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采购部计划员工作计划优秀7篇采购部计划员工作计划精选篇120_年即将过去，在这将近一年的时间中我透过努力的工作, 得到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总 结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自 己有信心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行 简要的总结。1）：熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经 手，让自己熟悉每个供应商及供货方式。在收料单的录入中，每 个物料到料状况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物 料到货状况。下单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解自 己物料的实际到料状况及存在那些问题，需要注意些什么事项， 不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有 更进一步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。明年必须把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万 无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一 些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会计划自己的物料到 货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度， 自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料计 划更详细，让自己了解所有物料的进度。明确计划对于生产来说 在良好职业道德的基础上，对公司对企业忠诚，仅有坚持诚信的 工作原则，我们才能和供应商之间建立相互信任的基础，才能建 立威信，供应商才会进取配合我们的工作。尽他们的努力帮忙我 们。对我们以后的采购工作有百益而无一害，并且要不断提高自 我有关采购工作的作业流程知识，以便自我的采购工作能顺利进 行。在这一年中，我主要负责电子元器件的采购，刚开始的几个 月我主要是负责和客户做合同，其中合同的具体条款和资料都是 领导和客户协商以后确定的，合同签过以后我负责跟踪该订单是 否按时按量完成，虽然听起来很简单，可是其中的细节则需要我 认真仔细的完成包括订单的金额是否正确，条款是否贴合公司的 要求，货物的到货时间是否能按照销售的订单完成等等。我要在 平常的工作中统计每个供应商每个合同每个物料的执行情景，刚 开始的时候我有点力不从心，可是在领导和同事的帮忙下，我很 快对工作能得心应手，把每个合同的执行情景经过表格的方式统 计起来，以便以后查询。这也要感激领导的关心和支持。在近期 的采购工作中电子元器件的采购由我负责，刚开始的时候对电子 元器件的封装，温度等等一无所知。到此刻虽然对电子元器件的 一些具体参数不是完全理解可是在对电子元器件的了解方面比以 前已经有了很大程度的提高，在合同条款方面，和供应商尽量签订对我方有力的条款，这是作为采购员的基本要求也是最重要的 准则。作为采购并不单单是打个电话，发个传真这么简单，采购的 最终目的是在保证产品质量的基础上降低采购成本，这是对采购 的最终要求，要想减低采购成本就必须做到“货比三家”的原则, 要对供应商进行综合研究，如从供应商的规模上能否满足我们以 后大批量采购的供应要求，从供应商的技术上能否满足我们对电 子元器件的要求等等，我们要从最有价值的供应商处采购我们需 要的产品，这样产品的质量才能保证，才能满足我们的要求。在 货物的帐期方面，能够充分利用供应商对我们的信任，争取帐期， 保障公司的资金周转，合同的签订方面，年在公司领导的支持 下把公司预计在年常用的物料型号和供应商签订年度合同， 一方面降低了采购成本，另一方面也缩短了采购原材料的周期。 在产品出现问题时应第一时间和供应商联系，协商解决问题的办 法，以免影响产品的销售货期。在这工作的一年的时间里，我虽 然学到了很到也懂得了很多，可是作为一名采购我在很多方面需 要学习，有更多的方面需要改善。作为采购，要限度的降低采购成本，要时时刻刻关注我们所 需产品的价格趋势，要对产品有必须程度的了解，更要灵活运用 各种采购技巧，我必须从这些方面不断的学习，不断的提高自我。采购部计划员工作计划精选篇5一年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司 领导及各位同事的关心、指导和帮忙下，严格要求自我，认真落 实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理 上，都取得较大的提高。现将一年以来的工作情景作以下总结：一、采购员管理采购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工 作职责心和工作热情都有了很大提高，相互配合密切，分工细化。 为了弥补采购员专业知识的不足，采购部安排了每月一次的采购 员工作技能培训，力争在一年采购部全体员工发展水平能和公司 发展相适应。二、降低采购成本管理一般来说，一个产品的60%的成本花在采购物料上。降低采购 成本是每个企业的永恒的主题，在日资企业和台资企业的采购管 理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售创造企业利润，另 一边不断减少采购成本，从采购中获取更多的净利润。从采购的 角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占领全球市场的重 要原因吧。我提到三点关于降低采购成本的看法，可能对我们目 前降低采购成本会有一些借鉴作用。第一：价格审查管理对每一家供应商的报价，我们都会进行市场调查。将市场价 格与供应商报价进行比较分析后作出合理定价。由于各物料的市 场价格波动较大，所以我们要求供应商每月上报两次价格，以降 低成本。第二：网购管理随着互联网的普及，网络购物已经成为一种重要的购物形式。 网购不仅仅方便快捷，并且省时、省力、省钱。可是在这方面，我 们公司还是比较薄弱，有待于加强。为了降低公司成本，我们也 开始尝试从网上购物。例如，传菜部员工使用的口罩就是网购商 品。此外，我提议把采购的物料异常是批量及大宗采购物料公布 在网站上，让更多优秀的供应商参与竞争，这样采购更公开透明， 能够大大降低降采购成本！三、供应商管理在供应商管理方面，我总结了以下两点：第一：供应链危机管理在采购过程中我不仅仅要研究到价格因素，更要限度的节俭 成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购 在各个环节中的不一样特点、作用及意义。只要能降低成本，不 管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。在防止供应链中断的危机管理方面，我们定期了解供应商的生产状况，不时地询问供应商所使用技术情景以确定它所使用的 技术是否是当今行业先进的，或这些技术在生产时是否得到运用, 询问其财会系统以便掌握其经营状况。经过这种方法来及时掌握 他们的生产状况。此外，我们实时监控供应商运送环节，并制定 相应的应急方案，防患于未然。第二：供应商开发管理在开发供应商管理这一方面，由于我们公司比较大，所以还 是比较成功的。很多供应商在质量合格率和交货及时率上，表现 很不错。目前，我公司的供应商有西安绿鲜食品有限公司、西安广粤、 天裕商贸、放心商贸、等十几家供应商。我们对他们的企业法人 营业执照、食品流通许可证等相关法律文件进行了审核，并做了 详细登记。我公司和供应商建立并坚持了良好的合作关系。继续强化廉 洁、质量、实力、环保的合作理念和目标。努力为公司争取优惠 条件，满足采购需求。加强了供应商应付账款的管理，和供应商 配合，在采购成本、运输成本、交货期、付款周期等方面都得到 了必须的改善。开发更多优秀的供应商，能够减少采购成本、降低采购风险、 提高物料及时到货率，保证物料的质量。在开发供应商方面，我们必须制定供应商开发程序，首先从制度上规范与明细作业程序， 编制供应商开发计划书，规定开发进程、开发要求和开发考核项 目，说明开发供应商对采购工作和企业的必要性和战略性，从思 想上统一采购人员的行为准则。此外，我们要对开发的供应商进行考核，建立合格供应商名 单和档案，对供应商进行分等级管理。在一年整个采购工作过程中也存在许多问题与不足。采购物 资的及时性在20_年必须要有一个质的飞跃，尽量克服以前到货 不及时的各种不利因素，安排好原材料的到货时间，减轻由此给 生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系， 并多渠道开发新的合格供应商，拓展进货渠道，降低采购成本。 提高采购部全体员工的工作本事和工作职责心，优化采购部内部 整个管理方式，全方位适应公司未来发展的需要。伴随着公司整体规模的不断壮大和行业竞争本事的不断走强, 对公司采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了提升采 购部全体员工的工作本事和工作职责心，顺利适应公司发展，现 对一年采购工作规划如下：一、完善和发展公司的采购系统，建设有效的采购供应链， 逐步提升工作效率，降低经营成本，由此提升公司的盈利水平。二、继续加强和稳定采购部人员的配置结构，提高全体员工的人员素质。三、坚持和加强同现有供应商的管理与联系，经过与质量和 生产联系，淘汰一些在供货及时率、质量合格率方面较差的厂家。继续多渠道拓展针对单双梁配件的合格供应商，充实原材料 进货渠道，确保数字机顶盒的大批量生产。四、进一步降低原材料价格，控制好对供货单位的付款比例， 在减轻财务部资金压力的同时，保障原材料进货渠道畅通。五、目前我们公司安全库存方面的工作还没有展开，仓库人 员及采购人员这方面的意识都比较薄弱。为了减少成本，我们应当加强安全库存管理，摸索一个适合 我们公司的安全库存量，这个异常需要销售人员和仓库管理人员 的全力配合。做好规范准确的安全库存，给我们企业将带来的好 处也是很明显的：高生产效率，防止车间停工断料造成浪费；对供 应商突发不能交货具有很好的应急本事；保证客户及时交货的要 求;减少资金呆滞仓库，提高资金利用率，从而能够进行更多的投 资，获得更多的利润！最终，感激公司所有领导和同事，我有今日的提高离不开大 家的帮忙和支持，是你们的协同和支持使我成功。总之，20年 我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的活力 和智慧创造差异，让事业充满生机和活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微的服务对待客户，追求完美，创造卓越!和大家一齐 齐心协力，从新的起点开始，迈向成功！采购部计划员工作计划精选篇620_年在匆忙之中过去了，我们即将迎来新的一年。随着公 司的改革和调整，我于20_年2月调任铝业采购部经理助理, 主要负责配合采购经理完成相关工作，并且进行生产原材料的采 购工作。这期间，在公司领导的指导下，在生产部及其部门经理 的大力支持下，整体上顺利的完成了采购任务，保障了生产的正 常运行。下面，我就这一年的工作成绩以及存在的不足向领导和 同事们做如下总结汇报：一、采购部工作1、基于我在一铝业参与相关采购工作的经验，对市场行情以 及供应商足够的了解，在调任采购助理工作后配合采购经理围绕 成本控制等方面积极展开工作，对原材料采购价格进行合理调整。2、自2月底开始，加强与各供应商的联系与沟通，将公司新 出台的货款结算方式和相关通知文件逐步实施到位。3、处理紧急事务方面。面对资金不足，原材料紧缺，在生产面临停产的情况下，想 尽办法联系新客户，抓紧进行原材料采购工作。其中，供应商数 量从原有的32户发展到目前的66户，增长率为106. 25%。采购原材料的收购量从 年1月份的1013. 724吨（扣铁、杂51；691吨）增加收购量1368. 33吨，增长了 134.98%。基本确保了企 业的正常生产，确保了原材料不足的不良局面得到了缓解。二、工作中存在的不足。由于本人工作能力和文化上的不足，对公司的工作不能尽全 力进行工作。例如：新的供应商增加还不是很多，宣传工作还没 有实施到位；由于对供应商的资金缺口很大，有部分供应商对公 司信任程度不高，但未能做好沟通工作，造成原材料严重外流现 象，使得出现过公司生产所需原材料不足的情况。20_年度工作计划1、广泛宣传，增加新的供应商。2、开发新的采购渠道，向_、东南亚地区发展。3、为保障生产原材料采购需求，希望公司增加资金，为保障 企业生产提供有效措施。4、根据原材料的品质多样化，严把材料验收关，为企业增收 节支想办法。5、提高管理能力及与供应商沟通能力，为公司发展贡献我应 尽的一份力量。采购部计划员工作计划精选篇7一年的工作结束了，这一刻我放松了些许，今后的工作还有很多事情要做，在工作当中我一直都保持着非常好的状态，虽然 现在是一名采购助理，但是我一直在争取提高自己，发展成为一 名真正的采购员，我希望能够在这方面让自己成长进步，采购的 工作看上去不是什么大事，但是这里面的学问确是很大，今年来 我贯彻了公司的领导，贯彻了这些方正在工作当中不断的积累的, 寻求更多学习更多的采购知识，一年的工作总结如下：一、采购工作方面作为一名助理，我做的事情很有限，但是我一直在积极的配 合做好本职工作，在工作当中我对自己的要求的就是牧牧不倦一 丝不苟，做到这一点需要有足够的决心，我对自己的这一点非常 的有信心，在工作当中我一直在完善好自己，采购工作是一个不 断积累的过程，积累的采购知识我都会消化掉我，我的态度就是 把自己的能够学习到的都去接触一下，让我赶感受很深的就是在 工作当中我接受了很多正面的积极的东西我，可以说工作就是一 种不断学习的过程。二、个人能力方面不管是什么事情都是有能力者优先，我有着足够的信心做好 这些，在今后的工作当中我能够做的事情非常有限，但是这也是 我应该去掌握的东西，我想了很多，不管是什么事情都应该有一 个度，这个度是自己去把握的，我愿意花时间去学习，我会正确是重要的。有计划的生活及工作才是的。2）年底参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也能 够说进入采购的一个大门，才明白自己真的只是学了一点的毛皮, 了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购， 好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得带给的服务态度及 质量。且要把的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。 货比三家。透过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压 自己心中最愿意的供应商，得到自己想到的结果。期望以后自己 进入这个采购的大门里面。3）：参与ERP的工作录入及整理。最想说的话，这个ERP系 统的引入是我们今年的帮忙了，透过ERP让自己学到每个车种的 配置，自己的采购物料的到货状况，仓库的库存，等。让所有的 物料都明白化，及精确化。所有物料有依可询，有据可依。4）：参与盘点工作。让自己在实践中了解所有的零件。了解 仓库的库存量。透过盘点工作。了解零件物料在哪方面造成库存。 那些为死库存，为何会造成这些库存量。怎样才能消化库存，让 仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库。自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物 料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，思考不周全。物 料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果看待自己能力，现在的我是一名采购助理，很多方面的工作我也 是接触很多，但是这不代表我现在就能够胜任采购的所有工作， 这是不现实的，对于这一点我有着非常明确的方向，我也会在今 后的工作当中继续的发扬光大，做好这些也是最基本的工作。三、工作不足之处首先作为一名采购助理，我非常清楚意识到，很多工作我现 在没有接触到，通过这一年来我对自己的认识，我觉得在采购工 作上面，个别方面的细节我做的不是很好，比如说在自己面对某 一件事情时总是优柔寡断，做采购工作是不允许的，一定要有足 够的判断力，在工作当中有一个非常敏锐的判断能力，这非常关 键，可是就是在这一方面我还是做的不好，我也感觉自己掌握的 东西还是太少了，我一定会就像加油努力的，今后的工作当中不 断的完善自己，扬长避短。断。明年努力清楚工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及 为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心应 对自己的工作，调整好心态问题。做到采购的适价，适质，适量， 适时，适地。期望明年工作能职责到个人，分工明确规定。让自 己的物料更了解职责更明确。20年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一齐工作更 是一件很愉快的事。透过本年度的工作和学习，使我在采购上积 累了很多知识和经验，并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为 公司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我愿意和公 司一齐向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力量！采购部计划员工作计划精选篇2ERP企业模拟运营实验结束了，短短的五个星期，让同学们仿 佛经历了一个企业的兴衰，过足了企业领导人的瘾，回想起这一 个多月来，从无限憧憬到失望再到收获，从拒绝到认同，从无知 到专业，这一系列的转变到印记着我ERP实习走过的足迹。那么 实验之后，我们从中得到了什么，恐怕每个人都大不相同，有的 人得过且过，有的人认真负责，结果都不一样。回顾三年来的工作，我作为公司采购主管和成员，在A区各 位指导老师辛苦的带领下，在公司CEO的指导下，在各上级的领 导与各同事的共同努力、支持与帮助下，认真完成了公司各项工作任务，并取得了较好的成绩，严格要求自己，按照公司的要求， 较好地完成了自己的本职工作。通过不断的学习与工作，工作模 式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将的工作情况 总结如下：一、个人工作总结：（一）主要工作职责：作为采购部主管，我主要负责采购行政 及采购管理业务范围内的管理和领导工作。以及面国内外市场的 原材料采购，设备采购等具体业务。并制定了一系列的采购管理 制度，制定采购计划，要求员工严格遵守采购程序，有效地进行 采购。及时做好原材料、设备供给市场形势分析，同时不断探索 开辟建立新的物资供应渠道，寻找物美价廉并及时的物资和服务。（二）与“京华科技”建立长期良好的合作伙伴关系。在供应 商的竞争性投标中，提高供货和服务质量，减少采购费用、节省 开支，降低成本，获得充分的物资供应，努力满足生产实际需要 和成本效益要求。采购部大部分时间都是与供应商联系合作，通 过个人和部门的努力，与供应商“京华科技”达成良好的共识， 建立起了长期良好的合作伙伴关系。95%的采购都是由京华科技提 供的，该公司经常给优惠我公司，例如原材料价格的优惠，运费 上的优惠等等。顺利地完成了三年的经营业务，为公司财务部节 省了不少开支。（三）认真按时做好采购部相关单据，及时提交给财务部和物 流部。任职期间，本人严格履行本岗位职责，廉洁自律，做好采 购部全体工作人员的表率。定期向公司汇报本部月、季、年统计 工作，并提出好的建议。积极按期索取使用部门的年、月、季的 采购计划，并积极组织落实跟踪。提高工作效率、缩短采购周期， 提高经济效益。（四）积极配合各部门，认真地完成采购部年度相关报表和报 告。我部门每年度要完成的报告有：年度采购计划与总结、年度 采购决策方案与执行情况分析报告、年度采购预算与预算执行情 况分析总结、年度采购订单分析报告、采购成本计算表、采购业 务分析报告、供应商评估等。严格按照实际情况完成以上报告， 为公司下一年度的经营创造更大价值。二、存在的问题虽然我公司和采购部取得了可喜的成绩，但仍然存在一些问 题，需要我们在工作中注意的，也算是整个实习之后得到的经验 教训。首先，采购部主管对我而言是一个新的岗位，许多工作我都 是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一 步提高。其次，由于在公司磨合过程中出现了些问题，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位；部门与部门之间沟通方面 未达到最理想的效果。例如与物流部的联系，没有很好地交代清 楚每次采购单价、采购运费，造成物流部人员工作的滞后。最后，经过这段时间的学习和摸索我觉得自己的理论水平还 不太适应公司工作的要求。必须加强学习，拓宽知识面。开始由 于对工作的不熟悉，很多地方不懂，出现了许多错误。例如经济 批量的计算、付款方式的选择等等，因为这些都涉及到公司财务， 减少公司财务负担是我的职责。通过于财务部人员的沟通和协调, 最终较好地完成了采购工作。三、工作总结与体会众所周知采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个 销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和各成员对我的信任, 将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，让我从原来 对采购的一无所知到认识了更多的人和事，接触了更多新鲜的事 物，学到一些新的知识，增长了更多见识！通过三年的模拟经营活动，使我懂得了许多道理，也积累了 一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的 分别和差距。不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供 价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一 切可能危害商业交易的供应商，不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等，相信 这些我都已经做到了。要努力学习采购专业知识和相关法律常识。加对原材料市场 走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公 司的统筹规划、当前情况做到心中有数。本着实事求是的原则， 做到上情下达、下情上报。为公司谋求利益的同时努力使公司更 整体化。加强与其他部门的沟通与合作，以便掌握最有用，最几 时的信息，的市场状况。对于采购部内部，更应该注重本部门的 工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部 门工作氛围。不断改进采购部对其他部门的支持能力、服务水平。采购部计划员工作计划精选篇3在过去的一年里透过领导和同事们的支持和帮忙，各项工作 均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作 任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇报。在过去的一年里， 严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完 成了各项采购任务，全年完成采购项目共计560万元，保证了公 司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未到达预期的理想 效果，如采购及时率尚且能到达98%,迟发货、质量不达标等因素 仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能， 征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争到达100%为了更好的完善采 购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结：一、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成 日事日毕的重要保障，每一天写好每一天所要做的工作，处理的 事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽 量做到问题不推迟，尽最快解决。二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满 足高质量严要求的生产所需辅料，必须要对要采购的辅料细心的 分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好 省的采购原则。三、在工作中要多跑、多比较、多总结，边学习边实践，不断 提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工 作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、 按质、按量带给好所需的各种辅料。四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间 和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项 财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部 门做好协调与沟通。五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材 料时发生质量、数量异常状况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。六、学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的 相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失 误，提高工作效率。综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地 积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有 的工作结果都与领导和同事们的帮忙和支持分不开的，在此表示 感谢，我们采购部是一个群众，今后必须会更加团结，齐心协力， 共同进步，向同一个目标迈进一一争取更大的进步采购部计划员工作计划精选篇4时光飞逝，转眼间我在公司工作已经一年了，在这一年的时 间里，我在公司学到了很多也懂得了很多。让我从一个对采购一 无所知到此刻认识了许多新鲜的事物，学到一些新的知识，增长 了更多见识。众所周知，采购在每个公司中的作用能够说是举足轻重的作 用，虽然采购不向销售那样为公司直接积累资金，可是销售的各 个工作环节都需要采购部的进取配合。一个公司好的采购能够为 公司节俭成本，为整个公司在竞争激烈的社会上立足。经过这一 年的采购工作让我懂得了许多道理，也积累了一些许多以前没有 过的经验。作为采购对本身也必须有必须的要求，我们必须建立