班组长工作总结_1.docx
班组长工作总结班组长工作总结1 光阴似箭、日月如梭，转瞬已圆满过去，在这岁末年初，辞旧迎新的时刻，回首一年的工作，感慨万千;从5月份进场时的两三人到年末工程处机构的健全，从开头的干干停停到现在的加班加点;我们经受了一个从零星到完整，从无序到规范的不断进展壮大的过程。在平安文明施工、质量把握、施工进度、工程处建设上取得了确定成果;现就我处工作作如下总结。 一、 平安文明施工方面 从进场到现在我处严格依据分公司平安文明施工管理方法来指导平安工作，并制定了相应的平安文明施工管理实施细则，不定期组织员工进行学习，加深大家对平安文明施工的熟识。我们充分利用工程处墙报进行平安文明施工的宣扬，更进一步地提高员工的个人平安防护意识，结实树立“平安第一，预防为主”的方针;从过去的要我平安,转变为我要平安、我懂平安、我会平安，有力地促进了平安工作的开展。我们不仅在平安学习和宣扬上下功夫，在平安过程把握上，要求处专职平安员每天八小时在各施工区点进行全天候巡查，准时发觉平安隐患，将各种事故消退在萌芽状态，对违章现象依据“三不放过”的原则准时订正、处理、整改;对严峻违章的必需停工整顿、学习;并要求各施工点必需做到有边就有栏，有洞就有盖，有人员施工的地方就有相应的平安防护设施。在工程处内部我们每月进行一次平安文明施工“流淌红旗”评比;每周六由工程处主任组织处平安员、各班班进步行平安文明施工检查，对工程处所管辖的各班施工区域的平安防护设施、文明施工、习惯性违章及班组的班容班貌、平安台帐等进行检查评比;每月第一名工程处将授予“流淌红旗”，并在物质上赐予确定嘉奖;对查出有问题的班组将赐予惩处，并限期整改。我们要求班组在下达生产任务前必需进行平安技术交底,使员工在接受生产任务时，就对自己所要担当工作的平安风险事故发生率的大小有足够的了解，从而使员工在施工中的自我防护意识有更进一步的.提高。我处各班组乐观认真地开展“五个一”活动，宽阔职工、协作工为平安生产提建议、献良策，并做了大量的平安生产实事，查出了一些平安生产隐患。我们在平安工作上的不懈努力得到了分公司领导的确定，十二月份我处荣获分公司平安文明施工“流淌红旗”评比第一名。 二、 质量把握方面 我们要求工程处员工牢记“建一座电厂，树一座丰碑”的质量方针, 紧紧围绕公司质量目标，树立“没有最好，只有更好”的质量信念;从而在思想上加深宽阔员工的质量意识，让员工知道质量的重要性，质量是企业的生命，是企业参与市场竞争的砝码和通行证。在工程处内部我们制定了焊接质量管理方法、安装质量管理方法来指导、约束大家，做到把握有法，执行有据。并依据各阶段施工特点经常组织班组长、技术员学习相关规程规范，加深理解，不断提高他们的理论学问和技术水平。在项目施工前必需认真做好作业指导书编制，并对施工人员进行技术交底，使他们能清楚地了解施工的程序、操作方法、施工工艺、保证质量的措施、技术检验要求和检查验收标准、规范等，真正做到全过程、全方位加以把握，避开了施工中人为造成的不合格品和质量事故，从而保证施工项目质量的牢靠性。为有效进行过程把握，我们设置了一名安装质检员、一名焊接质检员，要求他们对每一个施工点的施工程序进行把握，重要施工点必需旁站监护，发觉不符合质量要求的一律返工订正，严峻的赐予惩处，并在处墙报上进行通报批判。在钢梁制作上，最初防止变形把握得不好，工程处对此问题特殊重视，组织相关班组开了几次专题会，首先在思想上让大家统一熟识，知道把握钢梁变形的重要性;其次分析每道工序，找出变形缘由，实行正确防控措施;经过以上步骤的实施，现在钢梁制作变形得到有效把握，受到质检、监理相关人员的确定。在移交验收上我们严格按程序办事，必需经过工程处一、二级验收合格，才通知质检科进行三级验收;目前各项验收一次合格率达100%，受监焊口一次合格率>98%。为有效把握600MW机组安装中有可能遇到的新、难问题，我处成立了以处专工为组长的QC小组，各班结合自己的工作特点都申报了QC课题，如附属班的减小一般离心泵振动、本体班的汽轮发电机地脚螺栓安装精度把握等;目前各项课题开展得有声有色。 班组长工作总结2 两年来，本班紧密围绕公司生产经营任务，细心组织日常生产，以保证装置操作平安平稳率为首要任务，狠抓各项平安生产指标，结实树立“直线责任、属地管理”等先进理念，乐观开展HSE体系建设和“五型”班组创建活动，不断提高员工的综合素养和班组整体水平，为实现全年生产任务打下坚实基础。 一、狠抓平安生产 推动HSE建设 两年来，本班连续以HSE体系建设为契机，结实树立“平安、环保优先、以人为本”的理念，坚持开展以“查隐患、堵漏洞、反三违”为主要内容的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组平安生产。 严格执行公司各项规章制度，落实岗位平安生产责任制，并依据生产受控要求，强“三基”，反“三违”，狠抓平安生产死角，发觉问题准时上报处理，杜绝生产事故的发生;对重点部位实行加大巡检力度、提高排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供应。 为协作公司4月份含酸油改造项目的有序进行，班组党员领先垂范，认真疏通流程，针对小修中遇到的难题，提前进行分级汇总，使每一项消缺工作都落实到专人，明确属地职责，强化平安监督，严把施工质量关，确保消缺工作顺当完成，并组织员工依据生产运行处要求平安平稳完成装置开停工任务。 乐观开展日常工作中的PHA、JCC，加大属地管理力度，抓好风险识别工作，并且针对天气突变、单电源运行、雨季冬季这类特殊时期，做好各类平安防范工作，汛季加强各岗位防洪防汛措施，反复开展停晃电应急演练，做好应急预备工作;冬季狠抓防冻凝工作，协作车间做好保温工作，加大泄露点排查力度，增加巡检次数，为平安生产营造一个良好的氛围。 加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，巡检过程认真仔细，检查到位，不疏于形式，做到“早发觉、早上报、早处理”，今年本班多次发觉事故隐患并准时排解：12月19日，边丽哲巡检时发觉106泵有味，联系车间停泵检查并处理;今年1月27日，油泵停运，发觉准时处理;5月18日，孙恩丽、程秀研在巡检中发觉回用水1#风机故障，准时上报处理;8月2日，因液位计失灵，生水罐抽空，准时发觉处理;10月9日，王晓元在巡检中发觉水处理盐酸计量罐渗酸，准时上报处理;高温分散水开工期间，段明泽发觉机泵接地不合格，准时处理，热水站开工时，他又发觉201B泵漏油，处理准时，避开了一次事故。 二、乐观组织培训 提高技能素养 结合公司“十二五”进展规划，加强形势任务教育，引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体进展目标和工作方向。 加强“一岗一单、一人一单”式培训，围绕设备新增和改进状况，进一步完善不同层次、不同岗位培训的需求，并将培训重点放在关键岗位和问题设备上，强化培训效果评估和考核测试，提高培训的.针对性和实效性，同时在班组中推行“每天半小时培训法”，将生产学问量化分解，使学习内容与生产实际灵敏地结合在一起，强化员工实际学问把握力气，使每位员工都能娴熟把握本岗位生产学问和操作技能，熟知各项应急预案，确保员工100%持证上岗，100%把握应知应会的操作学问和技能，100%参加培训学习考试，考试合格率100%。 组织员工参加公司举办的各类培训班，有关乎员工日常生产的“压力容器培训”，有引导员工思想方向的“四项制度学习”，还有与员工生命息息相关的“应急救生培训”，这些培训都从不同层面为员工解读了平安的重要性，让员工进一步强化平安生产意识，把握相关平安常识。 深化学习传达大庆精神铁人精神，用“三老四严”“四个一样”来强化班组队伍自身建设，提高员工的思想政治觉悟，并学会正确熟识现状，努力查找问题和差距，统一思想，分散力气，在班组内营造良好的学习氛围。 乐观开展岗位练兵和技术比武，让员工娴熟把握专业学问，并将现场实际操作与理论学问融会贯穿，学会正确使用消防器材和呼吸器，对活动中消逝的盲点进行准时总结和分类梳理，进一步提升员工队伍综合素养和应急力气，确保生产操作的规范化和程序化。 三、规范现场管理 加强平稳受控 加强设备现场精细化管理，加大现场状况通报监督力度，不留死角，做到“发觉问题，准时上报”，坚决订正“低老坏”现象，乐观检查身边设备的平安状况，改正自身不良习惯，开展“跑、冒、滴、漏”专项治理，推动现场规范化和标准化。 两年来，本班进一步加大现场管理力度，依据公司生产受控和6S要求，严格规范员工在岗期间着装和手机使用状况，坚决杜绝烟火等违禁物品，依据“清洁、整齐、规范”的原则，将现场物品用具摆放规整。轮休期间认真执行公司作息时间规定，杜绝“早睡晚起”，严格执行公司反违章六大禁令，进一步规范员工的平安行为，提高员工的平安意识。7
