论农产品供应链金融的风险防范.docx

论农产品供应链金融的风险防范本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档， 请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事 如意！一、刖舌长期以来，由于农业生产交易的高风险性，难以 满足当前金融机构的各类风险偏好，财政资源和农业 生产过程的配合失调，直接限制了中国农业生产的发 展。近年来，随着农业发展产业化倾向和中国金融服 务供应链的兴起，农产品供应链金融已经减轻了中小 农场和农业企业的金融困难。二、农产品供应链金融概述供应链金融是以核心业务供应链为出发点，以供 应链、财务物流等资源整合为基础，为供应链管理现 金流业务提供完整的解决方案。农产品供应链金融是 供应链供应链活动在农产品供应链体系中的应用。农 产品供应链与耦合行业的供应链进行比较，包括产前 期农业生产和供应方面，配送区域，后处理加工部门， 收获，交通和消费部门。随着农业产业组织模式的发 展，与供应商和客户之间的单一产业链连接的传统模 式逐渐演变为一个大型农业企业，作为农产品供应链 多维成员围绕形成的核心领先农业企业网络连锁功能 的整体结构。通过农产品供应链呈现网络组织及其网 络功能衍生品的特点，银行侧重于整合农产品供应链 整体财务资源，具体取决于大型企业供应链和供应链 中的实际交易信贷水平因此，农民或农业企业将未来 现金流量作为直接还款来源，与短期金融产品相关联 银行和封闭贷款做法，为农产品供应链成员提供财务 支持和服务。三、农产品供应链金融的风险类型以及其成因农产品供应链金融风险是指商业银行在农产品供 应链金融过程中，由于各种不确定性的影响，金融产 品农产品供应链的差距实际收入与预期收益相符，或 者如果资金可以没有完全恢复机会造成损失。商业银 行开展农产品供应链金融交易的主要风险已面临信用 风险，所有权风险和质押经营风险。1 .信用风险信用风险是借款人不能对实际收益偏离的偿债商 业银行的预期回报负责的可能性。与农产品供应链金 融活动相关的信用风险主要是受各种不确定因素的影 响，供应链成员缺乏农产品，特别是中小农场和农业 企业将或将恢复违约违约的能力造成商业银行亏损的 可能性。参与者为农业金融服务供应链，包括银行， 农业企业，农民，中小农业企业和物流公司，这些参本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载 与者之间的相互依存关系，联动问题可能影响农产品 供应链的稳定性，从而影响偿还意愿或偿还供应链成 员的能力。具体来说，农产品供应链的金融活动，形 成了信用风险的主观客观原因。从主观的角度来看， 农产品信贷意识供应链成员缺乏可能会带来信用风 险。在订单进入金融模式下，农产品供应链提供者在 从其他贸易伙伴订单，银行和其他金融机构收到价值 估值的依据和相应的订单风险后，将会作为供应商提 供一定数量的关闭生产金融。在这种模式下，执行农 业订单，保证银行贷款快速复苏。从客观的角度来看，农产品供应链之外存在一些 不确定因素往往影响农产品供应链成员的还款能力。 首先，自然环境的影响。受到严重干旱，洪水，冰雹， 地震等自然灾害自然环境影响的农业生产将导致农业 生产的损失，而中国目前的农业保险并不完善，使得 这些损失可以由企业节点农产品供应链传播到整个供 应链。其次，宏观经济政策的影响。直接国家对农产 品供应链稳定发展的影响，指导农业产业政策和扶持 力度。农业生产和投资基础设施，生产周期长，当农 业政策发生变化时，农产品供应链可能受到不利影响， 影响其成员的还款能力。最后市场风险的影响。市场风 险是由于市场变化，企业不能在预计销售的产品中本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载 产生还款的风险。生产增值产品，技术和管理的农民 和中小农业企业的衰退并不科学，市场波动较大，市 场风险较大，竞争格局无序。如农民或农业企业由于 缺乏正确预测市场可能导致农产品供应过剩，从而阻 止农产品销售，这可能使供应链农产品链中断市场风 险将转为信用风险。2 .物权质押风险认定资产的风险是农产品供应链的金融活动，作 为信贷支持的应收账款，应付一般动产债务人，股票 和其他物流公司的货物质押由于风险，抵押品风险自 担风险，并使仓单成为可能会偏离银行的预期回报和 实际收益。农产品供应链农民金融金融信贷产品小农 经营困难，其最大特点是强调自我清算信贷，通过网 络物流链供应农产品，资金流动，信息流量监控交易， 为了避免因为农民和小农场的信贷业务，缺乏参与的 风险。鉴于此，农产品供应链金融削弱了成员对农产 品供应链主体权重的评估权，加强了债务重估法，应 收账款，动产总帐，股票等货物更多的关注这些可移 动抵押资产是农产品供应链直接或间接来源的重要金 融产品之一，质押选定不合规或疏忽管理的动产增加 供应链农业金融风险。资产抵押风险主要来自物流业 务的商业风险，抵押风险和自身风险。3 .操作风险操作风险是由于内部控制失败和其他人为经营损 失不适合带到银行。农场供应链金融公司采用自动清 算技术?a生一定数量的“盾构风险”效应，但在一定程 度上信用风险也造成操作风险“转移、因为在农业供 给的财务模式链条，农产品供应链流动信贷部件的实 施，信贷总量动态信贷，银行到期到期每个农场供应 链金融产品的每一个未来现金流量管理应该全面完善 内部运作模式，并确保严格的内部员工对银行业务风 险的控制能力提出了更高的要求。但是，中国农产品 供应链金融的做法刚刚开始，农产品供应链的金融模 式不完善，风险管理缺乏经验，人才短缺关切，使开 发风险更大。具体来说，农产品供应链，金融服务业，银行业 信贷调查阶段需要根据供应链链条信用信息对象的信 用状况来评估整体交易，以评估整个农产品供应链的 交易风险重点是供应链物流和现金流。鉴于农产品供 应链金融是农业的新的财务模式，除非贷款人员对农 产品供应链，经营，信用风险的能力进行评估，因此 由于信贷人员的监督和判断错误导致的步骤。另外， 银行也面临外部欺诈成员供应链农业和物流的风险， 发布虚假文件为，在开发阶段和操作流程设计方面缺本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载乏信用协议，合同条件和不完善的过程将影响银行和 信用对象跟踪相关资产，也容易导致操作风险，信用 审批阶段，内部欺诈，业务能力信用人员，审批流程 将引发操作风险，贷后管理，存储质押，监管账户， 抢占账户等不合理因素，其他部门经常产生操作风险, 影响银行债务的有效实现。四、农产品供应链金融的风险控制措施从上述分析农产品供应链类型的财务风险及其原 因，我们对农产品供应链的财务风险的影响有很多因 素，风险控制措施应包括政府、银行、农产品供应链 成员的几个方面，物流参与者双方企业之间的合作与 配合。1 .信用风险的控制对于由主观原因引起的信用风险，有必要提高农 产品信用供给链成员的意识。为此，首先需要加强社 会信用体系，提供有效手段，将农产品信贷信息供应 链成员纳入银行，同时也增加成本农产品供应链的默 认成员；其次，提高农业企业供应链管理意识和能力， 探索和完善系统内的利润机制农产品供应链，通过实 施资本流动控制体系违约，甚至排除成员意味着加强 农产品供应链管理的功能和促进农产品供应链成员合 理合规；最后积极探索保护合同农业稳定的机制，充本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载 分发挥期货，期权等金融产品的作用，避免农业风险。对客观原因造成的信用风险，有必要引导农业保 险机制技术和机制的引入，降低农业生产的风险。加 强农产品供应链和农业高等院校农业机构，农业科研 机构的合作交流，加强农业技术人才文化，农业生产， 减少科技创新遇到的自然灾害威胁，进一步加强减少 农业保险机制，因为不可抗力造成的自然灾害和其他 损害，供应链成员为了提高农产品的还款能力，同时 制定国家农业定向政策。供应链成员应充分利用国家 农业扶持政策，利用生产政策的利益，及时调整政策 制定变更调整政策，避免产品价格波动引起的产品风 险，降低回报能力越多越好；三要积极避免市场风险。 农产品供应链成员应加强电子信息平台的建设和使 用，加强研究和市场预测，通过技术创新，市场降低 风险，积极提高农产品的技术价值。2 .物权质押风险的控制一方面要加强与高品质第三方物流企业的合作。 目前，中国物流活动数量众多，专业水平达到国际水 准。选择银行的库存管理水平和信息水平较高，具有 一定水平的大型专业物流公司的资质。同时，在选择 物流公司避免单一情况下，综合应根据竞争原则确定 物流公司的数量及其活动的有效规模。为防范风险，本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载 银行应与物流公司建立风险分担机制，物流公司必须 定期提交监管报告，定期进行现场验证参与监控，违 规行为；另一方面，加强风险防范和控制质押。银行 应根据农业生产，加工的特点，市场的高市场份额选 择，市场容易保持产品价格相对稳定作为质押产品。 充分利用历史数据和市场信息准确评估担保的真实价 值，并与物流公司根据农产品的性质，信用等因素建 立合理的担保率，以信贷水平为目标，以利率贷款， 再次统一仓单。3 .操作风险的控制第一，要认真设计农产品供应链金融服务业务流 程，界定公司的权益义务，运作流程透明化。第二， 提高银行员工的经营能力。农产品供应链金融的业务 流程更加复杂，不仅要求银行贷款人员掌握金融专业 知识，还要求他的家庭农业和农业企业和具体的种族 连锁农业供应有一般的范围。为此，银行应加强有关 人员的定期培训。一方面可以根据企业特点细分农产 品供应链业务，打造专业化的金融服务队伍；另一方 面积极推动信息共享平台，使银行员工能够及时获取 农产品供应链各项业务准确及时的信息流，提高决策 的有效性。第三，不断完善对农产品供应链金融业务 流程进行监督评估，构建多层次监控制度，促进对有关人员的正确认识和具体操作程序的实施，降低经营 风险。本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档， 请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事 如意！