2023年员工薪酬管理制度心的(30篇).docx

2023年员工薪酬管理制度心的(30篇) 在日常的学习、工作、生活中，确定对各类范文都很熟识吧。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。 员工薪酬管理制度心的篇一 根据公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规定制度，特制定本规定。 二、目的 本着“以人为本”原则，建立 公允、公正、合理的薪酬管理制度，充分发挥全部员工的主动性，创建性，实现公司的经营目标。 三、范围 本制度适合于本公司员工薪酬支付与计算管理。 四、指导思想 4.1结合公司的经营管理特点，建立起公司规范合理的工资安排制度。 4.2以员工岗位责任、劳动绩效、劳动看法、劳动技能等指标结合考核员工酬劳。 4.3构造适当工资档次落实，调动公司员工主动性的激励机制。 五、权责 5.1 本制度由总经理负责起草、颁布、修订、说明并监督施行，各部门共同执行。 5.2 修订由总经理依据部门看法和公司经营目标调整须要提报修改方案，经董事长核准后，方可修订。 5.3 此制度经董事长批准后正式生效施行。 六、薪酬构成并定义 6.1薪酬构成 6.1.1 底薪：依据岗位责任、经营风险、技术含量制定工资标准。 6.1.2 绩效工资：按公司生产经营业绩为基数，以餐具数量（结算数量）为单位设定肯定标准，为嘉奖员工辛勤工作而设立的薪资项目。资金按系数设定。 6.1.3奖金：为表彰员工在某工作方面做出特别成果或贡献而设定肯定金额作为嘉奖。 6.2 员工薪酬模式： 6.2.1管理人员：固定底薪+生产绩效工资=月薪 6.2.2配送司机 固定月薪 6.2.3质检员：固定底薪+生产绩效工资+奖金=月薪 6.2.4一线工人：固定底薪+生产绩效工资=月薪 6.2.5营销人员：底薪+营销绩效工资及其他补贴=月薪 营销绩效工资见业务考核与嘉奖管理方法。 6.3奖金及提成相关绩效考核说明 6.2.3.1依据各部门工作任务，经营指标，员工职责履行状况，工作绩效考核结果确立。 6.2.3.2绩效考评由公司支配统一进行，与回款收入总额，特别业绩，贡献相联系。 七、扣除项目 7.1按公司相关惩罚条例须要扣除项目。 7.2其它必要扣款。 八、支付方式 现金支付。 九、公司每月支付薪酬日为下月12号。 十、薪金作业流程 10.1财务部根据本制度标准进行测算。 10.2计算结果呈报总经理批准后财务部发放。 10.3财务部将过程中的文件存档。 附1：员工薪酬标准 员工薪酬管理制度心的篇二 根据公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规定制度，特制定本规定。 本着“以人为本”原则，建立 公允、公正、合理的薪酬管理制度，充分发挥全部员工的主动性，创建性，实现公司的经营目标。 本制度适合于本公司员工薪酬支付与计算管理。 4.1结合公司的经营管理特点，建立起公司规范合理的工资安排制度。 4.2以员工岗位责任、劳动绩效、劳动看法、劳动技能等指标结合考核员工酬劳。 4.3构造适当工资档次落实，调动公司员工主动性的激励机制。 5.1 本制度由总经理负责起草、颁布、修订、说明并监督施行，各部门共同执行。 5.2 修订由总经理依据部门看法和公司经营目标调整须要提报修改方案，经董事长核准后，方可修订。 5.3 此制度经董事长批准后正式生效施行。 6.1薪酬构成 6.1.1 底薪：依据岗位责任、经营风险、技术含量制定工资标准。 6.1.2 绩效工资：按公司生产经营业绩为基数，以餐具数量（结算数量）为单位设定肯定标准，为嘉奖员工辛勤工作而设立的薪资项目。资金按系数设定。 6.1.3奖金：为表彰员工在某工作方面做出特别成果或贡献而设定肯定金额作为嘉奖。 6.2 员工薪酬模式： 6.2.1管理人员：固定底薪+生产绩效工资=月薪 6.2.2配送司机 固定月薪 6.2.3质检员：固定底薪+生产绩效工资+奖金=月薪 6.2.4一线工人：固定底薪+生产绩效工资=月薪 6.2.5营销人员：底薪+营销绩效工资及其他补贴=月薪 营销绩效工资见业务考核与嘉奖管理方法。 6.3奖金及提成相关绩效考核说明 6.2.3.1依据各部门工作任务，经营指标，员工职责履行状况，工作绩效考核结果确立。 6.2.3.2绩效考评由公司支配统一进行，与回款收入总额，特别业绩，贡献相联系。 7.1按公司相关惩罚条例须要扣除项目。 7.2其它必要扣款。 现金支付。 公司每月支付薪酬日为下月12号。 10.1财务部根据本制度标准进行测算。 10.2计算结果呈报总经理批准后财务部发放。 10.3财务部将过程中的文件存档。 员工薪酬管理制度心的篇三 第一条为了建立与现代化企业制度相适应的企业工资收入安排制度，充分发挥劳动力市场对将来企业工资安排基础性调整作用，依据当地政府规定的社会平均工资水平以及国家体改委印发的股份有限公司劳动工资管理规定(劳部发1994497号)，并参局关于实行薪点工资的指导看法、胜利企业工资安排标准，制定本制度。 其次条公司工资管理分为管理岗薪酬管理、操作岗薪酬管理、其它协助岗薪酬管理三部分。第一部分管理岗薪酬管理第三条管理岗工资由薪点工资、津贴和效益工资三部分组成。(技术人员、营销人员除外)。 薪点工资是以劳动岗位为对象，以点数为标准，以单位经济效益定点值，以职工个人劳动贡献大小为依据，确定劳动酬劳的一种弹性工资安排形式。薪点工资由基本工资、工龄工资和岗位工资三部分组成。 1.基本工资：参照省政府公布的最低生活标准，确定基本工资为每人每月315元； 2. 2。工龄工资：为了体现职工劳动的积累，对同岗位不同工作年限人员劳动差别赐予平衡，工龄工资按职工连续工龄计算，工龄每满一年增加5元。 3. 3。岗位工资：按职工的技能、学历及不同岗位的责任大小、劳动强度、劳动困难程度等依据“管理人员岗位工资标准”确定劳动酬劳。 是一种福利性的补助和附加工资，包括七项内容： 1、书报费；2、洗理费；3、高温费；4、物业管理费；5、取暖费；6、交通费；7、水电费。 三依据公司生产经营状况，每季度初欲兑现上一季度效益工资，年终结算。 第四条操作岗工资由薪点工资、津贴、效益工资三部分组成。 薪点工资由基本工资、工龄工资和岗位工资三部分组成。 1、基本工资：参照省政府公布的最低生活标准，确定基本工资为每人每月315元； 2、工龄工资：工龄工资按职工连续工龄计算，工龄每满一年增加5元。 3、岗位工资：按职工的技能、不同岗位的责任大小、劳动强度、劳动困难程度比照标准，制定操作岗岗位工资。 同管理岗薪酬管理中相应内容，。 以职工完成的工作量比照薪点标准，结合点值，依据企业效益状况兑现效益工资。 第五条环卫工、绿化工、保卫、行政修理工等其他协助岗薪酬由薪点工资构成：薪点工资由岗位薪酬和津贴二部分组成。 1、岗位薪酬：600元/人月。 2、津贴：此项数额与前述管理岗工资(保安人员享受保安夜班补贴)。 第五章其他须要说明的事项 第六条员工养老保险等各种保险以薪点工资为基数计提。 第七条员工工龄以与公司建立劳动关系始算起。在本规定中，原参与带资分流人员的原有工龄按每年5元计算工龄补贴；原局以现金方式有偿解除劳动合同人员出资入股并在公司内应聘上岗，其原有工龄不予计算工龄补贴。 第八条本制度由人事工资部附则说明第九条本制度自发布之日起实施 员工薪酬管理制度心的篇四 第一条为了增进职员的工作主动性，促进其发展，同时使职员的努力方向与公司的目标相一样，以创建最佳的社会效益和经济效益，特制定本方法。 其次条公司实行效益工资制。职员依据全方位规范管理目标的实现状况限额递增或递减标准效益工资。 第三条职员工资随着公司的发展和经济效益的提高逐步增加。 第四条公司正式录用的专职职员、兼职职员、特邀职员和顾问的工资发放依本方法为准。 第五条工资总额是指公司在肯定时期内干脆支付给职员的劳动酬劳总额，其计算应以干脆支付给职员的全部劳动酬劳为依据。 第六条工资总额包括下列六个部分: 1计时工资; 2计件工资; 3奖金; 4津贴和补贴; 5加班加点工资; 6特别状况下支付的工资。 第七条计时工资是指按计时工资标准和工作时间支付给职员的劳动酬劳，包括: 1对已做工作按计时工资标准支付的工资; 2在效益工资制状况下，支付给职员的基础效益工资和岗位工资; 3新聘职员试用期间的见习工资。 第八条计件工资是指对已做工作按计件单价支付的劳动酬劳，包括: 1接超额累进计件、干脆无限计件、限额计件、超定额计件单价支付给职员的工资; 2按工作任务包干方法支付给职员的工资; 3按营业额提成或利润提成方法支付给职员的工资。 第九条奖金是指因职员完成任务或超额完成任务或创收节支而支付的劳动酬劳。包括: 1任务(定额)奖; 2超额奖; 3创收奖: 4节约奖: 5管理奖; 6劳动竞赛奖; 7其他奖金。 第十条津贴和补贴是指为了补偿职员特别或额外的劳动消耗和因其他特别缘由支付给职员的津贴和为保证职员工资水平不受物价影响支付给职员的物价补贴，包括: 1津贴包括补偿职员特别或额外劳动消耗的津贴、保健性津贴、技术性津贴、年功性津贴及其他津贴; 2物价补贴包括为保证职员工资水平不受物价变动的影响而支付的各种补贴。 第十一条加班加点工资是指按规定支付的加班工资或加点工资。 第十二条特别状况下支付的工资包括: l依据有关法律、法规和政策规定或公司规定，因病、工伤、产假、婚丧假、定期休假、停工学习等缘由，接计时工资标准或计件工资标准的肯定比例支付的工资。 2附加工资和保留工资。 第十三条工资总额不包括下列项目: 1在有关部门或公司取得的创建独创奖、自然科学奖、科学技术进步奖、合理化建议奖、技术改进奖厦为公司引进资金、人才、信息、技术、产品奖和卓越贡献奖; 2职员保险和福利方面的各种费用; 3劳动爱护的各项支出; 4出差伙食补助费、误餐补助费; 5职员包干完成工作任务的风险性补偿收入; 6因录用职员向有关单位支付的手续费、管理费、停薪留职费; 7稿费、授课费、校对费厦其他劳务性酬劳; 8其他经认定不应包括的事项。 第十四条公司将职员分为高级、中级和一般等三类，工资级别定为五个档。 第十五条职员分为下列三娄: l高级职员:总经理、副总经理; 2中级职员:主管经理、总经理助理、总经理秘书、总会计师、主编、各部室主任: 3一般职员:上述两项职员范围之外的人员。 第十六条公司职员的工资级别和工资标准如下: 1高级职员分为一级和二级。 一级:总经理，标准月薪2000美元; 二级:副总经理，标准月薪1600美元。 2中级职员分为三级和四级。 三级:主管经理、总经理助理、总经理秘书、主编，标准月薪1400美元; 四级:总会计师、各(部)室主任，标准月薪l200美元。 3一般职员为五级。 五级:一般职员，标准月薪1000美元。 第十七条职员的标准月薪包括下列项目: 1计时工资; 2计件工资; 3嘉奖工资(完成方案责任指标后核发的工资); 4各种津贴和补贴; 5经认可的其他项目。 第十八条职员的标准月薪不包括下列项目: 1奖金; 2加班加点工资; 3特别状况下支付的工资; 4本方法第十三条规定的项目。 第十九条公司顾问、兼职职员、特邀职员不享受本方法第十六条规定的工资标准。 其次十条公司顾问实行结构工资制，包括基础工资和岗位工资。 其次十一条公司顾问工资按级别不得高于下列标准: 1高级顾问:标准月薪1000美元; 2专业顾问:标准月薪500美元; 3一般顾问(具有特别专长的):标准月薪300美元。 其次十二条公司兼职人员、特邀职员实行计件或计时工资制，详细标准由兼职人员和特邀职员管理部门制定。 其次十三条享受效益工资的职员由部门主管依据公司管理目标逐级评定。 副总经理的工资由总经理评定;主管经理、总经理秘书、总经理助理、总会计师、各(部)室主任的工资由主管副总经理评定;一般职员的工资由各(部)室主任评定。 其次十四条职员效益工资的评定依据为: l任务占工资标准的30%。其中定额为15%，质量为15%; 2效益占工资标准的50%。其中利润为40%，创收为5%，节约为5%: 3管理占工资标准的20%。其中出勤为7%，制度执行状况为6%，卫生与平安为2%，纪律为3%，综舍考评为2%。 其次十五条职员效益工资的核发方法如下: 1享受效益工资的职员，从效益工资实行之日起，月发效益工资标准的50%。年终核定指标后，达标者一次补清。 2享受效益工资的职员，年终核定本部门未达标时，按未完成指标的比例递减标准效益工资。 3已享受效益工资的职员，经定期考核发觉其完成的指标低于当月指标的50%以下时，按效益工资标准的20%发放。 4已享受效益工资的职员3个月均未能完成核定指标时，停发标准效益工资。 其次十六条职员年终嘉奖工资和奖金实行与核发工资比值等同比例的方法评定发放，职员每年平均月薪收入比例即为公司职员年终嘉奖工资和奖金比例，计算方法为: 年平均月薪收入标准月薪的50%100%=嘉奖工资比例或奖金比例 其次十七条对按期完成责任指标、超额完成责任指标、创收节约者的奖金评定根据公司有关规定执行。 其次十八条奖金评定以公司或部门核定责任指标的完成状况为依据，出现下列状况之一的，公司职员不得享受奖金: l公司或部门没有按核定的方案实现其利润指标，且创收和节约等实际收入不能补足利润指标的。 2公司或部门的创收和节约指标均低于核定方案的30%以下的。 3公司或部门管理指标低于核定方案的50%以下的。 4公司或部门在实施方案中出现一次以上责任事故以致造成严峻社会影响和重大经济损失的。 5总经理办公室认定其他不应当享受奖金状况的。 其次十九条高级职员的奖金从公司核定方案实施后的效益指标中提取，其数额一般不得超过效益指标的3%。 第三十条中级职员的奖金额依下列状况确定: 1能够按期完成责任指标的部门，该部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入两倍的奖金数额。 2能够超额完成责任指标的部门，该部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入3倍的奖金数额。 3超额完成效益指标，且超过该部门核定方案效益指标的30%以上的，该部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入4倍的奖金数额。 4部门负责人完成上述1、2、3项，且本人为公司做出卓越贡献，或本人创收超过10万元的，部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入5倍的奖金数额。 第三十一条公司职员非工资收入的评定接公司的有关规定执行。公司没有明文规定的，由总经理办公会或总经理办公室评定。 第三十二条公司财务部是发放工资厦非工资收入的惟一合法机构，其他任何部门无权发放工资及非工资性收入，财务人员依据总经理簦批的工资表及领款单发放。 第三十三条由各部门主管，按月份、部门逐级编制公司职员工资表。编制工资表必需做到:内容详细有依据、项目齐全有事实、金额精确无差错、字迹清晰无涂改，且必需运用碳素墨水钢笔或签字笔。 第三十四条部门编制的工资表经复查无误，由部门主管和编制人签名盖章后交总经理办公室。总经理办公室会同财务人员对工资表逐一进行审核，认定内容、项目和金额等精确无误后，由审核人员签字盖章，送交总经理批准。 第三十五条总经理办公室在审核中，若发觉部门编制的工资表有误，应刚好指出并退回有关部门重新编制，并限定编制时问。审核中对某些问题或事项有争议的，应报副总经理或总经理认定。 第三十六条公司财务人员依据总经理批准的工资表刚好提款，按时发放工资。 第三十七条非工资性收入由财务部定期或不定期发放。由公司职员填写领款单，部门主管批准井签字，财务人员审核并进交总经理签批。 第三十八条公司职员的嘉奖工资和奖金经年终核定部门选标，并办理奖金领款单和编制嘉奖工资表等手续后，经总经理办公室审核，送总经理簦批后，由财务部在年终指定时间一次性发放。 第三十九条本方法在实施中可依据详细状况制定实施细则，或提出修正看法提交总经理办公会予以修正。 第四十条本方法由总经理办公会负责说明。 第四十一条本方法自发布之日起实施。 员工薪酬管理制度心的篇五 公司越强调“薪酬管理”，员工的“唯薪酬”观念就会越严峻，对薪酬管理安排的公允性就会越挑剔，公司就越要将留意力集中在薪酬管理上，就越会强调薪酬的问题。 员工对薪酬管理制度不满足的缘由有哪些呢? 当员工的薪酬低于他的期望值时，就会对薪酬不满。而这个期望值只是员工个人的自我定位。一般而言，员工往往或过高估计自己在公司中的贡献和价值，自然也就有过高的期望值，自然就会有很多人对自己的薪酬不满。 假如员工的薪酬低于同等人员最高水平的薪酬，也会产生不满的心情，并且差距越大不满程度就越高。因为每个人对自己的优点，特长和对公司的贡献会牢记在心，甚至有些放大。但往往看不到别人的优点，特长和贡献，而比较简单将别人的缺点记忆深刻。特殊是对于贡献比自己大的同等员工，出于本能的嫉妒，常常会认为他并不如自己。这种高估自己的心态，很难对自己和他人做出客观的评价，同时也产生了不满。消退这种不满的有效方法是在考评沟通时，干脆上级与员工坦诚相待，对员工做客观的评价，从而让员工客观的相识自己，消退对薪酬管理制度的不满。指出员工的缺点，须要管理者的志气和技巧，多数管理者不愿进行这样的工作。由于没有沟通，员工对自己的高估会始终持续下去。 由于公司员工的薪酬和绩效考评成果一般都是保密的，员工无法从正式渠道得到真实的具体的信息。出于对别人薪酬管理制度及考评的爱好，员工往往会依据一些道听途说加以揣测。这种揣测往往会高估他人的薪酬，而低估他人的绩效，从而感到薪酬的不公，对自己的薪酬产生了不满。 主要是指对工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、有影响力、个人成长和富有价值的贡献等因素不满。由于精神待遇具有隐藏性，员工在表达对精神待遇不满的时候，经常会强调对物质待遇的不满。比如，有的员工这样埋怨：“我每天要受这么多气，为什么才拿这一点儿工资?”或者说“我的工作这么枯燥和乏味，工资应当高一些吧?”但精神待遇是人的一种需求，它不会因为这种忽视而消逝。解决这个问题，主要途径要提高员工的精神待遇，而不是薪酬(物质待遇)。 员工薪酬管理制度心的篇六 第一条根据企业经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和企业其他有关规章制度，特制定本方案。 其次条根据各尽所能、按劳安排原则，坚持工资增长幅度不超过本企业经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本企业劳动生产率增长幅度的原则。 第三条结合企业的生产、经营、管理特点，建立起企业规范合理的工资安排制度。 第四条以职工岗位责任、劳动绩效、劳动看法、劳动技能等指标综合考核职工酬劳，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差，调动企业职工主动性的激励机制。 第六条适用范围。 1.企业董事长、总经理; 2.下属法人企业总经理; 3.董事、副总经理是否适用，由董事会确定。 第七条工资模式。 企业经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。 年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例) 1.基薪按月预发，依据年基薪额的1/12支付; 2.提成薪水，在企业财务年度经营报表经审计后核算。 第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。 第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、平安等指标挂钩，进行综合评价。 第十条年薪制须由董事会特地作出实施细则。 第十一条适用范围。 企业签订正式劳动合同的全部职工。 第十二条工资模式。采纳结构工资制。 职工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴 1.基础工资。 参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%(如40%50%)。 2.岗位工资。 (1)依据职务凹凸、岗位责任繁简轻重、工作条件确定; (2)企业岗位工资分为(如5类18级)的等级序列，见正式职工工资标准表，分别适用于企业高、中、初级职工，其在工资总额中占%(如20%30%)。 3.工龄工资。 (1)按职工为企业服务年限长短确定，激励职工长期、稳定地为企业工作; (2)年功工资依据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、企业工龄; (3)年功工资标准见正式职工工资标准表。 4.奖金(效益工资)。 (1)依据各部门工作任务、经营指标、职工职责履行状况、工作绩效考核结果确立; (2)绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特别业绩、贡献相联系; (3)奖金在工资总额中占%(如30%)左右，也可上不封顶; (4)奖金考核标准见正式职工工资标准表; (5)奖金通过隐密形式发放。 5.津贴。 (1)包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等; (2)各类津贴见企业补贴津贴标准。 第十三条关于岗位工资。 1.岗位工资标准的确立、变更。 (1)企业岗位工资标准经董事会批准; (2)依据企业经营状况改变，可以变更岗位工资标准。 2.职工岗位工资核定。 职工依据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级; 3.职工岗位工资变更。 依据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。 第十四条关于奖金。 1.奖金的核定程序。 (1)由财务部向人事部供应各部门、子企业、分企业完成利润的经济指标数据; (2)由行政部向人事部供应各部门职工的出勤和岗位职责履行状况记录; (3)人事部依据汇总资料，测算考核出各部门职工定量或定性的工作绩效，确定每个职工效益工资的计算数额; (4)考核结果和奖金安排经企业领导审批后，发放奖金。 2.奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。 第十五条关于工龄工资。 1.职工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资; 2.试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。 第十六条其他留意事项。 1.各类假期依据企业请假管理方法，确定工资的扣除; 2.各类培训教化依据企业培训教化管理方法，确定工资的扣除; 3.职工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额; 4.各类补贴、津贴依据企业各类补贴管理方法，计入工资总额; 5.被企业聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动12级; 6.在工作中表现杰出、成果卓著的特别贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。 第十七条适用范围：订立非正式职工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。 第十八条工资模式：简洁等级工资制。见非正式职工工资标准表。 第十九条人事部需会同行政部、财务部对非正式职工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班状况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。 其次十条非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。 其次十一条企业每月支薪日为日。 其次十二条企业派驻下属企业人职工资由本企业支付。 其次十三条企业短期借调人职工资由借用单位支付。 其次十四条企业实行每年13个月工资制，即年底发双月薪。 员工薪酬管理制度心的篇七 第一章总则 第一条为了增进职员的工作主动性，促进其发展，同时使职员的努力方向与公司的目标相一样，以创建最佳的社会效益和经济效益，特制定本方法。 其次条公司实行效益工资制。职员依据全方位规范管理目标的实现状况限额递增或递减标准效益工资。 第三条职员工资随着公司的发展和经济效益的提高逐步增加。 第四条公司正式录用的专职职员、兼职职员、特邀职员和顾问的工资发放依本方法为准。 其次章工资总额构成 第五条工资总额是指公司在肯定时期内干脆支付给职员的劳动酬劳总额，其计算应以干脆支付给职员的全部劳动酬劳为依据。 第六条工资总额包括下列六个部分: 1计时工资; 2计件工资; 3奖金; 4津贴和补贴; 5加班加点工资; 6特别状况下支付的工资。 第七条计时工资是指按计时工资标准和工作时间支付给职员的劳动酬劳，包括: 1对已做工作按计时工资标准支付的工资; 2在效益工资制状况下，支付给职员的基础效益工资和岗位工资; 3新聘职员试用期间的见习工资。 第八条计件工资是指对已做工作按计件单价支付的劳动酬劳，包括: 1接超额累进计件、干脆无限计件、限额计件、超定额计件单价支付给职员的工资; 2按工作任务包干方法支付给职员的工资; 3按营业额提成或利润提成方法支付给职员的工资。 第九条奖金是指因职员完成任务或超额完成任务或创收节支而支付的劳动酬劳。包括: 1任务(定额)奖; 2超额奖; 3创收奖: 4节约奖: 5管理奖; 6劳动竞赛奖; 7其他奖金。 第十条津贴和补贴是指为了补偿职员特别或额外的劳动消耗和因其他特别缘由支付给职员的津贴和为保证职员工资水平不受物价影响支付给职员的物价补贴，包括: 1津贴包括补偿职员特别或额外劳动消耗的津贴、保健性津贴、技术性津贴、年功性津贴及其他津贴; 2物价补贴包括为保证职员工资水平不受物价变动的影响而支付的各种补贴。 第十一条加班加点工资是指按规定支付的加班工资或加点工资。 第十二条特别状况下支付的工资包括: l依据有关法律、法规和政策规定或公司规定，因病、工伤、产假、婚丧假、定期休假、停工学习等缘由，接计时工资标准或计件工资标准的肯定比例支付的工资。 2附加工资和保留工资。 第十三条工资总额不包括下列项目: 1在有关部门或公司取得的创建独创奖、自然科学奖、科学技术进步奖、合理化建议奖、技术改进奖厦为公司引进资金、人才、信息、技术、产品奖和卓越贡献奖; 2职员保险和福利方面的各种费用; 3劳动爱护的各项支出; 4出差伙食补助费、误餐补助费; 5职员包干完成工作任务的风险性补偿收入; 6因录用职员向有关单位支付的手续费、管理费、停薪留职费; 7稿费、授课费、校对费厦其他劳务性酬劳; 8其他经认定不应包括的事项。 第三章工资级别和工资标准 第十四条公司将职员分为高级、中级和一般等三类，工资级别定为五个档。 第十五条职员分为下列三娄: l高级职员:总经理、副总经理; 2中级职员:主管经理、总经理助理、总经理秘书、总会计师、主编、各部室主任: 3一般职员:上述两项职员范围之外的人员。 第十六条公司职员的工资级别和工资标准如下: 1高级职员分为一级和二级。 一级:总经理，标准月薪20xx美元; 二级:副总经理，标准月薪1600美元。 2中级职员分为三级和四级。 三级:主管经理、总经理助理、总经理秘书、主编，标准月薪1400美元; 四级:总会计师、各(部)室主任，标准月薪l200美元。 3一般职员为五级。 五级:一般职员，标准月薪1000美元。 第十七条职员的标准月薪包括下列项目: 1计时工资; 2计件工资; 3嘉奖工资(完成方案责任指标后核发的工资); 4各种津贴和补贴; 5经认可的其他项目。 第十八条职员的标准月薪不包括下列项目: 1奖金; 2加班加点工资; 3特别状况下支付的工资; 4本方法第十三条规定的项目。 第十九条公司顾问、兼职职员、特邀职员不享受本方法第十六条规定的工资标准。 其次十条公司顾问实行结构工资制，包括基础工资和岗位工资。 其次十一条公司顾问工资按级别不得高于下列标准: 1高级顾问:标准月薪1000美元; 2专业顾问:标准月薪500美元; 3一般顾问(具有特别专长的):标准月薪300美元。 其次十二条公司兼职人员、特邀职员实行计件或计时工资制，详细标准由兼职人员和特邀职员管理部门制定。 第四章工资及非工资收入的评定 其次十三条享受效益工资的职员由部门主管依据公司管理目标逐级评定。 副总经理的工资由总经理评定;主管经理、总经理秘书、总经理助理、总会计师、各(部)室主任的工资由主管副总经理评定;一般职员的工资由各(部)室主任评定。 其次十四条职员效益工资的评定依据为: l任务占工资标准的30%。其中定额为15%，质量为15%; 2效益占工资标准的50%。其中利润为40%，创收为5%，节约为5%: 3管理占工资标准的20%。其中出勤为7%，制度执行状况为6%，卫生与平安为2%，纪律为3%，综舍考评为2%。 其次十五条职员效益工资的核发方法如下: 1享受效益工资的职员，从效益工资实行之日起，月发效益工资标准的50%。年终核定指标后，达标者一次补清。 2享受效益工资的职员，年终核定本部门未达标时，按未完成指标的比例递减标准效益工资。 3已享受效益工资的职员，经定期考核发觉其完成的指标低于当月指标的50%以下时，按效益工资标准的20%发放。 4已享受效益工资的职员3个月均未能完成核定指标时，停发标准效益工资。 其次十六条职员年终嘉奖工资和奖金实行与核发工资比值等同比例的方法评定发放，职员每年平均月薪收入比例即为公司职员年终嘉奖工资和奖金比例，计算方法为: 年平均月薪收入标准月薪的50%100%=嘉奖工资比例或奖金比例 其次十七条对按期完成责任指标、超额完成责任指标、创收节约者的奖金评定根据公司有关规定执行。 其次十八条奖金评定以公司或部门核定责任指标的完成状况为依据，出现下列状况之一的，公司职员不得享受奖金: l公司或部门没有按核定的方案实现其利润指标，且创收和节约等实际收入不能补足利润指标的。 2公司或部门的创收和节约指标均低于核定方案的30%以下的。 3公司或部门管理指标低于核定方案的50%以下的。 4公司或部门在实施方案中出现一次以上责任事故以致造成严峻社会影响和重大经济损失的。 5总经理办公室认定其他不应当享受奖金状况的。 其次十九条高级职员的奖金从公司核定方案实施后的效益指标中提取，其数额一般不得超过效益指标的3%。 第三十条中级职员的奖金额依下列状况确定: 1能够按期完成责任指标的部门，该部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入两倍的奖金数额。 2能够超额完成责任指标的部门，该部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入3倍的奖金数额。 3超额完成效益指标，且超过该部门核定方案效益指标的30%以上的，该部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入4倍的奖金数额。 4部门负责人完成上述l、2、3项，且本人为公司做出卓越贡献，或本人创收超过lo万元的，部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入5倍的奖金数额。 第三十一条公司职员非工资收入的评定接公司的有关规定执行。公司没有明文规定的，由总经理办公会或总经理办公室评定。 第五章核发程序 第三十二条公司财务部是发放工资厦非工资收入的惟一合法机构，其他任何部门无权发放工资及非工资性收入，财务人员依据总经理簦批的工资表及领款单发放。 第三十三条由各部门主管，按月份、部门逐级编制公司职员工资表。编制工资表必需做到:内容详细有依据、项目齐全有事实、金额