部门年后工作计划1500字【3篇】.docx

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专人负责。、规范公司行政公文和公函的管理工作。、规范公司行政、人事、财务、会计、技术、合同等各类 档案的管理、进一步规范公司证照、印鉴（授权）的管理，完成 公司证照的年检工作。、劳动合同管理做好劳动合同的签订、 解除及劳动合同档案管理等工作。6、行政后勤管理、办公用品管理，保障公司日常办公用品的采购，做好办 公设备的日常维护工作。、卫生管理，做好办公区域日常卫生 安排及监管。、车辆管理，做好车辆安排、日常保养、保险年审等管理 工作。综上所述，综合部在一年度只有不断地学习与加强自身素养, 结合公司整体战略与部门特色才能够取得更大的进步与提升。三、一年综合部重点工作总结：1、完善公司制度，向实现管理规范化进军。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的 制度。随着公司的不断发展，健全公司管理制度无疑是年综合 部工作中心。2、优化员工队伍是保证公司良性发展的前提，注重做好招聘、储备高端人才和优秀的基础人才，任用有忠诚度、责任心和优秀 业绩的员工。3、加强培训力度，完善培训机制。为适应公司拓展的需要，目前公司各部门人员的综合素质需 进一步提高，需要根据实际情况制定培训计划，帮助大家提高专 业知识和工作技能，更好的完成工作任务。4、加强职工队伍建设年是公司发展关键的一年。公司要发展，就必须有一个团 结的队伍，每个部门每个员工牢记自己是团队中的一分子，牢记 团队精神。各部门要互相配合，以团队利益为重，顾全大局，实 现整体目标。部门年后工作计划1500字3、在9月15日进行的纳新大会上，纳取四名部员，重点培养部员，使他们进一步了解学生会， 了解编辑部的工作，要求每个成员都应明确自己的职责，各司其 责，积极主动，提高意识，不断加强内部凝聚力，并培养其工作 能力、实践能力和创新能力。二、编辑部两周召开一次会议，初步定于单周周日晚上8： 00,以保证由足够得时间进行交流、沟通。使广大同学的意见和 需求及时反映到学生会和团委。三、对上一学期的编辑工作进行全面总结，取长补短，并深 入到广大同学中去，听取同学们的意见、建议。四、在本学期的比较大的活动中，协助各个部门作好工作， 做好稿件的征集和编辑工作，尤其在本学院的演讲大赛中帮助学 习部做好演讲稿的筛选工作，发挥编辑部的重大作用。五、坚持三步走战略。即征稿、审稿、出书，首先在学院发 放征稿启事，并把征收的文章出版在我们的阳光语录一展理学 院风采上，供广大读者品读。六、配合社里及各部多拉赞助，补充经费，为我们开展工作 创造更好的条件，鼓励同学们多写稿，多投稿，奖励优秀小作者。七、听从校编辑部的安排，积极配合和支持校编辑部的各种 活动，为校编辑部即将出版的半月内刊，贡献自己的一份力量。编辑部是一个年轻的部门，到现在我是第三任部长了，我希 望通过自己不断的学习和努力，在自己的手里把编辑部做成一个 能承胜任绝大部分文字工作的部门。我相信在我的努力下，编辑 部的工作一定会处理的有条不紊。编辑部会积极努力完成本学期 的工作，相信我，相信我们编辑部，相信编辑部的明天会更加美 好。编研中心是校园使者团的一个重要部门，是一个具有双重职 能的部门，它不仅是使者团与外界沟通的平台，更是团内工作的 得力助手。编研中心本着热忱、真诚服务的精神，协助团内开展工作，对外积极调研，以下是编研中心在20_年上半学年的工作 计划：一、我们将一如既往地接受同学们对我部的意见，在第一时 间开展联系、调研工作，为同学们的校园生活争取到更多的利益， 作到事无巨细，一丝不苟，通过调查问卷的方式来第一时间了解 周围环境的最新动态；了解同学们内心世界的想法。二、维护广大同学的利益，我部门将本着全心全意为同学服 务的精神，做好同学与学校之间的桥梁作用。积极把同学们的想 法和意见反馈给学校，使学校能及时掌握在校本科生的信息。三、联系广大同学，开展广泛的调研活动，真正了解同学们 在各个方面的困难，并及时将结果反映到有关负责人，把工作落 到实处;让实际问题得到及时的解决。四、我们建议可以请专业教师来为团内成员做培训，因为在 对外发展的同时，我们也应该注意团内成员的综合素质；提高团内 的内部建设。五、面对当今中国大学生的心理现状，我们计划通过各个部 门的合作搞一期关于大学生心理方面的讲座。邀请专业的老师为 我们解答心中的疑问，解开心中的枷锁。六、本部门这学期最为重要的工作，就是承办属于大学生校 园使者团自己的电子书籍，在网络平台上展现我们团的风采和雄 厚的实力。七、我部打算在以后可以增加一种渠道来了解广大同学的最 新动态和需求，即定期向全校同学征稿，让他们把最近遇到的感 到困惑的事情写出来，我部加以整理，发到我们使者团自己的博 客上，通过网络来解决一些共性问题，同时还可以邀请专业老师 来给予指导，第一时间解决同学们的困惑。先争优活动办公室，结合年初情况组织评议，并将评议结果进行 公示，对兑现不到位的要整改到位，确保活动实效。其次要在领 导层中开展联系和帮扶活动。帮扶农单位贫困户、帮扶城镇下岗 职工、帮助留守子女、帮扶贫困生、帮助学困生。在联系和帮扶 中做到及时了解和掌握联系（帮扶）单位和个人的基本情况。及时 帮助解决联系（帮扶）单位和个人遇到的问题和困难。经常性参与 有关工作或活动。每年到联系（帮扶）单位不少于2次，与联系（帮 扶）个人见面不少于2次，认真填写联系和帮扶活动记载。3、抓好干部培养、选拔任用和考核工作。我们的班子队伍已 经开始老化，因此有必要建立后备干部培养机制，制定具体培养 措施，实行后备干部年度考核制度，不断提高后备干部综合素质。 严格执行任用程序，做到公开、公平、公正，把思想端正、勤奋好 学、开拓进取、清正廉洁、心系群众、情趣健康的干部充实到领 导和管理岗位上来，促进领导班子队伍建设。4、精神文明建设有新进展，要争创文明和谐单位。继续加大 创建力度，根据上级下发的文明单位创建测评标准，进一步细化、 落实、分解目标任务，积极争创文明单位及各类文明标兵。结合 全市争创全国卫生城市目标，抓好美化、绿化、净化工程。利用 横幅、倡议书、黑板报等加大宣传力度。通过健康卫生知识问卷 调查，组织开展文明卫生健康知识讲解等一系列教育宣传活动， 提高本单位工作人员的文明卫生意识，营造仪容整洁、作风文明 的良好氛围。5、稳定工作要有新局面，确保无大的上访案件。我们的信访 稳定工作总体形势是好的，截止目前，越级上访、群体上访事件 减少了许多；个体信访案件也减少不少，通过落实责任制，做到该 处理的处理，该稳控的稳控。需要大家注意的是，近期，重复访 有所抬头，信访稳定工作压力不小。基层领导干部一定要把信访 稳定工作放在关乎全局、关乎自身命运的高度来认识，各单位一 把手是第一责任人。信访稳定的源头是基层，解决问题、化解矛 盾的关键环节也在基层。对一些上访老户加强教育管理，坚决把 他们稳在当地，不要老往区、市政府跑。比如批零公司的退休职 工上访问题，牵扯到许多关系和利益，一定要慎重处理。年初， 同各单位签订了目标责任书，下发了信访稳定工作考核奖惩意见, 目的只有一个，就是督促大家做好信访工作，承担起维护大局， 维护稳定，确保一切平安的政治责任。部门年后工作计划1500字2 通过认真学习、领会、思考、总 结-的年度总结报告以及王总提出的一年五件大事，综合部在 年度工作部署上有了明确且清晰的路线和方针，对如何贯彻、执 行、落实殷总总结报告以及王总提出的五件大事的要求，综合部 将从如下几个方面着手开展：一、年度综合部的工作方向：1、完善职工队伍建设，实行优胜劣汰机制，下决心组建一支 适应公司发展的优秀团队。2、完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制。3、进一步完善公司各项规章制度，使各项工作有章可循，有 规可依，纲举目张，最重要是在有了规章制度的基础上，加强执 行力。4、进一步加强员工培训，提高员工综合素质和业务能力，根 据实际情况制定培训计划，帮助大家提高专业知识和工作技能， 更好的完成工作任务。5、加强自身素质和业务水平的提高，切实起到表率作用，做 到以理服人、以德服人、以制度管人。提高理论水平，从根本上 解决思想认识和觉悟的不足，从公司发展的角度，高瞻远瞩。6、努力提高管理水平，改进工作方式方法，分清工作轻重缓 急，提高工作效率，全面提升综合部的组织、协调、沟通、督促、 管理能力，增强员工向心力和凝聚力。7、努力营造干净整洁、团结互助、倾力协作、健康和谐的工 作氛围。8、建立办公室工作学习制度，及时掌握最新动态、分享管理 和业务知识，树立良好的服务意识，以便以后工作顺利开展。二、年度综合部主要工作及相应措施：第一部分、人力资源配合公司年度营销目标的实现，根据公司各系统的发展需 要和人员配置，加强人力资源工作的计划性：1、人员招聘。、利用公司影响力和春节后人才流动的高峰期这个机会， 补充一些来自全国各地的的高端人才和优秀的基础人才，以便人 员更替、培养、储备。、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应年人 才猛增需求。、在年绩效考核的基础上实现一年的内部培养 与晋升，提拔和任用有忠诚度、上进心、业务强的内部员工。、实施方案：I、招聘方式：以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合 作，至少同时签约两家以上网站半年或一年，例如前程无忧网、 智联招聘、中华英才网、新安人才网等。II、人才市场现场招聘： 保证与合肥市人才市场、国际会展中心等各个人才市场联系，参 与大型招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种 形式。III、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工。IV、熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐 的形式。V、猎头招聘以及学校现场招聘：猎头招聘主要针对高层管 理岗位，学校现场招聘主要针对基础岗位。VI、免费网络论坛：在安徽及合肥论坛上免费发表招聘信息， 并抽空多顶贴。、注意事项：I、公司人力资源部与行政部没有分离出来，同属综合部， 可能在专业性方面有所欠缺，综合部将会扬长避短把工作做好做 细。II、招聘渠道拓展：竞争对手挖人、行业论坛招聘广告发布、 定期招聘日等。III、做好各项准备工作：与领导及各部门沟通、 了解特定需求，合理安排招聘渠道及招聘广告的发布。IV、安排面试：面试方法的选定，面试时间的安排，面试内 容的准备，面试结果的反馈、录用决策效率提高等，逐步完善规 范和指导各部门招聘流程。V、尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证 组织高效运转是人力资源的配置原则，在招聘和人员配置上应做 到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。2、员工培训、思路分析：I、培训计划从盲目性、应急式的培训，逐渐转变为计划性、职业化的培训。II、培训方式从单一化逐渐转变为多样化，例如 课堂式讲授、团体性讨论、座谈会、以及户外拓展。III、建立培训机制，设立常规培训项目，对员工进行职业操 守，职业规范，职业行为，职业技能等综合素养方面的培训。IV、逐渐健全培训考核机制，注重员工培训后工作上的信息 反馈和信息收集。V、在公司发展的基础上设立专门的培训专员、 培训讲师队伍。、实施方案：I、重点培训内容：新进员工公司培训、规章制度培训、企 业文化、职业道德、职业素质与职业规范、沟通技巧、营销技巧 以及安全知识培训等II、春夏交替时节，组织员工进行一次户外拓展，可以与拓 邦、纳新或行远等培训机构合作；联系合肥市防火教育中心，免费 对员工进行安全知识培训。IIL对部门管理人员进行更高层次的培训，需要借助专业培 训公司来完成。IV、培训效果：对培训进行跟踪评估，及时收集 培训对象的反馈信息。3、绩效考核、思路分析：绩效考核核工作的根本目的为了有效激励员工不断改善工作 方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工 作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不 足并加以调整改善，从而推进企业的发展。、实施方案：根据发展需要进一步激励先进，建立更加及时、有效地绩效 评价体系，完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制，注 重过程管理，让绩效考核更能及时地反映员工平时的工作状况和 业绩，通过绩效考核，确保员工与企业共同达到双赢的目的。、 注意事项：I、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此综 合部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核 根本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待，以 期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。II、操作过程 中难免会出现一些意想不到的困难和问题，综合部在操作过程中 将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工 作方法。IIL绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续 改善的过程。注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利 进行。4、员工管理、入离职：员工入职严格按照公司入职流程和相关制度来 执行，对离职员工进行谈心，无论是辞职还是辞退，做好离职手 续办理；不定期和员工谈心，了解员工的思想动态、生活情况及工 作情况，以便更好的掌握员工动向并及时对其作出反应和调整。 、劳动纪律：严格执行考勤制度，加强考勤管理，每日考勤见 人记录，外出登记，出差登记和请销假制度，店面营业员上下班 报点，对违反纪律的员工按制度进行处罚。第二部分、行政后勤管理1、制度建设、完善与执行、进一步完善公司各项规章制度，因工作需要根据实际情 况制定相应的规定和流程，使管理向规范化、流程化、制度化迈 进，并加强制度执行力。、做好公司制度执行过程中的员工沟通和解释工作。2、企业文化建设年，将把公司文化作为员工的精神动力，渗透到每个角落。 开展争创优秀员工活动，进行喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、 娱乐活动，增强员工的文明、健康和企业的凝聚力，鼓舞和调动 员工积极性、主观性和创造性，形成同心协力的文化氛围。3、团队建设及管理、文体活动，协调各部门员工参加羽毛球、乒乓球、跳绳