管理会计技能大赛题库包软件项目需求说明.docx

管理会计技能大赛题库包软件项目需求说明一、项目概况依托新道科技股份有限公司自主研发的新道TTC学练训赛一体 化平台的“管理会计技能大赛题库包软件”项目，分为“管理会计练 习题库【A包（5套）】、管理会计企业案例库【B包（5套）】、管理会 计企业案例库【C包（5套）】、管理会计企业案例库【D包（5套）】” （合计习题20套）。预算19.5万元。二、供应商资格要求按照政府采购法第22条规定，供应商应当具备的资格条件包括：（1）具有独立承担民事责任的能力。（2）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度。（3）具有履行合同所必需的设备和专业技术能力。（4）具备依法纳税和缴纳社会保障资金的良好记录，依法纳税和 缴纳社会保障资金。（5）参加政府采购活动前3年内，在经营活动中没有重大违法记录。（6）资质要求：投标单位需提供生产厂商的合法授权证明文件;三、项目需求序号名称数量预算单价（万元）预算小计金额（万元）备注1管理会计练习题库【A包（5套）】14.54.52管理会计企业案例库【B包（5套）】155考核点二十七：本量利分析 考核点二十八：敏感性分析考核点二十九：敏感性分析拓展考核点三十： 绩效管理领域经营杠杆分析考核点三十一SWOT分析考核点三十二绩效考核指标辨析1考核点三十三绩效考核指标辨析2考核点三十四平衡计分卡得分计算考核点三十五奖金系数计算表考核点三十六平衡计分卡得分考核点二十七个人平衡计分卡指标计算考核点三十八奖金分配方案考核点三十九经营分析报告考核点四十：EVA测算表(8)试题八：【公司名称】XXXX有限公司【试题类型】客观题、企业实务题【领域名称】资金管理领域、成本管理领域、营运管理领域、绩效管理领域【难易程度】难【试题概述】1 .考试时间为150分钟，客观题100分(每个领域25分)，企业实务每个领域100分,团队合计共500 分。2 .本试题分为客观题、案例背景介绍、资金管理、成本管理、营运管理、绩效管理六部分，请按照对应 领域依次作答。3 .账套启用时间为2018年12月1日。【试题说明】客观题：单选题、多选题、计算题企业案例知识点：资金管理领域考核点一：设备最佳更新期决策考核点二：放弃现金折扣成本率计算考核点三：投资方案选择决策考核点四：普通股资本成本计算考核点五：经营杠杆计算考核点六：联合杠杆系数计算考核点七：融资租赁方案决策考核点八：预计利润表考核点九：资金预测考核点十：预计资产负债表成本管理领域考核点十一：成本性态回归分析考核点十二：约当产量计算考核点十三：产品成本分配率计算考核点十四：产品成本分配计算考核点十五：完工产品与在产品成本计算营运管理领域 考核点二H- 考核点二十二 考核点二十三 考核点二十四 考核点二十五 考核点二十六 考核点二十七 考核点二十八 考核点二十九 考核点三十： 绩效管理领域 考核点三十一考核点十六：完工产品单位产品成本计算 考核点十七：资源费用分配率计算 考核点十八：资源费用明细分配 考核点十九：作业成本分配率计算 考核点二十：作业成本计算销售预算:综合业绩分析营业成本预算 销售费用预算 管理费用预算 财务费用和税金预算 营业利润预算 经营现金流量预算 成本性态分析 营业利润弹性预算 产品停产决策考核点三十二：收入结构分析 考核点三十三：经营业绩分析 考核点三十四：营业成本分析 考核点三十五：成本中心业绩考核与评价 考核点三十六：期间费用分析考核点三十七：能力对标分析 考核点三十八：投资项目分析 考核点三十九：平衡计分卡评分 考核点四十：总经理业绩考核 试题九：【公司名称】XXXX有限责任公司【试题类型】客观题、企业实务题【领域名称】资金管理领域、成本管理领域、营运管理领域、绩效管理领域【难易程度】难【试题概述】1 .考试时间为150分钟，客观题100分（每个领域25分），企业实务每个领域100分,团队合计共 500 分。2 .本试题分为客观题、案例背景介绍、资金管理、成本管理、营运管理、绩效管理六部分，请按照对应 领域依次作答。3 .账套启用时间为2018年12月1日。【试题说明】客观题：单选题、多选题、计算题 企业案例知识点：资金管理领域考核点一 ：SWOT分析考核点二：项目收入预算考核点三：项目利润预算考核点四：筹资方式决策考核点五：项目现金流量预测考核点六：加权资本成本计算考核点七：投资方案决策考核点八：预计利润表考核点九：资金需求测算考核点十：预计资产负债表成本管理领域考核点十一：完全成本法成本计算考核点十二：完全成本法下盈利计算考核点十三：资源类别辨析考核点十四：资源费用归集计算考核点十五：作业分配率计算考核点十六：作业成本分配计算考核点十七：单位成本计算考核点十八：作业成本法下盈利计算考核点十九：成本方法选择对成本分配影响营运管理领域 考核点二十一： 考核点二十二： 考核点二十三： 考核点二十四： 考核点二十五： 考核点二十六： 考核点二十七： 考核点二十八： 考核点二十九： 考核点三十： 绩效管理领域 考核点三十一： 考核点三十二： 考核点三十三： 考核点三十四： 考核点三十五： 考核点三十六： 考核点三十七： 考核点三十八： 考核点三十九： 考核点四十：(10 )试题十:考核点二十：成本方法选择对利润计算影响 销售预算营业成本预算存货采购预算销售费用预算管理费用预算财务费用和税金预算营业利润和经营现金流量预算本量利分析边际分析敏感性分析 绩效目标标准辨析平衡计分卡维度辨析绩效考核指标辨析平衡计分卡公司层面得分计算业绩完成分析业绩同比分析平衡计分卡部门层面得分计算奖金系数计算综合业绩分析经营情况分析【公司名称】XXXX有限公司【试题类型】客观题、企业实务题【领域名称】资金管理领域、成本管理领域、营运管理领域、绩效管理领域【难易程度】难【试题概述】1 .考试时间为150分钟，客观题100分(每个领域25分)，企业实务每个领域100分,团队合计共500 分。2 .本试题分为客观题、案例背景介绍、资金管理、成本管理、营运管理、绩效管理六部分，请按照对应 领域依次作答。3 .账套启用时间为2018年12月1日。【试题说明】客观题：单选题、多选题、计算题企业案例知识点：资金管理领域考核点一 ：SWOT分析考核点二：项目管理程序排序 考核点三：项目收入成本预测 考核点四：项目利润预测 考核点五：项目现金流量预测 考核点六：资本成本计算 考核点七：项目净现值计算 考核点八：预计利润表 考核点九：销售百分比法预测 考核点十：预计资产负债表 成本管理领域考核点十一：资源类型分类 考核点十二：作业类型分类 考核点十三：资源费用预测 考核点十四：作业分配率预计 考核点十五：预计作业成本计算 考核点十六：预计利润计算 考核点十七：实际作业分配率计算 考核点十八：实际作业成本计算 考核点十九：实际利润计算营运管理领域 考核点二十一 考核点二十二 考核点二十三 考核点二十四 考核点二十五 考核点二十六 考核点二十七 考核点二十八 考核点二十九 考核点三十： 绩效管理领域考核点二十：成本差异明细分析 销售预算销售回款预算 人工成本预算 营业成本预算 管理费用预算 销售费用预算 财务费用和税金预算 经营利润弹性预算 本量利分析 边际分析考核点三十一：平衡计分卡指标辨析考核点三十二：投资资本回报率等指标计算考核点三十三：财务指标同比分析考核点三十四：平衡计分卡公司层面绩效评价 考核点三十五：平衡计分卡部门层面绩效评价 考核点三十六：绩效奖金系数计算 考核点三十七：综合业绩报告 考核点三十八：经营分析报告 考核点三十九：销售完成分析 考核点四十：公司能力分析(11)试题十一：【公司名称】XXXX有限责任公司【试题类型】客观题、企业实务题【领域设置】资金管理领域、成本管理领域、营运管理领域、绩效管理领域【难易程度】难【试题概述】1 .考试时间为150分钟,客观题100分(每个领域25分)，企业实务每个领域100分，团队合计共 500 分。2 .本试题分为客观题、案例背景介绍、资金管理、成本管理、营运管理、绩效管理六部分，请按照对应 领域依次作答。3 . ERP账套启用时间为2019年12月1日。【试题说明】客观题：单选题、多选题、计算题 企业案例知识点：资金管理领域考核点一：宏观环境分析考核点二：投资项目收入测算考核点三：投资项目利润测算考核点四：筹资方式决策考核点五：项目现金流量预测考核点六：项目资本成本计算 考核点七：项目投资决策 考核点八：利润表预算 考核点九：现金预算 考核点十：资产负债表预算 成本管理领域考核点十一：成本费用分析考核点十二：资源类型辨析 考核点十三：作业成本预算 考核点十四：人工成本归集 考核点十五：作业分配率计算 考核点十六：作业成本计算 考核点十七：单位成本计算 考核点十八：利润计算考核点十九：成本执行差异分析考核点二十：利润差异分析营运管理领域考核点二十一：销售预算考核点二十二：营业成本预算考核点二十三：存货采购预算 考核点二十四：销售费用预算考核点二十五：管理费用预算 考核点二十六：税金预算考核点三十： 绩效管理领域 考核点三十一 考核点三十二 考核点三十三 考核点三十四 考核点三十五 考核点三十六 考核点三十七 考核点三十八 考核点三十九 考核点四十： 试题十二：敏感性分析考核点二十七：营业利润预算 考核点二十八：本量利分析 考核点二十九：边际分析绩效指标辨析 BSC维度辨析 BSC指标体系建立 BSC考核指标计算 业绩完成分析 业绩同比分析 绩效考核奖惩 绩效薪酬计算 成本管理分析 经营情况分析【公司名称】XXX有限公司【试题类型】客观题、企业实务题【领域设置】资金管理领域、成本管理领域、营运管理领域、绩效管理领域【难易程度】难【试题概述】.考试时间为150分钟,客观题100分（每个领域25分），企业实务每个领域100分，团队合计共 500 分。1 .本试题分为客观题、案例背景介绍、资金管理、成本管理、营运管理、绩效管理六部分，请按照对应 领域依次作答。2 .账套启用时间为2019年12月1日。【试题说明】客观题：单选题、多选题、计算题企业案例知识点：资金管理领域考核点一：态势分析考核点二：设备取得方式决策考核点三：项目收入预测考核点四：项目利润预测考核点五：项目现金流量预测考核点六：资本成本计算考核点七：项目净现值计算考核点八：利润表预算考核点九：资金需求测算考核点十：资产负债表预算成本管理领域考核点十一：资源费用类型识别考核点十二：作业类型识别考核点十三：资源费用计算营运管理领域 考核点二H- 考核点二十二 考核点二十三 考核点二十四 考核点二十五 考核点二十六 考核点二十七 考核点二十八 考核点二十九 考核点三十： 绩效管理领域 考核点三十一考核点十四：作业分配率计算 考核点十五：作业成本计算 考核点十六：利润计算表 考核点十七：成本差异分析 考核点十八：费用增长分析 考核点十九：费用结构分析 考核点二十：营业成本分析:BSC指标维度辨析:BSC指标维度辨析销售收入预算 销售回款预算 人工成本预算 营业成本预算 管理费用预算 销售费用预算 财务费用与税金预算 利润弹性预算 本量利分析 边际分析考核点三十二：BSC财务维度考核 考核点三十三：公司层面业绩评价 考核点三十四：综合业绩报告 考核点三十五：经营分析报告 考核点三十六：销售分析报告 考核点三十七：营业成本分析 考核点三十八：偿债能力分析 考核点三十九：营运能力分析 考核点四十：发展能力分析 试题十三：【公司名称】XXXX有限公司【试题类型】客观题、企业实务题【领域设置】资金管理领域、成本管理领域、营运管理领域、绩效管理领域【难易程度】难【试题概述】1 .考试时间为150分钟，客观题100分（每个领域25分），企业实务每个领域100分，团队合计共 500 分。2 .本试题分为客观题、案例背景介绍、资金管理、成本管理、营运管理、绩效管理六部分，请按照对应 领域依次作答。3 . ERP账套启用时间为2019年12月1日。【试题说明】客观题：单选题、多选题、计算题 企业案例知识点：资金管理领域考核点一：态势分析考核点二：投资环境定量分析考核点三：付款方式决策考核点四：项目现金流量测算考核点五：资本成本计算考核点六：净现值计算考核点七：装修方案决策考核点八：筹资方式决策考核点九：现金预算考核点十：资产负债表预算成本管理领域考核点十一：加油站成本费用分析 考核点十二：成本费用标准制定 考核点十三：成本费用预算考核点十四：成本费用分配考核点十五：资源费用归集考核点十六：作业分配率计算考核点十七：作业成本分配考核点十八：单位成本计算考核点十九：成本方法比较分析营运管理领域 考核点二十一 考核点二十二 考核点二十三 考核点二十四 考核点二十五 考核点二十六 考核点二十七 考核点二十八 考核点二十九 考核点三十： 绩效管理领域 考核点三十一 考核点三十二 考核点三十三 考核点三十四 考核点三十五 考核点三十六 考核点三十七 考核点三十八 考核点三十九 考核点四十：考核点二十：成本毛利率分析 销售量预算 销售价格预算 销售收入预算 进销存预算 销货运费预算 人工成本预算 期间费用预算 本量利分析 边际分析 敏感性分析BSC财务层面考核 BSC客户层面考核 BSC内部流程考核 BSC学习成长考核 总经理业绩考核与评价 关键绩效指标分析 收入分析 费用分析 企业能力分析 权益净利率因素分析(14 )试题十四：【公司名称】XXX有限公司【试题类型】客观题、企业实务题【领域设置】资金管理领域、成本管理领域、营运管理领域、绩效管理领域 【难易程度】难【试题概述】1 .考试时间为150分钟,客观题100分（每个领域25分），企业实务每个领域100分，团队合计共 500 分。2 .本试题分为客观题、案例背景介绍、资金管理、成本管理、营运管理、绩效管理六部分，请按照对应 领域依次作答。3 .账套启用时间为2019年12月1日。【试题说明】客观题：单选题、多选题、计算题 企业案例知识点： 资金管理领域考核点一：设备取得方式评价考核点二：租赁方案分析 考核点三：租赁方案决策 考核点四：项目利润预测 考核点五：项目现金流量预测 考核点六：项目投资决策 考核点七：投资敏感性分析 考核点八：利润表预算 考核点九：现金预算 考核点十：资产负债表预算 成本管理领域考核点十一：作业量计算考核点十二：资源费用计算考核点十三：资源分配率计算考核点十四：资源分配计算考核点十五：作业成本分配计算考核点十六：利润计算考核点十七：成本方案分析决策（情形1）考核点十八：成本方案分析决策（情形2 ） 考核点十九：最优成本方案决策 考核点二十：作业类别辨析 营运管理领域考核点二十一：历史销售情况分析考核点二十二：销售收入预算 考核点二十三：销售回款预算 考核点二十四：营业成本预算 考核点二十五：销售费用预算 考核点二十六：管理费用预算 考核点二十七：本量利分析 考核点二十八：敏感性分析 考核点二十九：因素分析 考核点三十：经营杠杆分析 绩效管理领域考核点三十一：资产负债表结构分析考核点三十二：利润表分析考核点三十三：财务比率分析考核点三十四：管理用利润表 考核点三十五：杠杆计算分析 考核点三十六：经济增加值计算 考核点三十七：公司层面绩效考核 考核点三十八：部门层面绩效考核 考核点三十九：个人绩效考核 考核点四十：个人绩效薪酬计算 试题十五：【公司名称】XXXX有限公司【试题类型】客观题、企业实务题【领域设置】资金管理领域、成本管理领域、营运管理领域、绩效管理领域【难易程度】难【试题概述】1 .考试时间为150分钟,客观题100分（每个领域25分），企业实务每个领域100分,团队合计共 500 分。2 .本试题分为客观题、案例背景介绍、资金管理、成本管理、营运管理、绩效管理六部分，请按照对应 领域依次作答。3 .账套启用时间为2019年12月1日。【试题说明】客观题：单选题、多选题、计算题 企业案例知识点：资金管理领域考核点一：PEST分析考核点二：设备付款方式决策考核点三：项目收入预测 考核点四：项目成本预测 考核点五：项目净现值计算 考核点六：财务费用预算 考核点七：利润表预算 考核点八：销售百分比法预测 考核点九：资金需求预测 考核点十：资产负债表预算 成本管理领域考核点十一：资源类型分类考核点十二：资源费用分配（直接计入）考核点十三：人工成本分配考核点十四：资源费用分配（动因分配）考核点十五：资源费用汇总计算考核点十六：作业量计算考核点十七：作业分配率计算考核点十八：作业成本计算考核点十九：作业环节成本明细计算考核点二十：单位成本计算营运管理领域考核点二十一：销售预算 考核点二十二：进销存预算3管理会计企业案例库【C包（5套）】1554管理会计企业案例库【D包（5套）】155预算合计（万元）19.5具体软件参数如下:（1）试题一：【公司名称】XX有限公司【试题类型】管理会计技能赛题【岗位名称】资金管理、成本管理、营运管理、绩效管理【难易程度】难【试题概述】考试时间为150分钟,每个岗位100分,团队100分。答题开始后系统开始倒计时，结束前5分钟给 出提示，考试时间到系统自动交卷。本试题分为企业介绍、资金管理、成本管理、营运管理、绩效管理五部分，请按照对应岗位依次作答。账套启用时间为2018年12月1日。【试题说明】考核点一：销售预算考核点二：营业成本预算考核点三：销售费用预算考核点四：管理费用预算考核点五：财务费用及税金预算考核点六：营业利润预算考核点七：经营现金流量预算考核点八：本量利分析考核点九：边际贡献分析考核点十：敏感性分析考核点十一：绩效管理指标分类考核点十二：平衡计分卡指标维度分类考核点十三：关键绩效评价指标含义考核考核点十四：关键绩效指标计算考核点十五：杜邦分析、权益净利率因素分析考核点十六：公司层面绩效考核得分考核考核点十七：部门层面绩效得分考核考核点十八：部门奖金系数计算考核点十九：管理会计报告数据计算分析（综合）考核点二十：管理会计报告数据计算分析（收入、成本）考核点二十一：定性可行性分析（SWOT/PEST分析）考核点二十二：项目付款方式决策考核点二十三：项目收入成本预测考核点二十三：人工成本预算考核点二十四：销售费用预算考核点二十五：管理费用预算考核点二十六：研发费用预算考核点二十七：税金预算考核点二十八：门店利润预算考核点二十九：保本分析考核点三十：保利分析绩效管理领域考核点三十一：绩效评价表-财务效益考核点三十二：绩效评价表-市场营运考核点三十三：绩效评价表-流程服务 考核点三十四：绩效评价表-员工成长 考核点三十五：总经理业绩评价 考核点三十六：销售分析报告 考核点三十七：成本分析报告 考核点三十八：费用分析报告 考核点三十九：经营分析报告 考核点四十：综合业绩分析报告(16 )试题十六【公司名称】XXX有限公司【案例类型】管理会计技能案例【领域设置】资金管理、成本管理、营运管理、绩效管理【难易程度】难【案例概述】.考试时间为150分钟，每个岗位140分，团队合计560分。答题开始后系统开始倒计时,结束前5 分钟给出提示，考试时间到系统自动交卷。1 .本试题分为客观题、案例背景介绍、资金管理、成本管理、营运管理、绩效管理六部分，请按照对应 领域依次作答。2 .账套启用时间为2020年12月1日。【案例说明】资金管理领域考核点一：固定资产更新决策考核点二：折现现金流量计算考核点三：独立投资项目评价考核点四：独立投资项目辅助评价考核点五：约束资源条件投资决策考核点六：加权资本成本考核点七：筹资规划考核点八：短期筹资决策考核点九：现金折扣决策考核点十：利润表预算成本管理领域考核点十一：直接材料标准成本计算考核点十二：直接人工标准成本计算考核点十三：变动制造费用标准成本计算考核点十四：固定制造费用标准成本 考核点十五：直接材料成本差异分析 考核点十六：直接人工成本差异分析 考核点十七：单位时长成本计算 考核点十八：间接人工成本分配 考核点十九：机器设备成本费用分配 考核点二十：作业成本计算营运管理领域 考核点二H- 考核点二十二 考核点二十三 考核点二十四 考核点二十五 考核点二十六 考核点二十七 考核点二十八 考核点二十九 考核点三十： 绩效管理领域 考核点三十一 考核点三十二 考核点三十三 考核点三十四 考核点三十五 考核点三十六 考核点三十七 考核点三十八 考核点三十九 考核点四十：业务量分析预测 业务量明细预算 现金回款预算 耗材采购预算 耗材订货决策 人工成本预算明细 成本费用预算明细 门店经营情况分析 门店经营情况评价 剩余收益分析 资产负债表结构分析 利润表分析财务比率分析 管理用利润表 杠杆系数计算 经济增加值计算 公司平衡计分卡考核计算 部门平衡计分卡得分计算 奖金系数计算部门经理绩效薪酬计算(17 )试题十七【公司名称】XXXX股份有限公司【案例类型】管理会计技能案例【领域设置】资金管理、成本管理、营运管理、绩效管理【难易程度】难【案例概述】.考试时间为150分钟，每个岗位140分，团队合计560分。答题开始后系统开始倒计时，结束前5 分钟给出提示，考试时间到系统自动交卷。1 .本试题分为客观题、案例背景介绍、资金管理、成本管理、营运管理、绩效管理六部分，请按照对应 领域依次作答。2 .账套启用时间为2020年12月1日。【案例说明】资金管理领域考核点一：教师聘请方案分析决策考核点二：项目收入预测考核点三：项目利润预测考核点四：项目现金流量预测考核点五：加权平均资本成本计算 考核点六：项目净现值计算 考核点七：筹资方式决策 考核点八：利润表预算 考核点九：资金需求测算 考核点十：长期借款决策 成本管理领域 考核点十一：高低点法成本分析 考核点十二：回归法成本分析 考核点十三：成本预测考核点十四：用工费用分析决策 考核点十五：单位费用分析 考核点十六：费用标准制定 考核点十七：机构经营预算 考核点十八：标准费用差异分析 考核点十九：预算差异分析 考核点二十：固定费用差异三因素分析 营运管理领域考核点二十一：收入预算明细计算 考核点二十二：收入预算汇总计算 考核点二十三：现金回款预算 考核点二十四：人工成本预算明细 考核点二十五：成本性态分析 考核点二十六：成本费用预算 考核点二十七：保本分析考核点二十八：敏感性分析考核点二十九：应收账款决策分析考核点三十：促销方案决策绩效管理领域考核点三十一 考核点三十二 考核点三十三 考核点三十四 考核点三十五 考核点三十六 考核点三十七 考核点三十八 考核点三十九考核点三十一 考核点三十二 考核点三十三 考核点三十四 考核点三十五 考核点三十六 考核点三十七 考核点三十八 考核点三十九全职兼职教师劳效分析 教师个人能力考核评价 教师业务贡献考核评价 教师综合评价得分计算 教师绩效奖惩计算 教学设施利用分析 利润表分析资产负债表结构分析 净资产收益率因素分析考核点四十：偿债能力分析(18 )试题十八【公司名称】XXX有限公司【案例类型】管理会计技能案例【领域设置】资金管理、成本管理、营运管理、绩效管理【难易程度】难【案例概述】1 .考试时间为150分钟,每个岗位140分，团队合计560分。答题开始后系统开始倒计时，结束前5分钟给出提示，考试时间到系统自动交卷。2 .本试题分为客观题、案例背景介绍、资金管理、成本管理、营运管理、绩效管理六部分，请按照对应 领域依次作答。3 .账套启用时间为2020年12月1日。【案例说明】资金管理领域考核点一：普通股资本成本计算考核点二：现金收入计算考核点三：最佳现金持有量计算考核点四：宏观环境分析考核点五：投资规划考核点六：固定资产更新决策考核点七：筹资方式决策 考核点八：等额本金还款 考核点九：等额本息还款 考核点十：营业利润预算 成本管理领域考核点十一：费用预算考核点十二：费用预算分配考核点十三：直接材料成本标准计算 考核点十四：直接人工成本标准计算 考核点十五：标准成本计算 考核点十六：标准成本总差异分析考核点十七：人工成本差异分析 考核点十八：材料成本差异分析 考核点十九：高低点法成本分析预测 考核点二十：百元收入成本费用分析营运管理领域 考核点二十一 考核点二十二 考核点二十三 考核点二十四 考核点二十五 考核点二十六 考核点二十七 考核点二十八 考核点二十九 考核点三十： 绩效管理领域 考核点三十一营运管理领域 考核点二十一 考核点二十二 考核点二十三 考核点二十四 考核点二十五 考核点二十六 考核点二十七 考核点二十八 考核点二十九 考核点三十： 绩效管理领域 考核点三十一采购预算 采购付款预算 经济订货量预算 销售量预算 销售价格预算 销售收入预算 人工预算 保本分析 保利分析 销售组合分析:财务维度指标计算考核点三十二：客户维度指标计算考核点三十三：内部流程维度指标计算 考核点三十四：学习与成长维度指标计算 考核点三十五：公司层面绩效考核指标计算 考核点三十六：净资产收益率驱动因素分解 考核点三十七：盈利能力指标分析考核点三十八：发展能力指标分析考核点三十九：营运能力指标分析考核点四十：偿债能力指标分析（19 ）试题十九【公司名称】XXXX有限公司【案例类型】管理会计技能案例【领域设置】资金管理、成本管理、营运管理、绩效管理【难易程度】难【案例概述】1 .考试时间为150分钟，每个岗位140分，团队合计560分。答题开始后系统开始倒计时，结束前5 分钟给出提示，考试时间到系统自动交卷。2 .本试题分为客观题、案例背景介绍、资金管理、成本管理、营运管理、绩效管理六部分，请按照对应 领域依次作答。3 .账套启用时间为2020年12月1日。【案例说明】资金管理领域考核点一：价款支付方式决策（全款）考核点二：价款支付方式决策（分期）考核点三：现金折扣决策考核点四：项目成本费用预测考核点五：加权资本成本计算考核点六：项目净现值计算考核点七：银行贷款利率计算考核点八：等额本金/本息还款计算考核点九：财务数据整理考核点十：融资需求预测成本管理领域考核点十一：订单收入成本统计考核点十二：毛利分析考核点十三：均单毛利分析考核点十四：成本毛利率计算分析考核点十五：营业成本明细计算考核点十六：成本费用增长分析考核点十七：人工成本计算考核点十八：成本费用预算考核点十九：项目报价测算（一）考核点二十：项目报价测算（二）营运管理领域考核点二十一：收入预算考核点二十二：销售回款预算考核点二十三：营业成本（按订单）预算考核点二十四：人工成本预算考核点二十五：营业成本（按项目）预算考核点二十六：费用预算明细考核点二十七：营业利润弹性预算考核点二十八：项目利润计算考核点二十九：项目保本分析考核点三十： 绩效管理领域 考核点三十一 考核点三十二 考核点三十三 考核点三十四 考核点三十五 考核点三十六 考核点三十七 考核点三十八 考核点三十九 考核点四十：考核点三十： 绩效管理领域 考核点三十一 考核点三十二 考核点三十三 考核点三十四 考核点三十五 考核点三十六 考核点三十七 考核点三十八 考核点三十九 考核点四十：项目保利分析财务比率分析 权益净利率分析 销售净利率分析 总资产周转率分析 权益乘数分析 销售增长分析 营业成本分析 公司绩效考核评价 部门绩效考核评分 奖金系数计算（20 ）试题二十【公司名称】XXX有限责任公司【案例类型】管理会计技能案例【领域设置】资金管理、成本管理、营运管理、绩效管理【难易程度】难【案例概述】.考试时间为150分钟,每个岗位140分，团队合计560分。答题开始后系统开始倒计时，结束前5 分钟给出提示，考试时间到系统自动交卷。1 .本试题分为客观题、案例背景介绍、资金管理、成本管理、营运管理、绩效管理六部分，请按照对应 领域依次作答。2 .账套启用时间为2020年12月1日。【案例说明】资金管理领域考核点一：存款方案决策（单利方式）考核点二：存款方案决策（复利方式）考核点三：折现现金流量计算考核点四：独立投资项目评价考核点五：独立投资项目辅助评价考核点六：约束资源条件投资决策考核点七：长期筹资规划考核点八：现金折扣决策考核点九：利润表预算考核点十：现金预算编制成本管理领域考核点十一：营业成本增长分析考核点十二：人工成本增长分析考核点十三：成本费用变化分析考核点十四：销货成本分析 考核点十五：储存成本计算 考核点十六：订货周期计算 考核点十七：追加订单计算 考核点十八：服务成本分析 考核点十九：边际贡献计算考核点二十：订单安排营运管理领域 考核点二十一 考核点二十二 考核点二十三 考核点二十四 考核点二十五 考核点二十六 考核点二十七 考核点二十八 考核点二十九 考核点三十： 绩效管理领域 考核点三十一 考核点三十二 考核点三十三 考核点三十四 考核点三十五 考核点三十六 考核点三十七 考核点三十八 考核点三十九商品销售预算 服务销售预算 销售回款预算 商品进销存预算 采购付款预算 人工成本预算 费用明细预算 利润计算 保本分析 保利分析营业利润分析商品销售增长分析 服务销售增长分析 部门费用预算执行分析 员工数量增长情况分析 公司整体业绩完成分析 销售部门业绩完成评价 设计服务部门业绩完成评价 奖金系数计算考核点四十：绩效工资计算四、合同主要条款1、售后服务及其他(含安装、调试、培训、维护等)(1)质量要求、技术标准、供方对质量负责的条件和期限：所提供 货品为原厂原包装，货物自验收合格日起质保期3年。(2)其他要求：提供3年免费版本升级服务及远程技术支持服务。2、验收要求(1)由我单位组织相关专业技术人员，必要时邀请校外专家及质检 等部门共同参与验收，出具验收报告，作为支付货款的依据。由于验 收而产生的所有费用由中标方负责。(2)其他要求：验收时供应商应派技术人员到我单位指定地点，如 有需要，应协助我单位验收人员的质询、演示及相关工作。3、项目交货期需求(1)签定合同日期：自中标(成交)通知书发出之日起上个工作日 内按时签约。(2)交货期(服务时间)：自合同签定之日起2天内。(3)交货(服务)地点：南通职业大学行知楼7楼(即实训楼7楼)。4、付款：(1)申请部门应在项目验收合格后按合同约定办理结算手续。(2)付款方式：全部供货并安装调试完成且由采购人验收合格后付 至合同总价95%,设备无故障正常运行一年后付清余款，不计息。(3)其他要求：除合同另有规定之外，伴随服务的费用均已含在合 同价款中，甲方不再另行进行支付。5、违约责任：(1)供方不能按期供货，供方付给需方违约金(违约金的计算：合 同总额的0.5 % /天)。需方原因或不可抗力的因素影响除外。(2)供方低于合同配置、技术标准供货，供方负有下列第种责任：供方恢复合同规定的配置、技术标准(或不低于原配置、原标 准)，遇价格下降的，供方退还差价；遇价格上涨的，按原价格执行。 同时供方付给需方合同总价款10 %的违约金。需方退货，同时，供方付给需方合同总价款10 %的违约金。(3)供方不能按期服务、降低服务标准、服务质量，或不兑现服务 承诺，供方返还向需方收取的服务费，并付给需方合同总价款 10 %的违约金。(4)需方除供方低于合同配置、技术标准供货或不可抗力因素外， 要求退货或不接受货物的，付给供方合同总价款10 %的违约金。以上违约条款仅作参考。6、其他：无o五、其他要求：提供7x24小时的电话支持服务体系，为甲方提供常规的咨询服务, 并通过电话解答一般性的系统维护、配置问题；提供终身免费的软件 应用过程中的电话、传真、信函及网络形式技术支持服务；通过电话、 传真、电子邮件、远程支持等方式无法解决客户问题时，派专业技术 人员为客户提供现场支持服务。在接到甲方故障报告后，应在按规定的服务水平和响应速度到达 现场进行处理。供应商应严格遵守服务合约，接到故障报告2小时内 响应，12小时内派专业技术人员为甲方提供现场支持服务，24小时 内恢复系统正常运行。考核点二十四：项目利润预测考核点二十五：项目现金流量预测考核点二十六：项目资本成本计算考核点二十七：项目定量可行性分析(净现值) 考核点二十八：预计利润表编制考核点二十九：资金需求预测考核点三十：预计资产负债表编制考核点三十一作业成本法资源分类考核点三十二作业成本法作业分类考核点三十三作业成本法资源预测考核点三十四作业成本法预计作业成本分配率考核点三十五作业成本法预计成本计算考核点三十六收目预计利润计算考核点三十七作业成本法实际作业成本分配率考核点三十八作业成本法实际成本计算考核点三十九项目实际利润计算考核点四十：(2 )试题二：实际成本与预算成本差异分析【公司名称】XX有限公司【试题类型】管理会计技能赛题【岗位名称】资金管理、成本管理、营运管理、绩效管理【难易程度】难【试题概述】1、考试时间为150分钟,每个岗位100分，团队100分。答题开始后系统开始倒计时，结束前5分钟 给出提示，考试时间到系统自动交卷。2、本试题分为企业介绍、资金管理、成本管理、营运管理、绩效管理五部分，请按照对应岗位依次作答。3、账套启用时间为2018年12月1日。【试题说明】考核点一：销售预算考核点二：营业成本预算考核点三：销售费用预算考核点四：管理费用预算考核点五：财务费用及税金预算考核点六：营业利润预算考核点七：保本分析考核点八：保利分析考核点九：边际贡献分析考核点十：敏感性分析考核点十一：绩效管理活动程序考核考核点十二：平衡计分卡指标维度分类考核点十三：关键绩效评价指标含义考核考核点十四：公司层面绩效考核得分考核考核点十五：业绩考核预算完成计算分析考核点十六：业绩考核同比增长计算分析考核点十七：部门层面绩效得