小学校长参加2023年校长培训心得体会.docx

小学校长参加2023年校长培训心得体会“现在的H" 一学校，4000多位学生就有4000多张课程表，他们 面对着近300种可选择的课程，形成了 1430个教学班。”这是一所 什么样的学校？这就是北京十一学校，是在长期改革探索的实践里, 所呈现出来的一所崭新的学校，这所学校的校长就是当代著名教育改 革引领者XX贵。突然看到这样的学校，你会想到些什么呢？ “4000多位学生就 有4000多张课程表”的学校会混乱吗？怎么才能有序的运转？为什 么要这么复杂？老师怎么开展教学？班主任如何管理学生？我 想各种各样的疑惑会存在于我们的心中。读完李校长的重新定义学 校，让我对这些问题有了一个初步的认识，同时对学校的教育又有 了一些新的理解:一、学校教育要因地制宜，不能生搬硬套。十一学校的改革是基于对该学校解决学校发展中的根本问题而进行的改革，它符合十一学校发展的趋势。李校长在书中反复说过, 要学会寻找问题背后的问题，深入学校实际深入学生的生活，去寻找 学校所存在的真正问题，只有找准问题，找到真正的问题，才能得到 有效的解决。每一所学校因为办学传统不一，历史积淀不同，肯定会 遇到不一样的问题，面临不同的挑战，因而一所学校可以研究不同的 领域。所以我们不能看到别的学校改革取得成功了，就把人家改革的 方式套用过来，那样做只能是东施效颦、邯郸学步，最终不利于学校 的发展，不利于学生的发展。我们必须认真研究自己的学校，找准自 己的真正问题，再进一步的采取适合于各自学校的措施，这样才能促 进学校的发展，促进学生的发展。十一学校就是通过他们的反复研究、查找，最终发现问题的根子 就在课程上，因此，才启动了新一轮课程的改革。在不断的实践和不 断的解决问题中，十一学校才取得了成功。在十一学校的课程改革中，有两点非常值得我们学习和借鉴：第一，他们改革的初心一一”创造适合每一位学生发展的教 育”；正是由于他们真正把学生放在了改革的核心位置，一切都以学 生的发展为中心，培养有独立人格，独立思考的人。因此它能更好的 激发学生学习的主动性和积极性，真正让学生成为学习的主人，成为 学校的主人。我想，我们任何一所学校都要牢固树立以学生的发展为 中心的意识，学校的管理、教学等等各个方面的活动，都要以学生的 发展为出发点，只有这样我们学校教育才能生机勃勃，充满活力。第二，他们改革的方法一一“找准问题，半步走”。只有深入实 际，才能找准问题，敢于迈出第一步，勇敢地解决，在不断的发现问 题、解决问题中，工作才能得到进一步的完善。“半步走”既鼓励我 们要大胆的迈出步子，又提醒我们不要急于求成，“万里长征是一步 一步走出来的“。这是非常符合教育的规律，因为教育就是不能急功 近利、一蹴而就，而需要我们踏踏实实，一步一个脚印的静待花开。二、“因材施教”到底是学生想成为的“材”，还是教师想成为的“材” ？“因材施教”这是两千多年前的教育家孔子所提出的，一直以 来都是我们所遵循的一种教育方法。古人说“孺子不可教”、“朽木 不可雕”，这“子”、这“木”都是从教者的角度来做出的判断，认 为受教者应该成为什么样的“材”，而去采取适当的方法进行教育， 却没有给受教者自己去做选择。现如今，我们的老师也会说“某某根 本就读不成书”，“某某根本就不肯能考上大学”等等，殊不知多年 后，我们认为读不成书、考不上大学的这些孩子，却在其他领域取得 了成功。那是因为我们的老师、我们的社会还在用着传统的“人才观” 在看待我们的学生，我们总认为“万般皆下品，惟有读书高“，好像 不上大学就不是人才。其实，自古以来我们的人类社会就是一个多元 的社会，特别是现代社会更是一个丰富多彩的社会，这个社会需要各 种各样的人才，它不是单一的，我们可以试想，如果我们的社会只有 那么几种职业的人，会是一种什么样情况，我想可能我们的生活都将 无法继续。因此，首先我们必须树立一种符合现代社会的“人才观”。而在十一学校，我们看到了什么才是真正的“因材施教”。“4000多位学生就有4000多张课程表”，这是什么意思呢？就是说 每个学生都有一张适合自己的课程安排，学校有300种可供选择的课 程，提供给学生做出选择。这就是XX贵校长说的“教育是服务，课 程是产品，学生是顾客”。学生既然是“顾客”，那么他们就会有各种不同的需求，从这个 方面来说，学生的自主需要和学生的选择，成为了因材施教的出发点。学生到底是哪种“材”，他是适合做“柱子”，还是适合做“椽子”， 更或者适合做一根“烧火棍”，不在是由老师来决定，教师、家长只 能做引导或提供参考，而完全由学生自己来做出决定他人生的选择。 这是不是和我们现在所说的“因材施教”有着本质上的区别，因为这 个“材”，是由学生自己主动做出的选择，而这一选择也能充分调动 起学生学习的积极性，也就能把“要我学习”真正变成“我要学习”。那么，学校、教师面对各种不同需求的学生，我们又该怎么办呢?首先，要树立“教务是服务”的观念，努力为我们的“顾客”提供适 合于他们的“产品”，作为学校来讲，这种“产品”就是不同需求的 适合不同学生发展的课程。未来的学校就是要领导全体教师，设计、 开发符合于本校学生实际需求的课程，并引导学生做好选择，让学生 在适合于自己的课程逐渐成长。总的来说，从XX贵校长的重新定义学校一书中，让我明白一个道理：学校教育必须把每一名学生的发展放在中心位置，只有这样，我们的教育才是充满生机的教育。