人力资源配置方案和程序.docx

人力资源配置方案和程序为了适应医院工作的全面可持续发展，加强医院人才队 伍建设，优化人员结构，加强人力资源的科学化、规范化管 理，建设一支高素质、高效能、合理的人才队伍，根据医院 实际工作需要，结合卫生行政部门、上级主管部门以及三 级综合医院评审标准的相关要求，制定我院人力资源配置 调整方案和程序：一、人力资源配置调整原则和标准（一）坚持科学合理、精简效能的原则；按照按需设岗、 竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则；坚持公开平等、竞 争择优、依法办事的原则。（二）岗位配置数额应与医院床位数、医院及科室规模、 人均工作量等密切相关，既满足诊疗过程的刚性需要，也应 考虑服务沟通等软性需求，同时兼顾临床科室医务人员进修 学习等情况。在条件允许的情况下，配备较为充足的人力资 源。（三）人员配置工作应以加强医院的临床队伍建设为中 心，以弓I进和培养学科建设急需的高层次人才为重点，对重 点学科所需的高层次人才在人事调配中优先考虑。（四）具体岗位设置要求1 .岗位设置总数：按照床位人数比1： 1.7比例核定。2 .管理岗位：占全院岗位总数的9%o3,专业技术岗位：占全院岗位总数的85%,高、中、初 级专业技术岗位按20%回40%回40%的比例进行配置。4 .工勤技能岗位：占全院岗位总数的6%o二、人力资源配置程序（-）根据各科工作实际情况，科室申请用人需求，人 力资源部拟定本年度用人计划，包括引进学科带头人、业务 骨干和招聘应届毕业生等，提交医院行政会议研究通过后上 报省人社厅审核发布招聘公告。（-）招聘、考核与录用：招聘应届毕业生，由医院公开招聘考核领导小组负责考 核工作的实施，学校公开招聘工作领导小组办公室和市卫计 委组织成立专家考核小组进行招聘考核，对通过招考批准聘 用人员，按有关规定，确定岗位等级、签订聘用合同、兑现 相应待遇，并办理户籍迁转等相关手续。对于高职称、高学 历的业务骨干或学科带头人，医院制订进人计划，报送上级 行政主管部门组织公开招聘考核，通过后办理相关进编手续。三、人力资源调整方案综合医院人力资源配置原则（一）按照人员聘用制度要求，对在岗职工进行每 三年一次的岗位聘任。（-）在聘期内发生调离、退休、长期病休等情况时， 可随时补充人员不足。（三）对于在岗期间发生医疗问题，或技术能力不适宜 在原岗位工作者，应予以进行岗位调整。（四）因为身体或健康原因无法适应原岗位者，本人提 出调岗申请，科室同意后由医院进行相应岗位调整。四、人力资源调整程序科室提出调整需求，上报医院行政会议研究决定，通过 后做出岗位变更具体事宜。