及协调等管理管控和专业咨询服务。第四条本次项目管理管控的依据1、本本次项目管理管控合同文件；2、与本工程建设有关的行政主管部门的批准文件；3、与本工程建设有关的其他合同文件；4、经业主批准的本次项目管理管控策划书；5、与本工程有关的工程建设法律、法规、规范、标准等。第五条 本次项目管理管控的范围、合适的内容及职责1、总则乙方在签订合同后 坦旦内应向甲方提交符合合同及甲方基本要求的本次项 目管理管控策划书，主要包括拟达到的本次项目管理管控目标、本次项目概况、 本次项目管理管控组织机构、本次项目实施控制性总体进度计划及节点控制计划、 本次项目管理管控的主要合适的内容和方式方法、拟采用的相应控制措施以及主 要工作管理管控流程等。2、管理管控范围本管理管控业务的范围为本工程施工及竣工险收全过程的本次项目管理管控 服务，主要包括：本次项目管理管控策划、招投标管理管控、施工过程勘察及设 计管理管控、采购管理管控、施工管理管控、质量管理管控、进度管理管控、造 价管理管控、合同管理管控、信息管理管控、安全管理管控、风险管理管控、协 助管理管控建设方工程档案、协助办理本次项目前期的建设行政许可报批报建和 竣工险收备案。3、工程建设前期本次项目管理管控工作的合适的内容及职责3. 1 本次项目建设策划3. 1. 1 按照建设工程基本建设程序制定工程建设流程；根据本工程要求制定工程实施控制性总体进度计划；3. 1.3 根据本次项目实际情况进行甲、乙双方工作界面及职费划分；3.1.4 分析计算工程实施关键线路和关键节点的工作时间；3. 1.5 对关键节点工作进行分析并提出相关控制措施；3. 1.6 根据本建设本次项目的实际情况，制定本次项目管理管控目标并提出 相关控制措施。3.2 本次项目建设前期工作3. 2. 1 协助办理市政配套征询：1.2.2 协助办理本次项目建设审批，设计文件报送有关土地、规划、消防、 人防、环保、交通绿化、抗震、水务、电力、监测、劳动保护、通讯、环卫、卫 生防疫等部门审批；1.2.3 按工程开工条件要求协助办理施工场地及交通，申办临时用水、用电、 建筑红线、水准点等手续；3. 2.4 协助办理用地规划许可证及建设工程规划许可证；4. 2. 5 协助办理基地红线测放工作。5. 3组织协调管理管控1. 3. 1联系、协调与有关部门和社会配套单位的关系；1.2.2 对勘察、设计、施工等招标代理工作进行监督、协调，为招标工作顺 利开展提供相关资料；1.2.3 协调勘察、设计工作，努力使设计成果符合本次项目的功能要求和满 足业主的使用要求；1.2.4 进行设计管理管控工作，及时将各方审核意见、专家咨询意见以及业 主使用意见提供给设计单位，督促设计单位对本次项目设计进行修改完善；3.4合同管理管控2. 4. 1 协助组织合同谈判；3. 4. 2 协助业主对合同条款的最终确认；4. 4. 3建立合同执行台帐，对合同进行跟踪管理管控；5. 4.4 主持合同争议的协调，配合合同争议的仲裁和诉讼。3.5 工程投资管理管控1. 5. 1协助业主审核工程款支付申请；3. 5. 2审核各相关合同费用及其支付方式；4. 5. 3 协助业主组织相关单位对工程预结算进行审核。3.6 工程进度管理管控3.6.1 按照业主对总工期的要求，制定控制性的分阶段工程进度计划，督促 检查落实各阶段各单位进度实施情况；3.6.2 制定本次项目控制性总进度网络计划，确定控制节点，提出控制计划 目标；3.6.3 严格按计划进度进行动态管理管控，一旦发现进度滞后趋势，及时查 明原因，并采取相关的积极措施予以调整，确保总工期按时完成。3.7 工程质量管理管控1.1.1 1根据业主意图确定工程质量目标，并制定相应的分解目标，提出相应 控制措施，贯彻到相应合同中；1.1.2 督促相关单位制定质保体系，及达到相应目标的对策措施；1.1.3 督促工程监理单位质量管理管控部门并落实具体人员和相关控制措 施；3. 7. 4 组织工程竣工备案各项工作。4、施工阶段本次项目管理管控工作的合适的内容和职责4. 1 施工准备阶段4. 1. 1办理施工图委托审核手续，并将审核意见及时反馈给业主和设计单位;与业主共同审查施工单位资质、考察施工单位实力；4. 1.3 对施工、监理招标代理工作进行监督、协调，为招标工作顺利开展提 供相关资料；4. 1.4 审查施工合同条款，报业主方审定；4. 1.5 协助业主办理监理登记、工程施工许可证及质监、安监报建手续；4. 1.6 组织设计交底，督促监理单位组织施工图图纸会审，审查并签发设计 交底会议纪要。涉及到工期、费用、建设标准或使用功能的应报业主认定；4. 1.7 审查监理单位编制的建设监理规划，督促监理单位按审批的监理规划 实施；4. 1.8 督促监理单位审查施工组织设计及相关开工准备工作；4. 1.9 按规定协助业主办理本次项目及人员保险；4. 1. 10 协助业主办理本次项目开工仪式的有关事项。4.2施工实施阶段4. 2.1 督促监理单位做好建筑放线验收；审查设计修改文件，涉及到费用、建设标准的报业主方同意；4.2.3 审查监理单位编制的建设监理实施细则，督促监理单位按审批的监理 细则开展工作；4. 2.4负责合同条款的解释（有关经济条款需得到业主认可）;审核合同条款的修改和补充（有关经济条款需得到业主认可）；4. 2.6审核合同的索赔与反索赔（提出索赔报告，并报业主审定）：4.2.7 处理合同纠纷（有关经济纠纷的处理意见需得到业主方的认可）；4. 2.8 根据业主要求对工程中主要材料、设备提出产品的标准和档次要求；4, 2.9 协调各工程承包单位、市政配套单位及甲供材料设备供应单位的进退 场时间以及相应的施工周期，合理安排交叉施工作业；4. 2. 10 收集有关实际工期的详细记录，定期向业主提供进度分析报告；4.2. 11审核有关单位提出的工期索赔报告并报业主确认；4. 2. 12做好甲供材料设备的预查，按质量标准要求组织验收后提供给相关 单位使用；4.2. 13定期向业主提交工程质量情况报告；4. 2. 14组织各单位工程的质量脸收；1.2. 15参加处理工程质量事故，查明事故原因和责任，报业主备案并督促 和检查事故处理解决方案的实施；1.3. 16协调施工总平面布置，为各施工单位能够按时进场施工提供有利条 件；1.4. 17协助督促、检查施工单位安全生产管理管控制度的建立和健全，协 助业主与其签订安全生产、文明施工协议，落实安全生产责任制；4. 2. 18定期组织检查安全生产措施落实情况：4. 2. 19 参加安全事故调查处理工作，督促、检查相关单位做到“四不放过” 原则。5、竣工验收及交付使用阶段本次项目管理管控工作合适的内容和责任5. 1 竣工险收5. 1. 1 组织各参建单位进行工程竣工验收，协助业主办理本次项目竣工备案;5. 1.2 督促监理单位审核竣工图及工程施工竣工资料；5. 1.3 协助业主组织工程联合试车；5. 1.4 协助办理规划、消防、通讯、环保、环卫、卫生防疫、交通、劳动保 护、人防、上水、电力、档案、房产证、气象、静电监测等竣工报险备案手续；按有关要求整理竣工资料、拍摄工程录像；5. 1.6 协助业主进行工程资料归档。第六条甲方职责1、 资金落实甲方负责本工程建设资金的落实，按合同规定和工程进度要求，按期核定、 确保工程款、材料设备购置款和市政配套费及本工程中发生的各类行政主管部门 所收取的各项费用等及时到位，并支付给本工程各施工、供货承包单位和其他合 同单位。2、 确定功能定位和设计解决方案。3、 确定监理、施工承包、甲供材料设备供货等单位。4、 工程中主要材料、设备的确认。5、 了解、掌握工程进度情况。6、 组织或参与工程验收。7、 为乙方提供必要的工作条件，包括现场办公及生活用房、办公桌椅、 床铺、档案柜、通讯设施和与本次项目管理管控有关的相关技术资料。8、 按照本合同第九条规定按期向乙方支付本次项目管理管控费。9、 协助乙方完成相关事项。10、 授权一名熟悉工程情况且能在规定时间内做出决定的常驻代表（常驻 代表为：）,负责与乙方联系，如更换常驻代表，需提前通知乙方。11、 甲方常驻代表应在48小时内就管理管控单位书面提交并要求做出决定的一切事宜做出书面决定。12、 甲方与本工程各参建单位的业务联系须通过管理管控单位进行。第七条本次项目管理管控机构的组成现场本次项目管理管控部由一名本次项目经理，并配备具有一定实践经脸的 多名管理管控工程师和相关技术人员组成。具体名单在本次项目管理管控策划中 明确。乙方可根据工程实际需要进行人员调整。甲方认为若有不称职者，甲方可 以提出更换。第八条 本次项目管理管控服务期限非管理管控人原因造成工程延期、停建、缓建、扩大规模、增加投资等（另 行签订管理管控服务补充协议，增补相应管理管控费用）除外，本合同管理管控 服务期限为：2011年 10月15日至 20年 月 日。缺陷责任期自工程竣工之日起一年。第九条本次项目管理管控费用与支付1、本建设工程本次项目管理管控服务费为工程总造价金额的1.08%,据此计算出合同价款为人民币200万 元（大写贰佰万元整）o本合同最终结算金额将依据本次项目实际总决算金额乘以上述费率即1.08%计取2、本次项目管理管控服务费支付办法：本合同签订后10日内，甲方向乙 方支付预付款为服务费的30% （¥60万元）；之后分别于2011年11 月、 2012年 6月、2012年9月的25日支付管理管控费的20% （ ¥ 40万 元）；工程具备竣工验收条件后10日内支付至管理管控费的100%。3、若因非乙方原因造成工程延期，则延期增加工作日的本次项目管理管 控服务报酬按¥10万元/月计算。4、若因甲方因计划停工而中断本次项目管理管控工作的时间不计入合同 规定的服务工作时间，服务时间相应顺延。5、若因非乙方原因造成工程停建、缓建，需乙方退场.则本次项目管理管 控服务费按以下方式方法结算并一次性全部支付：管理管控服务费二总管理管控服务费X实际服务时间/总工期注：以上原因给乙方造成的损失由甲方进行赔偿，一次性补偿乙方进出场 费为人民币5万元.6、乙方在履行合同期间，凡属乙方范围内的工作所产生的劳务费、人工 工资、奖金、津贴、人身及财产安全费、保险、通信等均由乙方负担。7、本工程建设需支付给建设行政主管部门及与工程有关的费用由甲方承 担，若由乙方代为办理其费用仍由甲方承担。8、在施工过程中，因乙方的合理化建议或出色工作为业主节约了投资或 增加了经济效益，经甲乙双方协商同意，业主按节约投资或增加经济效益，按 节约投资或增加效益金额的50%奖励给乙方。第十条违约责任1、甲方不按合同履行自己的各项义务，应承担违约责任。如逾期支付本次项 目管理管控服务费，则按每天万分之五支付违约金。2、乙方不按合同履行自己的各项义务，应承担违约责任。若因乙方原因给甲 方造成损失，乙方应承担赔偿责任，赔偿额为：（损失费/工程概算总投资）X管 理管控费合同额，但最高不超过本次项目管理管控费合同额（扣除税金）。3、除非甲乙双方协议终止合同，或因某一方违约造成合同无法履行，否则违 约方承担上述违约责任后仍应继续履行合同。第十一条不可抗力不可抗力发生后，乙方应迅速采取相关措施尽力减少损失，并在24小时内向 甲方代表通报受灾情况，及时会同各参建方研究抢险修复解决方案。若灾害继续 发生，乙方应每3天向甲方报告一次受灾情况，直至灾害结束。甲方应对灾害处 理提供必要的条件。因不可抗力发生的费用按国家相关规定由甲、乙双方及各参建方分别承担。第十二条其他事项1、合同生效本合同自甲、乙双方签字并盖章后生效。2、合同变更或解除当事人一方要求变更或解除合同时，应当在15日前通知对方，因解除合同使 一方遭受损失的，除依法可以免除责任外，应由责任方负责赔偿对方损失。变更 或解除合同的通知或协议必须采用书面形式，协议未达成之前原合同仍然有效。3、合同争议解决方式当履行本合同发生争议时，首先由甲乙双方协商解决，协商不成的可依法在 乙方所在地人民法院起讼。4、合同终止本合同自施工总承包合同约定的工程保修期满，且双方工程款项结清之日起 终止。5、未尽事宜本合同未尽事宜，甲乙双方可另行签订补充协议和附件，经双方签字盖章后， 均与本合同具有同等法律效力。6、本合同一式生份,具有同等法律效力，其中正本2份，双方各执一/分；副 本6份，双方各执3份。委托人：（签章）中煤金海洋装备维修有限公司地址：管理管控人：（签章）机械工业第六设计研究院地址：河南省郑州市中原中路191#法定代表人：（签章）法定代表人：（签章）开户银行:开户银行:账号:账号:邮编:邮编:电话:电话: