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2022年企业管理“乘法原则” 企业管理的乘法原则 编制 精选 管理 制度 审核 批准 生效日期 地址： 电话： 传真: 邮编: 企业管理的 乘法原则 企业管理的成效，经常受到很多因子的影响。比如组织架构的设置、领导的个人意愿、员工的职业实力等。在学术界有一个原则被用来描述各因子对管理的影响程度：加法原则。 比如：管理 = 管 + 理 专家的说明为管是管辖、限制；理是理顺、协调。只有管好并且理好，才是真正的管理。专家的说明没有错，但混淆了加法原则与乘法原则的根本区分。加法原则本质的特征是因子对结果的影响是相对独立的，其效果可以简洁相加。乘法原则不同，其因子对结果的影响不是相互独立的，他们之间相互影响。假如管理的最佳效果理解为 1，各因子均在 01 之间改变，那么加法原则和乘法原则有以下区分： 加法原则的特点是各因子之间呈叠加效应，只要有一项因子达到 1 即可以实现最佳效果，或者各种因子之和达到 1 也可以。因此，影响因子越多则对某一个因子的相对要求越低。乘法原则的各因子之间成衰减效应，任何一个因子都能导致不良的管理效果。只有全部因子同时达到最佳，管理效果才是最佳效果。而只要某一项因子为 0，则无论其他因子达到多好的程度，管理效果也是 0。 根据专家的说明，管理应当是乘法原则。或许有人觉得这是一种吹毛求疵的想法，专家的本意仅在于教人相识管理有两种含义而已。殊不知，正是由于加法思维的误导，很多的企业即使相识了管理的含义也同样失败。加法原则简单导致以下错误倾向： 1、只顾片面忽视整体 比如效益与销售有关，与制造也有关，那么有以下公式： 效益 = 销售 + 制造 + 根据加法的概念会产生两个错误相识：做业务出身的老板经常认为只要有市场，何愁卖不出东西只要销售好了，效益也就上去了。技术出身的经理则会觉得只要产品好，何愁没有销路只要产品质量上去了，效益也就好了。 2、没有同时兼顾 在上述公式中，一些企业的老总受加法思维的影响，先是全力以赴管理销售，然后回头狠抓制造。结果经常是销售上去了产品质量却下降了，而产品质量好了销售却又一塌糊涂。总经理也只能疲于奔命。 简洁的乘法原则精确地表达了管理的核心：统筹兼顾。希望企业管理者们在学习管理时别忘了，企业管理更须要乘法原则。 第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页