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企业文化细则(精选多篇) 第一篇：2022年企业化管理考核细则2022年企业化管理考核细则1.目的扎实、深化推行企业化积分制度，广泛开展通讯员（记者）管理活动，推动通讯员的主动能动性，促进记者跑腿工作的有效开展，提升珠海公司在青啤报的上稿数，加强公司与员工的双向沟通，增加企业化工作的影响力，促进企业化建设。2.适用围公司全部部门企业化积分、通讯员（记者）管理活动、青啤报上稿数、珠海简报上稿数等企业化工作。3.负责部门人力资源部4.评分方法4.1 通讯员（记者）管理考核（总分101分，占总比例20%）。4.1.1无故不参与通讯员（记者）活动的，如季度宣扬小结会、培训、沟通等活动等，扣5分/人/次。4.1.2各部门未按公司支配完成通讯工作的，扣10分/次/项。4.1.3通讯员有一个月没有投1篇稿的，扣2分/人/次。4.1.4稿件抄袭的，扣2分/人/次。4.1.5通讯员一年积分少于4分的，取消该通讯员资格，次年不得进入通讯员队伍，并扣10分/人。4.1.6通讯员（记者）如有调整，需于当日经部门部长签字后交人力资源部部长审批同意后生效，未刚好交人力资源部部长审批的，扣5分/人/次。4.1.7通讯员当月通讯积分大于10分的（含），嘉奖2分/人次（dv、flash的积分不在受嘉奖的围，他人的稿件不得转为通讯员的稿件，否则除扣减嘉奖的分数外，追加扣罚与嘉奖相等的分数）。4.1.8联络员还负责与人力资源部的联络，未按时完成人力资源部布置的事项，扣2分/项，每月部门投稿数未达标的，扣0.5分/篇。4.1.8获得季度通讯工作前3名的部门，分别嘉奖6分、4分、2分。4.1.9记者跑腿项目应按支配时间开展工作，无故推迟的，扣10分/项目；其次次催交仍未按时完成的，加扣5分/项目。4.1.10dv机运用未按规定时间交还人力资源部的，扣10分/项目。4.1.11该项分值扣完为止，总分不超101分（嘉奖的分数可以全年用于抵减被扣的分数）。4.2企业化积分考核（总分101分，占总比例20%）4.2.1企业化积分实际值目标值的，企业化积分考核得分=101。4.2.2企业化积分实际值目标值的，企业化积分考核得分=企业化积分实际值/企业化积分目标值*101。4.2.3各部门2022年企业化积分目标值：4.2.3企业化积分内容详见附件1企业化积分方案、附件32022年企业化积分目标值。4.3青岛啤酒报上稿数（总分101分，占总比例20%）4.3.1该项按季度考核。4.3.2各部门的考核目标是3篇/季，上1篇得30分，上2篇得65分，上3篇得101分，不上稿得0分。4.3.3上稿数超出目标值的，按1篇加5分计算。4.3.4上稿数超出目标值部分，可以计入下一季度加分）。4.4青啤珠海简报上稿数（总分101分，占总比例15%）4.4.1四个版面的简报，每部门的考核目标是1篇/月，上1篇得101分。4.4.2八个版面的简报，每部门的考核目标是2篇/月，上1篇得50分。4.4.3每个部门上稿数超出目标值的，按1篇加2分计算（每月最多加10分封顶）。4.5每月投稿数（总分101分，占总比例15%）4.5.1投稿目标值=部门权数+简讯平衡分（以上一年度为基准），目标值若非整数的，将小数点统肯定为1，详见附件2各部门权数、系数汇总一览表、附件4各部门投稿数目标值（每月固定报表产销量表、各大区销售状况表不纳入计算）。4.5.2投稿多于目标值的，得分=101，另外在企业化积分里有嘉奖体现。4.5.3投稿少于目标值的，得分=实际值/目标值*101。4.6其他（总分101分，占总比例10%）4.6.1没有违反企业化建设管理规程、宣扬工作管理规程等企业化制度的，得满分。4.6.2若有违反企业化相关制度，项目不在以上所述之列的，扣10分/项。4.6.3该项分值扣完为止。4.7嘉奖4.7.1凡获得股份公司企业化项目单项一、二、三等奖的，分别加10、8、5分/项。4.7.2获得股份公司企业化先进单位的，人力资源部加10分，其他部门各加5分。5.通讯员配置5.1各部门通讯员名额安排如下：包装部5名，酿造部4名，工程部5名，生产部/平安管理部5名，品管部4名，制麦部4名，财务部4名，综合部/总经办4名，人力资源部4名。5.2各部门从本部门的通讯员里面确定一位通讯联络员，联络员负责与人力资源部就企业化工作的联络。6.以上规定由人力资源部负责说明、修改、实施。附件1：企业化积分方案附件2：各部门权数、系数汇总一览表附件3：2022年企业化积分目标值附件4：各部门投稿数目标值编制：审核：批准：日期：日期：日期：其次篇：企业化建设实施细则四川欧亚集团有限公司园区企业化建设实施细则一、适用围本细则适用于四川欧亚集团有限公司汇力达园区，详细包含公司正门、公司第一办公区、公司其次办公区、公司宿舍楼员工活动中心、公司主干道。二、详细实施方法1、公司正门公司正门左侧草坪（门卫室对面）设旗杆三根，分一高两低，旗杆高度可考虑12.5米、12米，高旗杆居中，升国旗，左右两边旗杆稍低，分别升“欧亚公司标记旗”和英国国旗（彰显公司中英合资企业实力）欧亚公司标记旗初步构想为白底中含公司logo。三面旗帜由门卫负责升降清洗和保管。2、公司主干道公司主干道即公司正大门直通其次办公区主道，两侧设立公司宣扬栏，主宣扬栏主要内容为：欧亚公司介绍，董事长介绍，公司高层介绍等内容，将欧亚公司历程，结构，规模，发展模式，主要管理人员，简洁明白进行描述；副宣扬栏主要内容为：公司近期重大活动，项目等介绍，政府或公司上级领导下发件，对人事的激励表彰等。宣扬栏由公司行政部、工会、欧亚名佳标识公司协同完成，由行政部负责内容更新和清洁。3、公司第一办公区公司第一办公区共有三层为集团公司机关办公区域，同时也是主要的会客接待的场所，每层依据不同部门机构应有不同的搭配风格，主要以彰显欧亚企业化内涵的标识标语为主，一楼为公司行政部和小额贷款公司办公区域，正门两侧可考虑标语为体现公司企业理念的一些内容，主要让到访者或公司员工在进入办公区域内能有感受到公司大气磅礴的企业总体化，诸如：企业精神：务实 业精 创新 和谐；经营宗旨： 诚信为本服务取胜；经营方针：脚踏实地科学管理持续发展创建典；等等，主要布置于前台接待区域左右两边墙面上。二楼为公司公司财务总监、财务部、支付中心、集团副总经理办公区域，由于年轻员工偏多，可多考虑在走廊上悬挂内容诙谐幽默，激励性强，健康向上的标识标语，诸如：每天自我检讨，品质自然更力求一次做，争取最大效益宁愿事前检查，不行事后返工今日要比昨天做得，明天要比今日做得更有一份耕耘 就有一份收货忠忠实实做人 实实在在做事努力工作是为了自己 不努力工作是害了自己自律自强 以身作则一等二看三落空，一想二干三胜利。只有勇于担当责任，才能担当更大的责任。用爱心做事业 用感恩的心做人实事求是 坦然做事有志者事竟成 我行动我定能欲望以提升热忱 毅力以磨平高山三楼为集团总经办，为董事长和常务副总的办公区域，可多选择有化底蕴的名人名言，哲理思想等内容适度悬挂一些。4、公司其次办公区公司其次办公区为欧亚装饰公司、欧亚信息公司、钰公司、发展策划部、审计部。一楼为技术车间，主要以平安、高效、规等为设计主题，在车间正门两侧，可悬挂车间操作平安规制度等等要求性件；二楼办公区域，依据分公司业务内容可相应的呈现一些自身产品、业绩，分公司自己的制度要求等等。5、员工活动中心员工活动中心是解决公司长期留宿员工平常生活消遣等方面问题的一个必要措施，现考虑为公司其次会议室（该会议室可利用面积较大，相应设施齐全，相对利用率较低）员工活动室主要构思有棋牌、电影电视播放等等，活动室内有80余张桌子，55根凳子，只需将桌椅稍做调整即可满意棋牌消遣等要求，曾加投影仪、电脑、线设施，即可满意电影电视播放等要求。活动室前后各留40张桌子，前部分位置不变，用于观看电影电视，后半部分将桌子两两相对，可用于棋牌娱乐，活动室由于现无专人负责，可由一汽大众支配留宿人员管理，集团行政部监管。三、部分补充由于集团公司园区进出人员困难，公司要加强对园区环境卫生的监管力度，将洗手间及公共区域等乱扔乱抛等现象的处理措施相应配套，在公司各公共区域设立乱扔乱抛警示牌，盥洗台等处设立留意穿着，节约用水等标语，公共照明等电源开关处支配节约用电、绿色环保等标识。尽快完善各项有利于公司的企业化建设。四川欧亚实业（集团）有限公司总工会2022.9.24第三篇：中小企业化建设管理细则中小企业化建设管理细则 1目的实施公司企业化发展战略，提高企业员工素养，扩大企业品牌影响，增加企业凝合力和竞争力。特制定本规定。2围本标准规定了公司企业化建设的性质与任务、组织机构与职责、管理内容与要求等。本标准适用于企业化建设的管理。3规性引用件下列件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用件，其随后全部的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，激励依据本标准达成协议的各方探讨是否可运用这些件的最新版本。凡是不注日期的件，其最新版本适用于本标准。 企业识别系统手册项目（厂区）化建设管理规定项目（厂区）化建设管理考核细则企业英雄管理规定4职责4.1党群工作部：公司党群工作部是公司企业化建设的日常工作机构，负责公司企业化建设工作的规划设计、组织实施、管理协调、检查指导和考核奖罚等工作。 5活动描述5.1企业理念体系建设5.1.1建立公司理念识别系统，并形成规化管理。5.1.2刚好将公司决策层提出新的经营理念和管理理念纳入公司理念体系。5.1.3坚持与时俱进的思想，不断的学习吸纳先进企业的管理思想和管理理念，充溢和完善公司的理念体系，始终保持公司理念的先进性。5.1.4采纳多种宣贯形式组织理念的层层宣贯，使全体员工了解理念内涵，自觉指导行动。5.2企业制度建设5.2.1依据企业发展须要,探讨和确定企业发展定位,并以此来凝合员工思想,激励斗志。5.2.2探讨和制定企业发展战略，动员广阔员工努力实施发展战略，实现企业发展目标。5.2.3完善企业规章制度，实施强制式管理和军事化指挥，确保各项制度的贯彻实施。5.2.4贯彻员工行为规，增加员工遵章守纪的自觉性。5.3项目（厂区）化建设5.3.1对员工进行精品意识教化，抓质量过程限制，创建精品工程。5.3.2贯彻执行项目管理规标准，推动项目管理创新。5.3.3开展以项目（厂区）“三明”、“四达标”、“五统一”为主要内容的升级达标竞赛活动，表彰先进，鞭策落后，提高项目管理水平，塑造良的项目（厂区）形象。5.4企业道德建设5.4.1深化开展职业道德教化，不断提高员工的道德素养。5.4.2贯彻企业识别系统手册行为识别的各项要求，贯彻员工行为准则等相关制度规定。增加员工自觉遵守道德规的意识。5.4.3开展以“诚信”为核心的职业道德活动，树立用户第一的思想和诚信服务理念，增加服务意识。5.4.4加强道德建设的管理考核。严格惩罚违反职业道德、造成企业损失的人员。5.4.5选树和宣扬讲道德、讲诚信、讲奉献的典型人物和事迹。营造良的道德氛围。5.5企业英雄管理5.5.1挖掘、培育、选树各类型、各层次的典型人物，建立企业英雄群体，形成推动企业发展的中坚骨干力气。5.5.2建立企业英雄管理机制，营造有利于企业人才发展和典型成长的环境空间。5.5.3大力宣扬企业英雄的典型形象，凝合员工思想、扩大企业品牌影响5.6企业形象塑造5.6.1开展企业形象宣扬教化活动，增加各级管理者和广阔员工自觉塑造和维护企业形象的责随意识。5.6.2加强企业识别系统手册视觉识别系统的应用管理，贯彻执行视觉识别基本设计要素，实现企业视觉形象展示的统一化、规化。5.6.3加强施工现场和厂区的形象策划和形象展示工作，提升企业形象的整体品位。5.6.4充分利用各种媒体宣扬企业形象，增加企业形象的社会影响力。5.7企业化仪式活动5.7.1企业化仪式活动包括升国旗活动、岗前宣誓活动、厂庆庆典活动、事迹报告和事迹演讲活动、学问竞赛活动、体消遣活动、社会公益活动等。5.7.2有组织有安排的开展各种健康活泼、寓教于乐的化仪式活动，营造化氛围，陶冶员工思想情操，提高员工化修养水平。第四篇：2-企业化建设实施细则江西三和电力股份有限公司罗湾水电厂规章制度发布通知200年第号江西三和罗湾水电厂企业化建设实施细则已经于200年月日通过，现予发布，自发布之日起施行。厂长二年月日1规章制度限制表企业化建设实施细则1 围1.1 本细则规定了本厂企业化建设工作的管理机构与职责、内容与要求、检查与考核等内容。1.2 本细则适用于本厂企业化建设工作管理。2 规性引用件下列件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用件，其随后全部修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，激励依据本标准达成协议的各方探讨是否可运用这些件的最新版本。凡是不注日期的引用件，其最新版本适用于本标准。 3 管理机构与职责3.1 企业化建设工作在厂部的统一领导下进行，实行党政工团齐抓共管，各职能部门分工负责，同心协力，相互协作，打造罗电特色的企业化。3.2 通过建设胜利的企业化，给予员工共同的价值观和思维、行动方式，增加企业的向心力和凝合力，保证企业充溢旺盛的活力。4 管理内容与要求4.1 宣扬贯彻中电投企业理念。4.1.1 高度重视集团公司标识推广应用工作，明确分管领导和归口管理部门。4.1.2 采纳学问竞赛、问卷调查等形式，加大中电投企业理念宣扬力度，做到家喻户晓。4.1.3 将我厂现有的企业标记全部更换为集团公司规定的企业标记。4.1.4 将中电投企业理念纳入新员工培训之中。4.2 丰富完善学习型企业创建活动4.2.1 制订年度创建学习型企业安排，加以实施。4.2.24.2.34.2.44.2.5 加强教化培训，进一步提高职工整体素养。 在职工中开展职业生涯设计活动，激励多渠道、多途径成才。 建立企业化中心，征集、陈设有纪念意义的物品。 开展“创建学习型组织，争做学问型员工”活动。4.3 提炼企业精神，整合企业理念4.3.1 征集企业化理念相关词条。本着全员参加的原则，集中全厂职工才智，开展征集活动，对企业化相关内容进行一次全面的提炼整合。内容包括：企业理念、企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业核心价值现、企业系列价值观等。4.3.2 做本企业传统化的提炼加工，对企业的历史、现状加以仔细分析，发扬优良传统，整合创新企业理论。4.3.3 对企业化理念进行阐释。4.4 结合业绩评估工作，形成企业制度化体系4.4.1 结合业绩评估的开展，建立健全企业各项管理制度体系。4.4.2 营造企业良的精神氛围。将企业长期沿革约定俗成的厂庆、节日活动、习惯行为等加以改造和培育，使企业风采和企业各项责任制度、工作制度和谐一样，互为补充，相互强化，为塑造良的企业形象发挥作用。4.5 推动物质化建设，塑造现代企业新形象4.5.1 通过企业物质化建设，折射出企业的经营思想、管理哲学、工作作风和审美意识，使企业形成一种外在的美丽的环境化，结合中电投理念和标识的宣贯，形成本企业的视觉识别规及厂容厂貌和生产现场规。4.5.2 规划和营造企业外貌，出厂三地环境的绿化、美化，办公室和车间的美丽布置等，营造人们对企业良的第一印象。4.5.3 加强化设施和阵地建设。完善企业内部刊物、广播、电视、计算机络、宣扬栏、广告牌等。4.5.4 建立罗湾水电厂企业站，对外宣扬企业形象。4.6 加强明创建，完善管理方法4.6.1 结合业绩评估工作，系统归纳明创建工作的阅历，进一步完善相关管理方法。4.6.2 进一步加强明创建工作，丰富创建形式与内容，着力营造“心齐、气顺、风正、劲足”的良 企业氛围。5 检查与考核5.1 本细则的执行状况由厂部检查。5.2 本细则规定的内容按要求由党群工作部负责检查。5.3 本细则按厂经济责任制考核管理标准的有关部分进行考核。6 附则6.1 本细则由党群工作部负责说明6.2 本细则自发布之日起执行第五篇：关于开展组织化建设的实施细则企业化建设关于开展企业化组织建设（集体活动）的实施细则依据昆轨党【2022】8号件xxxxxxxxx有限公司党委关于做2022年宣扬工作的通知第三点，第三条。为加强企业化组织建设。特制定此实施细则。一、通过问卷调查，了解职工心声，表达企业关怀。真真正正做到深化到群众中去，结合职工爱好爱来开展企业化活动。二、依据“每季度有大型活动，每个月有小型活动”的原则制定出2022年度xxxxxxxxx公司企业化活动安排。三、依据2022年度xxxxxxxxxx公司企业化活动安排做出整个年度的活动预算，并报公司领导审批。四、审批通过后，依据活动安排，提前(更多请关注ww.aoord.o)做每一项活动的前期打算工作，确保每一项活动能有一个月以上的筹备时间。五、亲密关注公司各方面的工作进展，了解公司人员支配和工程进度，刚好依据公司工作状况调整活动安排。使化活动和公司业务工作做到劳逸结合，相互补充。二零一一年三月二十八日附“2022年度企业化组织建设（集体活动）”时间安排表“2022年企业化组织建设（集体活动）”时间安排表本举荐访问其他精彩内容：10 07 企业化之价值观解读活动细则平安化建设示企业考核检查细则班级化建设细则企业化,化企业企业综治考核细则上一篇：优秀企业文化(精选多篇)下一篇：企业文化目的探讨企业文化第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页