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有关年度工作计划范文集锦五篇年度工作方案 篇1 为切实协作某某年公司盘算的顺当履行，按岗位职责及任务对某某年公司行政部工作做出如下分解： 一、深刻绩效考察成果 通过某某年近3个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对绩效考核的理解及举动转变正在逐步改良，以工作目的结果为导向，用事实和数据谈话，本部门在某某年的工作中将全力协作公司的绩效改革，以提高员工满意度为引导思维，增加与各部门各级员工之间的沟通，切实提高工作绩效。 二、全面响应“全员营销”工作理念 协作公司与营销有关的职能局部，建立一套后勤服务保障体系，实行许诺制，对相关部门提出的关心做出承诺，并写进绩效考核指标，保障公司销售目标的实现。 三、抓节省、保指标 在明年的工作中，行政部必需与各部分充分沟通，出台详细制度，大力抓节约，每天抓，时时抓，日常工作中多进行监督、检查、改进，从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。 四、狠抓保险生产 以现有的平安标准化管理平台为基础，多进行平安检讨、多进行平安生产管理常识培训，留神隐患排查，进步员工平安出产意识，保障保险生产零事变率。 五、企业文化建设 针对这一行政部工作中的薄弱环节，咱们方案以日常企业文化建设为主，主题活动为辅的方法，通过接收别人进步企业文化教训，在明年内实现公司企业文明框架的搭建工作。 六、翻新十自动 作为行政部负责人必需花时间进行思考、针对工作中的方方面面提特殊特的改良方法及方式，主动出击，将翻新治理分解到明年各月的绩效考核指标内，培育本人独特的思维方式，用创新精神跟意识为工作加上助推器。 七、完善自我、加强学习 在某某年的工作中，自己照旧存在良多问题。管理水平照旧不高，要随时留心改正自己的性格毛病，始终进行自我否定，少谈话多做事，多做实事，培育自己主动学习的意识跟习惯，接受先进的教训，用常识来武装自己、提高自己 年度工作方案 篇2 一、认真形式，统一思想，坚决信念努力完成各项工作 新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的.服务来赢得患者，争创“双赢”全科上下团结一心，坚决信念，努力完成各项目作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有700多职工齐心协力，我们医院确定会成为名副其实的“百佳医院”。使人民群众真正放心满意。 二、转变服务理念，强化服务意识 1、人性化管理 新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学习管理阅历，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，依据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏向上的团队。 2、改进服务措施 新入院病人热忱接待。 宣教认真仔细。 准时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体。 危重病人马上处理，5分钟内输上液体。 护送危重病人检查，主管医生，主管护士。 保持病区干净、光明适舒，坚持周二卫生日。 彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消退生、冷、硬现象及无人应答现象。 出院时送出病区，道一声“安康”。 三、各种规章制度，成立各种管理组织 依据医院管理年活动要求及医院支配，生疏15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、争辩、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立： 医疗质量管理小组 医疗平安小组 合疗管理小组 急救应急小组 病案管理小组 院感把握小组 单病种质量管理小组 科主任全盘负责，护士长乐观协作，人人尽职尽责，做好各自工作。 四、医疗质量 医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建设。 1、从基本素养抓起，培育良好素养、奇妙的医德，特别是年轻医生，年轻护士，多是独生子女，在家娇生惯养，心理素养差，爱发脾气，工作责任心不强，科室抓，杀一儆百。 2、抓基层质量，抓年轻医生综合力气提高培育全科医生。 3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，科主任、二线医生对所管的病人心中有数，查房后签字。 4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，科主任亲自抓危重病人抢救，及疑难病人诊断治疗3日诊断不清科内争辩，1周诊断不请院内争辩。 5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，二线医生对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消退潜在隐患，操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书，上对科室负责，下对。职控小组每月或每季度对医疗质量进行检查反馈。并作惩处、嘉奖。 五、抓医疗平安不放松 科主任为科室平安责任人，上对院长负责，下对同志负责，科室与院方签定平安责任书，科室与每个同志签好平安责任书，责任明确，平安措施到位，增加防范意识，认真落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书，等各种程序执行到位，宝贵药品，毒麻特殊药品及财产专人保管，特别要加强医患沟通每月对医疗平安进行一次自查，将担忧全因素，毁灭在萌芽状态，杜绝医疗事故发生。削减和避开一般差错及误诊纠纷。 六、加快人材培育 随着社会进步与进展，疾病也在不断变化，学问更新较快，有些专业前沿性学问很多，但由于自身处基层，外出学习机会太少，学问更新较慢，科主任每年12次外出短期学习或培训，了解前沿性学问，开展新业务，才能做好学科带头人，各级医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，规范医疗行为。重点医生选拔外出进修学习。提高业务力气，今年方案选1名医生，1名护士学习气管镜，力争下半年开展工作，主治医师每人每年要求发表一篇论文。 七、开展新项目，拓宽服务范围 消化专业： 1、争取要回胃境室在12年内完成内境下食管硬化及套扎术。 2、开展亚临床肝性脑病诊断及早期。 3、药物早期干预治疗肝硬化。 4、与外科协作腹腔镜下腹膜活检，提高腹水诊断准群率。 呼吸专业： 1、开展胸膜活检术提高胸水诊断率。 2、肺癌化学+放疗，提高肿瘤患者生存率。 3、开展纤支境，提高呼吸道疾病诊断率。 4、COPD，哮喘、肺间质性疾病诊治上。 八、完善考核方案，体现多劳多得 科室将医疗质量，平安服务，医德作风，工作业绩均拉入考核之中，科室按： 1、技术职务。 2、工作年限。 3、工作力气三方面结合制定考核方案，支配按5年以下，10年以下档次，中级职称，一个档次。 4、奖勤罚懒： a、对无故推诿拒收病人，1次扣3050元。 b、与患者发生争吵无论对与错，扣当事人1020元，造成恶劣影响者扣除当月奖金。 c、差错一次扣510员，重大差错扣除当月奖金。 d、发生纠纷及投诉科主任依据事实情节具体准备惩处金额，对科室名誉造成影响即当月奖金。 e、发生医疗事故，当事人担当确定赔偿，金额并扣除对当月奖金。 f、每季度组织一次质量服务，卫生等综合检查考评。 九、勤俭节约，反对铺张铺张 科室材料由护士长亲自抓管，建立帐目，有进有出，任何人不得私自向他人外借或者送人，科室帐目清楚，定期公布。争收节支，才有益。 年度工作方案 篇3 和这28个孩子磨合了半年，他们身上的优点与不足，存在的问题也都了解的比较全面。如共性的问题是不爱劳动、不懂得体谅别人、不够团结、对同学不够宽容、友爱等。结合以上问题我对新学期的工作也有了设想。 一、从一点一滴做起培育孩子的责任心。 班级放了一个夹子，里面记录的是孩子们生活中的小事，谁觉得今日自己做的事是有责任心表现得就可以记录下来，如认真做眼保健操了、认真值日了等等。 二、引导同学体会劳动的艰辛、学会敬重别人的劳动成果，学会相互关怀。 班级卫生始终很差，值日生工作不细致、不懂得合作、个别同学顺手扔垃圾，不懂得珍惜别人劳动成果。因此我让每个人负责一天的值日工作，最多可以找一个帮手。这样虽然会导致学校检查卫生时值日工作还没干完，但是为了明确责任、学会合作还是值得的。 三、开展特色班级活动，给同学供应舞台呈现自己，丰富同学的生活。 星期一：我和孩子们做提问玩耍，氛围轻松，同时能熬炼孩子们学会有条理思考，提升解决问题的"力气。 星期二：每周播报，同学利用周末在家搜集最新资讯，利用中午时间像同学们介绍。这样可以给孩子供应表达的机会，还可以拓展同学们的视野。 星期三：有奖问答，一个同学讲一段小故事，之后提问题，答对者发奖品。这样可以熬炼孩子的表达力气和倾听力气。 星期四：班级故事会，或是老师讲一个小故事，渗透德育或学习方法;或是学讲的历史故事等。 信任这些特色活动的开展能够切实的熬炼孩子们的力气。 四、班级特色环境的布置 一是教室的图书角分区设置，分为教室图书区、同学图书区，同学图书区标明“新书上架”和“热门推举”这样可以激发同学的阅读爱好，也可以读孩子读的内容加以引导。 二是班级后面布置一个“试验天地”由于我这学期教科学，利用工作的便利，我在班级后面布置一个试验角，给孩子们供应镜子、电路等试验用具，课间同学们可以去操作。这既可丰富他们的生活，熬炼力气又对班级的纪律有关怀。 五、重视班级干部的培育 每周一中午例会，明确本周工作重点和分工，对工作方法加以指导，这样可以熬炼班干部的力气，对班级整体规范养成也有关怀。 除了以上几点工作设想之外，还要留意学习方面的互助作用，重点培育孩子的讲题力气。期盼学期结束时我收获满满、孩子们收获良多。愿我的孩子们在五年六班这个小家欢快、有收获的成长。 年度工作方案 篇4 铁路东办事处辖区面积大，人口多，城市基础设施差，卫生绿化进社区任务繁重。总结20xx年卫生绿化进社区的阅历，结合东城建设的实际，20xx年卫生绿化进社区方案如下： 一、规范和提高办事处第一、其次社区卫生服务中心，金汾、康庄、临钢一站、临钢二站、新兴和冶建卫生服务站，新增三元社区卫生服务站，建立健全城市卫生服务体系。 二、开展社区卫生服务工作，免费建立家庭健康档案，建档率达100%，常驻人口的保健服务率达99%，建立健全了掩盖服务网络；健康档案以一户家庭为单位，包括家庭成员、姓名、地址和联系电话，详细记录了居民的.健康状况。 三、对社区现有高血压、糖尿病、冠心病等中慢性病患者，社区卫生服务站对他们进行定期的、免费的、反复的往诊和回访跟踪服务，实施动态管理，使患者身边有社区医生和社区护士。 四、实施城市医保后，为便利居民就近看病，辖区单位免挂号费、诊查费，减免百分之二十关心检查费，免费接送辖区内行动不便或危重病人。 五、加强健康教育和预防保健工作，提倡健康生活方式，形成完善的健康教育服务网络，深化普及基本卫生学问，使群众形成良好生活习惯，全面实施控烟行为，推行公共场所禁烟。 六、加强对爱卫会的领导，充实社区爱卫会机构，确定十个爱卫示范小区或单位，做到每个社区一个示范小区或单位，做到每个小区有爱卫会，有卫生公约，有健康教育版面，有专人负责，有监督队伍。 七、乐观开展卫生城市、园林城市、环保城市、和谐文明城市“四成联创”，打造“花果飘香、绿色满城”新东城景观，市区绿地掩盖率达到40%，提高人民生活品质，建设环境漂亮、景色秀丽、人文和谐、宜居宜业的现代新东城。 年度工作方案 篇5 一、指导思想： 在学校领导下，本学期政治教研组将遵循教育教学规律，组织老师认真学习教育教学理论,贯彻落实学科教学常规,进一步深化课堂教学改革，营造良好的教研氛围，提高本组老师的教研科研水平。进一步加强和改良中学思想政治教育，乐观探究中同学思想政治教育的有效形式和方法;乐观探究课堂教学的新模式。扎扎实实搞好政治课教学，努力提高教学成果。在认真学习、领悟学校工作方案的基础上，特制定此方案。 二、工作目标： 形成良好的教科研氛围，进一步提高老师的业务素养，加强理论学习，提高教学水平。在科组活动中，探讨教法和学法争论，运用新的教学方法。培育同学良好学习习惯，制造新的力气，让每一位同学都有新的进步，努力提高教学成果。 1、同学方面： 高一：端正思想熟识，提高同学学习的主动性，让同学把握好教材理论学问，提高分析解决实际问题力气，为后面高二、高三阶段的学习打下扎实的基础;让同学树立正确的世界观、人生观和价值观，培育学习的爱好。 高二：巩固基础学问，狠抓落实，留意力气培育，加强引导，提高平均成果和命中率。 高三：认真总结上一年高考状况，钻研高考的考纲，留意分析、把握命题的方向，加强对学问点以及重点难点的分析争论，加强考试指导，努力完成学校下达的升学指标。 2、老师方面：制定好个人进展方案，增加专业素养，提高育人素养，创新教学模式，落实教学常规，提高教学质量。 三、工作重点：加强学习，更新观念 1、老师进一步养成学习与反思的习惯，增加争论意识，以争论者的眼光端详、反思、分析、解决自己在教学实践中遇到的问题，把日常教学工作与教学争论融为一体。经常进行专业切磋、协调与合作，相互学习.相互支持，共同共享教学阅历。提高教育教学水平。 2、在教学实践中将公正、敬重、鼓舞、欣赏、创新的课改观念带进课堂。课前多花功夫争论同学;课堂多制造机会引导同学乐观思维，主动参与教学。多运用多媒体手段及同学喜闻乐见的教学手段增加吸引力。狠抓基础学问的落实，课后作业高质量地完成，尽量提高学习成果。 四、具体措施 1、认真备课是老师提高课堂效率的重要途径，老师上课必需有教案，教案设计必需体现新课标的三个纬度，有学习目标、重点难点，要有学习方法的指导，课后应有教学反思。不断改进自己的教学方式，有效指导同学的学习方式。 2、依照学校要求，加强各项教学常规要求的落实和检查，强化责任意识，上好每一节课，向常态课要质量，杜绝乱课、差课，保证良好教风的形成。 3、加强听课、评课制度。要求科组长听课不少15节，其余老师不少于10节，搞好同课教研。 认真开展听评课活动，要求每位老师每学期至少上一节公开课，之后在科组活动进行评课，认真争辩，要求每个老师说出优缺点，然后取长补短，提高教学质量。并且要求评课时要多提不足和建议。鼓舞多听同一备课组老师的课。 4、认真抓好高三毕业教学工作。深化争论今年高考政治试题的特点，明确高考导向与试题改革的趋势。高三老师要结合自身教学体会，联系高考试题和考试说明的内容，分析探讨高考复习思路，做到复习具有针对性、目的性、实效性。 高三老师要乐观预备参加区、市的高三教学研讨会，准时吸取外部信息，调整教学策略，提高教学和复习的实效性、针对性。对外部信息，要充分发挥群体力气，教研组内共同争辩、共同分析，为高三教学献计献策。 5、在科组活动中，探讨教法和学法争论。学习别人的先进教法和学法，教会同学提出问题、分析问题、解决问题的力气，培育同学的创新精神和力气;加强集体备课制度。同级统一备课，由备课组长负责，指导老师要钻研教材，组织好教法，确定重点和难点及练习的选用等工作，同级老师多沟通，多听课取长补短，共同提高。每周教研活动有具体内容，如讲教法、评课、教材凝难点分析和探讨、阅历介绍、专题讲座、学习文章、教材的教法和体会等。 6、抓常规教学管理制度的落实。进一步加强对备课、上课、复习、考试、考查、课外辅导等各个环节的争论。 (1)备课，各老师要把培育同学的主体意识和提高成果作为重要目标，在既备同学又备教材的基础上，写出切实可行的教案，做到超前备课，参加工作三年内青年老师要备详案，其他老师备教学目标、重难点，学法指导及简洁的教学过程。准时记录教学得失。并实行一个课时一个案，有电子教案和写下备课本教案，书写规范，字体清晰。并且要写教学后记，做到详细、具体，有针对性。 (2)上课，各科老师要认真上好每一堂课，充分做好课前预备，生疏教案，督促同学做好上课预备，上课做到仪表端庄、精神饱满、语言清晰，动作规范，教学时间支协作理，准时上下课。 7、加强科组建设，提高工作的有效性。 科组长(备课组长)要协调本组老师教学工作，做到备课、进度、资料、测试的基本统一。在学校组织的考试中做好命题、评卷组织、成果上报等工作，保证考试的科学性和公正性。 8、加强青年老师培育,乐观学习老老师的教学阅历，做好“结对子”工作。依据学校要求严格执行，被指导老师要虚心向指导老师学习，不断提高自身素养，指导老师要认真履行职责，不断关怀青年老师，促使青年老师在很快的时间内能独立地担当教育教学任务。 六、争论课题 特长班和一般班后进生学习习惯的养成和学习爱好的培育。14